创业公司求贤若渴,除了给钱还能给啥？

单位激励小礼品在工作中，单位激励小礼品起着非常重要的作用。

它不仅可以增强员工的凝聚力，提高工作积极性，还可以让员工感受到公司的关心和关爱。

在选择小礼品时，可以考虑一些实用性强，具有个性特色的物品，比如一款精美的笔记本、一瓶高品质的红酒、或者一份丰盛的礼篮。

这些小礼品既可以满足员工的实际需求，又可以给员工带来愉悦的心情，提高工作的幸福感。

希望公司能够定期发放这些激励小礼品，激励员工更加积极地投入工作中。

除了实用性和个性特色，单位激励小礼品还可以选择一些具有象征意义的物品。

比如一枚精美的徽章或者奖牌，这种小礼品可以代表着员工在工作中所取得的成就和荣誉，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和肯定。

同时，一份定制的感谢卡或者证书也可以成为一种激励小礼品的选择，这些简单而贴心的礼物会让员工感受到领导和公司的真诚感激之情。

在选择单位激励小礼品时，也要考虑到不同员工的个性和喜好。

有的员工可能更喜欢实用性强的物品，比如文具用品或者办公小工具；有的员工可能更喜欢具有纪念意义的礼品，比如定制的纪念品或者装饰品。

因此，可以根据员工的工作表现、喜好和需求来选择激励小礼品，让每一份礼品都能够真正地触达员工的心灵。

最后，单位激励小礼品的价值并不在于它的大小和价钱，而在于它所代表的心意和关怀。

通过这些小礼品的赠送，公司可以传递出对员工的关心和支持，让员工在收到礼品的同时，也能感受到公司的温暖和关爱。

激励小礼品的意义远远超出了物质的价值，它更多的是一种文化和情感的传递，能够增强员工的归属感和忠诚度，推动公司的发展和进步。

希望通过激励小礼品这种简单而有效的形式，让员工更加投入到工作中，共同创造更加美好的未来。

除了钱之外，员工最想要什么？一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。

如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。

如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。

如果你能够满足他们的要求，员工就会感到更加快乐，并且会用更高的工作效率来回报你。

LinkedIn针对11813名非管理层员工进行了一次问卷调查，目的是想要知道员工在工作中最想要什么。

他们将参与调查的员工分为两组：技术类员工(4658名工程师)和非技术类员工(7155名销售人员)，以下是调查结果：自上至下分别为：内部转岗机会、与同事保持良好关系、员工发展、灵活的工作时间、富有挑战的工作、与上级保持良好关系、拥有长期战略和愿景的企业、职业发展、管理层重视员工的贡献、安全感、自豪感、社会影响、适合自己的企业文化、工作和生活之间的平衡以及薪资和福利。

调查结果显示，除了薪资和福利之外，这些技术类员工和销售类员工最重视的是工作和生活之间的平衡。

通过对比，我们发现销售人员和技术人员对以下3个方面有着截然不同的看法：• 与同事保持良好的关系。

销售人员认为合作能力是进行销售工作时非常重要的一种能力。

而工程师们并不非常重视同事关系，这大概是因为他们大部分工作都是独自完成的。

• 富有挑战的工作。

这是我们销售人员和工程师们最大的不同点。

工程师希望进行有意思的项目。

而销售人员正好相反，对于高难度的工作并不感冒，他们认为销售工作本身已经足够难了，并不希望再增加难度。

• 拥有长期战略和愿景的企业。

工程师们对于长期战略和愿景并不感兴趣，因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化。

而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。

另外，我和许多雇主和员工都进行过对话，我发现很多员工都提及到了以下的东西，他们认为这些东西在工作中也是非常重要的：1. 自豪感当有人问起他们从事哪方面的工作时，很多人都希望能够自豪的告诉对方自己的工作。

除了钱，你还想要什么？那个才最重要！除了钱，你还想要什么？那个才最重要！摩【一】今年5月，一个很久没有联络的人，更为准确地说是我一个朋友的弟弟，阿辉，忽然找到了我，说他最近失业了，求抱大腿，求推荐工作。

我说，我现在的公司近期没有招人计划，而且，如果我帮你推荐，应该也是上海地区，我的人脉还没有广泛到可以异地帮朋友找工作的地步。

他说，哦，我不知道，我也没有什么特别的想法，本来是打算离开苏州回老家发展的，但是又听说老家的工资很低，我就又不想回去了。

我说，老家的工资低是自然的，毕竟是二三线城市，不比北上广。

你应该也知道，像是北上广这样的经济发达地区的显着特点就是，高收入高消费，所以本质是一样的。

那你以前的公司还招人吗？我以前在广告公司工作，如果你要进，要么你是广告相关专业，懂广告懂营销，要么你英语好，能够用英文流利沟通做presentation，要么你会文案、策划、设计、执行的任何一个方面，否则，我是没有办法把你推荐到我上一家公司，或者任何一家广告公司的。

我虽然混过广告圈，多少认识点朋友，但是我不会砸掉自己的招牌，也不能对你不负责任，胡乱地将你推荐到一个待不长久的公司。

如果你什么都不会，就算别人看了我的面子安排你入职，回头还是会找一个理由把你炒鱿鱼的。

坦白说，我的面子也没有大到可以让我任何一个前老板或朋友的公司，养一个闲人的地步。

这样说，有点残酷，但事实确实如此。

所以，其实我想知道的是，你有什么可以谋生的特长或技能吗？这样方便我对症下药帮你推荐工作。

特长？反正不是靠身体。

很好，你充分地发挥了自己的幽默感。

能认真一点吗？我就是不知道自己有什么特长啊，不然找你干嘛？不就是看你在上海混得好像还不错的样子，至少比我哥混得好。

然而，并没有。

那你以前学的是什么？没有想过做专业相关的工作吗？数控机床啊，但我不想做这个。

不如，我换一个方式问你，你有想过自己究竟想要什么吗？钱，我就想赚钱，你这不是废话吗！他的答案非常地简单直接，但对话进行到这里，我心里却是轻微的叹息和无奈，因为我觉得我可能帮不了他了。

除了钱以外，还有什么能够真正地激励到员工？笔者曾经在一家管理咨询公司短暂工作过一段时间，那段经历是我参加工作以来感觉最”嗨皮”的，主要是内部讨论、学习的氛围很浓。

这家咨询公司除了给咨询顾问提供很多学习资源（举行主题研讨、引进外部课程）以外，还建立一个内部分享平台，每天出差在全国各地的顾问会在邮件群组里分享当天的工作进展，除了常规项目进展以外，后面的小结往往藏着很多“干货”，很多顾问往往因为某个顾问提出了问题或者有价值的创意而激发出个人想法，然后发表个人意见，一来二往形成了深度互动，往往探讨至深夜，很有工作激情。

这家管理咨询公司“逼迫”咨询顾问快速成长，对管理顾问有一个要求，就是“专业+激情”，既要求管理顾问有专精的研究领域和方法论（理性），又需要用心为客户服务，有相当的影响力和感染力（感性），而很多顾问确实践行了这一点。

其实，从给客户提供管理咨询服务的内容来看，与其他管理咨询公司并无二致，但是在这家公司工作，给到咨询顾问有一种截然不同的感受，让他们在为客户服务过程感受到了管理顾问存在的价值。

无独有偶，有一种人非常专注，对工作投入的痴迷程度让人大为惊叹。

被称作“中国核潜艇之父”黄旭华院士在央视《开讲啦》的演讲片段很震撼，讲台上的黄老已经92岁高龄，满头白发，却依旧精神矍铄，演讲铿锵有力。

主持人撒贝宁说：“做这个节目四年，今天这场开讲，也许是我听到过的最震撼人心、最让人心情无法平复的一场演讲。

”最让人感动的并不是老人带领团队在那么艰苦的条件下独立研制出核潜艇，而是老人提起自己的工作时，那份溢于言表的兴奋和满足。

他的眼睛里闪着光，双手像个孩子似的挥舞着，让你感觉在他面前谈待遇、论功劳，特别愚蠢。

举上面这两个例子，我只想说明一点：当很多人都在探讨如何通过奖金、股票、期权这类奖励模式来提升员工工作积极性的时候，有没有考虑过，对于一个知识型团队来说，这种激励模式是不是走偏了？当然，我并不否认奖金、股票、期权这些外部激励手段的作用，但我觉得，能够让人才留下来，这个绝对不是最重要的，真正的人才不会只看重眼前的一点利益，他会把眼光放的更加长远。

除了钱员工还想要什么作者：暂无来源：《领导文萃》 2015年第14期刘佳马云说，导致员工离职无非两个原因：钱，没给到位；心，委屈了。

有时，即使薪水增加了，员工的业绩和工作状态也并没有得到相应提升，公司的整体氛围依然如故。

更有甚者，人均效率和团队业绩反而有所下降。

是激励方式和手段出了偏差，还是领导者根本没有读懂员工的心？安全感vs危机感经典的马斯洛需求理论，将人的需求由低到高分为：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。

除了对金钱等物质报酬的追求外，员工还有对安全感、归属感、人际关系等精神层面的需要。

生产效率的提高，取决于包括企业管理和领导层水平在内的多方面因素。

道理似乎大家都懂，但一个世纪后的今天，员工激励问题仍然是困扰许多企业的大问题，很多员工也依然有这样那样的不满足。

一位高级培训师说：“有一次，我去给一家大型民营企业干部授课，一位事业部年薪百万的老总对我说：‘还是您自由，我可没多少安全感。

’后来我发现，办公大楼公告栏上，有两张处罚通告：某事业部的副总，因未完成年度绩效目标，降为技术部主管；另一位总监，由于处理某个技术事故不当，处罚金2000元，记过一次。

两张通告相距10天。

那么，这样频繁、大动干戈地处理高管，会给各层级员工什么印象？公司的公信力何在？要是高层、员工都没有安全感，那么客户、供应商、股东甚至老板的安全感又何在？”员工的安全感，除了表现在对人身安全、工作条件等方面的需求外，还包括对晋升空间、人际关系等方面的需求。

安全感的缺失，很可能导致自卫、防御、逃避或叛逆等心理及行为。

企业的规章制度、职业保障、福利保险，能满足他们基本的安全感，但想要进一步提升业绩，就不能仅仅依赖增加工资了。

微软亚太研发集团首席技术官张宏江说，他曾经看好的一位员工提出了辞职。

原来，该员工虽然认可目前的待遇，但对名片上三年不变的“开发工程师”耿耿于怀。

张宏江为此展开调查，发现不少员工都认为，成为部门领导才是“职业发展前途”，很少有人认为，从普通技术人员到资深架构师也是很好的职业路径。

除了工资怎么赚钱除了工资是指除了正常的工作获得的薪资外，还可以通过其他方式赚取额外的收入。

赚钱的方法有很多，下面我将介绍一些常见的方法。

首先，投资理财是一种常见的赚钱方式。

你可以将闲置的资金投入股市、房地产或者其他投资项目当中，通过买卖股票、出租房产或者收取利息等方式获得额外的收益。

当然，在进行投资之前需要掌握一定的专业知识和风险意识，不要盲目跟风，要始终保持理性思考和谨慎态度。

其次，创业开店也是一种能赚钱的方式。

如今，很多人选择创业并开设自己的小店。

可以根据自己的兴趣和特长来选择合适的行业，比如开餐厅、咖啡店、服装店等。

然而，创业并不是一件容易的事情，需要充分的市场调研、资金投入和管理能力。

同时，要时刻关注市场动态，不断创新和提升自己的产品或服务。

此外，利用网络也是一种赚钱的途径。

现如今，互联网的发展给我们带来了很多机会。

可以通过网络平台，如自媒体、电商等赚取额外的收入。

比如，你可以开设个人博客或者YouTube频道分享自己的知识和经验，吸引大量的粉丝，并通过广告、赞助等方式获得收入。

同时，电商平台也是一个不错的选择，可以通过代购、自营店和批发等方式进行网络销售，提供各种商品和服务。

除此之外，利用自己的特长和技能也可以赚钱。

比如，你可以兼职教授某一学科或技能，如英语、音乐、舞蹈等。

可以通过自己的社交圈或者在一些教育机构注册教师进行授课。

此外，还可以将自己的技能应用到其他服务中，比如写作、设计、翻译等，通过接单或者合作的方式赚取报酬。

总而言之，除了工资之外，还有很多方式可以赚取额外的收入。

投资理财、创业开店、利用网络和发挥自己的特长都是赚钱的途径。

然而，无论选择哪种方式，都需要持之以恒、诚信经营，并且时刻关注市场和行业动态，不断学习和提升自己的能力。

最重要的是要具备正确的态度和积极的心态，相信只要努力就一定能够赚到更多的钱。

公司除开钱以外的奖罚制度公司除开金钱奖励和惩罚之外，可以采取多种非物质性的奖罚制度来激励员工，增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和忠诚度。

以下是一些建议：1. 表彰制度：- 定期举行员工表彰大会，对表现出色的员工进行公开表扬。

- 设立“月度之星”、“年度优秀员工”等荣誉奖项。

2. 晋升机会：- 为表现优秀的员工提供晋升机会，让他们有机会承担更多责任和挑战。

3. 培训与发展：- 为员工提供专业培训和职业发展的机会，帮助他们提升技能和职业素养。

4. 弹性工作时间：- 允许优秀员工享有更灵活的工作时间安排，以适应他们的个人生活需求。

5. 带薪休假：- 根据员工的工作表现和贡献，提供额外的带薪休假。

6. 健康与福利：- 提供健康检查、健身会员、心理健康支持等福利。

7. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，增强团队合作精神和员工之间的交流。

8. 工作自主权：- 给予优秀员工更大的工作自主权，让他们在职责范围内有更多的决策权。

9. 员工股权计划：- 为关键员工提供股权激励，让他们成为公司的一部分。

10. 惩罚措施：- 对于违反公司政策或表现不佳的员工，可以采取警告、降职、限制晋升机会等措施。

11. 社区服务：- 鼓励员工参与社区服务活动，作为公司社会责任的一部分。

12. 创新奖励：- 鼓励员工提出创新想法，对被采纳的创新给予奖励。

13. 员工建议箱：- 设立员工建议箱，鼓励员工提出改进意见，并给予采纳意见的员工一定的奖励。

14. 个性化奖励：- 根据员工的兴趣和需求，提供个性化的奖励，如书籍、艺术品、旅游券等。

15. 家庭关怀：- 提供家庭关怀政策，如家庭日活动、儿童看护支持等。

这些非金钱的奖罚制度可以帮助公司建立积极的企业文化，提高员工的满意度和忠诚度，同时促进公司的长期发展。

除了红包还能奖励什么？在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？物质奖励要和精神鼓励平衡秋莹安利日用品公司全国业务部我们公司本来就有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家人或朋友前来一起搞联欢。

这是一个让同事之间联络感情、也让员工家属更加理解我们工作的绝好平台。

平时大家工作很忙，8小时都在努力工作，彼此沟通和交流的机会不多，联欢会就能促进友谊和情感；让大家的家属和朋友也参与进来，使他们同样可以感受到我们集体的其乐融融，以后对我们的工作也会更加理解更加支持。

所以我很喜欢公司的这种做法，非常人性化。

当然发奖金也是年末公司必做的事情，但是光谈钱也没很大意义，仅仅靠金钱上的鼓励并不能真正起到鼓舞人心的作用，也无法完美地体现公司的企业文化，只有达到物质奖励和精神鼓励的平衡，员工才会完全信服、全心全意地为之努力效劳。

Willson某公司总经理秘书小小生日蛋糕搞掂全家妈妈是个坚强的女人，多大的生活压力都难不到她。

可是，这次，妈妈却被公司送来的一个生日蛋糕感动落泪了。

那是因为我27岁生日，公司送来的生日蛋糕。

几年前，公司开始赶时髦，关注起员工福利来。

那时，每逢员工过生日，公司总会给员工送上一个蛋糕。

可是，天下没有一摸一样的鸡蛋，也没有摆得平全公司的蛋糕。

有时经理收到的是购自于大酒店的大蛋糕，基层员工却是早苗的小蛋糕，不知不觉，公司里开始有了莫名的攀比风，蛋糕的大小决定了员工在公司的地位。

再后来，公司改发蛋糕票，每位员工都可去同一家蛋糕店领取同等大小的生日蛋糕。

这样一来虽然公平了，但是大家都对蛋糕没了兴趣：这年头，谁还稀罕一个蛋糕？今年，公司又玩出了新花样。

在HR建议的下，每逢员工生日，公司就给员工的父母家送上蛋糕，并由老板亲自写上生日祝福！HR解释说，这种方法，可以让员工感受到公司的文化氛围，并激励员工更好地为公司服务。

另外，对于父母来说，收到子女公司送来的蛋糕和老板亲自写的生日祝福，就等于得到了公司的认可：你有一位值得骄傲的儿子、女儿！今年，我生日那天还在公司加班，妈妈却打来电话，电话那头，听到妈妈激动地声音：你们老板给我们送来了生日蛋糕，我们等你回来一起吹蜡烛……记得那天下班回家，和妈妈一起吹蜡烛的时候，我和妈妈眼里都泛起了泪光。

奖励员工，金钱之外还有哪些方式免费又高效？
事实早已证明，比起单纯的金钱奖励，有时候采用其他的奖励方式对员工更具激励效应。

本文介绍的20种无关金钱的奖励方式，绝对
值得一试！
1、提供弹性工作时间
2、允许员工选择远程工作
3、认可员工取得的进步
4、提供1至2天的休假奖励
5、直接对员工说“谢谢你！”
6、寄一封手写的书信给员工
7、员工取得成就后，在接下来的会议中公开表彰员工
8、将表彰员工的电子邮件群发给全体员工
9、在午餐室里创建一个关于优秀员工的“名人堂”
10、将员工介绍给客户或者某位高层管理者
11、让员工获得导师的指导（也许你自
己就可以作为导师）
12、奖励员工在总裁办公室工作一天
13、允许员工周五穿着休闲装
14、在LinkedIn上将员工推荐给他人
15、让员工与同事互换职位一天
16、提供一个专属停车位给员工
17、让员工自由选择成为某个组织的志愿者
18、允许员工进行本职工作之外的业余项目，如维护公司博客
19、让员工有充裕的时间享受午餐
20、允许员工在特定的一天将宠物狗带到工作地点
你是如何奖励员工的呢？
来源：Dan Benoni, Product Director at Officevibe。

可用来代替钱的5件事物对于我们许多人来说，资金通常是紧张的。

也许你有一个朋友需要帮助，或者你想为慈善事业作出贡献......只是你没有闲钱。

值得庆幸的是，钱不是你唯一可以给予的东西。

事实上，它甚至可能不是最有用的。

你可以用以下5个事物来代替试试。

不管你社会阶层，你都每天都存有24小时，每周都存有7天。

你花给一两个小时的时间，给予真正需要它的人。

这可能意味着：*照料一个朋友的孩子，这样她就可以存有一个休养生息*为当地的慈善义工*协助在社区活动*参观了医院的朋友或邻居*倾听朋友的倾述无论你是否意识到这一点，你通产拥有一些技能。

与其给钱，不如想办法给予实际的帮助。

在某些情况下，你的技能可以帮助那些花钱来解决问题或雇人为他们做事人。

也许你可以这样搞：*教别人如何煮简单的饭菜*帮忙朋友编辑个人简历*为朋友的新业务设计logo*送来年老的邻居们至商店想一想在你的生活中，是不是会别人的鼓励而变得有所不同。

当你不知道是否要申请大学，会因得到老师或亲戚的支持而坚定起来。

当你刚成为一个父母而不知所措时，因为朋友的鼓励而不再害怕。

你不须要特定的技能和很多时间回去引导某人。

美言几句，或者一个直观的表明，就可以并使他们出现一个非常大的发生改变。

你是不是有一些工具或设备可以给予或借予那些需要的人呢？例如，与其让你的旧电脑和显示器把家里搞得乱七八糟，不如把这些拿给当地慈善机构或需要它们的邻居。

大部分地区存有一个本地的freecycle组与，在那里你可以列举任何不必要的财产。

当你这样搞，你不仅可以获得去除一些杂乱，您还可以搞一个较好的转机。

也许关于一些特定主题，你知道很多。

也许你有一书架书籍可供借出，或者你的电脑上有很大好的博客文章。

而你的朋友可能正在追求大的目标- 但他们可能不知道在哪里可以找到有用的信息。

恳请寻找机会回去互动有价值的信息：在您的工作场所，在你的社区，甚至在你的家里。

企业有趣奖励方案随着企业竞争日益激烈，员工的工作积极性和创造力越来越重要。

企业需要采取一些有益的措施来吸引和激励员工，使他们能够充分发挥自己的潜力。

有趣的奖励方案可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的效率和竞争力。

本文将介绍一些企业有趣奖励方案。

1. 健身会员卡随着生活方式的变化，员工们的身体健康越来越受到关注。

为了激励员工关注自己的身体健康，一些企业开始发放健身会员卡作为员工奖励。

健身会员卡可以让员工享受健身运动的乐趣，提高体质，增强工作能力。

此外，健身会员卡还可以增加员工之间的交流和感情。

2. 周末旅游周末旅游是一个非常受欢迎的奖励方案。

许多企业会提供周末旅游作为员工奖励，让他们放松身心，享受家庭和朋友的陪伴。

这不仅可以激励员工的工作积极性，还可以增加员工的归属感和忠诚度。

3. 兴趣小组创造一个充满活力，注重员工利益和才能的环境，对员工而言是非常重要的。

一个非常有趣的奖励方案是兴趣小组。

企业可以通过给员工设立某些兴趣小组，增强员工的社交网络、创造力和好奇心。

此外，员工还可以在这些小组中互相学习，分享彼此经验，并在企业中得到更好发挥。

4. 礼品卡礼品卡是一个非常实用和受欢迎的奖励方案。

员工可以自由选购自己想要的东西，这不仅可以激发员工的积极性，还可以让员工感到自己受到重视和表彰。

不同的礼品卡可以给员工提供不同的选择，企业可以根据需要自由组合。

5. 学习培训计划在现代的企业文化中，教育和培训计划已经成为企业提高效率和竞争力的重要策略。

自由的学习培训计划可以让员工在不同的方向上提高自己的能力，增强工作技能和知识水平，并为未来的晋升和事业发展打下基础。

此外，这些计划也可以为员工提供额外的福利，提高员工的效率和质量。

6. 聚餐和社交活动聚餐和社交活动是非常有趣的员工奖励方案。

企业可以组织一些社交烘托气氛、友谊和团结的活动。

这些聚餐和社交活动不仅可以为员工提供一个放松的环境，还可以加强企业内部团队精神和沟通。

除了錢員工還需什麼激勵德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。

不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。

”員工激勵是個大課題，很複雜。

說到激勵，很多老闆首先想到的是給錢，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。

我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。

看不到和做不到這一點的企業，往往錢沒少花，效果卻不如人意。

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。

不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。

”在任何競技比賽中，每個人都想贏，那是一種強大的內在動機。

做任何事業工作時，每個人都想成，那是一股強烈的內心意願。

沒有人甘心落後，沒有人願意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，捨得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。

馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現個人價值。

心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因數，而不是激勵因數。

那麼，比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢?1、企業文化對一個組織來說，沒有什麼比厘清使命，描繪願景，做出規劃，更能激勵員工。

而且這個使命、願景一定是和員工相聯繫，是員工願意接受的。

綱領是企業的靈魂，綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。

有文化、有綱領大家才知道聚在一起要幹什麼，這才是一個團隊，而不是團夥。

2、取得業績團隊要有業績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。

個人要有業績，支持員工個人不斷取得新的業績，他們就會越來越覺得自己有價值，誰不想有用、重要。

當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這麼好!這句話就等於給他漲一級工資，叫精神薪酬。

3、尊重信任任何人都需要尊重和信任。

比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。

除了钱，你还能用什么留住员工近年“企业文化”屡屡被创业者们提及，很多创业者一边羡慕Google、腾讯等大公司的文化氛围，一边对于创业公司该如何建设自己的文化感到困惑，甚至很多人认为企业文化要到公司足够大了才能去做。

其实企业文化并不是大公司的专利，创业公司也应该有自己的企业文化，我们今天就用简单的和大家唠一唠——创业公司如何建设企业文化。

首先，我们要搞清楚企业文化是什么？简单来说，一个企业的文化就是CEO的价值观和行为准则，CEO倡导什么、鼓励什么，这个企业的文化就是什么。

企业文化的根源在于这个企业的CEO怎么定义公司的愿景、价值观、发展理念和工作原则。

创业公司为什么要建设企业文化？1、企业文化可能是未来最能吸引员工的方式。

随着90后在职场上大放异彩，有的管理者也开始关注90后的管理方式，以往用在70后80后身上的管理方式对于90后来说似乎不那么有效了。

单纯用物质来吸引一个员工将会变得越来越难，新生代们加入一个公司会综合考虑价值观、兴趣和工作氛围等因素，所以即使是初创公司也要有自己的企业文化。

2、企业文化能确保业务统一。

你的员工都知道公司的使命是什么吗？他们知道自己在为哪些用户服务吗？他们知道要为用户提供什么样的服务吗？如果你的员工能够将公司的使命铭记于心，他们为公司付出的每一分劳动都有明确的目标，那你就不用愁公司的发展方向在信息传递的过程中跑偏了。

3、企业文化能大大增强公司凝聚力。

公司内部不同团队之间经常会有冲突，如果处理的不好很容易演变成为团队之间的矛盾。

所以需要公司有统一的价值观和行为准则，在员工之间发生冲突的时候能够追本溯源，从公司基本原则出发，找到合适的解决办法。

创业公司如何打造自己的企业文化？1、首先，提炼总结出企业的文化是什么。

打造企业文化的第一步，是先明确企业的文化是什么。

企业文化的提炼总结要从公司做的业务方向、CEO的管理方式以及创始团队的特质中去找。

如果公司是需要快速突破的创新型业务，那可能需要用一些积极、开放的语言去描述企业文化；如果公司是注重积累的稳健型业务，那就需要在企业文化中侧重基础、扎实等特质。

除钱员工还需要什么鼓励关键字：薪酬鼓励员工鼓励员工激励是个大课题，很复杂。

说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。

我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。

看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。

不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。

”在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。

做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。

没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。

马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。

心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。

那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢1、企业文化对一个组织来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。

而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。

纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。

有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。

2、取得业绩团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。

个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。

当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。

3、尊重信任任何人都需要尊重和信任。

比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。

士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。

给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

企业物质奖励的方式企业物质奖励是一种激励员工努力工作和提高工作效率的方式。

通过给予物质奖励，企业可以激发员工的积极性，提高员工的工作积极性和责任感，进而推动企业的发展。

企业物质奖励的方式多种多样，下面就介绍几种常见的方式。

第一种，薪酬激励。

薪酬是一种常见的物质奖励方式，也是员工对于自己努力工作的直接回报。

企业可以根据员工的工作表现、工作年限、岗位等级等标准来确定薪酬水平，使员工在薪酬上感受到公平与公正。

第二种，提供丰厚的奖金。

奖金是一种额外的物质奖励，通常是作为对员工在工作中取得的突出成绩和出色表现的奖励。

企业可以设立奖金计划，根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖金，以激励员工更加努力地工作。

第三种，提供福利待遇。

福利待遇是一种对员工工作之外的生活提供帮助的方式，包括提供免费的住房、提供子女教育补贴、提供健康保险等。

这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和归属感，从而激发他们更好地投入工作。

第四种，提供股权激励。

股权激励是一种通过给予员工公司股份的方式来激励员工的方式。

企业可以根据员工的职位和贡献，给予一定比例的公司股份作为激励，使员工与企业产生共同利益，进而激发员工的工作积极性和责任感。

第五种，提供培训和职业发展机会。

培训和职业发展机会是一种对员工提供学习和成长的机会的方式。

企业可以提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的专业水平和职业能力，同时也可以为员工提供晋升和职业发展的机会，让员工感受到自己的价值和成长。

以上所述的物质奖励方式只是其中的几种常见方式，企业可以根据自身情况和需要来选择适合的方式。

不过，无论采用何种方式，企业都应该考虑公平公正的原则，并根据员工的表现和贡献来确定奖励的大小，以充分调动员工的积极性和工作动力。

另外，企业在实施物质奖励时也需要注意激励效果的可持续性，避免奖励产生过于依赖性和畸形竞争的现象。

总而言之，物质奖励是一种有效的激励方式，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

企业有趣奖励方案企业有趣奖励方案是近年来在企业内部不断兴起的一种新型奖励方式。

相比于传统的奖励方式，有趣奖励不仅能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，而且能够促进企业文化建设，并且对于员工的身心健康也有很好的帮助。

有趣奖励的种类1.约会福利奖励：在员工的闲暇时光里，安排一次浪漫的约会，帮助员工舒缓工作和生活上的压力。

2.亲子旅游奖励：在特定的时候，给员工的家庭成员提供一次旅游的机会，增加员工的家庭幸福感，提高员工的工作积极性。

3.财务奖励：在员工有较大的贡献时，给予物质奖励，例如购买房屋、购买汽车等。

4.内部创业项目：对于有创意的员工，企业可以给予投资或者成为小股东，帮助员工实现自己的创业梦想。

5.生日惊喜奖励：在员工生日时，准备一份特别的惊喜或者一份心意礼物，让员工感到被关注和受到重视。

有趣奖励的优点1.增强员工的好奇性和求知欲：通过多样化的奖励方式，让员工能够充分体现自己的工作能力和创意能力，同时也可以不断地接触新的东西，增加自己的知识体系和技能。

2.增强员工凝聚力和归属感：企业的有趣奖励往往需要员工共同配合实施，例如亲子旅游等，这些活动可以让员工与企业之间建立更加紧密的联系，增强员工的职场归属感和凝聚力。

3.提高员工的身心健康：现代人常常会出现身心疲惫、压力过大等现象，通过运用有趣奖励方式，企业可以帮助员工重拾活力、增强生命力，获取更好的身心健康。

4.增加企业的品牌号召力和声誉：随着有趣奖励的实施，企业的形象得到了有针对性的提升，进一步推广企业文化，提升企业的品牌号召力及声誉。

有趣奖励的注意点1.合理分摊奖励成本：企业在实施有趣奖励时，需要对奖励成本进行合理的分摊，做到目标、效果和成本的统一。

2.奖励过程中注意奖励个人隐私：在实施有趣奖励时，企业需要注意员工所处的竞争环境，尽量避免对员工个人隐私的侵犯，同时也不要过于公开奖励的具体资料。

3.依据员工的实际需求量身打造：企业需要根据员工的实际工作要求和个人需求打造奖励方案，以确保奖励方案的针对性和有效性。

除了钱以外什么最能激励员工旅游关于除了钱以外什么最能激励员工旅游你应该知道，那些表现优异的员工除了需要一个适当的薪水和福利以外，还需要其他的方式去激励。

根据工作表现给予一定的分红奖励是非常常见的，尽管很少有员工会把支票退给公司，但是如果真有选择的话，可能他们会希望有其他激励方式。

最近一些研究显示，和直接给予现金鼓励相比，员工更喜欢一些非现金的奖励和其他方式的激励，但是根据《经济心理学杂志》透露，理论上来说，员工还是会选择现金奖励的。

但实际上，如果有一些特别的非现金奖励，员工还是会乐于接受的。

更重要的是，其他研究也建议企业采取非现金奖励更有意义，也往往比直接给予现金更能激发员工生产力。

Effective Environmental, 是一家位于得克萨斯州的环境服务公司。

他们非常同意上述观点。

每年，Effective Environmental都会给五名员工提供一个家庭假期，公司的高管团队会根据员工的考勤，以及员工的工作成绩选择五名优胜者赢取这份假期福利。

为什么是假期呢?实际上，最终的福利如果是旅游，可能对所有人都充满了诱惑。

根据Site International Foundation和Incentive Travel Council的一项调研显示，96%的雇员认为旅游福利是最有诱惑力的奖励，而在享受过旅游福利的员工中，72%的人觉得这种方式可以增加他们对公司的忠诚度。

提供一份旅游福利，可能对公司的底层员工也不错，因为这会刺激他们提高自己的工作效率。

美国旅游协会注意到，如果企业想达到和旅游福利一样的效果，可能需要给员工的薪水增加8.5%，因此旅游福利还是很划算的。

Effective Environmenta公司实际上还为他们的员工提供了其他慷慨的福利计划，其中就包括了对员工家属的高等教育补贴。

该公司的员工医疗保健费用涵盖了所有员工。

有研究表明，医疗健康保险也是一个非常吸引人的福利，它不仅可以激励员工，也是一种吸引优秀人才的手段。