新医改对医院财务管理影响及应对措施

新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策于美瓦房店第三医院有限责任公司摘要：新医改背景下，国家层面对于民营医院的发展更为关注，民营医院的发展前景也得到了较好拓宽。

但也需要清醒的看到，与公立医院相比，民营医院在发展上的相对优势并不明显，整体经营与发展上的压力也相对较大。

财务管理作为民营医院内一项极为重要的管理构成，传统的管理理念、模式与方式方法已经不再适用，民营医院财务管理中存在的系列问题也应当得到较好解决。

本文将对新时期民营医院财务管理出现的变化，存在的问题等进行具体分析，并就民营医院如何加强财务管理提出合理化建议。

关键词：新医改；民营医院；财务管理民营医院数量众多，但综合竞争力大多较为低下，部分民营医院经营管理不善更加严重影响到了其自身发展。

通过对部分民营医院经营管理状况进行分析可以发现，财务管理活动开展中存在的问题很容易对其整体经营发展产生严重的负面影响，强化财务管理的现实紧迫感也十分强烈。

现代企业管理理论中，财务管理是十分基础与核心的管理，但大多数民营医院对财务管理的认识较为有限，其也不知道怎样进行财务管理问题的解决。

鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的策略也十分必要。

一、新医改对民营医院财务管理的影响时至今日，新医改已经进行了整整十年，新医改对民营医院的发展产生了十分直接与深远的影响，且这种影响不仅体现在整体发展上，更加体现在财务管理这样具体管理活动的开展上。

具体来说，新医改的不断深入倒逼民营医院进行更为规范的管理，其中，财务管理活动在开展上的规范化程度便需要得到较好提升。

政府会计制度全面实施下，民营医院财务管理中财会工作开展也受到了一定程度影响，财务管理创新性更是需要同财务管理有效性提升间较好联系在一起。

对于各类型与各规模的企业而言，在医疗行业改革不断深化且民营医院生存发展压力较大的背景下，如何更好进行财务管理也是其需要认真思考的现实问题。

二、新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题(一)财务管理人员综合素养偏低新医改背景下，民营医院的发展速度以及内部管理活动开展上的优化速度都需要得到不断提升，且财务管理层面进行创新的紧迫感越发明显。

新医疗体制下医院财务管理改进措施1.强化财务信息管理。

建立健全财务信息系统，通过自动化、智能化的手段，实现对财务信息的准确、及时、全面的管理和报告。

同时，加强对财务数据的分析和挖掘，提供有价值的财务决策支持，为医院管理层提供更好的财务信息管理服务。

2.加强财务风险管理。

建立健全财务风险管理机制，制定相关的财务风险管理政策和程序，建立预警机制，及时识别和应对财务风险。

加强对财务风险的分析和评估，制定相应的对策，降低财务风险的发生概率和损失程度。

3.提高财务规范性。

建立健全财务管理制度和流程，严格执行会计准则和财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。

加强财务内部控制，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和可靠性。

4.加强财务分析和预测。

通过对财务数据的分析和比较，制定财务分析指标，评估医院的财务状况和经营绩效，并基于此进行财务预测和预警，提供决策参考。

同时，加强对财务业绩的评价和考核，促进医院财务管理的持续改进和提高。

5.加强财务资源配置。

通过财务数据的全面分析和评估，合理配置医院的财务资源，优化财务结构和资金运作，提高财务管理的效益和效率。

同时，加强对财务资源的监督和管理，防范财务资源的浪费和滥用。

6.加强财务人员培训与管理。

加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的财务知识和技能水平，加强对财务人员的激励和奖惩，营造良好的工作氛围，提高财务管理的专业性和责任感。

7.推进财务信息公开。

加强财务信息的公开，提高财务管理的透明度和公信力。

通过建立财务信息公开平台，向社会公开医院的财务信息和财务报告，接受社会的监督和评价，推动医院财务管理的改进和提高。

综上所述，新医疗体制下医院财务管理的改进措施主要包括强化财务信息管理、加强财务风险管理、提高财务规范性、加强财务分析和预测、加强财务资源配置、加强财务人员培训与管理、推进财务信息公开等方面。

通过这些改进措施的实施，可以提高医院的财务管理水平，提高财务效益和财务透明度，推动医院的可持续发展。

随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。

为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。

传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。

一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。

但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。

再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。

这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。

在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。

（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。

但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。

除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。

这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。

（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。

但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。

同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。

这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。

这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。

传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。

一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。

（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。

但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。

（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。

在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。

这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。

（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。

医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。

这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。

二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。

传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。

医保改革对医院财务管理的影响及对策医保改革是指对医疗保障体系进行改革，以提高医疗服务的质量和效率，降低患者负担，并保障基本医疗需求的满足。

医保改革对医院财务管理有着直接的影响，主要体现在以下几个方面：一、医疗费用的减少医保改革的目的之一是降低医疗费用，通过对医疗服务价格的调整和医疗费用的控制，使患者的医疗负担减轻。

这对医院的财务收入产生了一定的影响，可能会导致医院的财务收入减少。

对策：医院应从降低成本、提高效益的角度出发，通过优化内部管理流程，降低人员成本、物资成本和耗材成本，提高服务效率和质量，减少资源浪费，适应医疗费用减少的新形势。

二、医院财务管理的透明度提高医保改革将推动医院财务管理的透明度提高，要求医院进行更加规范和严格的财务管理。

医院需要加强财务制度的建设，健全财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性。

对策：医院应建立健全财务管理制度和内部控制制度，加强对财务操作的监督和审计，制定科学、合理的财务报表和财务指标体系，提升财务管理的规范性和透明度。

三、医院合理性用药的推广医保改革将推动医院合理用药的推广，通过控制医药费用、优化抗菌药物使用等措施，降低医药费用的支出。

这对医院的财务管理提出了挑战，可能会导致医院的药品收入减少。

对策：医院应加强药物管理，推广合理用药理念，通过临床路径管理、抗菌药物监测等手段，控制药物使用的安全性和合理性，减少医疗纠纷和费用支出。

四、医院财务管理的规范化要求增加五、医院财务风险的增加医保改革可能给医院的财务风险带来一定的增加，一方面是由于医疗费用的减少导致财务收入减少，另一方面是由于财务管理要求的提高导致财务风险的增加。

医院需要加强财务风险管理，防范财务风险的发生。

对策：医院应建立完善的财务风险管理制度，加强对财务风险的监控和预警，建立起一套科学有效的风险防控机制，提高财务风险的应对能力和预防能力。

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。

在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。

部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。

2. 成本控制不力。

医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。

3. 缺乏财务透明度。

部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。

4. 缺乏有效的财务监管机制。

公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。

5. 收入结构单一。

公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。

二、对策建议1. 提高收入来源多元化。

鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。

2. 强化成本控制。

建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。

3. 完善财务信息披露机制。

建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。

4. 加强内部财务监管。

建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。

5. 强化医保基金管理。

加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。

6. 改善公立医院薪酬制度。

合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。

论新医改财务管理角度的影响及医院的加强措施摘要：随着新的医疗卫生体制改革的全面推进，医院的财务管理也应该更迅速地适应新医改的要求。

与此同时，新医改对医院财务管理工作也带来了巨大压力。

本文浅析了新医改对医院财务管理带来的一些影响，以及医院财务管理人员对新医改所带来的问题采取的一系列应对措施。

关键词：新医改财务管理措施医院财务管理工作是医院经营管理中的重中之重，直接关系到医院的经营状况的好坏，关系到医院的生存与发展。

而新医改的形势下，我国医疗卫生改革进入了一个关键时期，医院必须适应其政策，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康稳定的发展。

一、医院财务管理的内涵医院财务管理是医院管理体系中的核心工作，是对医院筹资管理、分配资金、使用资金等业务进行管理的总称。

为适应医疗卫生事业的发展，加强医院财务管理，规范医院财务行为，提高医院整体效益，在新形势下，应该结合本医院的实际情况对财务工作进行定期分析管理，以便做出相应的财务规划。

二、目前医院财务管理存在的主要问题当前形势下，我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题，陈旧的经营模式使得医院在财务管理中出现了一些现象如下：（一）医院财务管理意识薄弱医院的管理者以及医院财务管理人员对财务管理意识比较薄弱，不重视，财务工作松散，没有发展出财务管理的作用之所在。

医院的财务管理只是纸上谈兵，严重影响到医院的经济效益。

（二）医院资本结构问题许多医院负债过多，资产负债率过高，有的已经达到60%以上，有的医院了上新项目或增加新医疗设备，向职工借款、银行贷款、拖欠药款，导致医院竞争力减弱，或资不抵债而退出竞争舞台。

如现在已经发生的因长期处于高负债率，导致成本急剧增加，最后资不抵债，而被其他医院兼并或破产。

（三）不够重视预算编制预算是财务计划，目前很多医院忽视了预算编制的重要性，使得编制的预算缺乏科学性和可操作性，没有发展处预算在实际财务工作的作用。

新医改政策对医院财务管理的影响摘要：医院财务管理是医院有关资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，是医院整个工作尤其是经济工作的核心环节，关系着医院的生存与发展，近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。

在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展关键词：医院；财务管理；医改中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0160-01一、目前医院财务管理工作面临的普遍问题新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。

随着医改工作的不断推进，我国医院财务管理目标也在改变，陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题，主要表现在以下几方面：(一)经营管理方面在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。

目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。

有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。

加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

(二)固定资产核算方面现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。

实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策摘要：新医改方案实施两年以来，医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效，但作为医院管理的重要组成部分，对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视，从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。

本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题，并对解决问题的对策作一些探讨。

关键词：新医改医院财务管理一、新医改背景下医院财务管理目标从2009年开始，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改方案”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。

医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，财务管理工作在医院日常管理中的作用更为重要。

增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性，实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。

二、医院财务管理存在的问题（一）财务管理目标取向模糊尽管近几年政府加大了对医疗卫生事业的投入，但总体上仍然不足。

我国人口占世界的20%，但卫生总费用仅占世界总额的3%.2009年卫生总费用中政府投入占24.7%，不仅远低于发达国家水平（平均为75％左右），也低于很多发展中国家水平（平均为55％左右）。

目前，我国71%的医院都是公立医院，承担的服务量占全国医院服务量的80％以上。

由于政府长期投入不足，公立医院公益性淡化。

如果医院过于追求市场性，一味地降低运营成本，那么对患者的治疗便会由此产生负面影响；而如果医院过于强调社会公益性，那么必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。

公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要任务。

在新的医改政策下，公立医院面临着改革发展的重大挑战，其中财务管理问题尤为突出。

本文将对公立医院在新医改政策下的财务管理问题进行分析和探讨，并提出相应的改进措施。

一、公立医院财务管理存在的问题1.预算管理不规范在新医改政策下，公立医院的预算管理存在一定的问题。

一方面，预算编制不够科学合理，缺乏精细化的管理，导致资金使用效率低下；另一方面，预算执行力度不够，存在着预算松弛、预算调整频繁等问题。

2.成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大的问题。

一方面，成本核算体系不完善，成本控制意识薄弱，导致医院运营成本不断上升；另一方面，成本控制措施不力，存在着浪费现象严重、资源配置不合理等问题。

3.财务监督不到位在新医改政策下，公立医院的财务监督存在不到位的问题。

一方面，内部审计制度不健全，财务监督力度不够，容易导致财务违规行为的发生；另一方面，外部监管机制不完善，监管力度不足，容易导致医院财务风险的累积。

二、公立医院财务管理改进措施1.完善预算管理体系公立医院应建立健全预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算监督等环节。

在预算编制环节，应根据医院发展目标和业务需求，科学合理地编制预算；在预算执行环节，应加强预算执行力度，确保预算目标的实现；在预算监督环节，应加强对预算执行情况的监督和评价，及时发现问题并进行调整。

2.加强成本控制公立医院应建立健全成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等措施。

在成本核算环节，应完善成本核算体系，明确成本核算对象和成本项目；在成本分析环节，应对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节；在成本控制环节，应采取有效的成本控制措施，如加强资源配置、优化运营流程等，降低医院运营成本。

3.强化财务监督公立医院应建立健全财务监督体系，包括内部审计和外部监管。