浅析公路施工企业预算管理问题分析及实施策略

公路施工企业如何有效实施全面预算管理摘要：我国高速公路行业能够在众多行业发展当中迅速发展，源于我国的社会发展需求以及社会交通运输需求。

为了更好的推动高速公路运营单位的可持续化发展，如何做好高速公路运营单位全面预算管理显得十分重要。

并立足实际采用有效措施进行应对优化，促使高速公路预算管理及成本控制水平与质量得到提升。

鉴于此，该文对高速公路工程预算管理及成本控制要点进行分析和讨论。

关键词：公路；预算；管理；问题1导言受到可持续发展战略及生态文明建设的影响，绿色公路工程开始逐渐成为我国公路建设的一个重要内容。

目前高速公路运营单位仍存在预算编制时间紧迫、预算编制不合理、预算调控力度欠缺、预算考评体系不科学、预算人员业务水平有待提高等问题。

通过对全面预算管理的实践经验进行提炼，总结出如何提高全面预算管理水平的解决对策。

2高速公路运营单位全面预算管理的作用2.1推进高速公路运营单位发展战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合在高速公路运营单位要真正做到全面预算管理，需先做好中长期发展战略规则，并做好每年的经营计划，在此基础上编制与自身发展规划和经营计划相适应的综合财务预算，确保各项投入符合自身发展要求，进而据以执行和控制，全面实现发展战略目标。

2.2落实高速公路运营单位经济责任目标，为绩效考核提供制度依据通过制订高速公路运营单位发展战略目标及预算目标的下达，来约束各主体的行为，有效促进各业务部门经济责任和管理责任的有效落实。

通过与年度预算目标的对比，以量化形式做到绩效考核，作为评价高速公路运营单位、业务部门、员工工作的标准，实施奖罚，确保经营目标实现。

2.3做好事前预算，强化事中控制，提高事后分析全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的系统管理，高速公路运营单位各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。

事前预算是发展规划的制订和预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准；事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现；事后分析是鉴别偏差，纠正不利的影响，保证高速公路运营单位各项目标的不断提高和优化。

浅析公路企业财务预算管理中存在的问题及对策一、我国公路企业的财务预算管理特点(一)资金的管理比较复杂我们知道,公路建设所需要的时间是比较长的,其建设一般都是由多个施工单位共同完成,并且这些单位的规模和施工进度通常都不一致。

这就在某种程度上给公路企业在建设资金的管理与筹集方而带来了一定的困难。

其所筹集到的资金不只是跨期较长,而且需要支付的施工单位也很多,货币的支付进度和额度都不一致。

所以,在如此特殊的企业里而实施财务预算管理,其意义就显得尤为重要。

(二)筹资的任务比较艰巨我国目前的公路经营体制仍然是收费经营。

这是由市场供求关系以及政府宏观上保证市场的有效供给双重因素决定的。

而且我国的公路企业在公路建设前期的投资规模通常都很大,动辄就要上百亿元的投资。

所以,作为公路企业,其筹资的任务一直都是比较艰巨的。

二、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题(一)对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节,是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。

在此体系中,每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。

但是,由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸,其与财务部门的关系必然是十分密切的,这就导致不少的企业人员存在认识上的错误,误以为预算管理就是财务部门的事情与工作,只是一种财务行为,应该由财务部门全而负责预算的编制工作与实施工作,并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来,因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性,对预算管理工作的重要性认识不足。

而且在实际工作中,很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门,其他部门几乎很少直接参与预算,甚至根本不参与预算的编制工作,只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已,这样一来,企业的预算管理便流于形式。

所以说,公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强,参与的力度不够,就会直接导致预算约束力的刚性降低,预算执行力的随意性增加,财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。

公路施工企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念【摘要】本文依据在公路施工企业预算管理工作中的经验浅谈预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念。

【关键词】预算管理;问题;理念公路施工企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。

但是，目前很多公路施工企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题:1.企业的预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。

2.企业的预算经不起市场的检验企业经常以封闭的心态搞预算，在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。

经不起市场检验的预算制度很难有效地在企业中实施。

而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。

3.企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。

如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受。

在企业及其各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会便预算指标缺乏客观性。

缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。

4.企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念不少企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，使得新企业、新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏应有的预算控制制度，造成了这些亏损亏得心中无数的局面。

施工企业预算管理问题浅析随着社会经济的发展和建筑行业的迅速增长，施工企业的预算管理成为了一个重要的课题。

好的预算管理可以帮助施工企业提高效率、降低成本、提升竞争力，而如果预算管理不当，就会造成资源浪费、成本超支、项目延期等问题。

对施工企业的预算管理问题进行深入的分析，对于提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要意义。

1. 预算编制不科学很多施工企业在编制预算时，往往只注重前期的投入，而忽视了后期的管理和控制。

这种情况容易导致在实际施工中出现预算超支的情况，影响企业的经济效益。

2. 预算执行不到位一些施工企业在编制好预算后，缺乏有效的执行措施和监督机制，导致预算执行不到位，给企业带来了不小的经济损失。

3. 缺乏灵活应对由于建筑行业的特殊性，施工企业面临的环境和市场变化较大，而一些企业在预算管理中缺乏灵活应对的能力，导致预算无法及时更新和调整，从而影响了企业的经营状况。

4. 成本控制不力施工企业在项目施工过程中，往往需要控制各个方面的成本，包括人力、材料、设备、管理等，但是一些企业对成本的控制不够到位，导致成本过高，进而影响了企业的发展。

二、预算管理问题的解决对策1. 科学编制预算企业在编制预算时，要充分考虑项目的实际情况和市场变化，制定科学、合理的预算计划，对于成本、利润、投资等方面都应有详细的分析和预测。

2. 加强预算执行监督企业应建立健全的预算执行机制和监督体系，完善预算执行的各个环节，确保预算得到有效的执行，及时发现问题并加以解决。

3. 灵活应对市场变化施工企业在预算管理中应保持对市场变化的敏感性，及时调整预算计划，做好风险评估和控制，确保企业的可持续发展。

4. 加强成本控制企业应从人力、材料、设备、管理等各个方面着手，建立有效的成本控制体系，降低不必要的开支，提高企业的经济效益。

三、推进施工企业预算管理的创新发展1. 引入信息化技术随着信息化技术的发展，施工企业可以借助信息化技术来加强预算的监督和执行管理，提高管理的效率和精确度。

浅析施工企业预算管理与改进措施【摘要】施工企业预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

在实际操作中，施工企业预算管理存在着诸多问题，如预算执行不到位、成本控制不严格等。

针对这些问题，需要采取一系列改进措施，如优化预算管理流程，加强成本控制意识等。

通过对现状分析和问题分析，可以为改进措施的实施提供指导。

施工企业预算管理的重要性不言而喻，只有确保预算管理的有效性和科学性，才能更好地推动企业的健康发展。

未来，随着科技的发展和管理理念的更新，预算管理必将迎来新的机遇和挑战。

改进措施的推广应用显得尤为重要，可以为施工企业的可持续发展打下良好基础。

【关键词】预算管理、施工企业、改进措施、成本控制、流程优化、发展趋势、推广应用1. 引言1.1 研究背景在施工企业的管理过程中，预算管理一直是一个重要的议题。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，施工企业面临着越来越多的挑战和压力。

如何有效地进行预算管理，提高企业的经济效益和竞争力就成为了施工企业管理者们亟待解决的问题之一。

目前，国内外针对施工企业预算管理的研究也在不断深入，各种理论和方法也在不断涌现。

通过对施工企业预算管理的研究，可以更好地指导企业管理者进行预算编制和控制，提高预算管理的科学性和效率。

对施工企业预算管理的研究还可以为企业提供更加有效的管理策略和方法，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

研究施工企业预算管理的背景和意义是十分重要的，这也是本文研究的初衷和动力所在。

1.2 研究目的本文旨在探讨施工企业预算管理的现状及存在的问题，并提出改进措施，旨在优化预算管理流程，强化成本控制意识。

通过对施工企业预算管理的深入分析，探讨其重要性并展望未来发展趋势，以推动改进措施的广泛应用，为施工企业的可持续发展提供有益借鉴。

1.3 研究意义施工企业预算管理是保障施工项目顺利进行、成本控制和效益提升的重要手段。

本文旨在深入研究施工企业预算管理的现状、存在的问题，并提出改进措施，以期为施工企业预算管理的优化提供参考和指导。

公路施工企业预算管理问题分析及执行策略在本文中,笔者首先对公路施工企业在进行预算管理中存在的问题进行分析,然后提出公路施工企业有效地进行预算管理的措施。

标签：公路施工企业预算管理问题措施一、公路施工企业预算管理中存在的问题1.对预算管理认识不足实行预算管理是为了完善现代企业管理制度,提高企业经营管理水平,加强经营规划与控制,促使企业各项经济行为纳入科学的管理轨道。

尽管全面预算管理已经推行了多年,但目前一些公路施工企业对预算的管理职能认识仍然不足,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算与其企业管理很好的结合起来,没有充分发挥预算的管理职能。

2. 企业预算管理的组织协调工作不强,欠缺全员参与意识与长期的预算目标目前,企业所编制的年度预算前瞻性较差,只重视短期活动,忽视长期目标,甚至可以说缺乏明确的战略性目标。

年度预算与企业长期的发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差,预算管理常常处于本末倒置的状态。

各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预期的效果。

3. 预算的编制与实际生产活动不协调有的企业在未认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下,只以上年度实际指标为基础,没有对企业的未来活动进行认真评估,以此确定的未来预算指标值缺乏实际操作性。

如果企业及其各部门的生产活动每年变化不大,这种制定预算的方法尚可接受。

但公路施工企业项目多,战线长,项目投标与实施存在很大的不确定性,用上面的办法制定预算,会使所编制的预算与实际情况差距太大,从而使预算指标缺乏客观性。

二、在公路施工企业如何有效地进行预算管理1. 企业项目预算的编制(1)企业有必要将待建项目与已建公路项目相比较,重点分析项目的施工环境、工期、规模等因素的不同。

公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程项目预算之间总会存在许多不同之处。

如果企业制定预算是时只是简单地按照以往经验确定一个预算,而忽视工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等个性化因素,这样的预算就无法和具体项目结合起来。

企业研究论文浅议施工企业全面预算管理中的问题与建议一、施工企业全面预算管理面临的问题（一）全面预算管理过于形式主义。

全面预算管理在实施过程中并没有与绩效挂钩，也就导致了全面预算管理只是领导口中的一种形式而已，在工作中没有认认真真的落实与执行，这是在预算管理中常见的漏洞，导致全面预算管理出现“两张皮”现象，，影响了全面预算管理深入推行和功能发挥。

（二）全面预算管理执行不严谨。

目前，我国部分施工企业在全面预算管理工作层面一般交由财务部门执行，对企业内其他部门或者工作人员则没有实际的要求，这造成了财务部门在实际执行工作中承受重大的压力，使全面预算工作成果不尽人意。

事实上企业预算管理的工作与企业的各个部门息息相关，如果没有各部门的积极配合，就没办法完成好预算管理工作。

现在有很多企业过于细化，把预算管理编制与预算管理执行交予不同人来做，各方信息不对称、不共享，导致预算指标在执行过程中产生误差，也就无法达到全面预算管理的目的。

在执行过程中，未严格按预算指标来执行，这方面往往被很多企业忽视，在某种程度不仅浪费了资源，更达不到预想的效果，是得不偿失的。

（三）盲目跟风，缺乏企业文化的支持。

在这个信息化时代，施工企业如果识别不了虚假信息与错误信息，容易造成盲目投标，这必然会浪费大量的财力人力，成本也因此增大，所以市场开发人员必须严格甄选，应当具备足够的专业能力辨别信息，不盲目跟风。

投标完成后的施工过程需要进行细化，以便于严格管理，包括施工工期，工程质量，安全投入等方面都要责任到人，不能为了缩减成本就降低质量与安全的标准，施工过程常常会因现场情况而影响施工进程，负责人要有处理现场的能力，确保监督到位，才能保证施工各个环节都会相对高质量的完成预定的目标。

在全面预算管理工作中，企业文化也是相当重要的一块，而财务数据是业务预算在企业整体规划具体化的全面反映。

财务部门将各业务预算的数据汇总分析后编制而成的才是有效的全面预算，这就要求各部门的业务预算编制紧紧围绕企业的战略目标进行，利用企业文化的凝聚力，使各部门相互支持，提供的数据统一协调，避免财务部门对其他部门不了解而导致的预算指标不精准等情况的出现。

公路施工企业预算管理存在的弊端及对策中图分类号：f285 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02摘要随着公路施工企业的发展，公路施工企业应积极地探讨自身在预算管理中存在的弊端，检讨自身的不足，从而建立完善而行之有效的预算管理，实现企业资源优化配置，提高经营管理水平。

关键词公路施工预算管理弊端对策近年来，随着公路网络化建设的步伐加快，公路施工企业得以快速发展起来，但是其企业内部的问题也日益突显。

公路施工企业主要的矛盾在于，企业在同一时间点（或时间段内）可能有多个公路施工项目在不同阶段同时进行，而每个项目相互分散，各自形成一个临时性独立小集团。

正是由于这样的独立分散，导致大量的人力和资源的浪费，致使企业运营成本提高，利润减少。

而预算管理便牢牢抓住了这一矛盾，其最突出的作用便是优化企业的资源配置，使企业获取更多的经济效益。

现在，更多的公路施工企业为了寻求企业的长远发展，引进了世界先进管理模式所推崇的预算管理制度。

就目前的施行情况来看，是取得了一定的成效，使得企业的管理机制效率更高，资源配置更为合理。

但是我们也发现，由于各公路施工企业在预算管理实际操作中存在着一些弊端，使得预算管理没有落实到位，所以并没有达到应有的效果。

一、公路施工企业预算管理存在的弊端（一）企业缺乏对预算管理的正确认识。

公路施工企业实施预算管理，可是其内部中高层领导干部和各部门员工并没有对预算管理树立正确系统的认识，这是所有企业实行预算管理却无法发挥最大化效果的最根本的原因。

中高层领导人只知道预算管理的优势，却没有花时间去学习预算管理的实际内涵，这种情况下去推行预算管理，中高层领导干部无法在预算管理组织和预算管理过程中发挥指导和督促作用，对预算管理进行改进和完善更是无从谈起。

而各部门员工对于预算管理这种制度本就毫无了解，甚至存在错误的认识，执行过程中不能将预算管理贯彻始终。

对预算管理认识的不足又表现在认识狭隘和执行偏差两个方面。

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理【摘要】从公路施工项目预算管理中存在的问题进行浅析,找出成功实施全面预算管理的事项，协调优化配置资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量，降低成本,达到预定的经营目标.【关键词】施工项目预算管理控制国家不断加大公路基础建设，公路施工企业发展非常迅速，因此公路施工企业要重视健全制度和科学管理；全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位资源进行分配、考核、控制，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

公路施工项目预算管理存在的问题1.单纯为了预算而预算有些决策者,没有充分认识到预算的实质和意义,只是为了预算而预算,没有发挥其应有作用。

全面预算的管理上缺乏的不是在于是否应该实施这种管理制度,而是在其具体的实施过程中在如何来把握其各个环节的落实。

2重视眼前短期经营活动，忽视项目完整的战略目标预算管理的内核在于运用阿拉伯数字和非阿拉伯数字对公司未来的行动开展事先安排和规划，对公司内部的各种资源开展配置、考核和限制，是公司按照既定目标行事，从而有效实现公司进展战略的重大手段。

3.缺乏完美的预算管理组织体系预算管理组织，是指开展预算编制、审定、监督、限制与资讯反馈、业绩考试的组织机构。

组织完美与否是执行预算管理的必要前提，没有一个健全完美的预算管理组织体系，就无法从组织上来保障预算管理的规范性、严肃性和权威性，只会使预算流于形式而起不到应有的管理作用。

4.预算管理过程中限制和考核评级不当在预算限制的时刻选择上，对预算实行最后限制。

在这种限制下，实质的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的预算别无他法。

如果选择过程限制与最后限制相结合，不但能实现最后限制的效果，而且通过过程限制尤其是建立预算报告规则，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。

5.缺乏有效的考核和激励机制考核和激励措施落实不到位已成为预算目标无法很好实现的重要原因.二、成功实施全面预算管理应做到如下几点:预算管理是对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

浅谈公路施工项目中的预算管理【摘要】当前企业面临各类资源紧张，竞争激烈的形势，加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义。

本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论，分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题，从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议。

【关键词】公路施工项目预算管理措施公路作为国家交通运输重要交通干线，其投入成本高，投资周期回报长，需要大量的资金投入。

随着经济的发展和国家经济实力的增强，国家在全国各地开展公路基础设施建设，公路施工项目也不断增加，大量的资金涌入公路基础设施建设。

但在实际公路施工过程中，资金流动不明确，私吞、滥用资金问题多发，公路施工过程资金浪费严重，而预算管理可以事先对公路施工项目中所需的资金结合实际施工环境进行预算，保障施工资金的合理流动，明确了公路施工过程中的资金去向，减少施工资金的浪费、私吞等问题，因此加强公路施工项目预算管理对公路基础建设具有重要意义。

一、预算管理内容及其必要性1、公路施工项目预算管理的内容预算管理是企业事前对企业各业务部门、资金使用部门、资金收入部门的各类资源进行计划分配，从而可以最大限度地利用企业现有资源为企业发展服务，确保企业经营发展战略的实现。

公路施工项目预算管理与一般性企业预算管理存在差异，具体分为如下两点：一是从事业务类型不同，一般性企业主要从事产品生产并销售，在材料采购商和销售环节预算是存在本质的差异；施工企业主要是以施工项目为业务，虽然项目大小不一，但各个项目在本质上没有区别。

二是核算方式不同。

一般性企业的内部结构较为单一，在核算上往往以企业整体进行核算；施工企业是以各个项目为核算对象，分为项目单独核算和企业整体核算两级，施工企业项目预算是施工企业预算管理的一部分。

2、预算管理的必要性（1）预算管理是施工企业施工项目完工的重要保障。

施工企业从事施工项目建设活动过程中，需要大量的人力、资源、运输等成本，资金需求量大，若处理不及时不仅会影响施工进度，而且会使施工企业遭受罚金的损失。

公路施工企业如何有效实施全面预算管理摘要：全面预算管理是公路施工企业财务工作的重要应用策略，其有利于项目企业实现持续、稳定发展。

通过深入研究全面预算管理的执行方式，能够明确需要采取的实施对策，可以为公路项目强化财务工作质量提供必要参考信息。

因此，本文以公路施工企业为例，基于价值链视角针对如何有效实施全面预算管理展开深入剖析。

首先，了解公路施工企业实施全面预算管理概述；其次，分析现阶段公路施工企业全面预算管理时遇到的各种问题；最后，基于问题产生原因的基础上提出公路施工企业全面预算管理的优化措施，以期为我国公路施工企业的稳定有序发展提供重要参考。

关键词：公路施工企业；全面预算；优化措施引言随着全国公路建设步伐地加快建设，路网密度逐步上升，公路行业拥有的资产规模不断增大，对企业管理水平的要求也越来越高，全面预算管理作为一种被企业广泛使用的管理模式，因此，公路施工企业管理中的全面预算管理问题的分析和研究更加具有价值。

通过对全面预算管理的实践经验进行提炼，总结出如何提高全面预算管理水平的解决对策。

1概念全面预算管理主要建立在经济效益分析基础上，通过预测未来经营或生产业务情况，综合成本、收支等关键信息展开针对性预算编制，通过此类方式，能够显著提高预算可行性，同时能够为企业或项目后续经营、开展提供重要参考信息，有利于强化财务工作质量，具有战略支持作用。

全面预算内容可以充分反映企业或项目在固定时间段内获得的财务成果，同时也能够明确收支状态，进而为管理层制定策略或调整当前方案提供客观参考信息。

通过将全面预算管理与公路财政工作结合，可以充分发挥其协调功能，加强预算执行规范性，对项目规划与运营具有重要支持作用。

2公路施工企业全面预算管理现状2.1预算考核体系有待完善公路施工企业具有一套科学、有效的考核体系，但目前并没有预算计划绩效考核系统，对于预算差异，企业仅进行差异说明，这会导致预算计划无法得到改进。

为了更好地发挥预算管理工具的作用，还需要搭建预算计划考核系统。

施工企业预算管理中的问题及对策探讨摘要: 在建设行业中，预算管理是实现项目质量、进度和成本控制的重要手段。

然而，一些施工企业在预算管理中存在一些问题，如预算不够精确、管理不够严密等，导致项目建设过程中出现一些成本超支、工期延误、施工质量下降等情况。

本文就施工企业预算管理中存在的问题进行分析，并探讨了相应的解决方法。

关键词：施工企业；预算管理；问题及对策正文:一、问题分析1. 预算不够精确在一些施工企业的预算编制过程中，预算的编排不够细致，细节问题未考虑周全，而且预算编制时，对某些费用的估算也存在着偏差。

这些问题可能会导致建设项目出现成本超支的情况。

2. 管理不够严密在一些施工企业的预算管理中，管理不够严密，对于工程进度、管控成本等细节问题的掌握不够到位，导致项目实施过程中一些小问题被忽略，最终产生一些成本超支、工期延误、施工质量下降等问题。

3. 预算执行跟踪不够紧密对于已编制的预算，由于各种变量或特殊因素的存在，施工企业即使编写了较为准确的预算，也难以保证实际支出的一定符合预算。

因此，在预算管理中，需要对项目的实际开支情况和预算进行严密的跟踪和分析，及时发现问题并进行调整和纠正。

二、解决对策1. 提高预算精度为了避免预算不精确而导致的项目超支情况的出现，需要在预算编制时加强细节方面的考虑，进一步提高预算的精度。

同时，要关注市场的变化和实际条件，综合考虑各种因素，合理的进行预算编制。

2. 强化管理一些施工企业应该加强对项目实施过程的管理，及时掌握项目的进度，制定有效的措施处理工程进度问题；管理人员要根据实际情况适时调整预算，及时调配资源，以保证勘控成本。

同时，在项目中加强对施工质量的控制，确保项目质量和安全。

3. 加强预算执行跟踪预算执行跟踪是预算管理的重要环节，需建立严格的跟踪机制和管理制度。

通过分析实际开支情况与预算的差异，及时发现问题，及时调整策略。

通过不断的追踪分析，掌握项目进展情况，及时发现问题并进行纠正，确保项目按预算实施。

施工企业预算管理中的问题及对策探讨【摘要】施工企业预算管理中存在的问题包括成本控制不够严格、预算编制不够科学以及预算执行不到位。

为解决这些问题，需要加强成本管控、优化预算编制流程和强化预算执行监督。

通过这些对策，施工企业可以提高预算管理的效率和准确性，从而更好地控制项目成本并提升企业的经济效益。

未来，随着技术的不断发展和竞争的加剧，施工企业预算管理将面临更多挑战，需要不断改进和完善预算管理制度，以适应市场的变化和发展的需求。

通过持续的研究和实践，可以不断提升施工企业的预算管理水平，以实现可持续发展。

【关键词】施工企业，预算管理，问题，对策，成本控制，预算编制，预算执行监督，管控，流程优化，监督强化，总结，展望未来1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建设项目的主体，承担着重要的责任和压力。

在建设项目的过程中，预算管理是施工企业核心的管理任务之一。

随着市场竞争的加剧和建设项目的复杂性不断增加，施工企业预算管理中也面临着一系列问题和挑战。

在施工企业预算管理中存在着成本控制不够严格的问题。

部分施工企业在项目实施过程中对成本的监控和控制不够紧密，导致项目成本超支或者效益受损的情况时有发生。

预算编制不够科学也是施工企业预算管理中的普遍问题。

一些施工企业在预算编制过程中缺乏科学的数据依据和合理的预测方法，导致预算的准确性和可靠性不高。

预算执行不到位也是一个较为普遍的问题。

一些施工企业在项目实施过程中未能按照预算计划有序执行，导致项目进度延误和成本增加的情况频繁发生。

针对以上问题，本文将探讨施工企业预算管理中存在的问题及对策，以期为施工企业提供参考和借鉴。

1.2 研究意义预算管理是施工企业管理中的重要环节，对企业未来的发展和经营活动起着至关重要的作用。

有效的预算管理可以帮助企业实现成本控制，提高经济效益，提升竞争力，是企业持续发展的基石。

在实际应用中，施工企业预算管理存在诸多问题，如成本控制不够严格、预算编制不够科学、预算执行不到位等，导致影响企业盈利能力和经营效率。

A c a d e m i c F o r u m/学术论坛路桥施工企业在预算管理中存在的问题及应对策略邱宗军(中交二公局第四工程有限公司，河南洛阳471013)摘要：在我国基础设施建设中，道路桥梁的施工是非常重要的项目之一。

路桥施工主要涵盖了市政设施、民用建筑、道路、桥梁、隧道、地铁等非常广的范围。

随着我国经济的飞速发展，路桥面临着更加严峻的市场竞争。

因此，为了提高财务管 理水平并且更好地对成本进行控制，路桥施工企业要认真分析预算管理工作中所存在的问题和难点，同时有针对性地提出 应对的策略，从而对自身进行完善。

关键词：路桥施工企业；预算管理；特征；难点；应对策略1路桥施工企业预算管理工作的主要特点1.1工作覆盖较为全面一般情况下，全面性的预算财务是对企业进行预算管理 工作进行实施的主要方式，所以，覆盖全面的特性是这一管 理方式所不可或缺的。

路桥施工企业在进行预算方案的编制 时，要综合考虑人员、材料、投资、管理、组织等等企业有 可能会从多个角度所涉及到的问题。

因此，全面性这一特点 的实际应用，有助于企业预算管理工作能够更好地发挥其职 能。

而在这其中，更加要注重的，就是对每一个人以及每一 个部门工作的协调，使大家都能够理解并且严密配合预算管 理工作。

充分发挥部门的职能，为预算管理工作提出合理的 建议和意见，在对这些内容进行收集整理之后，选择有建设 性的内容应用到预算编制当中去，使其具有更强的实操性。

部门配合的最后一个步骤，就是对预算管理工作实施的成果 做出回应，有了结果的反馈，相关部门才能够更好地将这项 工作进行完善，以促进企业预算管理的可持续性发展。

1.2以项目作为独立单元道路桥梁工作具有规模大，施工期长等特点，因此，不 能实现工程的前后衔接，如一个完工再开始另外一个，一般 都是数个项目同时进行，每个项目都有不同的责任法人，由各个分公司的负责人来担当，这样就形成了财务核算上的独 立，通常在进行预算管理工作时，选定的预算管理单位都是 以独立的项目为基础。

财务管理公路施工企业开展财务预算管理的难点及对策分析◎莘建刚（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司）交通运输业是我国基础行业之一，具有非常重要的作用，最近几年随着国家综合实力不断提升，其规模不断扩张。

公路不仅关乎交通运输业未来走向，同时与人们日常生活有密切联系。

国家有关单位要对其建设给予足够重视，确保整体质量和安全性以促进国家经济。

同时因建设过程中会耗费大量能源，故而施工企业要结合具体需求做好财务预算管理工作，以免出现烂尾、豆腐渣工程等不良现象，制定科学规划以解决财务预算管理工作开展过程中暴露的问题。

一、施工企业预算管理的概念站在公路施工企业角度来看，预算管理是完成战略目标的一种主要措施，落实与工作有关的决策，提升管理水平。

通过预算将施工过程中运用的资源合理分配到各个工作单位中对其进行控制，从而确保经营活动能够顺利进行以便达到目标。

对施工企业而言，想要做好财务预算管理工作，首先要优化资源配置使其能够得到正确的运用，提升利用率将其具有的价值充分发挥出来避免过度浪费等不良现象出现。

其次根据施工情况健全管理制度，细化施工环节在内部树立正确的降本增效意识，从而在工作当中构建高效节约运转体系；再次采用科学措施对财务预算进行控制，确保其成本处于可控范围之内，避免因成本超支而出现偷工减料等情况，使项目整体质量和安全性符合要求。

最后制定防护措施，使控制体系更加公平公正公开化。

二、施工企业财务预算管理的难点（一）预算全面性因财务预算管理工作开展过程中会涉及到各个方面的内容，因此要尽量保证其全面性，不仅要对施工期间各个环节、部门进行细化，同时在预算编制的过程中，也要能够全面考虑影响预算管理效果的各种因素，而这也正是其难点所在。

因为公路施工一般情况下需要在露天环境作业，并且周期比较长、规模也比较大，在施工过程中，很多不确定因素往往无法实现对其准确全面的把握。

比如一些自然因素，如恶劣天气、极端气候等；再比如建材的市场行情波动、人工工资的市场价格变化等等，此外还有一些政策因素等，这些都无法做出准确预估。

浅析如何加强公路工程预算管理摘要：公路工程属于交通基础建设项目，关系到国民经济发展，并直接影响社会的发展和国家经济。

近年来，随着国家加大资金投入，各地都在热火朝天的开展公路工程项目建设，目前看来，公路工程项目往往投资大、施工周期长，工程结算时也往往超出预算很多。

因此，如何做好公路工程的预算管理工作，规范化管理，意义重大。

关键词：公路工程；工程预算；管理1公路施工预算管理中的问题1.1缺乏完善的成本预算管理体制我国现在绝大多数工程项目都仍然在执行项目经理负责的制度。

下到人员的调配选用，上到材料采购以及分包商的选择，项目经理都有可以去亲自干涉和处理。

项目经理在这种制度下，权力的束缚较小，在进行相关决定时，可能与公司之间产生利益上的矛盾，在成本的控制上可能出现分歧。

一些公路工程项目的成本控制是由公司直接操作的，对于项目经理来说，保证工程顺利完工则是主要目标，公司与项目经理之间的目标差异，而保证项目安全和顺利进行可能要花费更多的成本，可能导致一些项目经理不会在意成本的预算控制，仅仅作为一项任务交给其他工作人员，不会将其作为工程项目的重点来看待，对项目成本预算控制的体系建设缺乏主动性。

1.2成本预算与控制不准确虽然我国公路建设经历了快速发展，但是我国在公路施工成本预算方面的经验仍然比较少。

预算与控制方法的缺乏以及全面预算中缺乏对项目整体性的理解，导致在进行成本管理时，仅仅进行成本发生额的登记，并没有在发生成本超支后应采取的措施的能力与准备。

在进行发生成本的合理性评价时，可以根据上一期的成本核算结果，进行对比分析。

同时，在材料成本控制方面，需要成本预算管理人员提前做好市场的调查，了解材料价格以及未来可能的价格变动，而在这一点上许多企业都没有做好足够的工作，导致后期工程项目开展时，很容易出现成本投入远超预算的情况。

此外，一些公路工程项目上的人员责任区分不到位，公路工程项目管理的主体责任不落实，以及相关的项目管理人员分工不明确等，都有可能出现权责利的分离，导致项目成本管理的目标不能够实现。

探究公路工程预算中的问题与解决策略【摘要】近年来，由于国家高度重视和强有力的政策、资金以及技术方面的支持，极大地促进了我国公路工程建设事业的发展。

在公路工程建设过程中，如何确保工程施工质量，控制工程造价已经成为各公路施工企业提高自身成本效益所必须认真考虑的问题。

而目前，由于公路工程施工企业的不重视、预算管理内容、方法及模式的不正确、预算组织协调性差等因素的影响，使得公路工程预算职能作用并未得到有效发挥。

鉴于此，本文将在对公路工程预算管理问题进行探讨的基础上，并就这些问题的解决提出相应地策略，以期能够有效提高公路施工企业的预算制定与执行效果，促进其成本效益的提升。

【关键词】公路工程；全面预算；问题；解决策略1公路工程全面预算中的问题分析1.1.对全面预算管理的重要性认识有待提高随着现代企业制度的逐步完善，全面预算对于企业核心竞争力以及自身经营管理水平的提升的重要性正日益得以显现。

尽管全面预算已在公路施工企业中推行多年，但无奈很多公路施工企业领导者未能充分认识到全面预算的重要性，无法将自身预算和市场经济体制相互融合，更多地是为了预算而预算，所做的预算工作也没有很多结合企业管理实际，并未能促进企业经济效益的提升。

正是因为对全面预算管理重要性的认识不足，导致全面预算的职能作用未能得以充分发挥。

1.2缺乏健全的全面预算管理组织体系第一，很多部门都是以自身利益为中心进行预算编制，企业管理层片面地认为预算只是下属各部门的事情，并没有从全局角度去对各部门预算关系加以协调，使得重复预算或水分预算的现象时有发生。

第二，在全面预算过程中，公路施工企业往往根据施工工程量的多少编制预算，导致财务核算结果和预算数据之间存在较大出入，工程实际使用成本往往要超过预算范围。

第三，在设定预算目标时，部分公路施工企业并未从整体目标出发进行考虑，导致预算目标设定的针对性无法得以体现，预算目标体系的科学性和完整性都存在一定的不足。

1.3 全面预算组织协调性不强协调性不足问题主要表现为在全面预算过程中，公路施工企业并没有实现全员参与，预算参与面比较狭窄，往往很难获得施工基层的资料。