人才招聘奖励规定

内部招聘奖励方案
为了提高公司内部人才流动，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定出台内部招聘奖励方案。

本文将详细介绍方案的具体内容和规定。

方案介绍
该奖励方案针对公司内部招聘人才所设立的激励措施，旨在通过内部交流，吸引更多优秀的人才加入公司，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

奖励内容
以下为内部招聘奖励内容：
一、奖励方式
•内部招聘人才成功入职后，奖励内部推荐人1000元奖金。

二、奖励条件
•被招聘人员必须在公司正式入职，并正式成为员工，工作时间不得少于3个月。

•推荐人必须是公司内部在职员工，不能是离职人员或外部人员。

三、奖励发放
•奖励将在被招聘人员正式入职后的一个月内发放给推荐人。

•推荐人应在奖励发放时确认个人所属部门和银行账号信息。

•奖励以个人所得税的形式从奖金中扣除。

注意事项
为了确保内部招聘奖励方案的有效性和公正性，请各位员工注意
以下事项：
1.推荐人在推荐前应了解被推荐人员的基本情况，确保其具
备公司岗位所需的技能和能力。

2.推荐人向公司推荐人员时，应当详细填写推荐人员的信息，如推荐人员的姓名、职位、联系方式等。

3.被推荐人入职前，推荐人应向招聘部门及时反馈招聘人员
的招聘进程，确保被推荐人员能够顺利入职。

4.若推荐人和被推荐人员同属一个部门，则需确保推荐人对
被推荐人员的岗位所需的技能和能力具有深入了解。

结论
公司制定内部招聘奖励方案，旨在促进公司人才流动，提高员工
的工作积极性和主动性，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

公司希望各位员工能够理解并积极参与该方案。

招聘团队奖励办法制度第一章总则第一条为了更好地激发招聘团队的工作积极性，提高招聘效率和质量，根据公司相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部招聘团队的奖励管理工作。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争、激励。

第四条奖励标准：以招聘成果、工作质量、团队协作、创新能力为主要评价指标。

第二章奖励对象与条件第五条奖励对象：公司内部招聘团队。

第六条奖励条件：（一）完成招聘任务：按照公司制定的招聘计划，完成招聘人数及岗位要求的团队。

（二）招聘质量：所招聘人员满足岗位技能要求，试用期表现良好。

（三）团队协作：团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，共同完成招聘任务。

（四）创新能力：在招聘工作中提出创新思路和方法，提高招聘效率和质量。

第三章奖励方式与金额第七条奖励方式：采用物质奖励与精神奖励相结合的方式。

（一）物质奖励：奖励现金、奖品等。

（二）精神奖励：颁发荣誉证书、通报表扬等。

第八条奖励金额：根据招聘成果、工作质量、团队协作、创新能力等方面进行综合评定，确定奖励金额。

第四章奖励评定与发放第九条奖励评定：（一）每月进行一次奖励评定，奖励结果在公司内部公示。

（二）奖励评定由人力资源部负责，结合各部门意见进行综合评分。

（三）奖励评定过程中，若出现争议，由人力资源部协调解决。

第十条奖励发放：（一）奖励现金、奖品在奖励评定后一个月内发放。

（二）精神奖励在奖励评定后一个月内进行通报表扬。

第五章附则第十一条本办法自发布之日起实施，原有规定与本办法不符的，以本办法为准。

第十二条本办法解释权归公司人力资源部所有。

第十三条本办法如有未尽事宜，可由人力资源部适时进行修订。

附件：招聘团队奖励评分标准招聘团队奖励评分标准一、招聘成果（占比30%）1. 完成招聘计划：按照公司制定的招聘计划，完成招聘人数及岗位要求的，每项奖励2分，最高奖励10分。

2. 超出招聘计划：每超出1人，奖励1分，最高奖励5分。

二、招聘质量（占比30%）1. 人员素质：所招聘人员满足岗位技能要求，试用期表现良好的，每项奖励2分，最高奖励10分。

一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。

为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。

二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。

2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。

三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。

（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。

四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。

（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。

2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。

五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。

六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。

2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。

七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。

2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。

3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。

4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。

人员招聘奖罚制度规定一、目的为规范公司人员招聘流程，提高招聘效率和质量，激励员工积极参与人才推荐，同时对违反招聘规定的行为进行惩罚，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与招聘活动的员工，包括但不限于人力资源部门、用人部门负责人及参与推荐的其他员工。

三、奖励规定1. 内部推荐奖励：员工推荐外部人才成功入职，且通过试用期评估的，推荐人可获得一次性奖励。

奖励金额根据职位级别和招聘难度确定。

2. 优秀招聘团队奖励：对于在招聘工作中表现突出的团队，公司将给予团队奖励，以表彰其对公司人才引进的贡献。

3. 特别贡献奖：对于在招聘过程中提出创新方法或策略，显著提高招聘效率和质量的员工，公司将给予特别贡献奖。

四、惩罚规定1. 虚假信息惩罚：提供虚假招聘信息或推荐不符合岗位要求的人才，一经查实，将对相关责任人进行警告，并根据情况严重程度扣除相应绩效奖金。

2. 违反招聘流程惩罚：不遵守公司招聘流程，擅自决定招聘结果，造成公司损失的，将对相关责任人进行处分，并追责。

3. 歧视行为惩罚：在招聘过程中存在性别、年龄、种族、宗教等歧视行为的，一经发现，将严肃处理，情节严重者将予以解聘。

五、奖励与惩罚的实施1. 人力资源部门负责奖励与惩罚的审核和执行工作。

2. 对于奖励的申请，推荐人需提交推荐报告，经人力资源部门审核通过后，按公司规定发放奖励。

3. 对于惩罚的决定，人力资源部门需详细记录违规行为，并报管理层审批后执行。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

人事招聘人数奖罚制度一、目的为提高公司招聘效率，确保各部门人员配置的及时性和合理性，同时激励人事部门及相关人员积极、高效地完成招聘任务，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与招聘活动的部门及个人。

三、招聘目标设定1. 人事部门需根据公司年度人力资源规划，设定每季度/月度的招聘目标人数。

2. 招聘目标应具体、明确，并与各部门负责人协商一致后，由人事部门负责实施。

四、奖励机制1. 超额完成招聘目标的部门或个人，将获得以下奖励：- 现金奖励：超出目标人数的每位新员工，给予一定的现金奖励。

- 晋升机会：对于连续两个季度超额完成招聘目标的个人，优先考虑晋升机会。

- 荣誉表彰：年度超额完成招聘目标的部门或个人，将在年终总结大会上予以表彰。

2. 对于提供优秀候选人信息的内部员工，一旦候选人成功入职，给予推荐人一次性奖励。

五、惩罚机制1. 未完成招聘目标的部门或个人，将根据未完成比例采取以下措施：- 口头警告：轻微未达标的情况下，给予口头警告并要求提出改进措施。

- 绩效扣分：未达标情况较为严重时，将在当期绩效考核中予以扣分。

- 经济处罚：严重未达标时，根据公司规定进行相应的经济处罚。

2. 对于在招聘过程中违反公司政策、弄虚作假或造成不良影响的行为，将给予严肃处理，包括但不限于记过、降职、解聘等。

六、考核与执行1. 人事部门负责招聘目标的设定、跟踪及考核工作。

2. 每季度/月度结束后，人事部门需对招聘结果进行统计，并根据本制度进行奖惩。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

八、修订与更新本制度将根据公司发展需要及市场变化，定期进行评估和修订。

公司招聘人员奖惩制度范本一、总则第一条为规范公司招聘人员的奖惩行为，激发招聘人员工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘人员的奖惩工作，包括奖励与惩罚两个方面。

第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公平、程序公正，确保奖惩结果的公正性。

（二）激励与约束并重：通过奖励激励优秀行为，通过惩罚约束不良行为，促使招聘人员不断提升自身素质和工作能力。

（三）教育引导：奖惩工作应注重教育引导，帮助招聘人员认识问题、改进不足，实现个人与公司的共同发展。

第四条公司人力资源部负责招聘人员奖惩工作的组织实施和监督。

二、奖励第五条奖励类型：（一）表扬：对在工作中表现突出的招聘人员进行口头或书面表扬。

（二）奖金：根据招聘人员的表现和贡献，给予一定金额的奖金。

（三）晋升：对表现优秀、工作成绩显著的招聘人员，优先考虑晋升。

（四）培训学习：提供外部培训、拓展训练等机会，提升招聘人员的专业素养和综合能力。

第六条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务。

（二）工作成绩显著，为公司创造较大价值。

（三）积极提出合理化建议，为公司发展作出贡献。

（四）在工作中发挥积极作用，团队协作能力较强。

第七条奖励程序：（一）提名：部门经理或同事可提名优秀招聘人员。

（二）评审：人力资源部组织评审，确定奖励对象和奖励等级。

（三）公示：对奖励对象进行公示，公示期为5个工作日。

（四）奖励：公示无异议后，进行奖励。

三、惩罚第八条惩罚类型：（一）警告：对违反公司规定、工作失误的招聘人员进行口头或书面警告。

（二）罚款：根据违反规定的行为，对招聘人员处以一定金额的罚款。

（三）停职：对严重违反公司规定、影响恶劣的招聘人员，予以停职处理。

（四）解除劳动合同：对严重违反公司规定、无法胜任工作的招聘人员，解除劳动合同。

第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成一定损失。

（二）工作失职，导致项目进度延误或质量问题。

人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。

为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。

二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。

2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。

三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。

四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。

员工介绍入职奖励规程一、为了吸引更多的优秀人才加入公司，公司特别设计了员工介绍入职奖励规程。

公司希望借助员工的力量，扩大人才招聘渠道，为公司的发展壮大做出贡献。

二、奖励内容1.当员工成功介绍一位符合公司招聘要求的候选人入职后，公司将给予介绍人1000元的奖励。

2.如果该候选人在公司连续工作满三个月，并且表现良好，公司将再次给予介绍人2000元的奖励。

3.奖励金额将在候选人入职三个月后发放给介绍人，发放方式为转账。

4.每位员工最多可获得的奖励金额为5000元，超出部分不再奖励。

三、奖励流程1.员工需在候选人入职前将候选人的简历及个人情况（包括联系方式等）提交给人力资源部门。

2.人力资源部门将核实候选人的情况，并通过面试和其他筛选方式进行综合评估。

如果符合招聘要求，则安排候选人入职。

3.如果候选人成功入职并持续工作满三个月，并且表现良好，奖励将在第三个月工资发放后根据公司相关规定转账给介绍人。

4.在介绍人获得奖励后，人力资源部门会对介绍人进行记录并登记到员工档案中。

四、注意事项1.奖励的发放只针对公司正式员工，临时工、合同工和离职员工均不在奖励范围内。

2.奖励只针对介绍的候选人首次入职，重复介绍同一候选人不再奖励。

3.声明：公司拥有最终解释权，并有权对本规程进行修改和调整。

4.以上规程从发布之日起生效，将适用于公司未来的招聘活动。

五、员工介绍入职奖励规程的设计，不仅可以方便公司吸引优秀人才，也可以同时增强公司员工在人才招聘方面的参与度，并对员工积极性进行奖励，是一个双赢的方案。

希望公司所有员工能够积极参与到这个规程中来，为公司的发展做出更大的贡献。

招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，吸引优秀人才，同时激励员工积极参与人才推荐，特制定本招聘奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励机制1. 内部推荐奖励：- 员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。

- 奖励金额根据推荐成功职位的年薪比例确定，如：基层员工500-1000元，中层员工1000-3000元，高层员工3000-5000元。

2. 招聘团队奖励：- 招聘团队在规定时间内完成招聘任务，且新员工试用期通过率超过90%，给予团队绩效奖金。

3. 特别贡献奖励：- 对于在招聘过程中提出创新方法或显著提高招聘效率的员工，给予特别贡献奖。

四、惩罚机制1. 虚假推荐惩罚：- 如发现员工推荐人员时提供虚假信息，将取消推荐资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。

2. 招聘失误惩罚：- 招聘团队未能在规定时间内完成招聘任务，或新员工试用期通过率低于80%，将根据实际情况对团队负责人进行绩效扣分或经济处罚。

3. 违反招聘流程惩罚：- 任何违反公司招聘流程的行为，如未经批准擅自招聘，将给予责任人相应的纪律处分。

五、实施与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施、监督和解释工作。

2. 对于制度执行过程中出现的问题，员工可向人力资源部门提出反馈。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责修订和更新。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、生效日期本招聘奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。