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企业推进业财融合的路径探究随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和融资难题。
在这种情况下，企业推进业财融合成为了一个重要课题。
业财融合即是指企业在经营管理上对财务和业务进行统一规划和整合，通过有效的资源配置和协同运作，实现业务和财务相互促进、相互融合的模式。
本文将探讨企业推进业财融合的路径以及相关的方法和策略。
一、加强内部管理，构建良好的企业财务基础企业要推进业财融合，首先需要加强内部管理，构建良好的企业财务基础。
这包括建立健全的财务管理制度和内部控制体系，明确划分财务职责和权限，加强财务核算和分析能力，健全业务决策和财务决策的衔接机制等。
只有通过健全的内部管理，企业才能够明确财务和业务的关系，有利于推进业财融合。
企业还需要加强财务风险管理，规避企业在业务拓展过程中可能面临的财务风险。
这包括建立完善的风险监测和评估机制，制定有效的风险应对策略，加强资金、汇率、信用等方面的风险管理工作，保障企业财务的稳健和健康发展。
二、整合业务和财务数据，实现信息共享和协同分析企业推进业财融合，需要在信息化建设上下功夫，加强业务和财务数据的整合和共享，实现信息化管理和决策。
在信息系统上，企业需要建立统一的财务和业务管理平台，实现财务数据和业务数据的无缝衔接。
在数据分析上，企业需要利用大数据和人工智能等技术手段，对业务和财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的业务拓展和财务决策提供有力支持。
而且，企业还应该加强对外部数据的获取和利用，比如行业数据、市场数据、竞争数据等，通过外部数据分析和内部数据分析相结合，使企业对市场和客户的需求有更加全面和深刻的了解，有利于企业制定更加科学的业务发展和财务决策策略。
三、强化财务与业务的衔接，促进业务发展和财务稳健企业推进业财融合，需要在财务和业务之间建立紧密的衔接机制，促进业务发展和财务稳健。
在业务发展上，企业应该以财务驱动业务，明确业务目标和财务指标之间的关系，实行绩效评价和激励机制，保障企业业务的发展和财务的健康。
企业推进业财融合的必要性和路径探究随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就必须不断创新，加强内部管理，提高运营效率。
而在这一进程中，业务和财务的融合是非常重要的一环。
本文将分析企业推进业财融合的必要性和路径探究，旨在为企业在实践中探索更好的发展之路。
1.提高企业的整体运营效率业务和财务是企业经营中极为重要的两个方面，二者的融合可以帮助企业实现信息共享、资源整合和效率提升。
通过业务和财务的融合，企业可以实现财务数据和业务数据的即时互通，加快决策速度，提高管理效率。
2.优化企业的财务风险管理在市场经济中，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
业务与财务的融合可以帮助企业实现风险管理的全面监控和评估，提高企业的反风险能力，降低金融风险。
3.促进企业的可持续发展业务和财务的融合可以帮助企业实现从规模经营向效益经营的转变。
通过财务数据的分析和整合，企业可以准确把握市场需求，优化资源配置，不断提升产品和服务的质量和竞争力，从而增强企业的可持续发展能力。
1. 确定统一的数据标准和管理体系业务和财务的数据是企业管理的重要资源，而数据的无序和杂乱是业务与财务融合的最大障碍。
企业需要通过制定统一的数据标准和管理体系，确保业务与财务数据的一致性、完整性和准确性，为融合打下坚实基础。
2. 建立业务与财务的联动机制业务与财务的融合要求二者之间能够实现实时、无缝的联动。
企业需要建立起完善的信息化系统和管理机制，实现业务流程与财务流程的互通互联，使得业务决策和财务决策能够更加协同、高效。
3. 加强人才队伍建设业务与财务的融合需要有高素质的管理人才来实施，因此企业需要加强人才队伍的建设，培养一支能够熟悉业务和财务管理的复合型人才，这样才能更好地推进业财融合。
4. 强化管理层的决策支持业务与财务融合需要得到企业管理层的大力支持和积极参与，管理层需要充分认识到业务与财务融合对企业发展的重要性，制定相关政策和投入资源，以确保业财融合的顺利推进。
企业推进业财融合的必要性和路径探究随着市场竞争的加剧以及金融手段的日益丰富，企业不再只关注业务增长，而是开始重视如何将业务和财务两个方面无缝融合，增强竞争力和盈利能力。
业财融合是一种模式，即将业务、财务、资本三个方面相互协调，全面提高企业效益和风险控制能力的过程。
本文将探究企业推进业财融合的必要性和路径。
1.提高企业效益。
业务和财务相互融合，能够使企业在市场竞争中更有优势，提高企业收益，促进企业的长期发展。
2.保证企业风险控制。
业财融合可以提高企业风险控制能力，增加企业经营的可持续性和稳定性。
同时，通过对财务管理的监管，企业可以在资金的管理上更加合理，防范各种经济风险。
3.提高企业决策效率。
通过业财融合，企业能够更好地理解业务走向，准确把握市场趋势，适时进行决策，从而提高企业的反应速度和决策效率。
1.统一业务流程企业推进业财融合的第一步是要统一业务流程，建立起完整的业务流程和管理体系。
企业应该加强对各个业务环节的管理，确保业务流程的顺畅和高效。
同时，企业应该完善财务管理并进行标准化，强化对财务业务的监督和管理。
2.做好财务风险防范企业推进业财融合的第二步是要做好财务风险防范。
企业应该建立风险管理的体系，明确风险评估、防范、处理的责任和流程，做到预期风险管理。
另外，企业还应该注重信息收集和分析，提前预警，并采取有效的措施解决问题。
3.提高资金管理企业推进业财融合的第三步是提高资金管理能力。
企业应该加强资金的管理和使用，合理利用内部资金，通过对外筹资提高资金流动性和控制成本。
同时，企业还应该优化财务流程，提高资金回收周期，把握资金管理机会。
4.建立绩效考核机制企业推进业财融合的第四步是建立绩效考核机制。
企业应该建立绩效考核评价体系，对各个业务和部门进行绩效评估，为企业提供指导性意见和决策依据。
同时，绩效考核还有助于激发员工积极性和主动性，增加企业的竞争力和协调性。
总之，业财融合是提高企业效益和风险控制能力的重要路径。
新时期房地产企业推进业财融合的路径探索王利双(华夏幸福基业股份有限公司，河北廊坊065001)摘要：为提升企业内部管理水平，财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》，其中明确指■出管理会计的应用要实现财务与业务的融合，充分利用相关信息，为决策提供支持。
房地产企业作为一种通过管理实现资源整合，以达到盈利模式的企业，推动业财深度融合，发挥业务部门和财务部门的协同作用，可以提升业务效率。
从房地产企业的长远发展来看，推动业财融合，可以实现财务人员职能转型，使其不再仅仅关注事后核算，将视角延伸至业务全环节，事前预测规划、事中控制、事后分析反馈，可以实现业务向财务渗透，财务向业务渗透，业财信息趋于同步，可以发挥信息的价值创造作用，促使经营目标实现。
就房地产企业的特性来看，其具有资金密集、高成本、高风险的特点，在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。
本文主要以房地产企业为研究对象，围绕推进业财融合的实施路径展开。
关键词：房地产企业；业财融合;探索中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2021)02-0099-03传统的财务人员主要承担基础核算型工作，倾向于通过数据来反映企业的经营活动，而随着人工智能、区块链等技术的逐渐发展成熟，意味着财务领域将迎来一场变革，基础的核算型工作将通过智能化系统来处理，由此对财务管理提出了更高标准，要求财务工作更加高效、高质。
业财融合推进顺应了房地产企业的发展要求,将财务推到业务前端，强调业财一体化发挥价值创造作用。
一、房地产企业业财融合概述1.业财融合分析。
业财融合是相对于传统财务管理模式下业财分离而言，业务与财务相互独立导致的结果是财务部门无法全面完整地反映信息，如传统的会计核算只能反映经营活动中的信息，而无法反映供应商、容户链。
而业务部门也由于对财务缺乏了解，在折旧摊销、资金确认时点、利润目标实现等方面缺乏明确认识山。
而随着信息技术的不断更新迭代,业务边界逐渐被打破，企业运营管理也更加侧重一体化，业财融合凸显了企业的价值链管理要求拓展管理的广度和深度,发挥业财联动作用。
2023（6）总第1487期新时期房地产企业推进业财融合探析朱秋霞南京海昌房地产开发有限公司（中海地产）摘要：近年来，许多房地产公司都在经济发展的大潮中发展壮大，并获得了良好的经济效益。
但在实践中，部分房地产企业的业务和财务管理相脱节，其结果是业务部门不能及时了解市场动态，为制定相关政策提供参考依据。
同时，由于业务部门在进行具体工作时主要考虑的是自身利益，而忽略了对财务管理目标的追求，导致房地产企业出现决策失误和盲目投资等问题，从而给企业造成巨大的经济损失。
在这种背景下，部分房地产企业开始重视财务与业务部门之间的沟通与融合，使之成为一个有机整体。
业财融合能够为财务管理提供更为全面、准确的信息，同时还能够进一步提升财务管理质量。
关键词：新时期；房地产业；业财融合；问题策略引言随着我国市场经济结构的不断调整，我国企业面临的市场竞争日趋激烈。
房地产业作为其中高资本投入、高经营风险、高效益的行业，在新形势下，如何提高自身的竞争优势，使其持续高质量发展，已是当前我国房地产行业经营者最为关心的问题。
业财融合是一种新型的公司金融经营模式，其目的是加强与银行的合作，并实现业务与财务管理的有机结合，提高经济效益。
一、业财融合基本理论概述业财融合是指通过业务与财务的密切协作，使业务与财务统一到一起，从而实现企业价值最大化的经营模式。
目前，业财融合已在国内外得到广泛应用，许多企业已经开始将业财融合应用于实践并取得了良好效果，业财融合的作用已经从传统的会计核算扩展到包括预算管理、投资决策、资产管理、全面预算管理和内部控制在内的企业价值链管理。
业财融合的理念不同于一般的传统金融。
随着信息技术的发展和应用，在新形势下，业财融合在发挥业务部门自身优势的基础上，不断拓宽其边界，从而形成了以客户为中心、以价值创造为导向的组织架构和业务模式。
同时，业财融合在发展过程中，逐渐重视信息化建设，实现了信息的高度共享以及财务会计和业务活动之间的有机联系。
房地产企业财务与业务融合的实践探索房地产行业是一个以资金为基础的行业，其盈利主要依赖于销售业务和资金运作。
然而，随着行业竞争日益激烈，企业想要获取更高的收益，必须将企业财务与业务进行有效融合。
本文将从以下几个方面探讨房地产企业财务与业务融合的实践探索。
一、加强内部管理，优化流程房地产企业需要强化内部管理，优化流程，以便更好地融合企业财务和业务。
首先，可以采用ERP系统来整合信息，实现财务、物流、采购、销售等多个业务管理的集成处理。
其次，可以对内部流程进行有效规划和管理，建立标准化的管理流程，确保业务和财务运作的有效性和高效性。
最后，建立规范的企业制度和管理机制，为各业务部门和财务部门提供管理和协调服务。
二、加强资金管理，提高资金利用效率房地产企业须加强资金管理，提高资金利用效率，实现财务和业务的有机融合。
具体的做法是，一方面，强化营运资金管理，通过减少库存、加强项目费用控制等措施来提高资金利用效率；另一方面，加强融资管理，合理规划债务结构，调整资产负债率，提高资金投资和运营效率。
此外，需要建立健全的财务风险控制和内部控制机制，确保资金和业务的安全和合规性。
三、优化销售模式，提高销售效率房地产企业应优化销售模式，提高销售效率，实现业务和财务的紧密结合。
具体的做法是，一方面，加强市场调研和分析，确立品牌定位和竞争策略，优化销售渠道和销售方式，提高销售效率；另一方面，建立完善的客户关系管理和服务体系，提高客户满意度和忠诚度，促进业务发展和财务回报。
综上所述，房地产企业财务与业务融合是实现企业健康发展的重要途径。
企业应建立规范的管理体系，优化流程和销售模式，加强资金管理，提高资金利用效率，以促进业务与财务的长期稳定发展。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论新时期房地产企业如何推进业财融合季芳 苏州兴阳置业有限公司摘要：随着我国市场经济的快速发展，城市化建设水平也在逐年提升，这就为房地产企业提供了较大的发展空间，房地产企业也逐渐成为提升我国国民经济增长速度的支柱型产业之一，房地产企业的经营水平对国民经济的发展具有较大的影响。
然而为了抑制过快增长的房价，近年来，我国政府部门加大了对房地产市场的宏观调控，房地产企业的效益、资金、经营管理等都产生了较大的影响，加大了房地产企业之间的竞争。
因此在新时期下，房地产企业必须通过加快财务转型来缓解资金压力，保证自身经营的稳定发展。
为了实现房地产企业长期稳定的发展，很多房地产企业在内部通过推进业财融合，取得了提升风险防控能力和增强内部控制等融合效果，可以看出房地产企业在内部推进业财融合是有现实意义的。
本文从新时期房地产企业推进业财融合的必要性出发，分析了新时期房地产企业业财融合的要求，并提出了新时期下房地产企业推进业财融合的一些对策，目的在于加快房地产企业业财融合速度[1]。
关键词：新时期；房地产企业；业财融合引言在新时期下，房地产企业呈现出投入资金大、高风险的经营特征，也面临着人工、材料等成本不断攀升的市场竞争压力，因此房地产企业为了提升自身竞争实力，要转变传统的经营管理模式，将业务和财务有机地结合起来，通过业财融合实现财务转型升级，提升房地产企业的综合竞争实力。
一、新时期房地产企业推进业财融合的必要性新时期下房地产企业推进业财融合，对房地产企业的长期发展可以起到重要性的作用，房地产企业推进业财融合的必要性体现在以下几个方面：（一）有利于加快企业的价值创造财务部门与业务部门职能的相互分离，就会影响信息在收集、汇总、归纳工作的效率，同时在信息使用的过程中各部门仅仅关注与自身部门有关的信息，对其他信息创造了怎样的价值并不能做出及时有效的反馈，这样会降低业务活动的效率和价值。
企业推进业财融合的必要性和路径探究随着经济的发展和市场的变化，企业在经营管理过程中逐渐认识到业务和财务之间的紧密联系。
业务和财务的融合对企业的发展至关重要。
本文将探讨企业推进业财融合的必要性以及路径。
1. 提升决策效率：业务和财务之间的融合可以提高决策效率。
通过财务数据的全面分析，企业能够更准确地评估业务的风险和机会，从而做出更明智的决策，并有效地进行战略规划。
2. 优化资源配置：业务和财务之间的融合可以帮助企业更好地优化资源配置。
通过对财务数据的分析，企业可以了解到不同业务之间的收入贡献和利润率，进而对资源进行合理分配，提高企业的整体效益。
3. 提高风险控制水平：业务和财务之间的融合可以提高风险控制水平。
通过对财务数据的综合分析，企业能够及时发现业务中的风险点，并采取相应的措施进行应对，减少风险的发生，保证企业的稳定运营。
4. 增强企业核心竞争力：业务和财务之间的融合可以增强企业的核心竞争力。
通过对业务和财务数据的深度分析，企业能够准确把握市场需求和竞争动态，从而合理调整经营战略，提高产品和服务的竞争力。
1. 建立完善的信息系统：企业推进业财融合的首要任务是建立完善的信息系统。
通过建立集业务和财务数据于一体的信息系统，实现数据的共享和集中管理，为业财融合提供有效的支持。
2. 加强部门间的沟通与协作：企业推进业财融合需要加强不同部门间的沟通与协作。
各个部门应该形成良好的协作机制，共同制定和实施业务与财务的整合计划，确保信息的准确传递和应对问题的协同处理。
3. 完善数据分析能力：企业推进业财融合需要完善数据分析能力。
企业应该加强对财务数据的搜集和分析，并结合业务数据进行综合分析，从而得出更有价值的结果，并为决策提供可靠的依据。
4. 强化人员培训和知识更新：企业推进业财融合需要强化人员培训和知识更新。
企业应该培养专业的财务人员和业务人员，使其具备良好的业务和财务知识，能够理解和分析财务数据，为业务决策提供支持和指导。
房地产企业财务与业务融合的实践探索在当前房地产市场环境下，房地产企业在业务发展的同时，也需要不断优化自身的财务管理体系，以提高企业竞争力和盈利能力。
因此，实现财务与业务的深度融合是一个必要的趋势。
具体来说，落实财务与业务的融合，需要在以下几个方面做好实践探索。
一、强化利润中心控制房地产企业通常存在多个业务板块，每个板块的业务独立，但总体上都隶属于同一家企业。
因此，如何统一掌握和管理这些利润中心至关重要。
首先，需要实现真正意义上的核算分离，分清每个利润中心所产生的现金、收入和成本。
其次，在核算分离之后，需要对每个利润中心进行绩效考核。
绩效考核的依据应该是业务的盈利能力和现金流水位，以此来确定利润分成的权重。
二、强化成本控制在房地产企业的业务量巨大的情况下，成本控制尤为重要。
因此，企业需要进行精确的成本控制，并确保所有成本可以被核算到具体的利润中心中。
此外，还需要实现成本的合理分摊，确保每个利润中心均衡接收成本负担。
同时，企业也需要借助相关工具，如物料清单、供应商管理和费用管理等，进一步确定和管理成本。
三、强化资金管理在房地产企业的实际业务中，资金流动性是一个十分关键的问题。
因此，企业需要开展资金管理，统一管理所有资金流动。
例如，应保证各利润中心之间的资金调配和补充。
同时，需要利用各种现有的金融工具，如贷款、信用等，确保资金的流动性和利用率。
除此之外，还需要建立良好的资金监管体系，帮助企业实现全面的资金流动的可追溯性。
总之，通过上述方面的实践探索，可以让房地产企业实现有效的财务与业务的深度融合。
当财务管理和业务发展相得益彰时，企业可实现资源的合理利用和盈利水平的平衡提升，从而进一步加强企业的竞争力和市场地位。
房地产企业财务与业务融合的实践探索
房地产企业的财务与业务融合是指在企业经营管理中，将财务工作与业务工作相互融合，形成协同效应，提高企业的综合管理水平和业绩。
下面将介绍一些房地产企业财务与业务融合的实践探索。
第一，加强财务规划与业务发展的整合。
房地产企业应制定长期和短期的财务规划，包括资金筹措和使用计划，与业务发展计划相互协调。
在业务发展过程中，财务部门应及时提供资金支持和风险评估，为业务部门提供合理的财务支持。
第二，加强财务与业务数据的融合。
房地产企业应建立完善的财务核算体系，将财务和业务数据进行整合。
财务部门应掌握项目开发、销售、投资等各个环节的具体数据，为决策提供准确的财务信息。
加强财务与业务团队的协同合作。
财务部门应与业务部门建立紧密合作的工作关系，加强沟通和协调。
财务人员要了解业务的具体情况，为业务人员提供财务支持和指导，帮助业务人员制定合理的经营计划和决策。
第四，加强财务与业务的风险管理。
财务部门应密切关注房地产市场和经济环境的变化，及时分析和评估风险，提出合理的应对策略。
在项目开发和销售过程中，财务部门应加强风险防控，为企业的业务发展提供保障。
第五，加强财务与业务的绩效评估和分析。
财务部门应与业务部门一起制定并实施绩效评估指标，及时对业务绩效进行分析，并提出改进意见。
财务部门应对业务部门的绩效进行监督和考核，激励业务人员积极进取，改进业务运营。
新时期房地产企业推进业财融合的路径探索作者：王锁宝来源：《财经界·中旬刊》2020年第02期摘要：随着社会经济市场结构的不断调整，我国各个企业面临的市场竞争力日渐激烈。
房地产企业属于资金高度密集的企业，其具有投入成本高、经营风险大以及经济收益高的特点，现已成为推动我国社会经济发展的支柱力量之一。
新形势下，业财融合理念逐渐贯穿于企业经营管理的全过程，并逐渐改变着企业财务管理模式。
本文分析了业财融合中房地产企业应处理的几种关系，探究了新时期业财融合的必要性与重要性，以及其融合过程中存在的问题，从五个方面讨论了新时期房地产企业推进业财融合的有效路径，以供参考。
关键词：房地产企业; 业财融合; 必要性; 问题; 有效路径财务管理与企业经济效益有着直接关联，尽管新形势下各种新型理念、先进技术的涌现为其管理模式创新提供了更多可能，但受到种种因素的影响，目前房地产企业财务管理仍然存在较多问题。
为了进一步解决这些问题，使财务管理可以充分发挥效能，房地产企业应当不断推进并加强业务与财务的有效融合，使财务人员可从多个角度出发全面掌握各项信息，并在此基础上提升工作质量与效率，进而实现企业价值最大化。
一、业财融合中房地产企业应处理的几种关系（一）整体与局部财务管理在房地产企业整体管理体系中占據着核心地位，因此这一子系统亦有着一定的综合性特点。
在实际管理工作过程中，为了有效规避一系列风险，房地产应当切勿盲目地追求利润，应当将充分凸显出整体与局部的关系，将其与企业各项经营活动有机整合，使财务管理可发挥效能与作用，为各项活动的顺利开展提供合理的资源分配。
另外，可在此基础上逐渐形成更加完整的数据信息共享机制，使企业内部员工可及时获取相应信息，并借助这些信息展开高效工作，同时实现企业内部管理的精细化与全面化。
（二）主动与被动从财务部门的角度出发，主动与被动关系则是指该部门应当积极主动地去了解企业各项业务活动的实时情况，从中收集并整理各种相关信息，这样才能充分凸显财务管理的核心地位，发挥其效能与作用，并承担其提升企业经济效益、规避企业经营风险等重要使命，进而实现自我存在价值。
若是财务部门被动式地接受业务部门反馈过来的信息，则极易出现业务数据虚假、数据与实际偏差过大等问题，这些问题则严重影响着财务工作的质量与效率。
而从房地产企业的角度出发，企业管理者应当结合企业战略发展目标主动为财务与业务部门下发关联性的任务，要求这两个部门共同协作，为企业创造更多的价值。
（三）原则与柔性房地产企业财务管理同时具备服务与监督的职能，其中监督职能需要借助原则性的规章制度，在制度的约束下保障每一项工作的顺利开展与实施。
监督职能在房地产企业财务管理中发挥着极为重要的作用，同时亦使企业业务工作更为规范化、合理化，但随着社会经济市场结构的不断调整，房地产企业经营模式亦要进行一定的革新。
而在此过程中，约束性、原则性的规章制度就必须具备一定的柔性，即能够在变换过程中适宜调整，更加满足房地产企业稳定经营的个性需求。
因此，业财融合背景下房地产企业必须要严格把控并处理原则性和柔性的关系，确保财务、业务部门之间的工作可以高效对接。
二、新时期业财融合的必要性与重要性（一）有利于提高企业经济效益房地产企业经营的基本目标为获得可观的经济效益，简单来说就是盈利。
新形势下，推进业财融合已然成为增强企业经济实力、提高企业经济效益最为关键的途径。
而从本质上来看，房地产企业财务管理亦是一种价值管理，现阶段为了进一步实现企业价值最大化，就应当从“融合”的角度出发，依托这一特性来为财务工作与业务工作衔接提供更为全面的技术支持，并将价值管理贯穿于各环节工作的全过程，不断优化企业现有的内部管理模式。
同时，业财融合亦可将各环节工作的实际数据信息及时且准确地反映的财务部门，使财务人员在整理、分析、统计这些数据信息的基础上实现资源的合理配置，充分发挥财务工作的职能，促进企业各项经营活动的顺利开展。
（二）有利于提升企业财务水平在以往的管理模式下，房地产企业财务工作的主要职能为反映企业经营现状，即通过分析既有的数据信息对企业经营展开全面评估，具有事后性的明显特点，若是发生未预测到的风险问题，则必然会造成一定的经济损失。
同时，企业财务、业务工作未能有效衔接，仅仅独立地完成上级下发的任务，致使其与实际工作严重脱节，最终反映出的数据信息亦难以切实为企业管理者做出正确决策提供有力保障。
而业财融合背景下，企业财务管理工作不再是单一的数据统计与分析，而是更加侧重于将与市场密切关联的企业业务信息应用于财务工作当中，从中提炼出准确、真实且全面的内容，为企业决策提供更加切实的建议。
（三）有利于合理规避经营风险随着社会经济的飞速发展，我国房地产企业的经营规模逐渐扩大，而随之带来了投融资、产品滞销等风险，若是未能采取有效措施合理规避这些风险，则会对企业带来巨大的经济损失。
推进业财融合是新时期房地产企业财务管理模式创新改革的必要途径，在前提下企业财务人员可打破传统思维禁锢，积极参与到各项业务工作当中，从中获取更多准确且实际的信息，并逐渐完善现有的管理体系，进一步其存在的缺陷问题。
同时，业财融合背景下财务工作的高效执行对相关人员的专业水平要求更高，促使相关人员不断提升自身综合素养，以更为专业的知识与技能来强化企业内部控制，进而最大程度上减少企业经营风险。
（四）可满足新时期企业发展需求在现代企业发展进程中，将业务管理与财务管理有机整合，不仅可以提高企业经济效益，而且可满足新时期企业发展需求。
在展开财务工作时，财务人员可充分掌握企业经营现状，在确保企业稳定经营的前提下以更加高效、更加实际的工作方式来提供工作质量，为企业战略发展提供全面的数据信息。
同时，业财部门全体人员都应在了解企业管理现状的基础上，依托更为先进的管理观念与知识来优化并完善现有的管理体系，进而推动企业的快速发展。
而若是财务人员未能了解企业经管理现状，则会阻碍到业财融合的进程，甚至对其企业效益产生一定影响。
因此，房地产企业财务人员应积极充实先进管理知识，结合新时期企业发展需求来调整管理模式，确保各项业务工作的顺利开展。
三、房地产企业推进业财融合过程中存在的问题（一）缺乏完善内部管理制度新形势下，为了在竞争极为激烈的市场中占有一席之地，房地产企业应当建立健全内部制度体系，将业务、财务与规章制度整合到一起，为财务工作、业务工作的高效执行提供更为全面的保障。
但通过笔者的调查分析发现，现阶段部分房地产企业仍旧存在缺乏内部管理制度的问题，这一问题致使员工难以端正工作态度、难以提升工作效率，亦会引起各项工作资源分配不合理的现象。
例如，以某市G公司为例，该企业认为内部管理制度的主要作用为管理资金，未能结合实际情况确保制度的全面性以及综合性，现有制度亦难以切实发挥作用，致使企业各部门职责过于混乱，经常出现方案执行有误、内部矛盾频发等问题，严重影响企业稳定经营。
归根结底，造成上述问题的主要因素在于缺乏管理制度，因此现阶段房地产企业应当从战略发展的角度出发完善管理制度，进而确保企业能够得以长远发展。
（二）工作规范存在较大缺陷当前，部分房地产企业业财融合下各项工作规范仍旧存在较大缺陷，主要体现为财务人员在进行数据分析、报表制作等方面未能严格依据规范要求，这些不规范的工作会影响到其完成质量与执行效率，亦会对企业经济造成一定损失。
同时，因房地产企业经营过程中合作的范围较为广泛，因此涉及到大量的合同档案资料，通常情况下这些档案资料需要业务部门与财务部门各保留一份，这样才能为后期工作提供全面保障。
但有的房地产企业未能重视档案管理的规范性，致使整个工作流程较为混乱，业务、财务部分相关人员未能明确岗位职责，最终则大大降低工作效率与质量，甚至会造成更多的财务风险。
（三）相关人员专业素养较低新时期房地产企业战略发展对财务人员的专业素养要求更高，但目前部分企业仍旧存在着人员素养欠缺的问题，相關人员未能以更为专业的水平展开业财融合下的财务管理工作。
由于相关人员专业素养较低，房地产企业内部工作氛围较为消极，实际工作进程中存在一系列不可避免的风险，对企业稳定运营造成极大影响。
另外，财务部门有的员工严重缺乏上进心，认为只要以基本知识与技能为主就可以应对各项工作，难以切实发现工作中的问题，并留下较多安全隐患。
因此，为了营造更为活跃、更为上进的工作氛围，房地产企业应当重视加大对财务相关人员的培训力度，使他们能够以更为专业的素养展开工作，进而提升工作质量。
（四）缺乏合理绩效考核制度绩效考核制度的主要作用是评价员工在某一阶段的工作表现，结合实际情况给予奖励或者惩罚，使员工能够以更为端正的态度展开相应工作。
但现阶段，部分房地产企业的绩效考核制度过于单一，仅仅以最终工作成果来评价员工，未能重视工作过程中的执行环节，难以体现出考核的公平性以及合理性，大大降低员工的工作积极性，亦会对工作效率造成一定影响。
主要体现为现有的绩效考核制度仍旧以以往各部门单独规定为主，未能将业务财务两个部门的工作目标、内容交叉之处有机整合，难以切实强化工作有效性[4]。
四、新时期房地产企业推进业财融合的有效路径（一）完善制度，实现目标成本控制为了进一步推进业财融合，提高财务管理水平，房地产企业应当认识到制度约束的重要性，从多个角度出发，不断完善并优化现有制度，以此来确保企业各项工作、各项活动的规范性，并实现目标成本控制，进而提升企业经济实力。
首先，房地产企业有着一定的特殊性，在种种客观因素的影响下，其制度存在一定缺陷，所以现阶段应当完善制度并保障目标成本控制的有效性，在重视产品成本的同时重视市场需求，并在业务项目的基础上制定对应的成本计划，结合实际情况不断调整并优化。
其次，目标成本计划制定前期，房地产企业应优化全面监督机制，使每一位相关人员都可尽责，并充分利用业务项目资料展开成本预估，及时搜集实际数据，将其作为目标成本的主要依据。
最后，在此过程中应遵循责任到人的原则，着力于降低投入成本，督促相关人员科学把握业务项目资金，最大限度避免发生超支现象，满足经济市场的各项需求，并取得更为显著的成本控制成效，进而提高企业的经济效益。
（二）组建高素养业财融合团队研究发现，专业业财融合团队在企业运营过程中发挥着核心地位，可最大程度上确保企业经济效益。
以某市L企业为例，该企业于2017年组建了高素养专业业财融合队伍，在实际工作中财务人员主动核查工程预算，与采购业务积极融合，充分了解市场行情，在双方共同努力下是资金收支更加明确，资金链更加稳定，工程中出现的问题得以及时解决，使工程项目顺利进行。
房地产企业要想进一步推进业财融合，就必须加强对财务、业务相关人员的培训力度，不断提升他们的专业素养，在此基础上组建专业团队。
