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业财融合存在的问题及实现路径研究引言随着社会的进步发展，人们的工作模式也在探索中不断创新和寻优，以谋求工作效益的最优化和最合理化。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个部门和各环节之中，是企业良好运营的核心和关键，特别是在市场经济下，随着企业竞争的愈演愈烈，更是凸显出了财务管理的重要性。
业财融合的出现更好地“迎合”了企业发展的需要，为企业财务管理的创新和业务组织模式的优化开辟了新路径。
一、业财融合的来源和实质（一）业财融合的来源业财融合这一概念的诞生主要来源于两个方面，一是长期以来的分工模式，使得企业中财务和其他业务之间各自成了独立的部分，虽说这种独立在一定程度上促使了各部门工作内容的相对纯粹，但与此同时也因为信息差造成了诸多的问题，促使企业工作效率的降低以及交流成本的提高，甚至部门与部门之间出现相互“甩锅”的现象，进而不利于企业良好运营和进步发展；二是信息化的促使。
随着信息技术的发展，信息化成了各行各业跟上时代潮流的标杆，企业作为市场竞争的主体，必然要走在时代潮流前线，且分工模式存在的问题由来已久，一直被行业所诟病，虽然企业也采取许多方法来解决这些问题，比如加强团队合作、部门之间协作支援等，但由于职业业务的壁垒，成效不甚明显，而信息化的出现为企业经营和管理模式的创新和改变提供了思路，再加上国家对于信息化建设的大力支持，使得企业信息化建设进入“快车道”，进而“业财融合”这一理念诞生。
（二）业财融合的实质“业财融合”单从“业财”二字字面来看，可以知道其主体是企业中的业务部门和财务部门，而“融合”二字则更多的是体现为协作、互助，因而就字面意思来看，该词属于企业运作管理的范畴，但又与以往的团队合作、互帮互助等有所不同。
因为业财融合跳出了传统模式中主体之间的直接交互，而是借助信息化手段对企业内部的各种资源信息进行收集整合，并通过平台进行展示，以此达到资源信息快速及时共享的作用，这样一方面继续保持了企业中各职能部门业务内容的纯粹性，另一方面又保证了企业中各部门之间业务信息的畅通性，因此就某些方面来讲，业财融合更像是一个集成系统，该系统通过业务网络的形式将各部门的业务流程作了串联，以此保证了整个企业的信息通畅和业务有序流动，也正因为业财融合的这些特性，使得该系统针对不同角色其作用不同，比如对于管理者来说，业财融合就是一个管控和决策系统，管理者可以通过系统敏锐察觉业务或者各部门之间存在的问题并及时纠偏，同时也可以根据系统中的相关数据帮助自己决策经营，以此更好地实现企业的战略目标，提高企业竞争力。
企业推进业财融合的路径探究随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。
而企业的财务管理和业务运营之间的关系也变得越来越密切，因此推进业财融合成为了企业发展的关键之一。
业财融合是指将企业的财务管理和业务运营紧密结合，以实现资源的最优配置，提高企业整体效益和竞争力。
本文将探讨企业推进业财融合的路径，为企业的管理者提供一些思路和建议。
一、明确业财融合的意义和目标推进业财融合首先需要企业管理者明确其意义和目标。
业财融合的意义在于能够使企业的财务管理与业务运营相互促进，实现优质资源的共享和高效利用，提高企业的整体效益和竞争力。
而业财融合的目标在于实现财务管理与业务运营的一体化，将财务管理纳入到业务战略和运营决策中，实现企业价值最大化。
二、构建业财融合的组织架构为了推进业财融合，企业需要构建一个能够支持业财融合的组织架构。
这包括建立一个财务管理与业务运营紧密结合的组织体系，明确各部门的职责和权限，确保财务部门能够主动参与到业务运营中。
也需要建立跨部门合作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进资源的共享和协同合作。
三、加强信息化建设信息化是推进业财融合的重要手段。
企业需要加强信息系统的建设，实现财务管理与业务运营之间的数据共享和互通。
只有当财务部门能够及时获取到业务运营的相关数据，并能够对这些数据进行分析和应用，才能够实现业财融合的目标。
企业需要投入更多的资源和精力，加强信息系统的建设，确保财务管理和业务运营之间的信息畅通。
四、建立绩效评价体系为了推进业财融合，企业需要建立一个科学的绩效评价体系。
这包括建立财务绩效评价指标和业务绩效评价指标，使财务管理与业务运营之间的关联更加密切。
这样一来，企业就可以更加客观地评价财务管理与业务运营的表现，找出存在的问题和不足之处，及时调整和改进。
五、提升人才队伍建设企业推进业财融合还需要加强人才队伍建设。
财务管理与业务运营之间的融合需要具备一定的专业知识和技能，因此企业需要加强对人才的培养和引进。
企业推进业财融合的路径探究随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和融资难题。
在这种情况下，企业推进业财融合成为了一个重要课题。
业财融合即是指企业在经营管理上对财务和业务进行统一规划和整合，通过有效的资源配置和协同运作，实现业务和财务相互促进、相互融合的模式。
本文将探讨企业推进业财融合的路径以及相关的方法和策略。
一、加强内部管理，构建良好的企业财务基础企业要推进业财融合，首先需要加强内部管理，构建良好的企业财务基础。
这包括建立健全的财务管理制度和内部控制体系，明确划分财务职责和权限，加强财务核算和分析能力，健全业务决策和财务决策的衔接机制等。
只有通过健全的内部管理，企业才能够明确财务和业务的关系，有利于推进业财融合。
企业还需要加强财务风险管理，规避企业在业务拓展过程中可能面临的财务风险。
这包括建立完善的风险监测和评估机制，制定有效的风险应对策略，加强资金、汇率、信用等方面的风险管理工作，保障企业财务的稳健和健康发展。
二、整合业务和财务数据，实现信息共享和协同分析企业推进业财融合，需要在信息化建设上下功夫，加强业务和财务数据的整合和共享，实现信息化管理和决策。
在信息系统上，企业需要建立统一的财务和业务管理平台，实现财务数据和业务数据的无缝衔接。
在数据分析上，企业需要利用大数据和人工智能等技术手段，对业务和财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的业务拓展和财务决策提供有力支持。
而且，企业还应该加强对外部数据的获取和利用，比如行业数据、市场数据、竞争数据等，通过外部数据分析和内部数据分析相结合，使企业对市场和客户的需求有更加全面和深刻的了解，有利于企业制定更加科学的业务发展和财务决策策略。
三、强化财务与业务的衔接，促进业务发展和财务稳健企业推进业财融合，需要在财务和业务之间建立紧密的衔接机制，促进业务发展和财务稳健。
在业务发展上，企业应该以财务驱动业务，明确业务目标和财务指标之间的关系，实行绩效评价和激励机制，保障企业业务的发展和财务的健康。
企业推进业财融合的路径探究【摘要】企业在推进业财融合时，需要选择合适的路径，并重视其重要性。
实施业财融合可能会遇到难点，如技术、文化和管理层面的问题。
为解决这些难点，企业可以采取一些策略，如建立跨部门团队合作和加强培训。
企业推进业财融合的意义在于提高绩效和创新能力，促使企业更好地适应市场需求。
未来研究可以进一步探讨业财融合的机制和影响，为企业提供更多可行的实施方案。
企业应认识到业财融合的重要性，并采取相应措施来推进。
【关键词】企业推进业财融合、路径探究、研究意义、研究目的、业财融合、重要性、难点、策略、总结、展望、未来研究方向、意义。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多元化的经营环境。
在这样的背景下，企业需要不断提高经营管理水平，增强自身竞争力，以应对市场的挑战和机遇。
随着金融市场的不断完善和发展，企业在资金融通、风险管理等方面也需要不断创新和改进。
企业业务与金融的融合成为当前企业发展的重要趋势之一。
在中国，随着金融市场的改革开放和经济结构的调整，企业推进业财融合已成为中国经济转型升级的重要举措之一。
企业在实现经营增长的需要更好地利用金融工具和资源，提高财务管理水平，实现业务和财务的协同发展。
研究企业推进业财融合的路径对于提高企业运营效率、降低风险、推动企业可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义企业推进业财融合是当前经济发展的重要趋势，也是企业转型升级的关键路径之一。
业财融合不仅可以增强企业的经营管理能力，提高财务决策的准确性和效率，还可以推动企业实现持续稳健发展。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须推进业财融合，将业务发展与财务管理结合起来，实现资源的优化配置和价值的最大化。
研究业财融合的意义在于为企业提供了指导和借鉴，帮助企业更好地理解业务与财务之间的关系，优化资源配置，提高绩效水平。
通过深入研究业财融合的路径和方法，可以帮助企业更好地规划发展战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈企业业财融合的实现路径随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业在经营过程中面临着各种各样的挑战和困难。
在这样的背景下，企业需要在财务管理和业务运营方面进行有效的融合，以实现企业的可持续发展。
本文将从财务融合的实现路径进行浅谈，希望为企业解决问题提供一些参考和思路。
企业在实现财务融合的过程中需要充分认识到财务和业务之间的相互关系，财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，它与业务运营密切相关。
财务融合的实现路径之一是建立融合意识，即企业应该将财务管理纳入到业务运营的整体规划中，将财务目标与业务目标相统一，促进企业全面发展。
企业应加强内部管理，提高内部管理水平，优化内部流程，加强内部协调，促进内部各部门之间的合作和协调。
企业可以建立绩效考核制度，通过明确任务目标和责任范围，引导各个部门共同努力，形成整体合力，从而实现财务和业务的融合。
企业可以通过优化资源配置，加强成本管理，提高绩效管理等方式实现财务融合。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
企业还可以通过建立科学的绩效管理体系，激励员工积极性，促进业务和财务的融合，使企业的运营更加高效。
企业可以通过技术手段实现财务和业务的融合。
现代信息技术的发展为企业提供了各种各样的管理工具，企业可以通过财务管理软件对业务运营数据进行实时监控，以便及时了解企业的财务动态，做出相应的决策，保证企业财务和业务的顺利进行。
企业可以加强与外部合作伙伴的合作，通过与金融机构、科研机构等合作，获取更多的资源和支持，为企业的业务发展提供更多的保障。
企业还可以通过与供应商、客户的合作，建立长期稳定的合作关系，实现业务和财务的融合，促进企业的可持续发展。
财务融合是企业经营管理的一个重要环节，它对于企业的发展至关重要。
企业需要在实现财务融合的过程中，加强内部管理，优化资源配置，加强与外部合作伙伴的合作，通过多种方式实现财务和业务的融合，推动企业的可持续发展。
浅谈企业业财融合的实现路径随着经济全球化和市场竞争加剧，企业越来越需要采用各种手段来提高自己的经济效益和竞争力。
企业业财融合，即通过财务与业务的紧密结合和创新融合，全面提高企业的财务、管理、信息、风险控制能力，进而实现自身可持续发展。
本文将从企业业财融合的实现路径进行探讨。
一、建立与完善业务和财务运作的内部体系企业业财融合的实现路径，首先需要建立完善的业务管理和财务管理制度。
业务管理与财务管理是企业内部的两个重要方面，二者应该具有较好的互动性。
在业务管理方面，企业应该建立健全的业务流程，以使业务流程能够更好的贴合企业的财务运作需求。
而在财务管理方面，企业需建立会计、财务、税务等管理规章制度，以达到优化企业财务管理和控制成本的目的。
同时，健全风险管理和监控制度，强化风险识别与应急措施的预先准备，就能从根源上稳健经营，规避风险。
二、实现业务与财务信息共享企业是由各部门及子公司组成的，每个部门之间有业务交互，对各个部门的业务进行分析、评估非常重要。
从财务管理的角度来看，企业应该建立财务管理系统，开发支持多角色多维的财务平台，以实现各业务板块之间的信息共享。
这不仅实现及时而准确的业务数据分析，有助于业务决策，而且可以较为准确地统计财务数据，有助于企业的财务管理。
通过财务和业务之间的协调，企业能够更好地协调各业务板块之间的分工协作和职责划分。
三、建设大数据管理平台在信息化时代的今天，企业必须要抓住大数据的机会，建设大数据管理平台。
由于企业业务活动的范围过于广泛，这些数据的来源与格式也变得多种多样，大数据的采集、存储、挖掘和分析成为信息化建设的重要组成部分，如需将财务数据、业务数据等进行竞争研究、预测分析等业务处理，必须要建立数据挖掘、数据共享、数据维护等完善的管理机制。
通过大数据的综合采集，建设大数据管理平台，可以帮助企业更好地了解市场情况，优化产品结构，提升用户满意度，进而提高企业的业绩表现。
四、加强风险管理和预警机制企业在实现业财融合的过程中，需要加强风险管理和预警机制的建设。
浅谈企业业财融合的实现路径企业业财融合是指企业组织结构中，将财务部门与其他业务部门进行整合，实现财务与业务的无缝对接和相互支持。
企业业财融合的实现路径可以从以下几个方面展开：1. 优化组织结构和流程：企业在实现业财融合的过程中，需要优化组织结构和流程，打破财务部门与业务部门之间的壁垒，建立起跨部门的沟通和协作机制。
可以通过设立业务财务中心、建立财务分析与决策支持团队等方式，使得各级管理者能够深入了解财务情况并对财务数据进行分析与决策支持。
2. 加强信息系统建设：企业在实现业财融合的过程中，需要充分利用信息技术手段，加强信息系统的建设。
可以通过引入财务管理系统、ERP系统等技术工具，实现财务数据的自动化采集、整合和分析，为决策提供准确、及时的财务数据支持。
3. 建立绩效管理体系：企业在实现业财融合的过程中，需要建立绩效管理体系，将财务指标与业务目标进行对接。
可以通过制定绩效目标、设立绩效考核机制、开展绩效评估等方式，确保财务和业务目标的一致性，并激励业务部门在财务目标达成过程中发挥积极作用。
4. 推行财务共享服务：企业在实现业财融合的过程中，可以推行财务共享服务，将财务核算、报表等重复性工作集中在财务中心进行处理，以减轻业务部门的财务工作负担，提高工作效率。
可以通过建立财务共享服务平台、培训业务部门财务操作技能等方式，实现财务和业务的协同工作。
5. 加强财务人员培训与交流：企业在实现业财融合的过程中，需要加强财务人员的培训与交流，提升他们的业务水平和综合素质。
可以通过开展内部培训、邀请外部专家进行指导、组织财务人员间的经验交流等方式，提高财务人员的专业能力和团队协作能力。
企业业财融合的实现路径不仅仅是一项系统工程，更需要全员参与和共同努力。
各级管理者需要具备财务素质和业务能力，财务人员需要拓展业务视野和提升综合素质，才能够有效地实现业财融合，为企业的发展提供有力支持。
浅谈企业业财融合的实现路径企业的发展离不开资金的支持，而财务在管理中起着至关重要的作用。
在当今经济环境下，企业业财融合已经成为了管理者关注的焦点问题。
业财融合是指企业管理中的业务运营与财务管理之间的融合，是为了更好地实现企业的战略目标和持续发展。
本文将就企业业财融合的实现路径进行深入探讨。
一、明确业财融合的意义业财融合是指在企业管理中，将业务运营和财务管理紧密结合起来，实现业务目标和财务目标的一体化管理。
在当今复杂多变的市场环境下，企业需要更加高效灵活地运作，充分发挥业务运营和财务管理的协同效应，从而更好地应对市场竞争和风险挑战。
业财融合可以实现资源优化配置、降低成本、增强企业竞争力，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、构建业务运营和财务管理的协同机制在实现业财融合的过程中，构建业务运营和财务管理的协同机制是至关重要的一步。
企业需要建立起合理的业务运营管理体系，包括生产运营、市场销售、人力资源、供应链管理等方面，确保业务的高效运作。
财务管理部门需要与各业务部门充分沟通，了解业务运营的具体情况，为业务决策提供必要的财务支持和保障。
财务管理部门还需要参与到业务战略的制定和落地执行中，积极参与业务规划、预算控制等方面，与业务运营形成紧密的协同关系。
三、全面提升财务管理水平在实现业财融合的过程中，财务管理水平的提升是至关重要的一环。
企业需要建立完善的财务管理制度和流程，规范各项财务活动，确保财务数据的准确性和及时性。
企业需要加强财务人员的培训和学习，提升其财务专业素养和业务水平，以更好地适应企业的战略发展需求。
引进先进的财务管理工具和系统，提高财务管理的自动化水平，减轻人工操作的负担，提高工作效率。
四、加强成本管理和财务风险控制实现业财融合的过程中，加强成本管理和财务风险控制是至关重要的一环。
企业需要建立起科学合理的成本管理体系，从源头上控制成本的增长，降低企业经营风险。
加强财务风险的识别和控制，建立风险预警机制，及时发现和应对各类财务风险，确保企业的财务安全和稳定。
企业推进业财融合的路径探究随着经济的发展，企业推进业财融合的路径成为了一个热点话题。
业财融合指的是将公司的业务运营和财务资产管理进行整合，达到降低成本、提高效率和增加收益的目的。
企业推进业财融合有以下几个路径：一、流程再造企业推进业财融合的第一步是实施流程再造。
这意味着企业需要重新审查其当前的业务流程，并考虑采用行业最佳实践以及自己的经验来整合这些流程。
流程再造可以帮助企业优化业务流程，使其变得更加高效。
二、建立信息系统企业成功推进业财融合的关键因素之一是建立一个有效的信息系统。
这意味着企业需要利用财务管理软件、ERP系统和商业智能工具等技术资产来集成业务运营和财务管理数据。
这种信息系统可以帮助企业实现财务、采购、销售等业务之间的信息共享和交流。
三、合并财务部门推进业财融合的第三个路径是合并财务部门。
在合并过程中，企业需要理顺财务管理规划，并制定一套统一的财务管理政策。
此外，企业还需要确定统一的财务管理团队，并针对不同岗位制定培训计划，以确保整个财务部门具有一致的理念和操作方法。
四、优化组织架构推进业财融合的第四个路径是优化企业的组织架构。
这意味着企业需要通过合并职能部门来简化管理层次，并实现职能部门之间的协作。
同时，企业还应该优化财务管理的工作流程，以确保各个部门之间的任务能够协调一致。
五、引入新的管理模式企业推进业财融合的最后一个路径是引入新的管理模式。
这种管理模式可以帮助企业加快业务运营和财务管理的整合，并提高企业的绩效。
例如，企业可以引入精细管理的思想，利用KPI评价系统来评估企业的绩效。
综上所述，企业推进业财融合的路径包括流程再造、建立信息系统、合并财务部门、优化组织架构和引入新的管理模式。
这些路径可以帮助企业实现业务运营和财务管理的整合，从而降低成本、提高效率和增加收益。
企业推进业财融合的路径探究在当今数字化时代，企业推进业财融合已经成为一个重要的发展趋势。
业财融合指的是将企业的业务部门和财务部门进行整合和协同，实现信息的互通和数据的共享，从而提高企业的财务管理效率和决策水平。
下面将探讨企业推进业财融合的路径。
企业需要建立一个高效的信息平台。
信息平台可以实现业务部门和财务部门之间的即时通讯和数据的共享，从而提高工作效率。
企业应采用先进的信息技术来支持信息平台的建设，如云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以帮助企业快速获取和分析业务数据，为财务部门提供准确的财务信息。
企业需要进行组织架构的调整。
业财融合需要财务部门与业务部门之间的密切合作和协调。
企业应重新设计组织结构，搭建一个跨部门合作的团队。
这个团队需要由财务专业人员和业务专业人员组成，他们可以共同制定业务的财务目标，并通过协作来实现这些目标。
企业应推行一体化的业财流程。
一体化的业财流程可以帮助企业实现财务数据的实时更新和共享，减少信息传递的时间和成本。
通过一体化的流程，企业可以更好地完成财务预算、财务分析和财务决策，为业务部门提供精确的财务支持。
企业需要加强业财人才的培养。
业财融合需要既懂业务又懂财务的人才，因此企业应注重培养这样的人才。
企业可以通过内部培训、外部培训和人才引进等方式来提升员工的业务和财务能力。
企业应建立一个绩效评估体系，将业务绩效和财务绩效相结合，以激励员工积极参与业财融合的工作。
企业可以借鉴其他企业的成功经验。
许多企业已经成功实现了业财融合，他们的经验可以为其他企业提供借鉴和参考。
企业可以进行案例研究，学习其他企业的做法，并根据自身的情况进行改进和创新。
企业推进业财融合的路径包括建立信息平台、调整组织架构、推行一体化流程、培养业财人才和借鉴成功经验等。
通过这些措施，企业可以实现业财融合，提高财务管理效率和决策水平，从而获得更好的竞争优势。
企业推进业财融合的路径探究
业财融合是指企业经营管理的业务和财务管理进行无缝衔接，通过完善的财务管理体系，使财务管理对企业的业务运营产生积极的促进作用，从而实现企业的战略目标。
推进
业财融合是当前企业提高经营效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
在推进业财融合的路径探究中，需要关注以下几个方面：
一、强化财务管理体系建设
企业应注重财务管理体系建设。
财务管理体系应确立目标、建立制度、完善流程、强
化监督，使之符合企业需求。
通过规范会计核算，加强成本管理，提高财务决策的科学性
和准确性，引导企业合理运用财务资源，推进业务的持续发展。
二、推进信息化建设
信息化建设是企业推进业财融合的重要手段。
在推进信息化建设时，应加强财务与业
务信息的交互，实现数据可视化，提高信息利用率，促进了企业财务与业务的深度融合。
增加精细化的数据，为企业决策提供强有力的基础。
三、落实管理责任制
应建立健全的管理责任制，将责任明确到岗位、到人。
财务人员应熟悉业务流程，了
解业务需求，将财务管理的控制点贯穿于业务运营的全过程中，真正实现“业务人员负责
业务，财务人员负责财务”的管理模式，提升全员意识，实现监督的多维度覆盖。
四、加强业务与财务人员的交流合作
业务人员和财务人员应该加强沟通和协作。
业务人员应了解企业财务管理的基本知识，财务人员应积极了解业务的情况，建立各部门和各级管理者群体对财务管理工作的支持，
从而推进业财融合的进一步实现。
浅谈企业业财融合的实现路径随着我国市场经济的逐步发展和企业经营模式的转型升级，企业业财融合已成为时代潮流。
企业业财融合即是财务与业务的有机结合，促进了企业高效经营和风险控制。
本文将就企业业财融合的实现路径进行浅谈。
一、落实财务与业务的统一。
企业业财融合首先要做好财务与业务的统一。
企业的各个部门在业务发展过程中，需要密切配合与相互支持，财务部门要深入了解业务运作规律，了解各项业务的经济效益和成本要素。
同时，业务部门也要了解公司财务情况，及时向财务部门提供必要的数据和信息。
只有实现业务与财务的协同，才能够更好地发挥各自的优势，推动企业高质量发展。
二、构建多元化的融资平台。
企业业财融合需要构建多元化的融资平台，为企业提供更加丰富的融资渠道和资本支持，在获得融资的同时降低融资成本，提高资金利用效率。
企业可以选择银行贷款、信托、债券等传统融资方式，也可以通过股权融资、PE投资等新型融资方式来满足现代企业的多元化融资需求。
此外，企业还可以构建自己的融资平台，例如金融平台、租赁平台等，进一步降低融资成本和风险。
三、加强财务风险管理。
企业业财融合要注重风险管理，加强财务风险管理尤为重要。
企业财务部门应该了解企业核心业务的风险状况，制定相应的风险防范措施，及时发现并处理风险事件。
此外，企业财务部门应该加强内控管理，规范公司财务制度和流程，提高财务透明度，降低企业运营风险。
四、引入先进的财务管理技术。
企业业财融合需要引入先进的财务管理技术，以提高企业的管理效率和竞争力。
企业可以通过ERP系统、财务软件等工具，实现财务管理的标准化、自动化、信息化和数字化。
此外，企业可以通过大数据分析、云计算等技术，深入了解行业和市场信息，预测经济走向，为企业决策提供科学依据。
以上就是企业业财融合的实现路径。
企业在实现业财融合的过程中，需要不断探索、实践并总结经验。
通过不断完善财务管理，优化企业业务，提高经济效益，实现企业高质量的可持续发展。
电力企业业财融合问题及对策探究摘要]随着电力体制改革不断深化，大数据、物联网、人工智能等信息技术的迅猛发展，电力企业对传统财务管理模式进行改革和升级成为必然，现代化财务管理模式的建立，需要利用信息技术对业务流、资金流、信息流等流程进行优化和数据共享，从而必然要求打破专业壁垒，促进业财深度融合，将价值管理传递到价值链各个环节，提高企业核心竞争力。
基于此，本文分析电力企业在业财融合中存在的难点，以及打通业财链路的有效对策，以供参阅。
[关键词]电力企业；业财融合；有效对策一、引言近年来，电力企业主动适应内外部形势变化，推动管理转型升级，提出了资金管控优化提升、多维精益管理体系变革等重要举措，这就要求我们要促进业务和财务的深度融合，跨部门流程贯通，跨专业数据共享，以数字化运营、智能化管理驱动企业经营管理变革和转型升级。
二、业财融合难点分析当前制约电力企业业财融合的主要问题体现在两个方面：一是业务财务协同效应较差，在职能划分的组织模式下，业务、财务部门仍作为企业内部相对独立的部门，有着各自的业务流程、职能分工和考核指标，各部门更关注自身的职能和目标，财务期望通过业财融合加强对业务的事前、事中管控，这些与业务部门自身的目标不一致，并增加业务部门工作量，致使业务人员对财务的协同积极性不高，甚至会产生抵触情绪。
二是业务与财务的信息传递存在阻隔，电力企业各类信息系统或模块繁多，最初各业务部门以及财务部门是以各自工作开展来选择和设计信息系统的，业务信息不能实时自动生成财务数据，财务数据也不能追溯到业务信息，信息孤岛现象较为严重。
三、打通业财链路的有效对策(一)优化业务流程，贯通业财信息通道在营财协同方面。
电力企业面对电费回收方式众多，人工销根风险高，“银、财、营”对账自动化程度不高等问题，应当建立“统一交费服务平台”作为统一接入平台，采用“总对总”方式与各收费银行银企直连，汇总各方交易数据，统一清分，统一结算；通过对营销系统、各收费渠道、统一交费服务平台、财务管控等系统进行改造升级，在业务对账、资金对账时增加对账统一标识及匹配功能，实现电费自动匹配、自动一、二次销根、自动完成“银、财、营”对账，将电费应收、实收和营销、财务账务处理提升为系统化的程序操控，提高营销和财务专业的协同水平。
企业推进业财融合的路径探究随着市场竞争日益激烈，企业在寻求新的发展方向。
在这个背景下，业财融合的概念逐渐受到关注。
业财融合是指企业的经营管理和财务管理两方面的相互融合、相互支撑和相互促进，从而达到提升企业综合竞争力的目标。
下面将从路径探究的角度，深入探讨企业推进业财融合的具体方法。
一、建立沟通平台业财融合需要在业务、管理、人员、信息等各方面进行深入融合，而这需要有一个决策的沟通平台。
建立沟通平台的前提是要有高度的共识，即业财融合是企业前进的必然路径。
这个沟通平台可以是企业层面的，也可以是部门间的。
需要注意的是，沟通平台要让财务人员主动涉足业务领域，与业务人员密切合作。
二、完善组织体系企业推进业财融合的另一个关键点是完善组织结构。
要实现业财融合，企业需要建立财务部门与业务部门的联动机制，人力资源部门也应该参与其中。
这个过程中，需要对各部门职责进行明确，并建立相应的联动机制。
例如，要有业务人员参与财务决策，财务人员也应该对业务进行深入了解。
三、推进信息集成推进信息集成是企业推进业财融合的另一个方式。
企业应该建立集中式的信息管理系统，将财务和业务信息在一个平台上进行统一管理。
这样可以实现信息的实时共享和交互，并且可以建立数据标准、建立指标体系，从而实现对企业经营管理和财务收支的全面监控和掌控。
四、注重人员培训企业推进业财融合，需要有一支能力全面、基础扎实的人才队伍。
因此，企业需要注重人员培养和选拔。
企业应该通过委派跨部门行业背景丰富的管理人才，促进业财之间的沟通协作。
同时，企业也应该对财务人员进行业务培训，对业务人员进行财务知识普及，以优化企业人才队伍结构。
五、设立绩效评估机制企业推进业财融合后，需要做好对整个过程的跟踪和评估。
这需要有一个相应的绩效评估体系，对业财融合的实施结果进行定性和定量评价。
通过绩效评估，企业可以及时纠正过程中存在的问题，进一步完善业财融合的机制。
综上所述，企业推进业财融合是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实践。
电力企业财务管理中的业财融合问题探究作者：莫淑娴来源：《中国市场》2024年第18期摘要：随着社会经济的快速发展，电力企业不断发展壮大，与此同时，电力企业市场竞争愈演愈烈，面临着巨大挑战。
传统财务管理模式俨然跟不上新时代电力企业发展实际需求，多数电力企业管理者也已经意识到传统财务管理存在的漏洞，积极调整方案，让电力企业走上了业财融合之路。
实践也证明，业财融合对推动电力企业可持续发展起着至关重要的作用。
但电力企业作为国家基础设施产业，业财融合工作面临着的考验将会更大，要求也更加严苛。
鉴于此，文章将从业财融合的内涵与意义着手分析，进一步探究电力企业财务管理中业财融合存在的问题，并提出几点解决策略，以更好完善电力企业财务管理工作。
关键词：电力企业；财务管理；业财融合中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）18-0170-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.18.0431引言整个社会发展过程中，电力企业发展起到至关重要的作用，基于新时代下，电力企业财务管理也处于不断革新变化中。
财务管理作为电力企业中的关键一环，若再继续沿用旧式管理模式显然无法适应当前电力企业发展前景。
所以，电力企业需要积极调整优化财务管理方式，以确保财务管理工作的有效性，促进电力企业健康发展。
财务管理工作本身涉及的范围极广，而电力企业作为国家基础设施产业，不管是管理升级或工作创新都必须将失误控制到最低，甚至是处于零失误状态，而这点同时又影响着电力企业实现业财融合的要素。
所以，电力企业在推进业财融合时必须要注重科学性与合理性，脚踏实地，从实际情况出发，制定一系列策略，保障电力企业的稳定发展。
2业财融合的内涵与意义2.1业财融合的内涵业财融合，顾名思义是将公司业务发展与财务管理融为一体，基于公司的整体发展去思考业务发展与公司发展的整体目标方向是否契合，业务部与财务部之间有了更多的沟通联系。
电网企业财务融合的思考随着电网行业的快速发展和改革，电网企业在现代经济体系中扮演着重要角色。
电网企业的财务融合旨在实现财务制度和财务管理方法的融合，以满足电网企业日益增长的经营需求和业务拓展的要求。
本文将从财务融合的必要性、财务融合的问题与挑战以及财务融合的路径和策略等方面进行论述。
一、财务融合的必要性1. 适应市场经济要求电网企业在市场经济环境下运营，需要与市场接轨，实现规范的财务管理。
财务融合可以消除财务制度之间的壁垒，提高财务增长的灵活性，更好地适应市场的需求。
2. 提升财务管控效能电网企业的规模庞大，业务繁多，需要进行全面的财务管控。
通过财务融合，可以整合各个财务职能部门和业务板块，提高财务信息的汇聚和分析能力，实现更加高效的财务管理。
3. 优化企业决策财务融合可以实现全面财务信息共享和统一标准，提供准确、及时的财务报告和分析，为企业决策提供科学依据，降低决策风险，促进企业的可持续发展。
二、财务融合的问题与挑战1. 规范财务制度财务融合需要解决不同企业间财务制度的差异性问题。
针对不同企业的特点和需求，建立一套统一的财务制度，确保各项财务指标的准确性和可比性。
2. 整合信息系统财务融合需要整合各个电网企业的财务信息系统，实现数据的共享和互通。
要克服信息系统之间的兼容性问题，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 人员管理与培训财务融合涉及到多个企业之间的人员资源整合。
企业需要合理调配和培养财务人员，提高人员的综合素质和专业水平，以适应财务融合的需求。
三、财务融合的路径和策略1. 阶段性实施财务融合可以分为几个阶段逐步推进，先解决一些相对简单、易实施的问题，逐步完善财务制度和管理方法。
在每个阶段都要进行评估和总结，为下一阶段的融合提供经验和方向。
2. 强化信息技术支持财务融合需要依靠信息技术来支持数据的整合和共享。
电网企业应加强信息技术的投入，建设强大的信息系统，提高信息化水平，为财务融合提供坚实的技术支持。
探索S电网企业基建项目提升业财协同管理的主要做法随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，S电网企业的基建项目在全国范围内逐渐展开。
与此基建项目所带来的成本压力和各种风险也在不断增加。
为了提升业务和财务的协同管理能力，S电网企业必须采取一系列有效的措施，从而实现基建项目的高效推进和成本控制。
本文将探讨S电网企业在提升业财协同管理方面的主要做法，以期为该企业在基建项目中取得成功提供一定的借鉴和参考。
一、加强项目管理体系建设要提升基建项目的业财协同管理，首先要加强项目管理体系的建设。
S电网企业可以通过引入国际先进的项目管理理念和方法，建立完善的项目管理流程和管理制度。
还需要建立高效的项目管理团队，进行专业化的培训和学习，提升管理团队的管理水平和专业能力。
通过这些措施，可以实现项目管理与财务管理的高度协同，从而确保基建项目按时按质完成。
二、优化成本管理体系成本管理是基建项目管理中非常重要的一环，对于S电网企业来说，优化成本管理体系是提升业财协同管理的主要途径之一。
企业可以建立完善的成本管理体系，确保成本数据的准确性和及时性。
通过引入先进的成本核算方法和工具，对基建项目的成本进行精细化管理和控制，从而实现项目成本的最优化。
还需加强成本控制意识，提高成本控制的效率和水平，确保项目成本不超出预算范围。
三、加强风险管理基建项目所面临的风险种类繁多，对S电网企业来说，加强风险管理是提升业财协同管理的必然选择。
企业可以通过建立完善的风险管理体系，对项目中可能出现的各种风险进行科学评估和分类，从而制定相应的应对措施。
还可以引入先进的风险管理工具和技术，提高风险管理的水平和效率。
只有在风险得到有效控制的情况下，基建项目才能保持顺利推进，从而实现项目绩效和财务收益的最大化。
四、推进信息化建设信息化已成为当今企业管理的重要手段，对S电网企业来说，推进信息化建设是提升业财协同管理的重要途径之一。
企业可以通过引入先进的信息化管理系统，实现项目数据的集中管理和实时监控。
