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近年来，受人民币升值预期的影响，我国外商投资企业资本金结汇额持续走高，这对于推动我国外汇储备的急剧增长，增加基础货币的被动投放形成了较大压力。
尽管我国对资本项目改革仍持较保守的态度，对资本金结汇实施的是相对严格的外汇管理措施，但资本金结汇速度仍然强劲，这也进一步加剧了人民币升值的压力。
鉴此，适时转变资本金结汇监管理念，进一步优化监管流程，对于做好新时期资本金结汇监管工作显得尤为重要而且迫切。
外商投资企业资本金结汇业务监管难点（一）外汇指定银行执行制度不严，代位监管职责不到位。
一是内控制度的执行流于形式。
绝大多数外汇指定银行在执行有关制度和规程时，只是直接照搬上级行的模式，而未能结合本行业务机构的设置、岗位分工和业务量等情况制定切合实际的管理办法及操作规程,以致于在内控制度的执行方面，存在执行不力或流于形式的现象，分级授权、审批等风险控制措施难以落到实处；二是代位监管流于形式。
根据《国家外汇管理局关于完善外商直接投资外汇管理工作有关问题的通知》（汇发2003 30号）的规定，被授权银行资本金结汇操作规程中银行所需审核的材料已简化为企业的书面申请（注明企业资本金账户账号、到资情况、结汇币种、金额、用途等）等三种。
但在实际操作中，由于银行与其客户的利益趋同性，外汇指定银行本身也是金融企业，一旦遇到外汇管理法规与自身利益相冲突的情况，外汇指定银行往往会选择打政策“擦边球”，放松对结汇后人民币资金流向的跟踪监督，使真实性审核流于形式。
（二）资本金结汇政策约束力不足，支付指令管理流于形式。
根据规定：在办理外商投资企业资本金结汇时，企业在办理下一笔结汇时，应提供上一笔结汇资金的用途明细清单。
但在实际操作过程中，不少企业存在将大额资本金“化整为零”，分次结汇逃避监管的现象。
汇发2005 74号文《国家外汇管理局关于完善外债管理有关问题的通知》对于资本金结汇进行了政策调整，允许２０万美元以上结汇的人民币资金停留在企业人民币账户２个工作日。
外商投资企业利润管理中存在的主要问题及建议目前，外商投资企业利润管理中存在着利润确认难以界定、未分配利润留存境内而形成“隐性外债”、外汇指定银行难以有效行使利润汇出代位监管权等诸多问题。
一、存在的主要问题（一）利润确认过程中存在的问题1．利润确认难以界定。
根据《关于外汇指定银行办理利润、股息、红利汇出有关问题的通知》（汇发〔1998〕29号）及2002年颁布的《非贸易售付汇及境内居民个人外汇收支管理操作规程》，外商投资企业在办理利润汇出时须向银行提供董事会决议、完税证明、年度审计报告等6项资料。
但在日常业务中频现税务部门认定的应缴税所得额与会计师事务所认定的企业利润不一致的情况，部分税务部门开具的税务证明除了本年缴纳所得税外还包括往年欠税补税款，外汇指定银行在审核当年利润汇出时难以把握当年实缴的所得税，增加了银行审核企业利润真实性的难度。
2．会计师事务所出具的审计报告局限于表面真实性。
年度审计报告是外汇指定银行确认、审核外商投资产生利润真实性的另一重要依据。
会计师事务所出具的审计报告是否客观、真实的反映企业的经营情况，企业是否存在通过增加原材料价格、加速折旧、关联交易、转移定价等多种方式减少企业自身利润，以及是否存在通过利润分配抽逃资本等异常情况，银行仅凭审计报告难以把握，使外商投资企业外方利润真实性审核在较大程度上局限于表面真实性。
（二）利润分配过程中存在的问题1．相关政策法规不完善，存在监管盲区。
现行政策法规规定，企业只需凭会计师事务所出具的审计报告、董事会决议及完税证明等即可到银行办理利润汇出；企业只需凭会计师事务所出具审计报告、董事会关于利润转增资本决议即到外汇局进行登记。
但对利润分配无明确规定，企业对利润的处置和分配拥有自主权，企业利润是否分配、何时分配、分配多少、以何种形式分配由企业董事会决定，基本上无限制和监管。
外汇管理部门很难及时掌握全面的外商投资企业利润处置信息，只有企业办理利润汇出后，外汇指定银行在FDI系统中进行备案后，方可查询相关数据。
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的利润和发展。
在实际的投资管理过程中，很多企业都会面临一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长期发展。
本文将从企业投资管理中存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业投资管理存在的问题1. 投资目标不明确在企业投资管理中，很多企业并没有明确的投资目标，或者投资目标过于模糊。
这样一来，企业在进行投资决策时往往缺乏明确的指导和依据，容易导致投资方向不清晰，投资项目选择不当，最终影响企业的投资效益。
2. 投资风险管理不到位在投资活动中，风险是无法避免的，而企业在进行投资管理时，往往忽视了对投资风险的管理。
很多企业在进行投资决策时只关注预期收益，而忽视了投资风险的评估和控制，导致投资失败的可能性增加。
3. 决策机制不完善在一些企业中，投资决策常常是由个别领导或者管理者独断专行，而缺乏科学的、合理的投资决策机制。
这样一来，企业的投资决策可能会受到主管者个人意志和偏好的影响，导致不良的投资决策。
在一些企业中，对于投资项目的监管和跟踪管理常常比较薄弱，投资项目的执行和实施过程没有得到有效的监督和管理。
这样一来，企业的投资项目容易偏离原本的预期目标，最终影响企业的经营效益。
5. 投资信息不透明在一些企业中，投资活动的信息闭塞程度较高，企业内部和外部的投资信息无法得到充分的公开和共享。
这样一来，企业在进行投资决策时往往会受到信息的不对称和滞后，难以做出明智的投资选择。
二、对策分析针对投资目标不明确的问题，企业应该在制定投资计划和决策时，明确投资目标，包括投资的预期收益、风险承受能力等，明确投资目标后，企业就能更好地进行投资项目的选择和决策。
针对投资风险管理不到位的问题，企业应加强对投资风险的评估和控制，建立健全的风险管理制度和机制，包括对投资项目的风险评估、分析和预警机制，有效降低投资风险。
在投资决策过程中，企业应该建立科学的和健全的决策机制，对投资决策进行多人参与和多方评审，避免单一领导者独断专行，提高投资决策的科学性和合理性。
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是指企业在经营活动中对投资项目进行评估、决策、执行和监督的一系列管理活动。
在一个企业的发展过程中，投资管理起着至关重要的作用。
它关系到企业的长期发展战略和利润增长。
由于内外部环境的变化和复杂性，企业投资管理面临着许多问题和挑战。
本文将对企业投资管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 投资决策缺乏科学性在企业投资管理中，投资决策的科学性和客观性对投资项目的成败至关重要。
一些企业在投资决策中往往过于主观，缺乏科学的方法和数据支持，导致投资决策的准确性和可行性大大降低。
2. 风险管理不足投资项目本身是伴随着一定的风险的。
一些企业在投资管理中，对风险的认识和管理不足，导致投资项目的风险控制不到位，一旦出现风险事件可能对企业造成较大的损失。
3. 投资组合管理不合理对于一些大型企业来说，其投资项目逐渐形成一定的投资组合。
一些企业在投资组合管理上存在一些问题，比如投资组合的结构不合理、风险分散不足等，导致整体投资收益低于预期。
4. 监督管理不到位企业在投资项目执行过程中，监督管理的不到位也是一个常见问题。
一些企业缺乏对投资项目的全程监督管理，导致项目执行过程中出现诸多问题。
5. 投资决策与经营战略脱节有些企业在投资管理中，往往忽视了投资决策与企业整体经营战略的脱节问题，导致投资项目与企业战略目标存在较大偏差。
二、对策分析1. 强化科学投资决策企业在投资决策中应该加强对项目的科学评估和数据分析，建立科学的决策模型和工具，确保投资决策的客观性和准确性。
2. 加强风险管理企业在投资管理中应该加强对项目风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系，加强对项目风险的控制和应对。
3. 合理配置投资组合企业应该对投资组合进行合理配置，根据不同的投资项目性质和收益预期，进行风险分散和结构调整，确保整体投资组合的收益和风险平衡。
4. 加强监督管理企业在投资项目执行过程中，应该加强对项目的全程监督管理，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目的顺利执行和达成预期目标。
企业投资管理面临的问题与应对措施摘要企业投资管理是企业经营的重要组成部分，但在实践中也面临着很多问题。
本文从制度建设、风险管理、投资回报等方面分析企业投资管理面临的问题，并提出应对措施，以提高企业投资效益。
关键词：企业投资管理；制度建设；风险管理；投资回报正文一、问题分析1. 缺乏有效的制度建设不少企业在进行投资管理时缺乏有效的制度建设，导致投资决策缺乏规范性和透明度。
这样一来，企业在进行投资决策时，不知道哪些是优质的资产或项目，往往会导致浪费和亏损。
2. 风险管理存在不足风险是不可避免的，对于投资管理，保证风险可控是非常重要的。
但是很多企业在进行投资管理时存在着缺乏灵活性、盲目跟风等问题，导致在面对市场变化时无法及时调整策略。
3. 投资回报率不高企业进行投资管理的本质是为了获取更高的回报，但是一些投资的回报不尽人意，甚至亏本。
原因有很多，缺乏对市场的准确洞察、投资时没有仔细分析等都可能导致回报率不高。
二、应对措施1. 加强制度建设企业需要对投资管理进行系统规划和制度建设，明确投资决策的各项标准、流程及阶段审核制度。
此外，完善资产评估机制和风险预警机制，避免投资决策失误。
2. 做好风险管理针对投资中可能出现的风险，企业需要提前预测，建立完善的风险管理机制。
采取多种方法来降低风险，如控制投资规模、加强投资项目监管、降低资金汇集风险等。
3. 加强市场洞察力企业要加强对市场环境的了解和洞察，找到优质资产和项目。
此外，企业还应不断提高分析研究能力，准确判断市场变化和趋势，为更好的投资决策提供支持。
三、结束语在投资管理中，制度建设、风险管理和投资回报都是非常重要的环节。
为应对面临的问题，企业需要通过完善制度建设、提高市场洞察力和加强风险管理等措施，提高投资效益，创造更大的价值。
企业投资管理面临的问题及应对措施，是每个企业都需要重视和应用的。
本文将从三个方面来介绍如何应用：一、制度建设制度建设是企业投资管理的重要保障，制度建设的好坏将直接影响企业的投资决策效果。
利润管理的七大关键问题解决方案利润管理在任何企业中都是至关重要的，它是保持企业良性发展的关键因素之一。
然而，利润管理也面临着许多挑战和问题。
本文将针对利润管理中的七大关键问题提出解决方案，帮助企业更好地实施利润管理策略。
一、成本控制问题成本控制是利润管理的基础，有效的成本控制可以提高企业的利润水平。
然而，很多企业在成本控制方面存在问题，导致利润无法最大化。
为解决这一问题，企业可以采用以下措施：1. 精细化成本核算：通过详细记录和分类成本，可以清楚地了解到底哪些环节存在成本过高的问题，并对其进行调整和控制。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本；合理安排库存，减少存货成本。
3. 引入先进的技术和设备：提高生产效率，降低生产成本。
二、价格策略问题价格策略直接影响到企业的销售收入和利润水平。
但是，很多企业在制定价格策略时没有考虑到市场需求和竞争情况，导致利润无法最大化。
以下是解决这一问题的方法：1. 实行差异化定价策略：根据产品的不同特点和市场需求，在不同的客户群体中采取不同的价格策略。
2. 定期进行市场调研：了解市场需求，及时调整产品定价，以适应市场变化。
三、销售渠道问题销售渠道决定了企业产品的销售范围和销售能力。
但是，很多企业在选择销售渠道时存在问题，导致销售能力不足，利润下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 多元化销售渠道：通过线上、线下多种销售渠道的结合，提高产品曝光度，拓宽销售渠道。
2. 建立合作关系：与其他企业建立合作关系，共同开拓市场，提高销售能力。
四、积压库存问题积压库存是企业运作中常见的问题之一，它会导致资金占用增加，利润率下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 定期审核和调整库存：根据市场需求和销售情况，定期审核库存，并及时调整采购计划，以避免库存积压。
2. 推行定制化生产：根据客户需求进行定制化生产，减少库存积压。
五、质量管理问题质量管理直接关系到产品的市场反响和企业的声誉。
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是指企业对于投资项目进行全面规划、组织实施、监督和评估的过程。
在具体实施中，常常会遇到一些问题，如投资决策不准确、投资项目风险高、资金利用效率低等，因此需要制定相应的对策来解决这些问题。
投资决策不准确是企业投资管理中常见的问题之一。
这可能是由于信息不对称、决策者的主观认知、市场不确定性等原因造成的。
对策一是加强信息搜集和分析，建立健全的信息系统，以确保决策者能够及时获取准确的信息。
对策二是引入专业的投资顾问或专家团队，通过专业知识和经验的支持，提供科学的决策依据。
投资项目风险高是另一个需要解决的问题。
投资项目的风险包括市场风险、技术风险、政策风险等多种因素。
对策一是进行风险评估和管理，在投资决策前对项目进行充分的风险评估，明确项目的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理。
对策二是进行多元化投资，分散投资风险，降低整体风险。
资金利用效率低也是企业投资管理中的一个问题。
资金是企业投资的重要资源，如何合理利用资金，提高投资项目的效益是每个企业都关注的问题。
对策一是加强资金管控，建立科学的资金管理制度，严格控制投资资金的使用和支出。
对策二是加强项目监督和评估，及时了解投资项目的进展情况，发现并解决效益低下的问题。
企业投资管理中还存在一些其他的问题，如资源分配不公、缺乏监督和评估机制等。
对于这些问题，可以采取对策如下：对于资源分配不公的情况，可以建立公平、公正的资源分配机制，确保各个投资项目能够公平竞争。
对于缺乏监督和评估机制的问题，可以建立完善的监督和评估体系，对投资项目进行定期的监督和评估，发现问题及时解决。
企业投资管理中存在的问题可分为投资决策不准确、投资项目风险高和资金利用效率低等方面。
为了解决这些问题，可以加强信息搜集和分析、引入专业投资顾问或专家团队、进行风险评估和管理、进行多元化投资、加强资金管控、加强项目监督和评估等对策。
通过这些对策的实施，可以提高企业投资的准确性和风险控制能力，提高资金利用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
