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关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
数字化时代的供应链协同创新对企业供应链绩效的影响研究一、引言随着信息技术的高速发展和全球化竞争的加剧，企业在供应链管理方面面临着越来越多的挑战。
数字化时代的到来带来了供应链协同创新的机遇，有效地提升了企业的供应链绩效。
本文将探讨数字化时代的供应链协同创新对企业供应链绩效的影响。
二、数字化时代下的供应链协同创新数字化技术的广泛应用为供应链管理提供了新的机遇。
供应链协同创新是指企业在数字化背景下与供应链伙伴共同协作，通过信息共享、跨界合作等方式，创造更高的价值。
数字化技术的运用使供应链的信息协同、业务协同和资源协同得到了极大的增强。
三、供应链绩效的评估指标供应链绩效的评估指标是衡量供应链管理成效的基础。
从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度来评估供应链绩效，可以全面了解供应链的运作状况和改进空间。
四、数字化时代的供应链绩效提升数字化时代的供应链协同创新对企业的供应链绩效提升具有重要意义。
首先，数字化技术的运用使信息流动更加高效，加快了供应链运作速度。
其次，供应链的协同创新使得企业能够更好地应对市场变化，提高了企业的敏捷度和反应能力。
同时，数字化时代的供应链协同创新也能够降低企业的运营成本，提升企业的效益水平。
五、数字化时代的供应链风险管理在数字化时代的供应链管理中，风险管理显得尤为重要。
供应链的数字化使得信息共享更加广泛，但也同时增加了信息泄露和风险传导的概率。
因此，企业应重视数字化时代的供应链风险管理，采用合适的措施来保护企业的信息安全和经营稳定。
六、数字化时代下的供应链协同创新模式数字化时代的供应链协同创新模式有很多种，例如共享经济、智能物流等。
共享经济模式通过共享资源和信息，实现供需的匹配，提高了供应链的效率和灵活性。
智能物流模式利用物联网和人工智能技术，实现货物的智能化管理和运输，降低了供应链成本和风险。
七、绩效改进的数字化工具在数字化时代，企业可以借助各种数字化工具来提升供应链绩效。
例如，企业可以利用大数据分析来优化供应链的运作流程，提高供应链的效率。
以协同创新为核心的供应链管理模式协同创新是一种重要的供应链管理模式，它强调了供应链各个成员之间的紧密合作与共同创新。
协同创新的目标是通过共同利益和资源的共享，提高整个供应链的绩效和竞争力。
本文将探讨协同创新的核心理念、实施路径、优势和挑战，以及一些成功案例的分享。
协同创新的核心理念是供应链各个成员之间的合作与协同。
传统的供应链管理模式往往是各个环节各自为战，缺乏有效的沟通和协作。
然而，在如今日益竞争激烈的市场环境中，单个企业难以独善其身。
通过协同创新，供应链各个成员可以互相支持和补充，共同面对市场的挑战，实现互利共赢。
实施协同创新的路径可以分为三个步骤。
首先是建立信任关系。
信任是协同创新的基石，没有信任就无法构建合作和共赢的关系。
供应链各个成员应该积极建立互信，通过沟通和信息共享来增进了解和理解。
其次是制定共同目标和策略。
供应链各个成员应该共同确定整个供应链的目标和策略，形成共识并明确各自的角色和责任。
最后是制定协同创新的具体方案。
供应链各个成员应该共同开展创新活动，包括产品创新、工艺创新、管理创新等，通过协同创新来提高供应链整体的绩效和竞争力。
协同创新的模式具有一系列的优势。
首先，协同创新可以通过共同利益和资源的共享，降低企业的成本和风险。
一些关键的资源和能力可能在供应链的其他成员那里，通过协同创新，可以获得更多的资源和能力，从而提高企业的竞争力。
其次，协同创新可以加强供应链成员之间的合作和沟通，提高信息的及时性和准确性，从而提高供应链的响应能力和灵活性。
最后，协同创新可以促进知识和经验的共享，提高整个供应链的学习和创新能力，从而实现持续的创新和发展。
然而，协同创新也面临一些挑战。
首先是合作难度大。
供应链成员之间可能存在着不同的利益和目标，不同企业的文化和管理方式也可能存在差异，这些都增加了合作的难度。
其次是信息不对称。
供应链各个成员所掌握的信息可能存在不对称，某些成员可能拥有更多的信息，这使得协同创新的信息共享成为一项挑战。
试析供应链集中度对企业绩效的影响试析供应链集中度对企业绩效的影响一、引言供应链集中度是指企业在供应链中控制和占有的资源程度。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链集中度成为企业管理中的一个重要问题。
供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率和绩效。
因此，研究供应链集中度对企业绩效的影响，可以帮助企业制定更科学合理的供应链管理策略，提高企业的竞争力。
二、供应链集中度的概念与测度供应链集中度是指企业控制和占有供应链中资源的程度。
一个供应链中的资源包括供应商、生产厂商、分销商、零售商等。
测度供应链集中度的指标有很多，例如供应商集中度指数、生产厂商集中度指数、分销商集中度指数等。
对于供应商集中度的测度，可以通过计算企业与其供应商之间的销售额或采购额占总销售额或总采购额的比例，来确定供应商集中度的高低。
同样地，对于生产厂商集中度的测度，可以通过计算企业和其代工合作厂商或生产线之间的销售额或产量占总销售额或总产量的比例，来确定生产厂商集中度的程度。
分销商集中度的测度类似，通过计算企业与其分销商之间的销售额占总销售额的比例，来确定分销商集中度的大小。
三、供应链集中度与企业绩效的关系3.1 供应链集中度与企业运作效率的关系供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率。
供应链集中度高的企业可以更好地实现生产、运输、库存等环节的优化，实现资源的最佳配置。
资源的集中化协调使得供应链的运作更加高效，降低了运营成本，提高了运作效率。
同时，供应链集中度高的企业在协调供应链过程中能够更好地协调各个环节间的信息和资源流动，减少供应链中的耗损，降低供应链成本。
例如，高集中度的供应链可以减少库存持有成本，通过及时分享销售信息、生产计划等，避免了因库存积压而导致的损失。
3.2 供应链集中度与企业竞争力的关系供应链集中度的高低直接关系到企业的竞争力。
供应链集中度高的企业能够更好地控制资源，实现成本的控制和产品质量的提高，从而提升企业的竞争力。
供应链的协同创新在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断提高效率和降低成本的压力。
而供应链的协同创新成为了实现这一目标的关键。
通过供应链的紧密合作和创新，企业可以共同提升整体竞争力。
本文将从供应链协同创新的重要性、实施过程以及如何推动协同创新等方面进行探讨。
一、供应链协同创新的重要性供应链协同创新是指在供应链的各个环节中，不同企业、不同部门之间共同进行创新并分享成果的过程。
它具有以下重要性：1. 提高供应链的效率：通过供应链协同创新，各个环节之间的信息、资源得到了有效整合，减少了冗余和浪费，从而提升了供应链的整体效率。
2. 促进新产品的快速推出：供应链协同创新可以将不同企业的独特资源和技术相结合，加快新产品的研发和推出速度，满足市场对不断创新的需求。
3. 降低供应链成本：通过供应链协同创新，企业可以分享资源和协同采购，降低采购成本和库存成本，提高采购效率。
4. 增强供应链的灵活性：供应链协同创新可以提高企业对市场变化的应对能力，通过弹性供应链的构建和创新，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。
二、供应链协同创新的实施过程供应链协同创新的实施需要经历以下几个关键步骤：1. 确立共同的目标：各个供应链环节的企业需要明确共同的目标，并建立合作关系，形成一个共同体。
2. 信息共享和协同决策：供应链协同创新需要各个环节之间实现信息共享，通过信息技术的支持，实现决策的协同，确保整个供应链高效运作。
3. 创新和技术融合：供应链协同创新要求各个环节之间进行技术融合和创新，将不同企业的独特技术和资源进行整合，实现协同创新。
4. 过程优化和持续改进：供应链协同创新是一个持续改进的过程，需要不断优化供应链的各个环节，提高整体效率和质量。
三、推动供应链协同创新的关键因素要实现供应链协同创新，有以下几个关键因素：1. 领导支持和承诺：企业的高层领导需要支持和推动供应链协同创新，关注供应链各个环节的协同和整合，以及创新的推动。
如何进行供应链合作和协同管理供应链合作和协同管理是企业间实现有效合作和优化供应链运作的重要手段。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业之间的合作与协同已成为提升整体运作效率、降低成本、提供更好产品和服务的关键因素。
本文将介绍供应链合作和协同管理的重要性，并探讨如何有效进行供应链合作和协同管理。
一、供应链合作和协同管理的重要性供应链合作和协同管理是确保供应链各环节协调运转、实现高效物流和最终满足客户需求的核心。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：供应链合作和协同管理可以帮助企业优化供应链各环节，减少资源浪费和能源消耗，从而降低企业运营成本。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，可以享受到规模经济效益，并实现成本的共享和优化。
2. 提升运作效率：供应链合作和协同管理可以促进供需双方的信息共享和协调，减少信息滞后和误差，提高供应链运作效率。
通过实时信息的共享，企业可以更加精确地预估市场需求、合理安排生产计划和库存管理，从而提高交货速度和响应能力。
3. 提供更好的产品和服务：供应链合作和协同管理可以帮助企业更好地了解客户需求，通过与供应商的深入合作，提供质量更高、价格更合适、交货更及时的产品和服务，提升客户满意度。
二、如何进行供应链合作和协同管理要实现有效的供应链合作和协同管理，需要以下几个方面的注意和努力：1. 建立良好的合作关系：合作伙伴选择是成功合作的基础。
企业应根据自身需求和目标，寻找与之理念相符、价值观一致、能力互补的供应商和合作伙伴。
建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作机制。
2. 信息共享和协调：供应链合作和协同管理需要实现供需双方的信息共享和协调。
企业应建立完善的信息系统，及时、准确地共享市场信息、订单信息和供应链数据。
同时，通过有效的沟通和协调，解决供需双方在物流、库存、生产等方面的问题，提高供应链的协同效应。
3. 建立有效的绩效衡量和激励机制：建立有效的绩效衡量和激励机制是促进供应链合作和协同管理的重要手段。
供应链整合与协同创新的实施策略随着全球经济的发展和市场竞争的日益加剧，供应链整合与协同创新成为了企业保持竞争优势和提高运营效率的重要手段。
本文将探讨供应链整合与协同创新的实施策略，并提供一些实用建议。
一、供应链整合的实施策略供应链整合旨在将不同环节的供应链合并为一个高效、协调的系统，以实现资源优化配置和运营效率的提升。
以下是供应链整合的一些实施策略：1. 确定整合目标：企业需要明确整合目标，包括提高供应链的响应能力、降低成本、提高产品质量等。
只有明确了整合目标，才能有针对性地采取相应的措施。
2. 优化供应商选择：通过评估和筛选供应商，选择那些与企业目标相一致且能提供高质量产品和服务的供应商合作。
建立长期稳定的合作关系，加强供应商间的沟通与协调。
3. 加强信息流通：建立并优化供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享与流通。
通过实时多维度数据的分析和共享，可以帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理和提高供应链反应速度。
4. 构建协同合作机制：与供应链参与各方进行紧密合作和协调，构建协同合作机制，共同解决供应链中的问题和挑战。
建立开放、透明的协同平台，促进信息共享与协同创新。
二、协同创新的实施策略协同创新是指不同企业或组织之间共同合作进行创新活动，通过共享资源和知识，实现创新能力的提升。
以下是协同创新的一些实施策略：1. 建立创新联盟：与其他企业或组织建立创新联盟，共同进行研发、技术创新和产品设计等工作。
通过资源共享和专业人才的互补，提高创新效率和竞争力。
2. 促进开放创新：积极引进外部创新资源，比如与科研机构、高校或创业公司进行合作。
通过创新的开放性合作，实现技术的引进和技术的转化。
3. 建立创新平台：建立开放的创新平台，为内外部合作伙伴提供共享的研发设施和资源支持。
通过协同创新平台，促进各方的交流与合作，提高创新效率和创新质量。
4. 推动知识共享：建立知识管理与共享机制，促进知识的创造、获取和传播。
供应链协同创新合作共赢在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协同创新合作共赢已经成为企业发展的重要战略。
供应链协同创新合作共赢是指企业通过与供应商、合作伙伴和客户之间的紧密合作，共同开发新产品、新技术，提高供应链效率和灵活性，实现双方甚至多方的利益最大化。
本文将从供应链协同、创新合作和共赢三个方面进行探讨，分析其重要性和实施策略。
一、供应链协同供应链协同是指企业与供应商、合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同规划、协调和执行供应链活动，实现资源共享、信息共享和风险共担。
供应链协同可以帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期，提升市场反应速度和灵活性。
通过供应链协同，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高市场竞争力。
在供应链协同中，信息共享是至关重要的一环。
通过信息共享，企业可以更好地了解市场需求、供应商的生产能力和物流状况，及时调整生产计划和库存策略，避免供需失衡和库存积压。
同时，信息共享还可以帮助企业预测市场趋势，制定更加精准的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
二、创新合作创新合作是指企业与供应商、合作伙伴之间共同开发新产品、新技术，提升产品品质和技术含量，满足市场需求。
创新合作可以帮助企业拓展产品线，提高产品附加值，增强市场竞争力。
通过与供应商、合作伙伴的创新合作，企业可以更快地推出新产品，抢占市场先机，实现市场份额的增长。
创新合作还可以帮助企业降低研发成本、缩短研发周期。
与供应商、合作伙伴共同开发新产品、新技术，可以共享研发资源和技术成果，避免重复投入，提高研发效率。
同时，创新合作还可以帮助企业引入外部先进技术和管理经验，提升企业的创新能力和竞争力。
三、共赢合作共赢合作是指企业与供应商、合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
共赢合作不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以促进双方技术和管理经验的交流，共同成长。
通过共赢合作，企业可以建立良好的企业形象，吸引更多优质供应商和合作伙伴的加入，扩大合作网络，实现规模效应和资源整合。
如何提升企业的供应链协同和协作能力企业的供应链协同和协作能力是企业成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过优化供应链协同和协作能力，提高生产效率，降低成本，并提供高质量的产品和服务。
本文将探讨如何提升企业的供应链协同和协作能力，并分析其对企业竞争力的影响。
一、理解供应链协同和协作能力1.1 供应链管理概述供应链管理是指在产品或服务从原材料到最终消费者之间，通过有效地组织、管理和控制物流、信息流以及资金流等资源流动，以实现最佳效益。
它包括原材料采购、生产制造、物流配送以及售后服务等环节。
1.2 供应链协同与协作供应链中各个环节之间需要进行有效的合作与沟通，以实现资源共享、信息共享与风险共担。
而这种合作与沟通就是指供应链中各个环节之间进行有效地互动与合作，并通过信息共享实现资源优化配置。
二、提高企业内部组织效率2.1 强化内部沟通与协作企业内部各个部门之间的协作与沟通是提升供应链协同和协作能力的基础。
通过建立跨部门的沟通机制和信息共享平台，可以提高信息传递速度，减少信息传递误差，提高内部各个环节之间的配合效率。
2.2 优化内部流程与流程管理企业应通过优化内部流程和流程管理，减少非价值增加环节，提高生产效率。
通过引入先进的生产管理系统和自动化设备，可以实现生产过程的标准化、自动化和智能化。
三、加强供应链合作伙伴关系3.1 选择合适的供应链合作伙伴企业应根据自身需求选择合适的供应链合作伙伴。
选择具备相同价值观、共同目标以及相互信任的供应商和物流服务商，并建立长期稳定的战略合作关系。
3.2 建立互信与共享机制在与供应链合作伙伴之间建立互信基础上，实现信息共享、风险共担以及资源共享。
通过建立有效沟通机制、分享市场情报以及共同解决问题等方式，增强供应链合作伙伴之间的合作意愿和协同能力。
四、优化供应链信息系统建设4.1 建立信息化平台通过建立信息化平台，实现供应链各个环节之间的信息共享和协同。
现代商贸工业還训■■iWTihhniirnaio 供应链协同创新与企业绩效关系研究葛秀权(广西科技大学管理学院，广西柳州545006)摘要：当前经济环境下，企业间的协同创新对于企业提高动态能力和持续获取行业竞争力都具有十分重要 的意义。
而供应链企业的协同创新能够实现资源共享和优势互补，更加显得尤为重要。
据此，首先回顾供应链协 同创新相关理论，在此基础上提出理论模型和研究假设，并给出在供应链协同创新中企业如何获得更好的绩效，以期在激烈的行业竞争中保持持续的竞争优势Q关键词：供应链协同；技术创新；产品创新；管理创新；企业绩效中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 27. 0051引言自中国加入W T O经济走向全球化以来，我国企 业不断受到国外企业的冲击，竞争压力越来越大，原来 企业依靠的资源以及低成本的优势越来越弱，创新能 力的强弱已经成为供应链企业获得持续竞争力的关键 因素。
经济形势的不断变化，使得任何单一的供应链企业受到自身能力的限制，都无法从自身获得企业生产所需的全部的资源，。
供应链企业必须通过实施供应链协同创新来获取外部有效的资源，来缩短产品的生产周期，降低新产品的生产成本，完善供应链体系，让 企业在行业竞争中处于不败地位。
2文献综述2.1协同创新理论哈佛大学教授SC humpeter(1912)在《经济发展理论》一书中，首次对“创新”一词进行了系统的阐述，他 指出创新主要作用是把新的生产要素组合引入到之前 的生产体系中。
美国麻省理工学院学者Peter G loor符 次对协同创新的概念进行了阐述，他指出协同创新就是由一些具有共同目标的人组成的组织借助网络平台，交流思想和交换信息，共同实现组织目标的这一活动。
而后学者Veronica Serrano对协同创新进行进|步的研究，他指出协同创新就是不同的组织或者个人在共同的组织目标下合作进行创新，2003年美国Chesbrough教授首次提出了开放式创新模式。
不同于 国外学者对协同创新的认识，我国学者陈劲、阳银娟 (2012)提出协同创新的新模式，他们从协同创造和开放式创新来个方面对协同创新进行了阐述。
何郁冰(2012)从战略协同、知识协同和组织协同=个层次设 计了产学研协同创新的理论框架。
陈光（2008)从创新 的要素互动和能力两方面，探讨了企业在协同创新中演进的过程和变化规律，并从我国企业自身发展现状的角度出发，建立适合国情的企业发展的协同创新理论与管理模式，为我国的企业提供更好的发展思路。
2.2供应链协同创新理论在供应链协同创新理论研究中，国内外学者从不同角度，用不同方法进行了探索和论证。
Sawhney提出了从构建互联网平台的角度，促进 顾客参与新产品的开发以及新产品开发不同阶段的协 同创新，并且根据企业自身的需要调整顾客的参与度s W ynstra提出在供应商的企业战略中强调创新产生的作用时，整个供应链的协同创新绩效更好。
A m ara和 Landry从企业的历史与过去的经验角度来论证创新能力的决定因素，因此供应链伙伴间协作的持续性对于协同创新的成功非常重要。
Samaddar和K adiyala从 博弈论的角度探讨了知识分享决策对供应链协同创新 的影响。
我国学者吴冰（2007)以知识创新对供应链存和发展重要性的角度出发，阐述了价值链理论以及供应链中知识创新的基本概念。
何勇（2007)从供虛链 管理模式的角度出发，分析了由单供应商和单销哲商组成的简单供应链模式，进一步说明供应链协作的重要性。
周水银（2015)从供座链协同、技术创新和企业绩效|者之间的关系的角度构建了相关的理论模型并进行了实证检验。
龙勇和周晶（2015)从供应链协同技 术创新中的协作能力及其影响的角度分析了环境动态 性的调节作用，并且论证了环境动态性与突破式创新的关系s3概念模型和研究假设Freeman(1982)从新工艺技术和产品设备的相关技术、设计、制造、管理和商业活动五个方面对技术创新的概念进行了系统的阐述。
它包括/产品创新、过 程创新、扩散这三个方面。
Rosanna G arcia和Roger Calantone根据创新强度的不同将创新分为根本型创新、适度创新和渐进型创新。
我囯学者何传启将创新分为渐进性创新、突破性创新和革命性创新三类。
周水银（2015)从技术创新、产品创新、过程创新三个方面 论证了供应链协同创新与企业绩效的关系。
本文从以 下几个因素给出分析：（1)技术创新；（2)产品创新；（3) 管理创新。
3.1技术创新与企业绩效的关系在技术创新与企业绩效关系的研究中，大多数学 者都认为技术创新在企业绩效中起着类键决定因素0 Bayus等（2003)提出了技术创新可以给企业提升竞争力，可以极大地提高企业的收入以及获得更高的利润率。
C ho和Pucik(2005)通过对《财富声誉调查》企业 的研究，发现技术创新对企业自身成长和企业利润的提升有着a著的正向影响。
Hult(2004)等从对年销售 收入过百亿的美国工业企业研究中发现，技术创新对企业利润的提升、销售额的增长以及市场份额的提高都具有显著的正向影响。
周水银（2015)指出技术创新 是企业在市场竞争中获得持续竞争力的关键因素，企 业自身的创新对企业绩效的好坏起着决定性作用。
技 术创新能够提高企业自身利润率和营销收入，最终使 得企业能够获得持续的竞争优势。
基于此本文提出：假设1技术创新与企业绩效正相关。
作者简介：葛秀权(1991 一），男，江苏盐城人，广西科技大学硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理。
现代商贸工业丨2016年第27期J11 ►产业经济常州农产品品牌建设实践问题研究秦红霞(常州工学院，江苏常州213000)摘要：农产品品牌建设是现代化农业发展的趋势，也是农民增收和食品安全的需要。
以常州为案例，分析了其农产品品牌建设取得的成效和在品牌规模结构、培育、营销和质量管理等方面存在的问题，并提出了加强农 产品品牌资源整合、提升农业标准化生产水平、增强企业产品研发和品牌营销能力，优化品牌培育环境等建议。
关键词：农业发展；农产品；品牌中图分类号：F 2 文献标识码：A doi ：10. 19311/j . cnki . 1672-3198. 2016. 27. 006农产品品牌是农产品质量、品质、价值的象征，是 农产品生产者综合实力的体现。
随着现代农业的发 展，农业产业化步伐不断加快，农产品市场竞争日趋激烈，传统农业正由数量型向质量型转变。
实施农产品 品牌战略，走品牌化发展道路，正逐步成为农业经济实 践与学界关注和研究的热点。
3.2产品创新与企业绩效的关系供应链协同产品创新产生源自于供应链协同和产 品创新两方面的相融，是一种目前对于企业发展来说 比较实用的创新新策略，它的产生跨越了原本单一企 业的组织边界，整合了整个供应链上成员的技术和资 源优势，合作完成供应链的整体目标，充分体现了供应 链上成员的协同性、一致性和共享性。
Peter s en ( 2 0 0 3 ) 认为供应链所有成员企业之间其实是§种长期合作的 战略伙伴关系，相比于企业间的横向的合作而产生的 产品协同创新，企业纵向的协同产品创新合作能够更 好地提高供应链上个成员企业的整体产品创新收益， 是一种更加科学有效的协同创新模式。
罗建强（2007) 从知识经济环境下的新模式的视角指出了在供应链大 环境背景下产品创新的基本流程。
基于此本文提出：假设2产品创新与企业绩效正相关。
3.3管理创新与企业绩效的关系Evan (1966)在对创新发起者的研究中发现，高层 管理者提出的管理上的创新往往与企业自身资源配 置、任务结构变化、职权的大小和奖励的高低有关，并 将这种类型创新称为管理创新。
管理创新事实上是不 同组织结构和管理模式上的创新，与整个组织管理有 直接的关系a 相较于技术创新，管理创新更加复杂多 变，涉及面更广，对企业的影响更加深远。
谢洪明、韩 子天（2005)研究发现，管理创新正向作用于企业绩效0 谢洪明、刘常勇、陈春辉（2006)指出管理创新正向作用 于组织绩效。
基于此本文提出：假设3管理创新与企业绩效正相关。
4结论本文从供应链协同创新的方面阐述了与企业绩效的关系，供应链协同创新是提升企业绩效的关键 因素，基于此，本文提出以下几点建议以便企业能够更 好地保持持续的竞争优势。
(1) 不断地推陈出新，提高技术上的创新能力。
建供应链上成员的信息共享平f ?，完善信息系统，能够 及时的获取成员企业和客户的需求信息。
(2) 及时准确的了解市场需求，生产满足不同消者需求的产品。
产品的创新不仅能够满足不同消费者 的需求，而且要做到引领消费者的需求，要具有前瞻 性，供应链上的成员要积极地分享产品发展的动态信 息，使得各成员企业都能够获得更好的发展。
(3) 供应链上的成员企业要实现统一的管理思和战略规划Q 在权利和义务对等的原则下，完善供应 链成员的激励约束机制，建立供应链内部的一套科学、 公正的考核体系，使个成员企业的利益与整个供应链 的经济效益挂鈎。
通过建立临时性管理机构来摆脱原 有单个企业管理的束缚，实现供应链协同创新上的灵 活性与多样性的统一，以增强整个组织适座内外环境 变化的能力。
参考文献[1]吴冰，刘仲英.供应链协同知识创新的决策研究,[j |同济大学学报（自然科学版），2009, (09) :1276-1280.[I ；]张旭梅，张巍，钟和平等.供应链企业间的协同创新及其实施策略研究[J ].现代管理科学，2008，（05)[3] 何勇，赵林度，何炬等.供应链协同创新管理模式研究[J ].管理科学，2〇07，（05) :9-13.[4] 龙勇，周晶.供应链协同技术创新中的协作能力及其影响[J 1软科学，2015,(01):47-52.|[5]周水银，汤文珂.供应链协同、技术创新与企业绩效关系研究[J ].统计与决策，2015,（16) : 178-181.作者简介：秦红霞（1978— )，女，江苏盐城人，常州工学院，副教授，博士，研究方向：技术创新与知识管理04 12现代商贸工业I 2016年第27期。
