最新电力企业走出去战略分析资料

中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。

本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。

一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。

1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。

在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。

例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。

2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。

通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。

例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。

3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。

通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。

例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。

二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。

1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。

此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。

2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。

例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。

3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。

加快实施电力“走出去”战略的思考佚名【期刊名称】《电器工业》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】6页(P12-17)【正文语种】中文2000年随着国家开始实施“走出去”战略，各大发电及电网集团公司开始对“走出去”进行布局谋篇，实现了从无到有、从小到大的转变。

电力工程建设集团借助以往在国际市场上积累的经验，开始进入国际工程总承包市场。

电力设备制造企业的“走出去”也从“借船出海”逐渐过渡到“造船出海”的发展模式。

当前，世界经济一体化的进程正逐步加快，经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势。

我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、与周边国家电力合作、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。

当前，世界经济一体化的进程正逐步加快，经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势。

我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、与周边国家电力合作、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。

在此背景下，我国电力企业纷纷开始“走出去”，具有较强的现实意义和深远的战略意义。

“走出去”有利于增加电力企业新的利润增长点，提升中国电力企业国际地位和影响力。

电力行业属于自然垄断属性的行业，许多国家通过严格监管保证行业健康发展。

特别是发达国家，其监管政策透明、稳定，且投资回报率明显高于中国。

国内投资者通过境外投资的回报可以反哺国内投资。

同时，通过输出管理经验和技术，增强投资项目的收益率。

在工程承包方面，几大电力建设集团在境外的工程承包收益也高于国内水平，并且还可以带动技术和装备输出。

因此，“走出去”成为电力企业的实际需求和必然选择。

与周边国家能源电力合作，有利于与周边国家优势互补。

一方面，周边国家能源资源丰富，但缺乏经济和技术能力进行开发以带动经济发展，而中国电力企业有经济和技术能力帮助开发，且中国具有广大的市场消纳电力。

菸心、交流广角新时期我国电力企业“走出去”的几点思考•刘逸自“一带一路”倡议提岀以来，我国电力企业积极推进“技术+标准+装备+建设”全产业链以及资金、管理全方位“走出去”，在“一带一路”沿线国家开展国际合作取得了令人瞩目的成绩：累计签订项目合同超过680个，金额超过1200亿美元，遍及水电、火电、核电、风电、太阳能发电、输配电等各领域。

站在新的历史起点上，我国电力企业围绕“一带一路”建设深入推进“走出去”战略将面临哪些机遇和挑战，并该如何应对？一、面临的机遇（一）不断向好的外交环境“一带一路”倡议提出五年多来，得到了125个国家和29个国际组织的积极响应，签订了 173份合作协定；共建“一带一路”倡议及其核心理念已写入联合国、二十国集团、亚太经合组织以及其他区域组织等有关文件中；一批具有标志性的硕果开始结成，各参与国对共建"一'带一路”的认同感和参与度不断增强。

同时，我国同超过40个“一带一路”沿线国家升级了战略伙伴关系，与不少国家成为全面战略协作伙伴、全天候战略伙伴甚至命运共同体：不断向好的政治环境为新时期我国电力企业“走出去”奠定了坚实的外部基础（二）更加可观的市场预期“一带一路”沿线国家大多存在电力发展滞后的情况：根据国际能源署的预测，未来20-30年内“一带一路”沿线国家的电力需求将保持年均4%以上的增速根据全球能源互联网发展合作组织的预测，到2050年.“一带一路”国家能源互联网总投资将达27万亿美元。

目前，我国已与25个“一带一路”沿线国家建立了能源伙伴关系。

而随着“一带一路”建设的不断推进，我国在“一带一路”框架下的能源合作朋友圈将越来越大，这将为新时期我国电力企业“走岀去”带来更加可观的市场预期（三）更加完善的政策支持国家发改委、国家能源局发布的《推动丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路能源合作愿景与行动》提出了加强政策沟通、贸易畅通、能源投资合作、能源产能合作、能源基础设施互联互通和推动人人享有可持续能源、完善全球能源治理结构的七大倡议。

我国企业“走出去”战略的实施分析我国对外开放由单纯引进来，向引进来与走出去相结合、商品和要素双向跨境流动阶段转变。

我国国民经济发展也迫切需要加快“走出去”。

在经济全球化的背景及我国宏观政策的调整，人民币升值的压力下，我国企业要参与全球经济的竞争，只有走出去才能开拓更大的生存空间，这样既减少了国际贸易摩擦，又能利用当地的各种资源要素，提高了产品在东道国的竞争力；从而更好地改变我国在国际贸易中的分工格局，真正提高我国企业的整体竞争实力。

标签：企业;“走出去”战略;实施;分析目前，我国对外开放进入新阶段，由单纯引进来，向引进来与走出去相结合、商品和要素双向跨境流动阶段转变。

我国对外贸易的迅速发展，企业参与国际竞争实力的增强，实施“走出去”战略市场空间的迅速扩大，不但推动了本国经济与社会的发展，也为全球产业结构调整和生产要素合理配置做出了积极的贡献。

1 我国企业实施“走出去”战略的必要性自2004年起，世界经济进入新的快速增长期。

据国际货币基金组织预测，2006年到2010年，世界经济将保持4.3％左右的年增速。

国际分工更加细化，世界贸易继续以明显高于世界生产的速度增长。

国际产业转移向高端发展，发达国家高新技术产业和现代服务业向外转移加速，服务外包方兴未艾，跨国公司的海外生产向高端制造和研发环节延伸。

跨国直接投资将进一步发展。

绝大多数投资专家预计，亚太地区的引资前景将进一步改善，银行保险、商务服务、旅游、交通运输、信息及相关产业、零售批发等将是未来几年亚太国家引资的前沿行业。

美、日、欧等发达地区大公司间再度掀起并购潮，其规模、频率和范围将是引人瞩目的。

我国对外投资已进入快速增长阶段，自2004年以来对外直接投资年均增长71.3％，正在成为新兴的对外投资大国。

2005年，我国非金融类对外直接投资69.2亿美元，较上年同期增长25.8%，其中：股本投资40.7亿美元，占58.8%，比上年同期增长53.6%；利润再投资28.5亿美元（利润再投资为预估数，以2004年年报数据为基础数据估算），占41.2%,与上年持平。

中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。

特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。

本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。

一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。

具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。

在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。

2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。

例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。

同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。

3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。

中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。

同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。

4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。

如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。

在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。

二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。

具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。

一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。

中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。

本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。

二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。

(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。

(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。

(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。

2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。

(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。

(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。

(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。

三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。

2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。

3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。

4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。

5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。

中电工程转变观念实施“走出去”战略纪实近年来，随着“一带一路”战略的逐渐推进，中国企业纷纷走出国门，去寻找更加广阔的市场和更加丰富的资源。

而作为中国电力工程建设的龙头企业，中电工程也积极响应国家的“走出去”号召，转变观念，实施“走出去”战略。

中电工程是一家综合性的大型电力工程企业。

历经30年的发展，其业务涵盖了电力工程、新能源、工程承包等领域，并且拥有完善的技术体系和强大的研发能力。

但是，在国际竞争中，中电工程仍然存在一些不足，如国际市场开发水平不高、品牌形象不够突出等问题。

为此，中电工程高度重视“走出去”战略的实施。

首先，中电工程加强了外贸部门的建设，建立了专门的国际贸易中心和海外投资中心，积极拓展海外市场，并且与国内外的大型企业建立了战略合作伙伴关系，加强合作共赢。

其次，为了增强产品竞争力，中电工程加强了科技创新，不断推进自主创新，积极引进先进技术和管理经验，开拓新技术新业务领域。

同时，中电工程还加强了与国际知名企业的合作，提升国际品牌形象。

中电工程的“走出去”战略实施，已经取得了一系列显著成果。

目前，中电工程的业务已经延伸到亚洲、非洲、南美等多个国家和地区，其中一些项目已经成为当地的标志性工程。

例如，在阿尔及利亚，中电工程参与了当地最大的两个火电项目建设，项目进展顺利，并且得到了当地政府的高度赞扬。

此外，在越南、孟加拉国、印度尼西亚等地，中电工程也积极践行社会责任，助力当地的社会经济发展。

总之，中电工程通过转变观念，实施“走出去”战略，取得了令人瞩目的成果。

在未来的发展中，中电工程将继续加强国际拓展、加强自主创新、提高品牌形象，为成为世界一流的电力工程企业而不懈努力。

我国电力企业“走出去”国际化理论及实践研究摘要：当前，世界经济一体的进程正逐步加快，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合。

经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势，它以从所未有的发展速度和规模在世界范围内展开。

在这种背景下，我国电力企业开始纷纷“走出去”。

本文基于国内主要的研究成果进行了较全面的分析总结，以期对电力企业“走出去”理论和实践有个比较全面的描述，为进一步对电力企业发展问题进行深入研究提供可借鉴的线索。

关键词：电力企业；“走出去”；国际化理论一、引言经济全球化使原本孤立的区域经济活动在全球范围内实现要素配置，各国经济相互依赖、相互渗透日益加深，阻碍生产要素在全球自由流通的各种壁垒不断削减，开放的全球市场体系正在形成。

我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。

随着我国电力体制改革的不断深入，长期处于垄断环境下的电力企业面临着竞争日趋激烈的市场环境，在这样的市场环境下，发展国际化经营，拓展市场空间，提升核心竞争力，已成为中国电力企业加快自身发展不断做大做强的迫切要求。

中国电力企业可以通过实施“走出去”战略，在更大范围、更广领域内和更高层次参与国际资源配置，提高资源配置效率，广泛运用先进技术，学习借鉴先进管理，实现更有效的配置、更低的能耗。

二、中国电力企业“走出去”战略现状据不完全统计，截止到2011年底，我国主要电力企业累计实际对外投资总额达44.99亿美元，其中电力全年对外直接投资流量16.09亿美元，相比2006年扩大了13.4倍；中国电力对外承包工程在建合同额777.8亿美元，对外工程承包新签合同额246.85亿美元。

虽然我国电力企业在对外投资合作中取得了可喜的成绩，但是与国外其它大型电力企业相比，我国电力企业的国际化经营总体来说还处于比较低的层面。

在后金融危机时代，如何更好地开发国内、国际两种资源，更充分地利用国内、国际两个市场，在国内外竞争环境的变化和压力下，积极主动地参与国际竞争，是国内电力企业亟待解决的问题。