校长办公会议议题单

校长办公会会议制度范文一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。

1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。

二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。

2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。

2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。

2.4会议议题：会议议题由校长确定，相关部门可提议。

三、会议组织：3.1主持人：会议由校长亲自主持，如校长不能出席，可由副校长或相关部门主管担任主持人。

3.2记录人：会议记录人由校办或相关部门安排。

3.3出席人员：会议出席人员为校长、副校长、各学部主任、相关职能部门负责人等。

四、会议流程：4.1开场宣布：主持人宣布会议开始，介绍出席人员和会议目的。

4.2主题发言：主持人邀请有关人员依次发言，介绍各自部门的工作情况、困难和需求，以及提出解决问题的建议。

4.3议题讨论：根据提前确定的会议议题，进行充分的讨论和思考，结合实际情况提出解决方案。

4.4决策和执行：针对讨论后的决策结果，校长或主持人进行总结和安排，并明确责任和时间节点。

4.5其他事项：会议结束前，可以对其他重要事项进行讨论和决策。

五、会议记录和总结：5.1会议记录：由记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论的问题、决策的结果和分工的安排等。

5.2会议纪要：会议结束后，由记录人整理出会议纪要，交由校办或相关部门进行归档和保存。

5.3会议总结：校长或主持人根据会议纪要进行会议总结，向全体出席人员进行反馈。

六、会议效果评估：为了不断提升会议质量和效果，校长办公会可定期进行会议效果评估，收集、分析和反馈与会人员的意见和建议，及时改善和完善会议制度。

七、附则：7.1本制度报请校长办公会审议通过，校长办公会有权对本制度进行解释和修改。

7.2本制度执行自备案之日起生效。

如有不符合实际情况和需要的地方，可根据实际情况进行调整。

校长办公会会议制度一、目的与背景校长办公会是学校的决策机构，由校长及其团队成员组成，负责学校的日常管理与决策工作。

为了确保校长办公会的有效运作，制定科学合理的会议制度至关重要。

二、会议召开与议题确定1. 会议召开频率：校长办公会按照固定的时间间隔召开，如每周、每月或每季度召开一次。

具体会议频率由校长根据需要确定。

2. 会议召开通知：会议通知应提前合理的时间发出，以确保与会人员有足够的准备时间。

通知内容应包括会议地点、时间、议题、所需资料等。

3. 议题确定：校长与其团队成员可以共同确定会议议题，其中包括但不限于教学管理、学校运营、行政决策、师生关系、学校发展等重大问题。

三、会议组织与准备1. 会议组织：会议由校长主持，根据议题可以邀请相关人员参加。

会议可以通过线上或线下的方式进行，具体形式根据实际情况确定。

2. 会议秘书：校长办公会设立专门的会议秘书，负责会议的组织、记录、准备以及会议材料的整理和分发等工作。

3. 会议材料准备：与会人员应提前准备与议题相关的材料，并在会议开始前将材料发送给所有参会者，以便大家能够提前了解并准备讨论。

4. 会议记录与报告：会议秘书负责做好会议记录，并编写会议纪要。

纪要内容包括会议的时间、地点、参与人员、讨论的议题、意见、决定以及下一步行动计划等。

四、会议程序与规范1. 会议时间控制：会议应按照预定的时间进行，不得超时。

主持人应控制会议的进度，确保每个议题都有足够的讨论时间，并促使与会人员专注于讨论问题。

2. 发言顺序：会议应按照发言顺序进行，可以根据会议议题或讨论内容进行调整。

与会人员应尊重发言权，并表达自己的观点和建议，以促进全面深入的讨论。

3. 议题决策：会议应尽可能达成一致意见，但在某些情况下，可能会出现意见分歧。

这时候校长需要发挥决策者的角色，根据多方意见进行判断，做出明智的决策。

4. 决定的实施：会议结束后，校长办公会应指定相关人员负责执行决定，并制定明确的实施计划。

学校校长办公会议议事规则一、会议召开前的准备工作1.确认会议目的和议题：在召开会议前，校长应明确会议的目的和具体问题，确定邀请的与会人员，并提前通知参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。

2.制定议程：校长应根据会议目的和议题制定详细的议程，明确每个议题的时间，以及与会人员在会议上需要做的准备工作。

二、会议的组织与主持1.会议的组织：校长应在会议开始前提醒与会人员保持会议纪律，准时参会，并保证会议场所设备完备，确保会议的顺利进行。

2.会议的主持：作为会议主持人，校长应确保会议的秩序井然，注重时间控制，安排参会人员按照议程进行发言和讨论。

同时，应尽量充分听取与会人员的意见和建议，保证会议的公正和民主。

3.会议纪要的记录与分发：校长应指派专人记录会议的主要内容，形成会议纪要，并及时将纪要发放给与会人员，以便于参会人员回顾、核对会议内容。

三、会议的原则与规范1.公开透明原则：会议的结果和决策应对所有与会人员公开透明，不能出现私下安排、内定等不公平的行为。

2.言行规范：与会人员在会议中应尊重他人的意见和权益，不得进行人身攻击、辱骂、恶意插话等不当言行。

同时，参会人员应保持严肃的工作态度，不得擅离会议议题。

3.听取多方意见并保持公正：校长应做到平等对待并充分听取与会人员的意见和建议，不偏听偏信、以权压人，确保会议的公正和民主。

4.会议内容的保密：对于涉及敏感信息或个人隐私的议题，校长应采取措施保护相关信息的安全和私密性，并确保与会人员了解保密义务，不得将会议内容外传。

四、会议的后续工作1.督促决策的执行：校长应将会议决策的内容及时传达给相关人员，并负责督促决策的有效执行，确保决策的落地。

2.会议纪要的归档和跟踪整改：校长应将会议纪要进行归档，并设立相应的跟踪整改机制，及时核查和跟进会议决策的执行情况，对执行情况进行评估和总结。

3.定期评估会议效果：校长应定期评估校长办公会议的效果和参会人员的反馈意见，不断完善会议制度和工作效率，提高校长办公会议的质量和效果。

西安交通大学校长办公会议事规则第一章议事范围第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究决定或处理教学、科研、行政管理等事项。

第二条议题内容（一）校长办公会议研究决定下列事项：1．为贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案而提出的具体措施、工作部署。

2．校级具体行政规章制度。

3．教师队伍建设重要事项。

4．人才培养、科学研究、文化传承、服务国家和地方经济社会的重要事项。

5．财务管理、审计监督、管理和保护学校资产的重要事项。

6．学校年度预算以外较大金额资金的立项和使用，较大金额资金的投资、贷款或引资建设项目。

7．学校对外交流与合作的重要事项。

8．学校后勤保障等的重要事项。

9．依据有关规定给予教职员工降低岗位等级及其以上行政纪律处分及解聘，学生学籍管理及奖励或处分事项。

10．校长提交的其他重要事项（包括复议事项）。

11．按规定需要由校长办公会议审议的其他事项。

（二）提交党委会讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：1．学校发展规划、年度工作计划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。

2．学校行政机构的设置方案。

3．学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。

4．学校重大基本建设、年度经费预算和决算等方案。

5．学校年度预算以外大额资金的立项和使用，大额资金的投资、贷款或引资建设项目。

6．校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。

7．党委会认为需要先由校长办公会议审议的事项。

第二章会议准备第三条议题确定会议议题由学校领导班子成员提出，校长确定；或由部门申报，主管校领导审核，校长确定。

凡提交会议研究的议题，主管校领导应先口头报告校长，经校长同意后方可提交。

校长办公会议的重要议题，应在会前听取党委书记意见。

意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

西安交通大学校长办公会议事规则第一章议事范围第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究决定或处理教学、科研、行政管理等事项。

第二条议题内容（一）校长办公会议研究决定下列事项：1．为贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案而提出的具体措施、工作部署。

2．校级具体行政规章制度。

3．教师队伍建设重要事项。

4．人才培养、科学研究、文化传承、服务国家和地方经济社会的重要事项。

5．财务管理、审计监督、管理和保护学校资产的重要事项。

6．学校年度预算以外较大金额资金的立项和使用，较大金额资金的投资、贷款或引资建设项目。

7．学校对外交流与合作的重要事项。

8．学校后勤保障等的重要事项。

9．依据有关规定给予教职员工降低岗位等级及其以上行政纪律处分及解聘，学生学籍管理及奖励或处分事项。

10．校长提交的其他重要事项（包括复议事项）。

11．按规定需要由校长办公会议审议的其他事项。

（二）提交党委会讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：1．学校发展规划、年度工作计划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。

2．学校行政机构的设置方案。

3．学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。

4．学校重大基本建设、年度经费预算和决算等方案。

5．学校年度预算以外大额资金的立项和使用，大额资金的投资、贷款或引资建设项目。

6．校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。

7．党委会认为需要先由校长办公会议审议的事项。

第二章会议准备第三条议题确定会议议题由学校领导班子成员提出，校长确定；或由部门申报，主管校领导审核，校长确定。

凡提交会议研究的议题，主管校领导应先口头报告校长，经校长同意后方可提交。

校长办公会议的重要议题，应在会前听取党委书记意见。

意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

大学校长办公会议议事规则第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》，进一步推进学校行政科学决策、民主决策、依法决策，结合学校工作实际，特制定本规则。

第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理等工作。

研究讨论拟由党委常委会决定的上海理工大学大学系统的有关行政工作。

第二章会议举办与参会第三条校长办公会议由校长或校长授权的学校其他校领导召集并主持召开，原则上每学期每周召开一次，会议的具体时间由校长决定，会务工作由校长办公室负责。

如遇重要事项或紧急事项，可由校长决定提前或延期举行。

根据需要，校长可以召集专项工作会议和现场办公会议，指定相关校领导及有关人员参加会议，研究决定专项工作。

党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。

第四条校长办公会议成员为：校长、副校长、分管行政工作的校领导。

校长办公室主任（副主任），纪委副书记、监察处处长，宣传部部长及与议题相关的学院、职能部处等部门（以下“部门”均指“学院”或“职能部处”）负责人列席会议。

第五条根据工作需要，会议主持人或议题提出部门的分管校领导可确定有关列席人员，由校长办公室负责通知。

列席人员在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即退场。

第六条会议须有半数以上校长办公会议成员出席方可召开。

研究或决策某一议题的相关事项时，分管校领导应到会。

议题一般由提出该议题的校领导或该校领导授权的部门领导汇报。

第七条校长办公会议成员原则上不能缺席会议，有特殊事由，须提前向校长请假，并对涉及自己分管工作的议题，在会前明确表达意见。

第八条在讨论与本人或其亲属有利害关系的议题时，参会人员应主动回避。

第九条参会人员应严格遵守会议纪律。

会议讨论过程或内容涉及保密性质的，与会人员应严格执行保密制度。

第三章议事范围第十条校长办公会议的议事范围：1.在学校党委领导下，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，传达和落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研究和组织开展人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新等活动。

校长办公会议议题提交指南一、议题提交单位须知1.议题酝酿准备阶段，提交单位应根据议题内容，主动与相关单位充分沟通并达成一致。

2.议题提交前，提交单位应对照《湖南大学校长办公会议议事规则》（湖大党字〔2020〕31号），严格履行相关前置程序。

3.酝酿成熟的议题，提交单位应及时向分管校领导汇报，并与相关校领导充分沟通，征得其同意后方可提交校长办公会议审议。

重要决策事项，议题提交单位或分管校领导应在向校办公室提交议题前分别征得党委书记和校长同意。

4.填写议题提交审核表时，提交单位意见请按以下模板填写：该议题经过（前置程序及酝酿准备情况）（研究），且已向（校领导）汇报并同意提交会议审议。

议题预计汇报时长分钟，拟请（单位名称）会签。

单位主要负责人签字：年月日5.完成以上程序且符合相关规范的议题，请将议题审核表和议题材料提交校办公室行政秘书科，由校办公室根据议题内容提出拟办意见，明确会签单位及呈送校领导。

6.提交单位根据拟办意见完成相关单位会签后，由校办公室负责呈送校领导审签。

二、相关单位会签须知7.相关单位填写会签意见前，应确保已与议题提交单位充分沟通，并对议题中涉及本单位的内容严格把关。

8.相关单位会签时，单位主要负责人需写明具体意见，明确是否同意提交会议审议，并签名。

三、议题提交时间及相关要求9.校长办公会议原则每两周召开一次，议题征集通知一般在上次校长办公会议召开后1个工作日内下发。

拟提交最近一次校长办公会议审议的议题，应于议题征集通知下发后5个工作日内提交。

10.未按时提交或前置程序未履行完毕的议题暂不予上会。

请各单位务必注意把握议题提交时间节点，提早做好议题酝酿准备及汇报沟通。

11.议题确定上会后，由校办公室形成议题汇总表，并通知议题提交单位和列席单位参会。

议题提交单位应提前2个工作日准备好会议材料（25份）并交校办公室行政秘书科。