发电厂QC小组成果报告-文档资料

qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。

以下是我们的成果报告。

一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。

通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。

二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。

在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。

最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。

这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。

三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。

通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。

四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。

我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。

通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。

五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。

通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。

小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。

六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。

我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。

QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神，以规范化管理，标准化作业为基础，以强化安全责任，全面实施安全风险管理，持续开展隐患排查治理工作为重点，强化监督考核机制，全面做好2010年安全生产工作，深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观，贯彻科学的电网安全观，加强全过程安全管理工作，促使安全管理从事后管理向预防为主的转变，防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。

2. 运用安全系统工程学等理论方法，对生产中涉及生产环境、机具与预防，对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析，此开关是由于出厂安装调试质量不合格，在操作送电时，手动合闸时出现过合，导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。

此故障已发生5次，为了提高防控能力，预知系统安全隐患、控制事故的重要措施，能够超前预控系统存在的危险性，能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性，能够增加设备安全管理的科技含量。

QC小组活动成果报告课题名称：提高运行机组真空，达到节能降耗目的小组名称：运行五值攻关小组发布人：一、选题及目标确定：1．选题理由汽轮机真空系统是火电厂的一个重要系统，其运行的好坏直接影响到机组的经济性和安全性。

对于300MW机组来说，在主蒸汽流量不变的情况下，凝汽器真空每下降1kPa，除了主机功率约下降2～2．5MW之外，其他辅机设备的负载均会有不同程度的增加。

在实际工作中，造成凝汽器真空偏低的原因很多，所以必须对真空系统发生的故障进行分析，总结经验，提出日常的监视和防范措施，将运行机组的真空保持在最佳真空状态，这样才能更好地保证机组的正常、经济运行。

2．活动目标：由于真空系统比较庞大，复杂，影响凝汽器真空的因素很多，如凝汽器结构和管材、凝汽器冷凝面积、真空系统严密性、循环水温度、循环水量、抽气系统能力等。

其中，有些已在设计制造环节中确定，如凝汽器的内部结构、管材、抽气系统布置和容量等；有些是受气候和环境因素影响的，如循环水度、潮位等。

因此，在实际运行中，影响凝汽器真空的主要因素是凝汽器管的传热系数、真空系统的严密性、循环水量、抽气系统抽气能力等。

因此，应针对真空系统的常见故障制定好防范措施，确保真空系统的正常运行,做到经济运行、节能降耗。

3.活动目标确定可行性分析及依据：本QC小组成员技术业务水平素质高，现场经验丰富，对本课题进行多次理论及实际的研究和探讨，并对以往有关真空系统故障案例进行分析学习总结，参考了大量有关文献初步制定治理措施，完全可以达到预期效果。

二、现状调查：对于300MW机组来说，在主蒸汽流量不变的情况下，凝汽器真空每下降1kPa，除了主机功率约下降2～2．5MW之外，其他辅机设备的负载均会有不同程度的增加，机组煤耗升高3.099g/kwh 。

在实际工作中，造成凝汽器真空偏低的原因很多，所以必须对真空系统发生的故障进行分析，总结经验，提出日常的监视和防范措施，将运行机组的真空保持在最佳真空状态，这样才能更好地保证机组的正常、经济运行。

qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。

在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。

首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。

我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。

我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。

其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。

我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。

我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。

此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。

我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。

我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。

总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。

我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。

QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。

我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。

这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。

我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。

经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。

产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。

我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。

我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。

二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。

该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。

小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。

在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。

在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。

通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。

qc小组成果报告范文QC小组成果报告。

一、引言。

本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。

QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。

通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

二、工作总结。

1. 完善质量控制体系。

QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。

通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。

团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。

同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。

2. 质量问题处理。

在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。

通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。

3. 品质管理活动。

QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。

通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。

三、工作展望。

1. 加强团队建设。

未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。

通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。

2. 持续改进质量管理体系。

QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。

通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。

3. 提高专业技能。

QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。

鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。

四、结语。

QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。

优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。

一、背景介绍。

作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。

在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。

二、质量控制方面的成果。

1. 强化质量管理意识。

我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。

2. 完善质量控制体系。

我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。

3. 强化质量检测手段。

我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

三、生产效率方面的成果。

1. 优化生产流程。

我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。

2. 强化生产管理。

我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。

3. 提高设备利用率。

我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。

四、总结。

通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。

我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。

以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。

新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司
课题：不同季节冷却水运行的优先方案
目标：节约灌流水，提高经济性
1．计划：制定机组工业水源切换后的安全技术措施
2．将部分机组工业水源切换后，对1、2号水塔水位及工业水温进行观察调整并做好记录。

3．每月根据不同天气温度，联系热试组分别测量未切换和切换机组的工业泵流量。

4．计算整个试验过程节约的循环水量。

对整个试验过程进行总结
1．安全技术措施：值班员每小时对各机组工业水运行情况（工业泵压力、电流、工业水温、水塔水位）等进行检查，水塔水位不得低于1.8m。

2．若水塔水位下降，值班员可稍开水塔热水回流门或5、7号闸。

3．各值班员发现异常情况应及时汇报，并分析原因。

4．当工业水温升高时影响各转机设备的换热，应将工业水源切换为循环水管供水。

1．实施方案步骤：在1-4月份，1-6号机工业水源切换为辅助冷却水沟供水。

2．当班期间，各值班员注意检查工业水温、工业泵运行情况、水塔水位变化情况。

联系热试组对各机工业泵进行流量测试，计算出节约的循环水量。

人员分工：循环泵值班员负责水塔水位的监视及调整。

主机各值班员负责监视各转机设备工业泵的运行情况，并做好相关的记录。

国电双鸭山发电QC小组成果报告书综合治理空气预热器，减少漏风率国电双鸭山发电锅炉专业QC小组日期：2011年3月31日一、小组概况:1、小组活动情况：2、小组成员：3、小组活动时间表二、选题理由国电双鸭山发电从投产以来空气预热器在运行期间中出现了较多问题，导致空气预热器漏风率过高，影响机组节能效果，而且威胁机组安全稳定运行，为扭转空气预热器运行不稳定的局面，提高空气预热器的稳定运行，保证机组安全、稳定、经济运行，对空气预热器的综合治理是完全必要的。

三、本次课题的目标降低空气预热器漏风率，使空气预热器漏风率平均减少2%以上，使排烟温度降低10°-15°，提高换热率。

四、PDCA循环过程P、计划阶段第一步：现状调查分析第二步：影响因素通过调查分析，因空气预热器电机电流摆动、扇形板和密封片间隙过大等因素导致空气预热器漏风率过大、，具体原因分析如下：1、空气预热器在空气预热器启动时经常出现电流摆动现象。

原因：空气预热器扇形板与密封片的间隙小，导致空气预热器的转子与扇形板之间发生碰撞，从而使电机电流摆动。

2、在空气预热器正常运行情况下，发生电流摆动；原因：1）空气预热器在运行期间膨胀值，没有达到设计效果；2）空气预热器冷端扇形板外侧间隙，设计值过小不符合现场实际情况。

3、在空气预热器正常运行情况下，漏风率偏高。

原因：空气预热器密封片的间隙大；没有有效的降低漏风率。

4、人员因素。

原因：检修不当、责任心不强。

第四步骤：制定对策从以上原因中可以看出：空气预热器间隙过大是导致空气预热器漏风率大的主要因素。

D、实施阶段第五步骤：实施过程1、改变空气预热器密封片的密封方式。

2、空气预热器冷端扇形板外侧间隙，放到最大值。

C、检查阶段第六步骤：效果检查经本体班一年多的共同努力，现空气预热器未发生因为刮卡而使空气预热器在运行期间停机事件，漏风率最好时降至4.4%。

A、总结阶段：第七步骤：巩固措施1、运行人员认真学习操作手册，规操作步骤，为空气预热器正常投入提供可靠前提。

课题：1000MW级燃煤机组除尘器前烟道设计优化QC小组名称：发电QC小组单位名称：浙江省电力设计院2011年4月12日1000MW级燃煤机组除尘器前烟道设计优化成果报告小组名称：发电QC小组浙江省电力设计院2011年4月目录1 QC小组简介 (1)1.1 小组简介 (1)1.2 注册登记表 (1)2 活动程序 (2)2.1 活动程序流程 (2)2.2 选择课题 (2)2.3 设定目标 (4)2.4 提出并选择方案 (5)2.4.1 选取合理的截面形状（第一次方案选择） (5)2.4.2 管道壁厚、加固肋的优化（第二次方案选择） (7)2.4.3 管道弯头布置的优化（第三次方案选择） (10)2.5 制定对策表 (11)2.6 按对策表实施 (12)2.7 确认效果 (15)2.8 总结与今后打算 (18)2.8.1 总结和推广应用 (18)2.8.2 体会和今后打算 (18)1 QC小组简介1.1 小组简介本QC小组是以浙江嘉兴三期工程2X1000MW超超临界燃煤机组为依托成立的发电QC小组，小组成员由浙江省电力设计院发电工程部机务室和土建室参与嘉兴三期工程烟道设计的技术骨干及建设方、施工方为主体组成，小组类型属于创新型QC小组。

目的在于探索如何解决1000MW级燃煤机组空气预热器出口至电除尘器进口之间联络烟道采用常规矩形烟道设计的不足，以及现有规程规范对大容量机组烟道设计不够完善的情况下如何通过改变烟道截面的形状、结构及布置，在满足安全运行的前提下最大限度地降低烟道钢材耗量，减少运行阻力。

该小组成员共计12人，组长由张加权担任，小组成员详见注册登记表。

1.2 注册登记表2 活动程序 2.1 活动程序流程“创新型”QC 小组活动流程图2.2 选择课题近年来我国提倡加快建设节约型社会，节能降耗成为全社会关注的焦点。

而百万千瓦级超超临界机组是火力发电节约能源、改善环保和提高发电效率、降低发电成本的重要途径。

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。

课题：4 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启的原因分析及处理QC小组名称：汽机专业QC小组单位名称：******汽机专业2015年09月04日目录课题简介一、小组概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、选题理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3四、目标确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4五、原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5六、要因确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6七、制定对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9八、对策实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10九、效果检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10十、巩固措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十一、取得效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十二、体会及下一步打算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启原因分析及处理汽机专业 QC小组发布人：**课题简介**电厂二期扩建工程2×660MW超超临界机组的循泵出口液控蝶阀由中阀科技有限公司提供，其配套液压系统由美国Parker公司设计生产。

4B循泵出口液控蝶阀自基建调试以来，因油压在15分钟之内17MPa降至14 MPa，造成液压站压力开关动作，油泵频繁自启，影响4B循泵正常备用,给机组安全运行带来安全隐患。

课题：4 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启的原因分析及处理QC小组名称：汽机专业QC小组单位名称：******汽机专业2015年09月04日目录课题简介一、小组概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、选题理由．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3四、目标确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4五、原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5六、要因确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6七、制定对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9八、对策实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10九、效果检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10十、巩固措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十一、取得效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 十二、体会及下一步打算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124 B循泵液控蝶阀油站油泵频繁自启原因分析及处理汽机专业 QC小组发布人：**课题简介**电厂二期扩建工程2×660MW超超临界机组的循泵出口液控蝶阀由中阀科技有限公司提供，其配套液压系统由美国Parker公司设计生产。

4B循泵出口液控蝶阀自基建调试以来，因油压在15分钟之内17MPa降至14 MPa，造成液压站压力开关动作，油泵频繁自启，影响4B循泵正常备用,给机组安全运行带来安全隐患。