打开兼并收购的魔方
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并购魔方重塑产业生态
合治理办公室《关于在全国开展平安城市建设的通知》。
十一五建设”期间，网络监控建设、2008北京奥运会、2010广州亚运会、上海世博会以及建设新农村，都给安防带来更为广阔的市场空间。
2004--2005年公安部、科技部在全国21个城市开展和科技强警示范城市建设，共投入53．6亿元建成了横向到边、纵向到底的三级公安信息网络，其中有五成资金投入城市治安防控体系系统建设，这仅仅是政府财政投入的资金，并由此带动了大量社会资金的投入。
此外，之于安防产业，近些年以来被人们最热衷的莫过于“平安城市”与。
3l l l工程”了。
这些项目的建设，正是安防产品爆发式应用的大好时机。
如最先启动的珠三角地区，在去年年底，有百万“电子警察”上岗，形成覆盖珠三角所有公共场所的治安视频监控体系，而在未来几年内珠三角以及肇庆等9市公安机关要布建成63万个摄像头。
在平安城市建设的同时，全国各省、市、自治区确定的400多个“3111”工程试点县，市、区平安建设也如火如荼地开始进入建设高潮。
安防产业，是正在成型的金子。
需求催生市场!这些安全的需求“忽如一夜春风来”，催生安防产业的“千树万树梨花开”。
大浪淘沙，可以说，中国的安防业正站在巨人的肩膀上看世界。
安全需求带来前所未有的发展机遇，接下来，中国安防产业将要迎来新一轮的市场洗礼。
窿并购魔方重塑产业生态。
给我一个支点和一根足够长的杠杆，我就可以撬动地球。
”阿基米德的豪言把杠杆的神奇力量展示得淋漓尽致。
而资本杠杆的威名，则是因美国第一次兼并浪潮而深入人心。
近年来，资本杠杆逐渐被国内安防人所利用，掀起了一股波澜壮阔的并购热潮，产业版图也随之转换。
带来的结果是，行业内不再是一只或几只大象起舞，而是出现一群大象起舞的景象。
作为行业整合的见证者，我们深深感受到，并购重组是企业跨越式发展的利器，也是实现资源配置优化，促进产业生态优化的最有效方式。
反向收购，长袖善舞2005年7月22日，由君威资本辅导操作的深圳九鼎集团以反向收购方式登陆纳斯达克O T C B B市场(代码C SST F，英文简称C SST)，C S ST 成为国内第一家在美国挂牌交易的安防企业。
魔方的解法 (2)
魔方的解法
魔方有很多种不同的解法，以下是一种常见的魔方解法，称为层叠法：
1. 第一步：还原魔方白十字。
首先将白中心块放在上面，使用黄色十字公式将白色边块放在白中心块的底部。
2. 第二步：完成白色底面。
将第一层魔方块还原好后，使用第二层公式将第二层还原好。
3. 第三步：还原顶层十字。
使用黄色十字公式将顶层十字还原好。
4. 第四步：调整顶面角块。
使用顶层角块公式将顶层角块调整到正确的位置。
5. 第五步：放置角块。
使用顶层角块公式将角块放入正确的位置。
6. 第六步：调整顶面边块。
使用顶层边块公式将顶层边块调整到正确的位置。
7. 第七步：完成顶层。
使用顶层公式将顶层还原好。
8. 第八步：调整底层。
使用底层公式将底层魔方块还原好。
9. 最后一步：调整顶面角块。
使用顶层角块公式将顶层角
块调整到正确的位置。
请注意，这只是一种魔方解法方法之一，具体的步骤和公
式可以根据个人经验和技巧进行调整和改变。
掌握魔方解
法需要练习和耐心，建议先学习基本的解法方法，然后不
断练习和探索更高级的解法技巧。
魔方口诀8步还原法
魔方口诀
哎，说到这魔方口诀8步还原法，那可真是个让人又爱又恨的小玩意儿。想当年，我也是个魔方小白，看着手里五彩斑斓的小方块，心里那叫一个犯嘀咕：这玩意儿咋就能变得整整齐齐的呢？不过，自从我掌握了那传说中的8步还原大法，嘿，简直是打开了新世界的大门！
首先啊，咱们得有个好心态，别急着想一步到位，得慢慢来，跟绣花似的，一针一线都得仔细。第一步，咱们得来个“底层十字”，就像是给这魔方穿了个小背心，得让它先有个雏形。这一步啊，其实就是把底面四个角上的颜色对好，让它们跟中心块的颜色手拉手，团结一致。
再往后啊，就到了“顶面十字”了，这一步就像是给魔方戴上了个小帽子，得让顶面的颜色先排个队，站成个十字形。这一步其实也挺有意思的，就像是跟魔方玩了个小游戏，看谁先找到规律。
紧接着就是“顶面全面”，这一步就像是给魔方的小帽子涂上了颜色，得让整个顶面都变成一种颜色。这时候啊，我就像是个画家，手里拿着调色盘，在魔方的世界里尽情挥洒。
最后一步啊，就是“全面复原”了，这一步就像是给魔方来了个全身SPA，得让整个魔方都变得整整齐齐、漂漂亮亮的。这时候啊，我就像是个魔法师，手里一挥，魔方便焕然一新，重新焕发了生机。
说起来啊，这魔方口诀8步还原法，其实就像是人生路上的一道道关卡。只要我们有耐心、有恒心、有技巧地去面对它们，就没有什么是我们克服不了的。所以啊，朋友们，别害怕那些看似复杂的挑战和困难，只要我们勇往直前、坚持不懈地去努力，就一定能够收获成功的喜悦和成就感！
接下来，咱们得“底层复原”，这就像源自给小背心配上裤子，得让底层的四个角都归位。这一步稍微有点难度，得用点巧劲，不过别担心，多练几次，手到擒来。有时候啊，我还会想，这魔方是不是也懂得人情世故，多跟它聊聊天，说不定它就自己归位了呢！
然后啊，咱们得“中层复原”，这一步就像是给魔方穿上了外套，得让中层的四个棱块各就各位。这时候啊，我就像是个魔术师，手里变着戏法，让这些小方块儿在我指间跳跃，最终乖乖听话。
哎，说到这魔方口诀8步还原法，那可真是个让人又爱又恨的小玩意儿。想当年，我也是个魔方小白，看着手里五彩斑斓的小方块，心里那叫一个犯嘀咕：这玩意儿咋就能变得整整齐齐的呢？不过，自从我掌握了那传说中的8步还原大法，嘿，简直是打开了新世界的大门！
首先啊，咱们得有个好心态，别急着想一步到位，得慢慢来，跟绣花似的，一针一线都得仔细。第一步，咱们得来个“底层十字”，就像是给这魔方穿了个小背心，得让它先有个雏形。这一步啊，其实就是把底面四个角上的颜色对好，让它们跟中心块的颜色手拉手，团结一致。
再往后啊，就到了“顶面十字”了，这一步就像是给魔方戴上了个小帽子，得让顶面的颜色先排个队，站成个十字形。这一步其实也挺有意思的，就像是跟魔方玩了个小游戏，看谁先找到规律。
紧接着就是“顶面全面”，这一步就像是给魔方的小帽子涂上了颜色，得让整个顶面都变成一种颜色。这时候啊，我就像是个画家，手里拿着调色盘，在魔方的世界里尽情挥洒。
最后一步啊，就是“全面复原”了，这一步就像是给魔方来了个全身SPA，得让整个魔方都变得整整齐齐、漂漂亮亮的。这时候啊，我就像是个魔法师，手里一挥，魔方便焕然一新，重新焕发了生机。
说起来啊，这魔方口诀8步还原法，其实就像是人生路上的一道道关卡。只要我们有耐心、有恒心、有技巧地去面对它们，就没有什么是我们克服不了的。所以啊，朋友们，别害怕那些看似复杂的挑战和困难，只要我们勇往直前、坚持不懈地去努力，就一定能够收获成功的喜悦和成就感！
接下来，咱们得“底层复原”，这就像源自给小背心配上裤子，得让底层的四个角都归位。这一步稍微有点难度，得用点巧劲，不过别担心，多练几次，手到擒来。有时候啊，我还会想，这魔方是不是也懂得人情世故，多跟它聊聊天，说不定它就自己归位了呢！
然后啊，咱们得“中层复原”，这一步就像是给魔方穿上了外套，得让中层的四个棱块各就各位。这时候啊，我就像是个魔术师，手里变着戏法，让这些小方块儿在我指间跳跃，最终乖乖听话。
还原魔方的方法
还原魔方的方法
魔方，又称魔方，是一种受欢迎的益智玩具，由于其独特的结构和复杂的还原
过程，吸引了无数玩家的喜爱。
在这篇文档中，我将向大家介绍一种简单而有效的魔方还原方法，希望能够帮助到那些对魔方还原感兴趣的朋友们。
首先，我们需要了解魔方的结构。
魔方由27个小立方体组成，其中有中心块、边块和角块。
中心块是固定不动的，而边块和角块可以移动。
在还原魔方的过程中，我们需要将所有的小立方体按照颜色还原到原来的位置，使得每个面都是同一种颜色。
接下来，我们来介绍一种简单的魔方还原方法——CFOP法。
CFOP法是一种
经典的魔方还原方法，它包括四个步骤，交叉、F2L、OLL和PLL。
首先是交叉，
我们需要将同一色的边块组成一个“十”字形状，然后进行F2L，即将角块和边块组合还原到正确的位置，接着是OLL，即全面还原最后一层的边块，最后是PLL，即还原最后一层的角块。
通过这四个步骤，我们可以完成整个魔方的还原过程。
在实际操作中，我们可以通过不断练习来提高还原魔方的速度和技巧。
刚开始
可能会觉得有些困难，但只要坚持下去，相信一定会取得进步。
此外，我们还可以通过观看一些魔方还原的教学视频，向一些经验丰富的玩家请教，以及参加一些魔方比赛来提高自己的技术水平。
总的来说，还原魔方是一项需要耐心和技巧的过程，但只要掌握了正确的方法
和技巧，就能够轻松完成。
希望大家通过本文介绍的方法，能够更好地掌握还原魔方的技巧，享受到这项益智游戏带来的乐趣。
祝大家在还原魔方的路上越走越远，越走越好！。
魔方的解法
魔方的解法
魔方的解法有许多种，下面简单介绍一种常见的解法方法：
1. 底层十字：首先选择一种颜色作为底面，将其中心块放
在底面中心位置。
然后围绕这个中心块，将底面上的边块
按照颜色排列成十字形。
2. 底层角块：在底面的角落位置找到色块和底面中心块颜
色相同的角块，然后将其放到底层对应的位置上。
3. 中间层：将中间层的边块按照颜色对应放到中间层的位置，同时保持底层和顶层的十字形不受影响。
4. 顶层十字：将顶层的边块调整位置，使得顶层出现一个
颜色的十字形。
5. 顶层角块：找到顶层四个角块中底面上角块所对的颜色，然后将其放到对应的位置上。
6. 顶层调整：将顶层角块按照正确的位置操作，直到完成
魔方。
需要注意的是，解魔方需要一定的规律和技巧，通过不断
的练习可以提高解魔方的速度和准确性。
同时，也可以探
索其他更复杂的解法方法。
魔方的解法
魔方的解法简介魔方，也被称为魔方立方体或鲁比克方块，是由3x3x3的小色块组成的立方体。
它是一种受欢迎的益智玩具，激发了许多人的兴趣，并被认为是一种挑战智力和解密能力的游戏。
在本文档中，我们将讨论如何解决魔方，并提供一些常用的解法步骤。
了解魔方在开始解决魔方之前，首先应该了解魔方的结构和基本操作。
结构魔方由27个小色块组成，其中6个面为不同颜色，每个面由9个小色块组成。
每个小色块都可以旋转，并且可以通过操作这些小色块来打乱和还原魔方。
操作魔方有几种基本操作，包括：•顺时针旋转：顺时针旋转一个面，使得颜色会按照顺时针方向移动。
•逆时针旋转：逆时针旋转一个面，使得颜色会按照逆时针方向移动。
•层间旋转：将两层魔方同时旋转，此操作允许颜色保持正确的相对位置。
解决魔方的方法解决魔方有多种方法，下面介绍两种常见的方法。
方法一：基于层的方法基于层的方法是一种简单且易于学习的解决魔方的方法，它将魔方分为不同的层，并逐层还原。
以下是该方法的一般步骤：1.还原底层的十字：将底层的四个边块恢复到正确的位置，并在中心块上形成十字。
2.还原底层的角块：将底层的四个角块恢复到正确的位置。
3.还原中层：将中层的边块恢复到正确的位置。
4.顶层十字：在顶层中心块上形成十字。
5.顶层角块：将顶层的四个角块恢复到正确的位置。
6.调整顶层角块：调整顶层角块的朝向，使得整个魔方的颜色一致。
方法二：CFOP法CFOP法是一种更高级的解决魔方的方法，它由四个步骤组成：Cross（十字）、F2L（前两层）、OLL（顶层最后一层）、PLL（顶层角块和边块最后一层）。
以下是该方法的一般步骤：1.组成十字：在底层中心块上形成十字。
2.F2L：在十字的基础上，一次性组装底部两层。
3.OLL：将顶层边块的颜色恢复到正确的位置，形成顶层还原。
4.PLL：将顶层角块和边块的位置和朝向恢复到正确的位置，完成魔方的还原。
这是一种高级的解决方法，对于初学者可能需要更多的实践和时间。
TPE：化繁为简的管理魔方
当一个企业由小工厂，逐步成长为一个多产品、多行业的大型企业集团时，企业的组织会变得越来越复杂。
这种复杂不仅表现在组织结构、内部流程、公司业务范围、环境关系等方面，也体现在公司战略和公司的语言上。
一个公司变得复杂而难以管理的典型特征就是公司的战略往往很难用一句话说清楚，而公司的不同部门、不同业务单位往往用完全不同的语言说话，或者说的是一个词，但包含不同的含义。
这种现象必然增加企业有效管控的难度，从而使企业难以实现预定的战略目标，进而使企业遭遇到严重危机，甚至崩溃。
当组织增长且复杂到传统的管理工具无法管理之时，我们迫切需要一种全新的管理框架，能够像庖丁解牛一样从企业的发展目标和战略出发，深入企业管理的各个环节和各个层级，复制或者接近复制式地实现组织有效管理的目标。
同时，也能够根据企业战略发展需要，对相关业务活动和行为进行边界限定，从而最大限度地扼杀那些危害企业发展的隐患，避免悲剧发生。
TPETPE：化繁为简的管理魔方霍健(Jacques Kemp)：原I N G 亚太区保险和资产管理集团总裁，《M a n a g e m e n t Frameworks: Aligning Strategic Thinking And Execution》一书的作者之一周惠平：渤海产业基金霍健 周惠平 | 文73 TPE：化繁为简的管理魔方（Toward Performance Excellence，追求卓越绩效）模式就是一种以简化复杂管理、提高企业绩效为目标的管理工具。
TPE管理框架TPE管理框架的核心思想是将企业的战略、运营和组织在企业的各个层级间（集团、业务线、业务单元和职能部门）实现完整、一致、综合的协同整合。
图1是TPE管理框架的鸟瞰式总览图。
展示了TPE的主要管理框架，该框架尝试将企业的战略、运营与组织进行无缝隙的协同，并在企业组织的各个层面进行贯彻。
针对TPE管理框架，首先需要在集团层面从图1的左侧逐步实施到右侧，理清组织的愿景、使命、战略之后明确在企业中具体执行战略的主要运营要素和驱动力，然后自上而下，在企业的每个层级间分解执行，包括从集团到业务线、再从业务单元到职能部门等，做到企业层级的上下协同。
三阶魔方高级玩法教程整理版
三阶魔方高级玩法教程整理版
一、解决方案
1、CFOP：CFOP是最流行的解法，它的思想是将魔方先归一化，然后
分模块进行解题，模块分别是首先F2L（第一层和第二层)，之后对最上
层进行OkLL(八面体)，最后进行ZBLL（最后一层），完成整个解题过程。
2、Roux：Roux的思想是先拧出一个方块，然后再将其余7块拧出来。
首先是M层（大块），再是E层（中块），最后是S层（小块），完成之
后再进行最后一层解法。
3、V-Cube：V-Cube的思想是先将魔方进行分层，然后分别解开每一层，每一层分别有不同的模块，比如第一层是正面色块，第二层是旁边色块，第三层是中间色块，第四层是另外色块。
最后完成相应层的解决方案
就可以完成整个解题过程。
二、基本玩法
1、正面色块：一般来说，正面色块的解决方案应该是确定前两块，
然后进行拼接，当正面拼接完毕时，可以用一些高级处理技巧来将正面放
置好。
2、旁边色块：旁边色块的解决方案通常是用一些技巧，比如条件定位、对角定位等，用于把旁边色块放置好。
3、中间色块：中间色块的解决方案通常是通过排序法，定位法，步
骤对比法等，用于先把中间色块放好，再将其他色块围起来。
三阶魔方教程图解
三阶魔方教程图解三阶魔方是一种经典的智力玩具，是由九个小方块组成的每一面都是一个颜色的立方体。
解开三阶魔方需要一些技巧和耐心，下面是一个简单的三阶魔方教程图解。
第一步：还原底面十字将魔方的底面对着你，找到底面中心方块的颜色，将这个颜色朝上转动。
然后找到四个与中心颜色一样的边角方块，将它们放到与中心方块相对应的位置上，形成一个十字。
第二步：还原底面角块继续找到四个与中心颜色一样的边角方块，将它们放到正确的位置上，使得底面的四个角块都还原好。
第三步：还原顶面十字将魔方翻转，让顶面朝上。
找到顶面中心方块，将这个颜色朝上转动。
然后找到四个与中心颜色一样的边角方块，将它们放到与中心方块相对应的位置上，形成一个十字。
第四步：还原顶面角块找到顶面与边角方块一样的颜色，将顶面转到相应的位置。
然后找到与顶面颜色相对的底面颜色，将底面转到相应的位置。
可以看到底面的角块与顶面的角块已经对应好，然后进行公式操作，将顶面的角块还原好。
第五步：调整顶面角块将顶面翻转，使得顶面的角块与底面的角块对齐。
然后进行公式操作，将顶面的角块还原好。
第六步：还原顶面边块找到与顶面边块一样的底面中心方块颜色，将底面转到相应的位置。
然后进行公式操作，将顶面的边块还原好。
第七步：调整顶面边块将顶面翻转，使得顶面的边块与底面的边块对齐。
然后进行公式操作，将顶面的边块还原好。
第八步：调整侧面边块将底面的颜色朝上转动，使得魔方成为竖立状态。
然后找到底面的边块与侧面边块一样的颜色，进行公式操作，将侧面的边块还原好。
第九步：调整底面角块进行公式操作，将底面的角块还原好。
完成以上九个步骤，你就能成功还原一个三阶魔方了。
当然，这只是一个简单的教程，实际还原可能会遇到一些困难，需要多加练习和耐心。
希望这个教程对你有所帮助！。
魔方还原口诀万能公式
魔方还原口诀万能公式魔方，这个小小的彩色方块组合，可是让无数人又爱又恨。
想把它还原，那可得有点小窍门，而口诀和万能公式就是咱们的秘密武器！我还记得有一次，在一个周末的午后，阳光透过窗户洒在客厅的地板上。
我那小侄子兴冲冲地跑过来，手里拿着一个打乱的魔方，一脸期待地望着我，说：“叔叔，你能帮我把这个魔方还原吗？”我看着他那充满期待的小眼神，心里想着，这可不能让孩子失望啊。
咱们先来说说魔方还原的底层十字口诀。
“底棱归位，先对十字”，这就像是给魔方打地基，得稳稳当当的。
想象一下，你把魔方拿在手里，眼睛专注地盯着那些混乱的色块，心里默念着这个口诀，慢慢地把底层的棱块一个个归位，那种感觉就像是在整理一个乱糟糟的房间，一块一块地把东西放回它们该在的地方。
然后是中层棱块还原的口诀，“中棱归位，对棱互换”。
这一步就有点小挑战啦，得细心观察，找到那些可以互换的对棱。
比如说，你发现了两个应该互换位置的棱块，就像是找到了两个迷路的小伙伴，然后按照口诀的指引，把它们送回正确的位置。
再来说说顶层十字的口诀，“顶层架十字，棱块先翻色”。
这时候，你就得更加专注啦，稍微一个不小心，可能就会前功尽弃。
我记得我第一次还原魔方的时候，在这一步就卡了好久，总是出错，急得我满头大汗。
接下来是顶层角块还原的口诀，“顶角面位，角块归位”。
这一步就像是给魔方戴上了一顶漂亮的帽子，要让每个角块都乖乖地待在自己的位置上。
最后是顶层棱块还原的万能公式，“右逆，上逆，前逆，上顺，前顺，右顺”。
这个公式就像是一把万能钥匙，在关键时刻能帮你打开通往成功的大门。
我一边给小侄子讲解着这些口诀和公式，一边手把手地带着他操作。
小侄子一开始还有些手忙脚乱，但是在我的耐心指导下，渐渐地掌握了一些窍门。
当我们终于把那个魔方成功还原的时候，小侄子兴奋得跳了起来，脸上洋溢着满满的成就感。
其实，魔方还原不仅仅是一个有趣的游戏，它还能锻炼我们的观察力、专注力和空间想象力。
通过不断地练习口诀和公式，我们能够越来越熟练地还原魔方，感受到成功的喜悦。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
到真正 发生 了再来解决 问题 ，很 多情 况下 已经来不及 ，或者极 诗外 。并购就像魔方 一样 ，粗 略一 看 ，大体几 十个模块 ，每 个
大地拖延 项 目的进程 。另外 ，并购很 可能会 引起 当前 业务 的巨 都 很 普 通 ，但 要 把 它 们 拼 凑 起 来 ，如 何 编 组 ，如 何 先 后 顺 序 ， 大 变 化 ，如 果 被 收 购 方 的 某 一 业 务 比 收 购 方 更 强 更 加 竞 争 力 ，
把 并 购 理 解 为 做 大 做 强 。这 种 表 面 的 账 面 资 产 的 剧 增 同 企 业 实 间 表 ，最 终 的协 同作 用 才 会 如 愿 实 现 。 力 ，企 业 的 利 润 和 长 久 的 可 持 续 性 发 展 是 有 很 大 差 距 的 ，一 个 大 型 成 功 健 康 的 企 业 绝 不 是 简 单堆 砌起 来 的 。
而最后 成为最 终的完美组合 ，却是 一 门精深 的学问 ，需要反 复
４ ８
的练 习，需要深邃 的思 维 ，需要 能够像 围棋高手一样 可 以看到 实施 可 行 性 、 战 略 重 要 性 等 因素 ， 快 速 地 对 各 种 复 杂 情 况 做 出
几 步 棋 之 后 的 抽 象 思 维 的 能 力 。下 面 我 结 合 自 己 多 年 从 事 并 购 判 断 ，能 够 迅 速 地 找 出所 有 可 能 的 隐 患 点 和 问 题 的 关 键 点 ，在
接近事 实的情景描述和 战略在具体领 域的具体体 现 ，否则相关 进 行 定 义 分 析 ， 层 层 分 解 到 操 作 层 面 ，使 价 值 指 标 具 体 可 见 ，
领 导 可 能 会 以 为 时 尚早 不 会 认 真 沟 通 或 者 不 会 真 正 把 战 略 的含 具 有 操 作 性 ，可 衡 量 性 。例 如 人 工 成 本 ，销 售 费 用 ，市 场 增 长
智库
ｂ 收购成本 高 ，对市场 回报要求高且 快 ，容易 出现资金 收购 方 的 这 部 分 业 务 可 能 为 被 收购 吸 收 或 管 理 ， 甚 至 取 消 ，在 ）
链 断裂 。
这 种 情 况 下 ，如 何 管 理 现 有 的 业 务 部 门 变 化 也 将 是 一 项 重 要 的
打 开兼并 收购 的魔方
如 何 解 决 兼 并 收 购这 个 难 题 ，对 于 很 多企 业 管 理 者 来 讲 都 很 困惑 。 自 己来 做 吧 ，心 中 没 底 。请 咨 询 公 司 来 做 ，看 看 他 们
第二 ，并购 一定是一个 系统化 的运作。它一定会涉及 到企
业 的方 方 面 面 ， 绝 对 不 是 ‘ 寻找 最 好 的 目标 ，谈 最 好 的价 格 ，
管理 ？如果合并 到现有子公司 ， 目前子公司有 没有能 力，有 没 起 来 都 平 华 无 实 ，基 本 并 购 解 决 方 案包 括 三 方 面 ：利 润 增 长 ， 有 兴趣 增 加这 部分 管理 ，需要他 们做 什 么准 备 ，什么 时候 准 成 本 降低 ，确 保 现 有 业 务 保 持 不 变 。 这 些 每 个 人 都 很 懂 。包 括
司 也 与 战 略 有 关 ，例 如 海 尔 的 战 略是 多 元 化 战 略 ， 所 以它 可 以 层 业 绩 底 线 得 到 保 证 的 情 况下 ，管 理 层 对 合 并 生 产 基 地 的积 极
并 购 不 同 类 型 的 公 司 ， 从 冰 箱 到 空调 到 彩 电 。 国美 是 专 业 化 战 性 和 动 力 就 会 减 小 ，协 同作 用 就 会 慢 慢 消失 。 第 二 个 方 面 的原
强 化 战 略 的 沟 通 、挖 掘 和 全 过 程 监 控 上 。在 战 略 沟 通 上 ，关 键 价 值驱动 ，层层 解析 ，形成 了一整 套的解决方案 。首先是按照 技 巧 是 能够 在 信 息 不 全 ，阶 段 尚早 时 提 供 丰 富 ，全 面 ，具 体 ，
销售增长 ，成本 降低 ，现有业 务不 受影响三个方面 对价值 目标
派 人接 管 ’如 此简 单 的 事 。一 个 成 功 的 并 购 在 制 定 并 购 战 略 时 的 解 决 方 案 ，基 本 原 理 和 步 骤 也 都 很 基 本 ，很 常 识 化 ， 似 乎 没
就 会考虑到企业 目前的各个相 关部 门，例如 并购来的公司如 何 有 必 要 花 几 百 万 或 者 几 千 万 的 成 本 来请 他 们 做 。它 的每 一 步 看
略 ，所 以 它 只 并 购 家 电 零 售 业 。现 在 行 业 有 两 种 典 型 非 战 略 驱 因 就 是 许 多 协 同 作 用 是 确 实需 要 一 定 的 时 间 来 展 现 的 ，不 能 操 动 并 购 行 为 非 常 危 险 。 一 种 是 利 润 驱 动 ，只 是 看 到 这 个 企 业 利 之过急 。所 以管理层也不 会确 定明确 的时间点 。例如销售 网络
发 展 就 可 以 ，但 如 果 你 是 上 市 公 司 ， 你 的 大 股 东 要 求 你 必 须 不 能及 时决策 ，在现有业务不 能受影响 的客 观压力下 ，很可 能
达 到 ５ ％的 年 增 长 ，你 必 须 要 考 虑 并 购 。 同 时 并 购 什 么 样 的 公 就 是 两 套 系 统 同 时运 行 以保 证 客户 不 流 失 ，这 样 慢 慢 地 在 管 理 ０
备 到 位 。 例 如 并 购 来 的 业 务 包 括 什 么 资 产 ，这 些 资 产 能 否 符 合 他 们 下 面 的 每 个 子 内 容 ：确 定 现 有 业 务 保 护 战 略 ， 确 定 现 有 业 集 团 技 术 部 对 资 产 的 要 求 ， 如 不 符 合 ，集 团 技 术 部 要 做 什 么 准 务保护计划 ，执行现有 业务 保护计划 。 也没有什么稀奇之处 。 备 。 等 等 诸 如 此 类 ，如 果 这 些 问 题 不 提 前 预 测 ，提 前 沟 通 ，等 在这 种情况下 ，聘请咨询公司有 必要么？答案很 简单 ，功夫 在
增 长”等 等，但战略也是最 复杂的东 西 ，真正的 战略要联系到 公 司 的所 有部 门 ，影 响到所 有职 能 单元 的 。否则 ，空洞 没有 第 三 ，价 值驱 动 。这似 乎对所 有 的并购 企业 来讲 都是 显
丰 富 ，具 体含 义 的战 略将是 非常 有 害 的。一 项研 究表 明在 以 而 易 见 的 。 但 在 如 何 衡 量 和 保 证 价 值 驱 动上 ，却 存 在 很 大 的 问
一
认 为 并 购 合 同签 了 ，成 了 煮 熟 的 鸭 子 ， 随后 的 工 作 就 可 以慢 慢 来 了。这样做的最直 接的影响就是 协同作用错过 了成型的最好
个 成 功 的 并 购 ，会 具 备 下 面 的 特 征 和 条 件 ：
Hale Waihona Puke 时 间 ， 最 终 无 法 体 现 。 例 如 两 个 公 司 合 并 后 共 用 一 个 生 产 基
润好 ，或者价格便宜 ，认 为投资 回报 高 ，就进行 收购 ，这其实 的 合 并 ，有 人 员 的 培 训 ，有 客 户 的 重 新 认 知 ， 很 有 可 能 市 场 会
是 很 危 险 的 。 因为 这 样 的 企 业 极 可 能 核 心 竞 争 力 和 你 的 企 业 不 经 过 一 个 先 减 小 ，后 恢 复 ，然 后 才 是 重 新 发 力 ，真 正 实 现 协 同 同 ，战 略相 悖 ，你 的 可 持 续 性 增 长 可 能 会 无 法 实 现 ，也 许 你 想 作 用 ，这 可 能需 要相 当的 一 段 时 间 。但 是 这 种 情 况 下 确 定 一 定 把 企 业 包 装 一 下 再 卖 出 去 套 现 ，不 指 望 什 么 可 持 续 增 长 ，但 你 的 时 间 和 压 力依 然 是 很 关 键 的 ，因 为 在 这 个 先 跌 后 长 的过 程 背
工作和并购整合 咨询工作 的体会 ，谈一 两点看法 ：
提 前 介 入 ，分 阶段 完 善 ，反 复 检 查 的 原 则 下 ，使 二 级 、 三 级 的 工 作 流 能 够 清 晰 展 现 ，及 时推 进 。例 如 协 同 作 用 问 题 ， 应 该 是
第一 ，战 略驱动 。 战略是 一 个最 容易也 最 复杂 的东 西 。
目的 （ 例如 增 加市场 份 额 ，扩大 市场 覆盖 面 等 ）的并 购失 败 确 定 为 “ 销 售 量 增 加 ５ ％” 。或 者 价 值 定 义 流 于 形 式 ，没 有 年 Ｏ 率 （５ ４ ％）。这个结 果并不是说 明并购不 应该 以战略驱动 为 目 具 体 支 撑 指 标 。例 如 “ 降低 成 本 ３ ％” ，却 没 有 进 一 步 确 定 具 ０
第 三 ，并购一 定要 有一 定 的时 间限 制和压 力 。很 多公司
对 进 度 的 控 制 多 在谈 判 阶 段 ，一 旦 签 署 并 购 合 同 ，并 购 的 整 合 实 施 就 没 有 明确 时 间控 制 点 了 。这 主 要 有 两 方 面 的 原 因 ，一 是
兼并 收购本 身的剖析和成功所需要条件
第一 ，并 购一定 是 出 于战略 的考 虑。 要不 要做 并购 与战 地 ，这 样 比两 个 单 独 的 公 司 相 加 ，成 本 降 低 ， 协 同 作 用 显 现 ， 略有关 ，如果你 的年增长 要求是 １ ％，你可 能只需要企 业本身 但 是 如 果 在 关 闭 哪 个 基 地 的 问 题 上 ，在 由谁 管 理 新 基 地 问题 上 ０
并 购 工 作 内容 。
ｃ 管 理 粗放 ，企 业 可 持 续性 增 长 出现 问题 。 ）
３ 外 力 型 。 借 助 外 力 ， 聘 用 专 业 的 并购 咨 询 公 司 进 行 并 、
购 。 但 仅 限 于 战 略 的 制 定 。 可 是 问题 在 于 ：咨 询 公 司 不 负 责 并 购 整合 的 实施 ，而 这 部分 才 是 并 购 失 败 率 发 生 最 高 的 阶段 。