第二章 CI系统的基本构成

CI设计理论课教案第一章：CI设计的概念与历史1.1 教学目标了解CI设计的定义与内涵掌握CI设计的发展历程认识CI设计的重要性和应用领域1.2 教学内容CI设计的定义与内涵CI设计的历史发展阶段CI设计的重要性和应用领域1.3 教学方法讲授法：讲解CI设计的定义与内涵，历史发展阶段案例分析法：分析CI设计在不同领域的应用实例1.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计的定义与内涵的理解案例分析报告：学生对CI设计应用实例的分析能力第二章：CI设计的构成要素2.1 教学目标掌握CI设计的基本构成要素理解各构成要素的作用和相互关系学会运用构成要素进行CI设计2.2 教学内容CI设计的构成要素：标志设计、标准字设计、标准色设计、吉祥物设计、造型设计各构成要素的作用和相互关系CI设计的基本原则与方法2.3 教学方法讲授法：讲解CI设计的构成要素及其作用和相互关系实践操作法：学生动手实践，创作CI设计的构成要素2.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计的构成要素的理解实践作业：学生对CI设计构成要素的实际应用能力第三章：CI设计的实施流程3.1 教学目标掌握CI设计实施的流程与步骤了解CI设计实施的关键环节学会制定CI设计实施计划3.2 教学内容CI设计实施的流程与步骤：调研分析、设计策划、设计制作、实施推广CI设计实施的关键环节：设计创意、设计选型、设计制作、实施监督3.3 教学方法讲授法：讲解CI设计实施的流程与步骤、关键环节小组讨论法：学生分组讨论CI设计实施计划的制定3.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计实施流程与步骤的理解小组报告：学生对CI设计实施计划制定的能力第四章：CI设计的案例分析4.1 教学目标了解CI设计案例的成功要素分析CI设计案例的实施过程与效果学会借鉴CI设计案例的经验与教训4.2 教学内容CI设计案例的选择与分析方法成功CI设计案例的共性特点失败CI设计案例的原因与教训4.3 教学方法案例分析法：讲解CI设计案例的实施过程与效果小组讨论法：学生分组讨论CI设计案例的成功要素与借鉴意义4.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计案例实施过程与效果的理解小组报告：学生对CI设计案例成功要素与借鉴意义的分析能力第五章：CI设计的创新与发展5.1 教学目标了解CI设计的发展趋势掌握CI设计创新的方法与技巧学会适应时代发展的CI设计理念5.2 教学内容CI设计的发展趋势：全球化、本土化、信息化、可持续发展CI设计创新的方法与技巧：创新思维、跨界融合、形式与内容的创新5.3 教学方法讲授法：讲解CI设计的发展趋势、创新方法与技巧小组讨论法：学生分组讨论适应时代发展的CI设计理念5.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计发展趋势的理解小组报告：学生对适应时代发展的CI设计理念的分析能力第六章：CI设计的视觉传达与应用6.1 教学目标理解CI设计中视觉传达的重要性掌握CI设计中视觉传达的基本原则学会运用视觉传达要素进行CI设计6.2 教学内容视觉传达在CI设计中的作用与意义CI设计中视觉传达的基本原则：统一性、简洁性、突出性、记忆性视觉传达要素：标志、标准字、标准色、吉祥物、造型、编排6.3 教学方法讲授法：讲解视觉传达在CI设计中的作用与意义，视觉传达的基本原则实践操作法：学生动手实践，运用视觉传达要素进行CI设计6.4 教学评估课堂问答：学生对视觉传达在CI设计中的作用与意义的理解实践作业：学生对视觉传达要素的实际应用能力第七章：CI设计的心理与应用7.1 教学目标理解CI设计中心理学的重要性掌握CI设计中心理学的应用方法学会运用心理学理论进行CI设计7.2 教学内容心理学在CI设计中的作用与意义CI设计中心理学的应用方法：认知心理学、情感心理学、社会心理学应用心理学理论进行CI设计的实践案例7.3 教学方法讲授法：讲解心理学在CI设计中的作用与意义，心理学的应用方法案例分析法：分析运用心理学理论进行CI设计的实践案例7.4 教学评估课堂问答：学生对心理学在CI设计中的作用与意义的理解案例分析报告：学生对运用心理学理论进行CI设计的实践案例的分析能力第八章：CI设计的战略与管理8.1 教学目标理解CI设计在企业战略中的重要性掌握CI设计的管理与实施方法学会制定CI设计的战略计划CI设计在企业战略中的作用与意义CI设计的管理与实施方法：组织管理、流程管理、质量管理CI设计的战略计划制定：目标设定、资源配置、时间规划8.3 教学方法讲授法：讲解CI设计在企业战略中的作用与意义，管理与实施方法小组讨论法：学生分组讨论CI设计的战略计划制定8.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计在企业战略中的作用与意义的理解小组报告：学生对CI设计的战略计划制定的能力第九章：CI设计的评估与优化9.1 教学目标理解CI设计评估的重要性掌握CI设计评估的方法与指标学会CI设计的优化策略9.2 教学内容CI设计评估的作用与意义CI设计评估的方法与指标：定性与定量评估、内部与外部评估CI设计的优化策略：调整设计元素、改进实施流程、更新设计理念9.3 教学方法讲授法：讲解CI设计评估的作用与意义，评估的方法与指标案例分析法：分析CI设计评估的实践案例课堂问答：学生对CI设计评估的作用与意义的理解案例分析报告：学生对CI设计评估的实践案例的分析能力第十章：CI设计的未来发展10.1 教学目标了解CI设计的发展趋势掌握CI设计的发展方向学会适应未来发展的CI设计理念10.2 教学内容CI设计的发展趋势：数字化、智能化、可持续化CI设计的发展方向：跨界融合、个性化定制、社会责任感适应未来发展的CI设计理念：创新、简约、人文关怀10.3 教学方法讲授法：讲解CI设计的发展趋势、发展方向小组讨论法：学生分组讨论适应未来发展的CI设计理念10.4 教学评估课堂问答：学生对CI设计发展趋势的理解小组报告：学生对适应未来发展的CI设计理念的分析能力重点和难点解析重点环节1：CI设计的定义与内涵需要重点关注CI设计的概念，以及它在企业形象中的作用和重要性。

CI的构成
一、导入新课
二、CI的三大构成
CI的全称为CIS,即企业识别系统，这个系统由三个部分组成：
即理念识别系统（MI）,行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。

MI是CI系统的大脑和灵魂。

BI是CI系统的骨骼和肌肉。

VI是CI系统的外表形象。

二、CI的三大构成
以上三者的关系通俗的标示为：CI=MI+BI+VI
三. 企业理念识别（MI）•英文全称：Mind Identity
•定义：属于思想范畴，是企业经营管理和发展的战略性指导思想。

•在实际的操作中，这些看不见的理念，往往会具体化成很有号召力的企业口号，或者叫座右铭。

四、企业行为识别（BI）
•英文全称：Behavior Identity
•定义：是指在企业理念的指导下，付诸企业行为的实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。

•在实际操作中具体行为分为对内和对外两部分，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。

五、企业视觉系统（VI）
•英文全称：Visual Identity
•定义：指将企业深层的精神、文化、信仰和哲学进行视觉化的体现，实现企业视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式，根本的目的是对企业的所有视觉信息传达实行受控。

•在整个CI系统中，VI的队伍最庞大，面积最广，效果最直接。

主要包括：企业名称、品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、办公用品、车
辆、广告、产品包装、员工制服等等
CI树。

CI 的基本构成要素转自:中国设计网CIS,作为企业形象识别系统，它由三大部分组成。

·理念识别(Mnid Identity)，简称MI；·行为识别(Behavior Identity)简称BI；·视觉识别(Visual Identity)简称VI；一、企业理念识别(MI)；从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。

同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。

企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

二、企业行为识别(BI)；企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。

这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。

也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。

行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。

企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。

行为识别的贯彻贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等。

对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。

三、企业视觉识别(VI)；任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。

符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。

VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目。

CI 的基本构成要素CIS,作为企业形象识别系统，它由三大部分组成。

·理念识别(Mnid Identity)，简称MI；·行为识别(Behavior Identity)简称BI；·视觉识别(Visual Identity)简称VI；一、企业理念识别(MI)；从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。

同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。

企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

二、企业行为识别(BI)；企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。

这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。

也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。

行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。

企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。

行为识别的贯彻贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等。

对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。

三、企业视觉识别(VI)；任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。

符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。

VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目。

CI的构成要素从信息传播的角度讲，CIS是一个完整的识别系统；从经营战略角度讲，操作CIS是一项系统工程。

一、CI的三大识别系统CI作为一个战略体系由三大识别系统构成：（一）理念识别：Mind Identity，简称MI。

（二）活动识别：Behavior Identity，简称BI。

（三）视觉识别：Visual Identity，简称VI。

三大识别内容和结构如下图所示：二、三大识别系统的作用与特征理念识别是最高决策层次，也是CI的基本精神所在。

完整的企业识别系统的建立，须以企业理念的确立为核心，也是CI系统运作的原动力和实施的基石。

活动识别是通过动态的活动或训练形式，建立企业形象，它规划企业内部的组织、管理、教育，以及对社会的一切活动。

视觉识别是静态的识别符号，也是具体化、视觉化的传达形式；效果最明显，最直接。

企业识别系统构成三要素的结构层次如下图：经营理念与企业精神，属于思想、文化的意识层面。

而对企业内部的人事、组织、制度的教育与管理，以及对社会大众的公益性活动等，则属于动态活动范畴。

理念是抽象的文字概念，其精神特质和丰富的内涵是难以具体显现的；动态的行为活动表现在整个经营过程之中，唯有视觉系统能以个性化的形象展示出来。

所以说，企业识别系统中以视觉识别的传播力与感染力最为具体直接，能将企业理念的基本精神、个性与差异性充分地表达出来，并且可让社会公众一目了然地掌握其传达的讯息，轻易而明快地达成识别、认知的目的。

三、三大识别系统的相互关系CI的三大识别系统相互推动、协调运作，才能为企业塑造独特的形象，带动企业经营的发展。

因此,CI的三大构成要素既具有很强的层次性，又具有紧密的关联性。

如图所示。

三大构成要素的相互关系，可概括为三点：（一）各具特点，层次分明 MI设计的重点在心和精神，是CI系统的原动力。

BI设计的重点在人，着眼于企业中人的主观能动性的充分发挥。

VI设计的重点在物，是一种传播媒介或载体。

编辑本段CI系统的构成企业形象识别系统CIS也简称为CI系统。

CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behavior Identity，简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称VI、产品识别（Product identity）四方面所构成。

1、理念识别（MI）它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。

是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。

属于企业文化的意识形态范畴。

2、行为识别（BI）是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。

它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

3、视觉识别（VI）以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。

企业可以通过VI设计实现，对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给大众，通过视觉符码，不断的强化大众的意识，从而获得认同的目的。

编辑本段关于视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。

CI企业形象识别系统第一章 CI概述CI企业形象识别系统Corporate Identity。

企业形象识别系统CIS(Corporate Identity System)， CI是英文Corporate Identity的缩写，有些文献中也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。

CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

CI一般分为三个方面，即企业的理念识别——Mind Identity（MI），行为识别——Behavior Identity（BI）和视觉识别——Visual Identity（VI）。

MI理念识别，是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。

是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。

属于企业文化的意识形态范畴。

BI行为识别，是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。

它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

VI视觉识别，是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。

视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。

待的研究和把握的基础上展开的。

只有这样，企业经营方针才能体现、强化并满足公众的期待，并最大限度地为社会公众所认同。

如美国所罗门兄弟公司是世界上最大的银行和证券公司之一，公司的经营方针非常明确:"为客户创造价值。

"虽然企业都无法回避赢利这个目标，但正是为了赢利，你才必须先把顾客的利益放在第一位，正如美国著名管理学家彼得·杜拉克所说:"企业目的唯一有效的定义乃是创造顾客"。

◆语言风格企业经营方针不仅定位要准确，而且表达要精当，并应力求简洁明，快。

语言精当，主要是指企业经营方针在语言表达上，要能准确反映其思想内涵，并与企业经营宗旨的思想一脉相承。

简明扼要，指语言表达应力求简练，便于记忆，利于传播。

如"麦当劳"的经营方针提炼为:品质上乘，服务周到，幽雅清洁，物有所值。

上海华联商厦把经营目标概括为"三标三效":即：标新、标杆、标准化；效率、效能、效益。

3企业精神俗话说:塑人在于塑其神韵。

塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。

企业精神是企业管理的灵魂，是企业优良传统的结晶，它是决定企业兴衰成败的重要因素和维系企业生存、发展的精神支柱。

颇具个性的企业精神，是凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定持久的动力源。

企业精神是指一个企业全体(或大部分)职工共同一致、彼此共鸣的自觉态度、意志状况和思想境界。

它是企业广大职工在长期的生产经营活动中自觉形成，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。

所以，企业精神是一种体现了"现代意识"的群体意识。

所谓"现代意识"，是现代市场意识、质量意识、竞争意识、信息意识、效益意识、文明意识和道德意识等汇聚而成的一种综合意识，需要强调的是，并非所有形象口号都适宜被归入"企业精神"。

"企业精神"是状态范畴，是描述一个企业全体(或多数)职工的主观精神状态的，塑造企业精神，主要对思想境界提出要求，强调人的主观能动性。

CI的构成要素从信息传播的角度讲，CIS是一个完整的识别系统；从经营战略角度讲，操作CIS是一项系统工程。

一、CI的三大识别系统CI作为一个战略体系由三大识别系统构成：（一）理念识别：Mind Identity，简称MI。

（二）活动识别：Behavior Identity，简称BI。

（三）视觉识别：Visual Identity，简称VI。

三大识别内容和结构如下图所示：二、三大识别系统的作用与特征理念识别是最高决策层次，也是CI的基本精神所在。

完整的企业识别系统的建立，须以企业理念的确立为核心，也是CI系统运作的原动力和实施的基石。

活动识别是通过动态的活动或训练形式，建立企业形象，它规划企业内部的组织、管理、教育，以及对社会的一切活动。

视觉识别是静态的识别符号，也是具体化、视觉化的传达形式；效果最明显，最直接。

企业识别系统构成三要素的结构层次如下图：经营理念与企业精神，属于思想、文化的意识层面。

而对企业内部的人事、组织、制度的教育与管理，以及对社会大众的公益性活动等，则属于动态活动范畴。

理念是抽象的文字概念，其精神特质和丰富的内涵是难以具体显现的；动态的行为活动表现在整个经营过程之中，唯有视觉系统能以个性化的形象展示出来。

所以说，企业识别系统中以视觉识别的传播力与感染力最为具体直接，能将企业理念的基本精神、个性与差异性充分地表达出来，并且可让社会公众一目了然地掌握其传达的讯息，轻易而明快地达成识别、认知的目的。

三、三大识别系统的相互关系CI的三大识别系统相互推动、协调运作，才能为企业塑造独特的形象，带动企业经营的发展。

因此,CI的三大构成要素既具有很强的层次性，又具有紧密的关联性。

如图所示。

三大构成要素的相互关系，可概括为三点：（一）各具特点，层次分明 MI设计的重点在心和精神，是CI系统的原动力。

BI设计的重点在人，着眼于企业中人的主观能动性的充分发挥。

VI设计的重点在物，是一种传播媒介或载体。

CI系统由三部分组成：MI企业理念（Mind Identity）BI企业行为（Behavior Identity）VI视觉识别（Visual Identity）MI是CI系统的大脑和灵魂，BI是CI系统的骨骼和肌肉，VI是CI系统的外表形象，企业文化则是供血系统，企业文化一旦形成，CI系统就有了生命力。

MI. 企业理念：企业存在的价值和发展目标，由此形成企业精神。

如企业口号、标语、企业之歌。

● 企业使命 ● 企业经营理念BI. 企业行为：● 企业管理模式 ● 企业经营策略 ● 企业事业计划VI. 视觉识别：● 基本设计系统● 应用设计系统CI与市场调查：企业导入CI是一项系统工程，必须分阶段、按计划推进。

在开始之前和导入的过程中，需进行数次企业内部与外部市场的定性、定量调查，以确定CI系统的定位与定向，根据调查分析的结果，及时调整和修订CI的执行计划，如此才能达到预期的效果。

二、企业为何需要建VI系统二、企业为何需要建VI系统现代企业进入二十一世纪，优胜劣汰更为残酷，竞争机制已经从传统的战术竞争转变为战略竞争，即由"物质"的竞争发展为"非物质"的竞争。

随着市场经济的飞速发展，企业产品的市场竞争重心已不是产品本身，而是产品以外的有关方面，如品牌、企业声誉、广告技巧、公关活动、售后服务等等，进入"非物质"的竞争。

因此如果不及时地导入CIS系统，利用品牌树立自己的形象，企业在竞争中将很难占得上风。

VI是CIS系统最重要，也是最为直观的一部分。

通过对它的导入，可直接对品牌进行系统、完善的全方位包装。

而一个品牌的建立，VI设计当是最为重要和关健的环节，因为品牌是代表企业或产品的一种视觉的、感性的和文化的形象，它是存在于消费者心目之中代表企业全部风格的一种东西。

它不仅仅是商标、标志，而是通过系统、完善的VI设计渗透到企业内部的信誉标志，是对消费者的一种承诺。

第二章 CI 的构成要素一．企业识别系统的构成要素1）理念识别（Mind I den tity 简MI ）系统的大脑和灵魂，企业的“心”2）活动识别（Behavion Identity 简 BI ）骨骼和肌肉，企业的“手”3）视觉识别（Visual Identity 简VI ）外表形象，企业文化是供血系统，企业文化一旦形成，CI 系统就有了生命力，企业的“脸”三者相互推行，带动企业经营的脚步，塑造企业独特的形象。

三者交集即是完整的CI 企业的识别系统的三个构成因素间的关系相当于一个人的心、行为、表情三者之间协调一致的关系。

企业经营理念方针的完善与坚定，是为企业识别系统基本的精神所在，也是整个企业识别系统运作的原动力。

经由这股内蕴的动力，影响企业内部的动态。

活动与制度组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动。

消费者的参与行为之规划；最后，经由组织化、系统化、统一性的视觉识别计划传达后企业经营的讯息，塑造企业独特的形象，达到企业识别的目标。

·最高决策层次导入企业识别系统的原动力·动态的识别形式对外回馈、参与、活动，对内组织、管理、教育 ·静态的识别符号具体化、视觉化的传正形式项目最多、层面最广、效果直接1．理念识别（MI）的定义Mind在牛津双解词典中的解释是：a．记忆、回忆；b．意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c．心、精神、感觉。

概而论之，Mind的含义可理解为与bode相对，一般都译为“理念”。

作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。

企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。

CIS,作为企业形象识别系统，主要有理念识别（Mind Identity）,简称MI，行为识别（Behavior Identity）简称BI和视觉识别（Visual Identity）简称VI。

在国内也友人觉得应该增加听觉识别或者还有一些其他的识别。

当然也未尝不可。

但所谓识别，一需要成系统，二需要可操作。

目前国内的情况，能够将理念识别和行为识别操作到比较理想的程度的例子几乎还没有见到。

视觉识别方面的作业虽然做得不少，但存在的问题也比较明显，或者做得过死，强调了统一，没有了灵活性，视觉形象刻板僵化，——这些常常是欧美同行提出要同我们商榷的；或者零乱不成系统，缺乏规范，从而无法操作实施。

更有一些作业，完成了视觉识别系统，统一了形象反而葬送了个性，变得更加无法识别。

当然，国内的企业家和设计师在这些方面做了大量的工作，也取得了可喜的的成绩，但问题的存在仍然不可忽视。

因而，我们不妨先别急于扩大识别项目，仍然着重在构成CIS的MI、BI、VI这三个方面扎扎实实地多做些工作。