工程质量奖罚管理办法

工程质量管理细则奖罚办法一、奖励机制1.定期评选先进单位，对质量管理和施工技术方面表现突出的单位进行奖励，并通过宣传推广先进单位的经验，进一步促进行业发展。

2.对质量管理人员进行表彰奖励，提高其积极性和工作热情。

评选优秀质量管理人员，给予奖金、荣誉称号等。

3.建立工程质量管理奖励基金，用于资助具有科技创新成果和重大贡献的工程项目。

这样有助于鼓励企业加大研发力度，提升工程质量。

4.对于成功实施示范工程的单位予以表彰，并给予一定的项目奖励。

这样可以宣传示范工程的成功经验，带动其他项目的质量提升。

二、惩罚机制1.对工程质量问题屡次发生的企业，根据严重程度，可以采取以下措施：(1)暂停或取消相关批准的施工许可证。

(2)对违规企业进行罚款，并公示违规情况。

(3)吊销相关资质或者限制其参与工程项目。

(4)向相关部门报告，追究相关责任人员的法律责任。

2.对质量问题频发的工程项目，按照合同约定责任，追究责任单位和责任人员的经济赔偿责任。

3.建立质量挂账制度，对不良质量工程进行记录，进一步限制违规企业的参与项目。

4.对质量问题进行举报的，鼓励相关人员提供有效的证据，确保真相大白，并依法保护举报人的合法权益。

5.对厂家提供不合格材料的，责令其召回并承担相应赔偿责任，列入不良供应商名单，限制其供货资格。

三、监督机制1.成立由政府、专家、业界代表等构成的监督委员会，负责对工程质量管理和奖罚机制的执行情况进行监督。

2.加强对工程项目的审查力度，严格执行质量监督制度，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.建立实时监测系统，对工程施工过程中的关键节点、关键构件进行监控，发现问题及时处理。

4.加大对施工现场的巡查频率和力度，对违规行为严肃处理，及时纠正施工中存在的问题。

5.加强对工程质量检测机构的监管，防止利益驱动导致检测结果不准确。

以上是一份工程质量管理细则奖罚办法的基本内容，通过科学合理的奖罚机制，可以更好地保障工程质量，减少质量问题的发生，进一步提高我国工程质量水平。

工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条：为贯彻实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化，标准化、法制化，鼓励、促进公司工程质量水平的提高，创名牌工程，树企业形象，增强企业对接市场力度，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司内所有的项目，涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。

第二章质量奖励第三条：奖励范围1、获得国家级工程质量奖：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、国家优质工程奖（金奖、银奖）、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。

2、北京地区获得“北京市结构长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。

3、获得省（直辖市）级工程质量奖。

4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。

第四条：奖励前提结构奖：获奖正式文件公布后，分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的，按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金；竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标，给予发放剩余的50%奖金。

竣工奖：竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。

QC优秀小组奖：随获奖年度兑现。

第五条：奖励标准按项目的性质，面积、难易程度和获奖等级等因素，以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。

奖金额度标准见附表一、二。

第六条：工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时，不予重复计奖。

例如：同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖，按一项计奖。

2、工程获得不同级别的质量奖项时，以获奖的先后顺序实施奖励，奖金总额不超过最高奖项应奖金额。

例如；获得北京市竣工长城杯奖后，又获得了鲁班奖，先发放长城杯奖金，再补差额发放鲁班奖奖金。

第七条：奖励实施1、凡获奖正式文件公布后，即启动奖励实施程序。

2、公司质量部负责奖励工作的具体实施，根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额，经质量管理委员会确定后，报总工、总经理审批。

一、目的为了加强工程管理，提高工程质量，规范施工行为，确保施工安全，激发员工积极性，特制定本奖罚实施细则。

二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目，包括在建项目、停工项目以及未来新开工项目。

三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，公平、公正、公开。

2. 奖励与惩罚相结合，以奖为主，罚为辅。

3. 奖励与实际贡献挂钩，惩罚与违规行为对应。

四、奖励办法1. 对在工程质量、进度、安全、文明施工等方面表现突出的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。

2. 对在技术创新、管理创新、节能减排等方面取得显著成效的个人或团队，给予专项奖励。

3. 对在项目实施过程中，提出合理化建议并被采纳，对项目产生积极影响的个人，给予奖励。

4. 对在项目实施过程中，发现并纠正他人违规行为，对项目安全、质量、进度等方面产生积极影响的个人，给予奖励。

五、惩罚办法1. 对违反国家法律法规、公司规章制度、工程管理规范的，按照相关规定进行处罚。

2. 对工程质量不合格、进度滞后、安全措施不到位等问题的责任人，给予通报批评、罚款等处罚。

3. 对因个人原因导致工程安全事故的，根据事故等级和责任大小，给予罚款、降职、解聘等处罚。

4. 对在工程管理过程中，存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为的，移交有关部门依法处理。

六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）个人或团队提出申请，提交相关证明材料。

（2）相关部门对申请材料进行审核，提出奖励意见。

（3）公司领导审批，决定奖励事宜。

2. 惩罚程序：（1）发现违规行为，相关部门进行调查核实。

（2）根据调查结果，提出处罚意见。

（3）公司领导审批，决定处罚事宜。

七、附则1. 本细则由公司人力资源部负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

如与本细则相抵触的，以本细则为准。

3. 本细则的修改、废止，由公司领导批准。

工程质量奖罚实施细则一、引言为提高工程质量管理水平，加强对工程质量的监督和检查，采取奖罚措施对工程项目进行有效管理，确保工程质量达到要求，特制定本工程质量奖罚实施细则。

二、目的本实施细则的目的是建立健全工程质量奖罚制度，明确相关责任和奖罚措施，促使各参与方重视工程质量，并通过奖励高质量工程和惩罚质量违规行为，推动工程质量的稳步提升。

三、适用范围本实施细则适用于所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等。

四、工程质量奖励措施1. 工程质量奖励评定标准（1）工程质量达到设计要求，且无任何质量隐患。

（2）工程质量按时、按质竣工，取得使用权。

（3）工程施工过程中实施了创新技术和先进管理，取得显著成效。

（4）工程质量达到了国家和行业的先进水平，对行业有积极影响。

2. 工程质量奖励的方式和形式（1）表彰奖励：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等给予表彰，并颁发荣誉证书和奖金。

（2）业绩考核：将工程项目的质量表现纳入业绩考核体系，与奖金挂钩。

（3）技术培训：对取得工程质量奖励的项目负责人和相关人员进行技术培训，提升其专业水平。

五、工程质量惩罚措施1. 工程质量惩罚评定标准（1）工程质量不符合设计标准，存在质量隐患，需进行整改。

（2）工程质量未按时、未按质竣工，导致项目延期或无法使用。

（3）工程质量存在重大安全隐患，对周边环境和人员生命财产造成威胁。

（4）工程质量远低于国家和行业的标准要求，对于行业发展产生负面影响。

2. 工程质量惩罚的方式和形式（1）责任追究：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等相关责任人进行追责，给予相应的处罚。

（2）项目资质限制：对工程质量不合格的相关单位限制其参与相关工程项目的资质申请。

（3）经济处罚：对工程质量不符合要求的项目进行罚款，罚款金额根据质量问题的严重程度确定。

六、奖罚审核和评定机制1. 奖罚审核和评定机构（1）工程质量奖罚审核和评定机构由相关行业协会和监管部门组成。

工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。

2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。

3适用范围本办法适用于电气项目工人。

4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。

4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。

5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。

5.2对违反本办法的处罚。

5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。

5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。

5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。

6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。

6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。

6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。

6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。

如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。

6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。

项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。

6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。

6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。

亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。

6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。

工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。

二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。

2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。

3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。

- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。

- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。

- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。

2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。

- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。

- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。

3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。

陕西涌鑫矿业有限责任公司项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。

一、成立考核奖罚领导小组组长：安仁旺宋安峰副组长：王宏录谢党虎刘保国成员：公司其他领导及各部门负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。

二、具体项目建设工程考核细则（一）工程进度的奖罚标准1、完成工程进度计划50%以下（含50%），根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元；2、完成工程进度计划50～80%（含80%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1.5万元；3、完成工程进度计划80～90%（含90%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元；4、完成工程进度计划90～95%（含95%），根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元；5、完成工程进度计划95～105%（不含105%），不奖不罚；6、超额完成工程进度计划5～10%（不含10%），奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元；7、超额完成工程进度计划10～20%（不含20%），奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元；8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%），奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。

（二）工程质量奖罚标准及实施细则1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。

2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理，进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。

3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。

4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。

5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。

质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。

第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。

项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。

对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。

（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。

第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。

第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。

第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。

第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。

建设工程管理奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确建设工程管理中的奖励与惩罚标准，以提升工作效率，确保工程质
量和安全生产。

2. 本制度适用于所有参与建设工程管理的工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员、安全员等。

3. 奖惩决定由项目管理团队根据工作人员的表现做出，并将结果公示于所有相关人员。

二、奖励措施
1. 对于提前完成工作任务的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。

2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，将给予相应的物质
奖励或者晋升机会。

3. 对于积极参与项目管理改进，提出有效建议并被采纳的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。

三、惩罚措施
1. 对于未能按时完成任务，影响工程进度的个人或团队，将根据情节严重程度给予警告或
者罚款。

2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的员工，将给予停职反省直至开除的处分。

3. 对于弄虚作假、贪污腐败等严重违反职业道德的行为，将依法移交司法机关处理。

四、奖惩程序
1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交至项目管理团队审议。

2. 对于需要执行的奖惩措施，应当及时通知当事人，并记录在案。

3. 对于受到奖励的员工，应当在团队会议中进行表彰；对于受到惩罚的员工，应当在适当
的范围内进行通报。

五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有员工。

3. 本制度的具体实施细则由各项目负责人根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。

工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前忠后，促进管理，保证工程质量。

本办法依据国家规范、规程、技术标准及上能主管部门的奖罚规定,结合本公司实际情况制定。

1.工程质量处罚规定（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目及施工队也将各处以500-2000元罚款。

（3）由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200-1000元处罚。

2.质量管理处罚规定（1）质量部、项目部质检工师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处IoOO元以上罚款。

若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

（3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表的内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200兀罚款。

（4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。

公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。

并对质检工程师处以100元罚款。

（5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200~1000元罚款。

（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检工程师处以100~500元罚款。

（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。

3.工程质量奖、罚程序（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

工程质量缺陷奖惩制度内容
一、目的与原则
制定本奖惩制度的目的在于强化质量管理意识，确保工程质量符合国家及行业标准，防止
质量事故的发生，并通过奖优罚劣的方式，促进全员的责任感和使命感。

二、适用范围
本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括从开工到竣工验收的全过程。

三、组织机构与职责
1. 成立质量管理领导小组，负责监督执行本制度。

2. 项目经理为第一责任人，对工程质量负总责。

3. 质量检查部门负责日常的质量检查工作，并做好记录。

四、奖励措施
1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，给予一定的现金奖励或荣誉表彰。

2. 对于发现并及时纠正重大质量隐患的员工，给予特别奖励。

3. 对于在质量评比中获得优秀成绩的项目组，给予集体奖励。

五、惩罚措施
1. 对于违反工程质量管理规定，造成轻微质量问题的，给予警告并处以罚款。

2. 对于导致重大质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予降级、撤职直至开除的处分。

3. 对于隐瞒质量问题、弄虚作假的行为，一经查实，将严肃处理，直至追究法律责任。

六、监督与考核
1. 定期对工程质量进行检查和评审，确保制度的有效实施。

2. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工积极反映问题。

3. 对于奖惩结果进行公示，接受社会监督。

七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程质量奖励和处罚管理办法第一章总则第一条为了规范施工现场质量操作与管理行为，严格执行工程建设标准强制性条文，杜绝质量事故，克服质量通病，以确保工程质量符合规定要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部及管理人员的工程质量奖励和处罚的管理。

第三条分工与职责1、分管领导负责对工程公司/分公司/总承包部和工程项目部质量奖罚的批准。

2、技术质量部负责向二建集团主管领导提出奖励和处罚建议。

3、工程公司/分公司/总承包部负责向技术质量部提出奖励和处罚建议。

4、工程项目部负责向工程公司/分公司/总承包部质量部门提出奖励和处罚建议，由工程公司/分公司/总承包部主管领导核准后实施。

第二章管理要求第一节奖励第四条对工程质量管理和实物质量改进做出成绩的个人和集体，按下列情况可给予500~3000元的奖励：1、及时发现、制止，从而避免了质量事故（质量问题）的发生；2、在工程施工操作质量上有改进、提出创新建议及在克服质量通病上得到有关部门认可，确有提高工程质量的举措。

第五条在质量管理上受到二建集团、建工集团总公司、市和区二级部门表彰。

第六条符合奖励条件的个人和集体，由工程公司/分公司/总承包部或技术质量部提出奖励建议，由所在单位主管领导核准，二建集团质量主管领导批准，予以奖励并签发《工程质量奖励通知单》（附件一），技术质量部存档。

第二节处罚第七条对违反质量管理办法的行为的处罚对违反二建集团质量管理办法，不遵守施工合同要求、设计、规范标准因而发生质量事故的工程项目部，除责令立即整改、通报批评外，并给予相应的经济处罚：凡发生一般质量事故的，除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部500~1000元的经济处罚；凡发生严重质量事故的，除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部1000~3000元的经济处罚；凡发生重大质量事故的，除二建集团内部通报批评外，并给予工程项目部3000~10000元的经济处罚；被市、区政府监督机构开具质量整改单或上网通报批评的，除二建集团内部通报批评外，对该工程项目部处以每次2000元的罚款，隐瞒不报的处以5000元的罚款；被二建集团开具整改单的，除二建集团内部通报批评外，对该工程项目部处以每次500~1000元的罚款，整改不力的处以双倍罚款；报到业主、设计、监理等投诉、抱怨，不及时处理或处理达不到要求的，除二建集团内部通报批评外，并处以每次1000元的罚款。

工程监理及施工奖罚制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高施工质量与安全生产水平，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关从业人员。

3. 奖罚原则坚持公正、公平、透明，确保奖惩措施得到有效执行。

二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点计划，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的现金奖励或表彰。

2. 对于在施工过程中积极采取措施节约材料、降低成本的单位和个人，按照节约成本的比例发放奖金。

3. 对于发现并及时上报潜在安全隐患，有效防止事故发生的员工，予以物质奖励或荣誉证书。

4. 鼓励创新实践，对于采用新技术、新工艺提高工程质量与效率的团队和个人，给予相应的奖励。

三、处罚规定1. 对于未按设计图纸和技术规范施工，导致质量问题的单位和个人，视情节轻重进行罚款或停工整改。

2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处理，并处以相应的罚款。

3. 对于工期延误，无正当理由的施工单位，将根据延误天数和影响程度进行罚款。

4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经查实，立即清退相关责任人，并追究法律责任。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现提出，并报项目业主审批。

2. 奖罚结果将在项目现场公示，接受所有参与方的监督。

3. 受奖单位和个人应在公示后一周内领取奖金；受罚单位和个人应在接到通知后三天内缴纳罚款。

4. 对于有异议的奖罚决定，相关方可向项目管理部门提起申诉，申诉期为奖罚公示后的五个工作日内。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。

3. 各参建单位应将本制度传达至每一位员工，并督促员工遵守执行。

工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。

2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。

3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。

二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。

2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。

3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。

4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。

三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。

2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。

3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。

4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。

四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。

2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。

3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。

4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。

3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。

工程质量管理奖罚办法第一章、总则1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。

工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。

1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。

工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。

1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。

各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。

1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。

每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。

其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。

1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。

第二章、质量管理奖罚考核标准2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。

2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。

工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。

3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。

二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。

2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。

3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。

4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。

三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。

2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。

3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。

4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。

四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。

2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。

3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。

4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。

2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。

工程质量管理奖惩一、奖励机制1. 奖励标准工程质量管理奖励机制应当有明确的评定标准，一般包括但不限于以下几个方面：（1）质量项目按照要求完成，达到了设计要求和相关标准；（2）安全在实施过程中发生事故的次数少，工人安全得到保障；（3）进度项目按照预定计划进行，没有出现超期的情况；（4）成本项目按照预算完成，节约成本并提高效益。

2. 奖励方式根据不同的奖励标准，可以采取不同的奖励方式：（1）奖金奖金是最直接的奖励方式，可以根据项目的完成情况给予不同额度的奖金；（2）晋升对于表现突出的员工，可以晋升其职务，给予更多的发展机会；（3）荣誉给予表彰证书、奖章等荣誉，以示褒扬；（4）培训为表现出色的员工提供进修学习的机会，提高其专业水平和能力。

3. 奖励对象（1）质量管理人员负责项目质量管理工作的人员是保障工程质量的重要角色，应当加强对其的奖励；（2）施工队伍施工队伍的作用不容忽视，他们的辛勤工作是保障工程顺利进行的基础；（3）设计单位设计单位是工程项目的灵魂，负责设计方案，应当给予其应有的奖励。

二、惩罚机制1. 惩罚标准工程质量管理的惩罚机制也应有明确的标准：（1）质量问题如果项目出现了质量问题，应当责令整改，并根据问题的严重程度给予相应的惩罚；（2）安全问题工程安全是最重要的问题，如果发生安全事故，责任人应当承担相应的责任；（3）进度问题如果项目进度延误，导致工期超期，责任人应当承担相应的责任；（4）成本问题如果项目超支，导致费用超出预算，责任人应当承担相应的责任。

2. 惩罚方式根据不同的问题，应有不同的惩罚方式：（1）罚款罚款是最常见的惩罚方式，可以从责任人的奖金中扣除；（2）降级对责任人进行职务降级处理，让其认识到自己的问题；（3）停职对于严重的问题，可以对责任人进行停职处理，以示惩戒；（4）开除对于非常严重的问题，可以考虑对责任人进行开除处理。

3. 惩罚对象（1）管理人员负责项目管理的人员是首要受惩罚对象，因为他们是项目决策的主要人员；（2）施工队伍如果施工队伍出现问题，责任人也应当承担相应的责任；（3）设计单位设计单位的设计方案出现问题，也应当承担相应的责任。

一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。

二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。

三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。

四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。

2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。

4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。

五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。

2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。

3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。

4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。