当前位置：文档之家 › 信息资源规划PPT .ppt

信息资源规划PPT .ppt

  • 格式：ppt
  • 大小：1.51 MB
  • 文档页数：50

下载文档原格式

  / 50

合集下载

信息资源管理第一章ppt

信息资源管理第一章ppt
数据库存储
利用关系数据库、非关系数据 库等技术，将信息资源以结构
化形式存储在数据库中。
文件存储
将信息资源以文件形式存储在 文件系统中，便于文件的传输 和共享。
云存储
利用云计算技术，将信息资源 存储在云端，实现数据备份、 容灾和共享等功能。
分布式存储
将信息资源分散存储在多个节 点上，提高数据可靠性和可扩
展性。
信息资源的检索与利用
检索方式
提供关键词、布尔逻辑、自然语言等检索方 式，方便用户进行信息查询和筛选。
信息服务
提供信息咨询、信息推送、信息定制等服务， 满足用户对信息资源的个性化需求。
检索结果处理
对检索结果进行排序、去重、摘要等处理， 提高检索效率和准确性。
信息安全与隐私保护
保障信息资源的机密性、完整性和可用性， 同时保护用户隐私不受侵犯。
通过有效的管理，使信息资源 得到充分、高效的利用。
确保信息资源的提供能够满足 用户的需求和期望。
通过信息资源的整合和共享， 促进知识的传播和创新。
信息资源管理的历史与发展
历史
信息资源管理的发展可以追溯到图书馆学、档案学和信息科学的起源和发展。随着信息 技术的发展，特别是计算机技术和网络技术的普及，信息资源管理的理论和实践得到了
信息的类型
01
02
03
结构化信息
以数据库、文档等形式存 在，具有明确的格式和结 构。
非结构化信息
如语音、视频、图片等形 式，没有固定的格式和结 构。
半结构化信息
介于结构化与非结构化信 息之间，如HTML网页。
信息的来源
内部来源
如公司内部数据库、报告、 会议等。
外部来源
如政府机构、行业协会、 市场研究报告等。

信息信息资源管理PPT优秀课件

信息信息资源管理PPT优秀课件

（3）信息的检索只能在图书馆内
（4）修改不方便
（5）图书册数多时，整理、查阅图书费时 （6）统计、分析耗时
第四章 信息资源管理
信息资源管理的基本过程
组织和存储信息 维护和备份信息 信息的查询和统计 开发新的资源
第四章 信息资源管理 使用数据库应用系统的优势
能够且检存方占索 迅管共储便用数统 速理享大、空据计、操性量快间应准 高作能数捷少用确 效好据、，
制
第四章 信息资源管理
制
菜
资单
标题栏
菜单栏
按
工具栏
钮
源
地 址 栏
管文
理件 树
工 作
器状 目
区
界录 区
滚
动
面
条
状态栏
打开文件夹的内容
第四章 信息资源管理
如果没有小方格，则表明该文件夹是 最后一层，无子文件夹。
所
有
文
件
夹
列
表 框
文件夹内容列表框
※ 资源管理器的工作区域分为左右两个列表框，左列表 框叫 所有文件夹 列表框，右列表框叫文件夹内容 列表框。
高中信息技术（必修） 信息技术基础
第四章 信息资源管理
4.1 信息资源管理的目的 4.2 信息资源管理的方式
第四章 信息资源管理
新课讲解
一、身边的信息资源管理 （引入）
练习：试找出身边的信息资源管理 1．每天晚上学习完后，你如何整理书包里的书？ 2．在你衣柜里有许多衣服，你如何管理你的衣柜？ 3．章雪钰喜欢收集邮票，邮集本中有很多邮票，但她不懂
PPT文档·教学课件
广东汕头华侨中学技术组
得管理这些邮票，请同学们运用已有的生活常识画一个流程图。

企业信息资源管理课件PPT课件

企业信息资源管理课件PPT课件
企业信息资源管理课件
• 企业信息资源管理概述 • 企业信息资源管理基础 • 企业信息资源管理系统 • 企业信息资源管理的应用 • 企业信息资源管理的挑战与对策 • 企业信息资源管理案例分析
01
企业信息资源管理概述
定义与特点
定义
企业信息资源管理是指对企业内 部和外部的信息资源进行规划、 组织、协调、指挥和控制，以实 现企业战略目标的过程。
绩效管理
建立绩效管理体系，对员工工作表现 进行评估和管理，激励员工发挥潜力， 提高工作积极性和满意度。
05
企业信息资源管理的挑战与对策
安全与隐私保护
安全防护
企业需要建立完善的信息安全防护 体系，包括物理安全、网络安全、数 据加密、用户权限管理等，以防止信 息泄露和未经授权的访问。
隐私政策
企业应制定明确的隐私政策，明确收 集、使用、共享和存储个人信息的方 式和范围，并确保符合相关法律法规 的要求。
制定战略规划
基于数据分析结果，制定企业 战略规划，明确发展目标和方
向。
业务流程优化
流程梳理与诊断
对企业业务流程进行全面梳理 和诊断，发现存在的问题和瓶
颈。
流程优化设计
根据诊断结果，设计更加高效 、合理的业务流程，提高企业 运营效率。
流程实施与监控
通过信息化手段，推动新流程 的实施，并实时监控流程运行 状态，确保流程顺畅运行。
案例二：某企业的信息流程优化
总结词
业务流程梳理、信息标准化、技术手段应用
详细描述
该企业通过对业务流程进行全面梳理，发现信息流动不畅、数据不一致等问题。为解决这些问题，企 业推进信息标准化工作，统一数据格式和信息交换标准。同时，借助先进的技术手段，如云计算、大 数据分析等，对业务流程进行优化重组。

信息资源规划

信息资源规划

规划的过程
二、系统规划步骤
• 从目前的经验来看，系统规划通常包括以下步骤： 从目前的经验来看，系统规划通常包括以下步骤： • ⑴建立完善的领导机构和实施机构。 建立完善的领导机构和实施机构。
– 包括成立系统建设领导小组，统筹领导和协同系统建设的 包括成立系统建设领导小组， 全过程；组成项目执行机构， 全过程；组成项目执行机构，确定决策层和实施层两个机 构。
• ⑴业务梳理 • 业务梳理采用“职能域——业务过程 业务过程——业务活动” 业务活动” 业务梳理采用“职能域 业务过程 业务活动 这样的3层结构来梳理业务 层结构来梳理业务， 这样的 层结构来梳理业务，这就是业务模型 (Business Model)。信息资源规划之所以要进行 。 业务梳理分析，就是为了能系统地、本质地、 业务梳理分析，就是为了能系统地、本质地、概括 地把握业务的功能结构。 地把握业务的功能结构。 • 职能域 职能域(Function Area)是对管理中的一些主要业务 是对管理中的一些主要业务 活动领域的抽象，而不是现有机构部门的照搬。 活动领域的抽象，而不是现有机构部门的照搬。政 府的职能域有行政机构管理、 府的职能域有行政机构管理、社会和国民经济发展 规划管理、劳动人事和社会保障管理、 规划管理、劳动人事和社会保障管理、经济与贸易 管理、文化教育管理、公共事业管理、 管理、文化教育管理、公共事业管理、国土资源管 财政管理、税务管理、工商管理、 理、财政管理、税务管理、工商管理、医疗卫生管 科学技术管理、政策法规管理等， 理、科学技术管理、政策法规管理等，需要讨论国 社会的长远目标和利益， 家、社会的长远目标和利益，预计发生的变化及如 何变化， 何变化，所定义的职能域是否包含了这些目标和将 来的变化等，把职能域作为模型第一层， 来的变化等，把职能域作为模型第一层，要进行命 名和定义(描述 描述)。 名和定义 描述 。

信息资源规划(IRP) ppt课件

信息资源规划(IRP) ppt课件
职能域定义
分
业务过程
析
业务活动
1-DFD 2-DFD
数据需求分析
用户视图分析
数据元素分析
数据流分析
系统功能建模
系统数据建模
系
系统目标
E-R
业务主题定义
统
子系统定义 功能模块定义
图
用户视图分组 基本表定义
建
程序模块定义
数据元素规范化
模
系统体系P结PT课构件 建模( C-U矩阵)
11
数据流量化分析 ——计算机网络规划的依据
20世纪 80年代初提PPT课出件 ，86年开始引进….7..
指导建设高档数据环境 ( Data Environment )
——数据环境发展的三次飞跃
第一次飞跃：80年代初期 主题数据库(Subject Data Bases)；
第二次飞跃：90年代初期 数据仓库(Data Warehouse)；
信息资源网 （IRN） 计算机网
通信网
信息系统 （IS） 服务系统
数字化 的核心
物理网 物理平台
IRN建设是信息化的核心PPT任课件务，是数字化的根本。9
什么是信息资源规划（IRP）?
—信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规
划
职能域之间 信息流
办公室 人力资源
财务
生于资IR源P的规整划体（解I决R方P）案
•通信网 •内部网（Intranet）
数
•信息流畅通 •信息丰富
•互联网（Internet） 字 •信息共享，消除孤岛
•DB服务器/Web服务器 鸿 •TPS 到 MIS 升档
•Oracle /Sybase ………………….
沟 •ERP、EC应用成功

第三章信息系统规划PPT课件

第三章信息系统规划PPT课件
❖ 企业系统规划法的基本思想是：信息系统是为企业目标服 务的，信息系统应该能够满足企业各个管理层次的信息要 求，并向企业提供一致的信息。信息系统由多个互有联系 又相对独立的子系统以集成的方式构成，并且应该具有相 对稳定的系统结构。
8
ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
好的关系，可以做到信息资源的合理分配和利用， 从而可以节省信息系统的投资。 有效的信息系统规划可以促进信息系统应用的深化， 为企业带来更多的经济效益。 有效的信息系统规划可以作为一个标准，考核信息 系统开发人员的工作，明确他们的努力方向。
避免信息系统建设成为沙滩上的房屋！
2
ISAD
第三章 系统规划
BSP法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系 统组成和开发子系统的先后顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系 统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击。
组合过程 3. 识别产品/服务和支持性资源①过需程求、计划、度量、控制
4. 建立企业过程和组织关系 ② 获取、实现 ③ 经营管理
④ 回收或分配
12
ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
相关的、为了完成某种管理功能的一从组企决业策的和计活划动中。可以识别出
3.1 系统规划的任务、特点和原则
四、信息系统规划的原则
(1) 支持企业的总目标。企业的战略目标是系统规划的出发 点。系统规划应从企业目标出发，分析企业管理的信息需求， 逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。

信息资源管理 完整版PPT

信息资源管理 完整版PPT

分类管理、图像分类管理、声音分类管理等），利用电子表 格管理个人财务，利用收藏夹分类管理喜爱的网站，用博客、 微博管理网络上的学习材料等
பைடு நூலகம்
数据库管理方式
①数据库的优越性在于能存储海量数据，减少存储空间， 检索速度快，易于更新、维护，便于数据的共享 ②关系型数据库是用二维表格组织数据，表格中每列称为 一个字段，每行称为记录（从第二行开始），一个数据库 可以包含一张或多张数据表。一个二维表就是一个关系， 表中不允许有重复的字段和记录。字段之间、记录之间、 表格之间都存在某种关系，所以叫关系型。
信息资源管理
——数据库基础
信息资源管理
信息资源管理
①管理的目的：确保信息资源的有效利用； ②标准化管理方法是：采用主题分类、学科分类管理； ③信息资源管理的三种方式：手工管理、文件管理和数据库管
理。其中后两种属于采用计算机管理方式。 ④手工管理方式：个人藏书的管理，电话簿（黄页）管理，学
生点名表的管理，图书借阅登记卡片管理等。 ⑤文件管理方式：在资源管理器中对文件进行分类管理（文本
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容：
一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案（示范工程）
2020/2/29
2
一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择 。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走 出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污 染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
信息化建设指导原则
需求主导，突出重点；统一规划，加强领导； 整合资源，拉动产业；统一标准，保障安全。
2020/2/29
3
企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作，但在 制定规划方面存在很多问题：
(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗；
(2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划；
(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，
甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”
2020/2/29
4
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”；
整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成；
指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
2020/2/29
13
二.信息资源规划的理论指导
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
员工
生 产 计
原
成
材
本
人 力
划 进
料
供
控
资
度
应
制
源
MRP MRPII ERP
2020/2/29企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的 8
借鉴国外ERP选型实施案例：
成功案例：
VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用 6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开 支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)， 到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
作业
冷 CR 轧 精 整 EGI 作 业 CGI
产品 库
^ 热轧 冷轧
v
PO/PGI HR
2020/2/29
生 产 控 制 系 统（PCS）
12
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
失败案例：
年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名 的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了 两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被 收购。
2020/2/29
9
总结我国企业ERP选型实施的教训 搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
Information Resource Planning, IRP
信息资源规划
——理论-方法-标准-工具
大连圣达计算机发展有限公司 Dalian Sound Computer Development Ltd.,Co.
版权所20有20/2/29
1
目的：
使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技 术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息 化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。
5
历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”
示例：初级阶段的“人事管理系统
” 工资表
接口-对照表
人事档案
0104 张 华 …
0104 1122
1122 张 华 …
工资DS
I1
I2
人事DS
2020/2/29
工资系统
人事系统
6
HRS的4个模块至少有12个接口
工资数据
I1 工资系统
人事数据
I2
人事系统
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
MC
P C
E S
I M
SS
D S S
E I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
2020/2/29
10
例1. 基于IRP的设备检修系统
台帐
数
报表 据
加
转换 载 维
采集、处理、传输、利用的全面规划
办公 人力资源
财务
职能域之间 信息流
生产
公 文 管 理
会 议 组 织
机员教 构工育 管管培 理理训
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
职能域内部 信息流
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
2020/2/29 与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
I3 I4
I5 I6
职务数据 I11
职务跟踪
I7 I8
I 9 I10

成本数据 I12
劳动成本
建立主题数据 库的前提是搞 好信息资源规 划。
中高级阶段I-HRS建立
在主题数据库环境之上， 简单科学地实现了系统集 成。
工资系统
人事系统
主题数据库
2020/2/29
职务跟踪
劳动成本
7
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
热热 轧轧 进生 程产 管统 理计
炼连 钢铸 作作 业业
接到订单 ~产品设计
热轧工序计划 热轧生产监控
制造执行系统 冷轧工序计划 （MES） 冷轧生产监控
冷冷 设 轧轧 备 进生 管 程产 理 管统 理计
板热 坯轧 库作
业
热热 轧轧
钢精 卷整 /板 作 库业
冷 轧 材
冷 轧
料作
库业
冷 退火 轧 作业 钢 卷 库 镀层
上网
护
设备结构 主题数据库
检修计划-实绩 主题数据库
备件-材料 主题数据库
成批处理 (BP)
在线处理 (OLTP)
在线分析据 (OLAP) 输 预测
2020/2/29
分析 报表
计划编制 工程监督 成本控制
11
例2.钢铁企业信息化“ 信息大陆”
首 长 信 息 系 统（EIS） 管 理 信 息 系 统（MIS）