工程内部经济承包责任制

项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。

1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。

原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。

2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。

待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。

3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。

项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。

项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。

1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。

3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。

4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。

5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。

1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。

项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。

非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。

工程施工内部承包协议书（精选3篇）工程施工内部承包协议书1甲方：法定代表人：住所地：电话：乙方：身份证号码：住址：电话：丙方：法定代表人：住所地：电话：乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。

本合同签订的基础：1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。

类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。

2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。

3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。

4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。

本协议基本内容：第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。

承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。

第二条承包期限自年月日至年月日。

第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。

第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

甲方与建设单位签署的'《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。

”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。

结算方式通过银行票据的形式结算。

未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。

3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。

乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。

4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

经济承包责任制实施办法第一章总则第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。

第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。

项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。

各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。

(承包指标见附表一)第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。

第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。

各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。

第二章工程项目管理经济承包责任制第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。

项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。

项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。

项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。

一、承包形式1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。

2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。

项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。

公司内部承包经济责任制的探讨摘要：针对公司目前执行的《施工作业队、班组内部承包责任制》，公司内部成员持有很多利弊阐述。

由于制定初期，这种模式的不够完整性和单调性，时至至今，这种承包模式的弊端已是逐渐显现了出来。

关键词：内部承包责任制、片面性、单一性、不彻底性、成本控制、素质abstract ： in view of the current implementation of the “ company construction team, team and group internal contract responsibility system “, internal member holds many advantages and disadvantages on. due to the development of early, this model is not complete and monotonic, to date, this kind of contract the malpractice of mode is gradually revealed. key words ：internal contract system of job responsibility, one-sided sex, oneness, not complete, cost control, quality 中图分类号：f294我公司从2005年至今,在内部执行《施工作业队、班组内部承包责任制》，该责任制，在执行初期，对公司的发展做出了重大贡献。

但近年来也是出现了不少问题，现针对公司这种承包模式，我列举了几个目前存在的主要问题，对应这些问题，发表以下观点，以供大家进行探讨。

内部承包考核的单一性、片面性。

目前公司对施工班组内部承包的考核办法是《每月成本盈余考核》及《每季度人均产值率考核》。

考虑近年来各专业队承包项目的多样化，这种只考核成本、产值率，而不顾及施工过程中遇到的实际问题的考核方式，已经太过单一了。

经济承包责任制风险抵押金管理实施细则第一条风险抵押的目的为落实公司《经济承包责任制实施办法》，强化责、权、利相统一的原则，加大项目责任抵押力度，确保企业经济效益，特制定本细则。

第二条抵押方式1．项目经理部和分公司的管理人员全员承包的，其管理人员交纳集体风险抵押金。

2．机关职能部室管理人员和市政工程管理部、研究室、经警中队、职工培训中心、试验中心管理人员全部交纳风险抵押金。

第三条风险抵押金总额的确定1．项目经理部按项目应实现降低成本额的规定比例交纳。

其中，整体分包工程按项目包干管理费的20％确定总额。

2．分公司按年度应实现利润的40％交纳。

对实现利润高的单位，集体抵押金控制在40万元以内。

3．公司机关及附属单位管理人员按职务及不同岗位类别确定标准。

第四条各级管理人员风险抵押金的交纳标准(具体以公司《经济承包责任制实施办法》规定为准)1．项目经理部承包负责人抵押金最低交纳额为3万元，最高交纳额为10万元。

2．分公司承包负责人抵押金最低交纳额为4万元，最高交纳额为7万元。

3．集体交纳风险抵押金承包的，项目经理部及分公司副职的最高交纳额控制在承包负责人最高交纳额的60-70％之间。

其他管理人员根据抵押金总额和岗位设置由各承包单位确定。

第五条风险抵押金的交纳方法1．个人应交纳风险抵押金金额在3万元以内的，在签订承包责任书一个月内交齐。

2．个人应交纳风险抵押金金额高于3万元并在7万元以内部分，在签订承包责任书后六个月内交齐。

有条件的可一次性交齐。

3．个人应交纳风险抵押金金额高于7万元并在10万元以内部分，在签订承包责任书后十二个月内交齐。

有条件的可一次性交齐。

4．对于新参加工作三年以内的管理人员，按单位规定，应至少交纳应交部分的30％。

其余部分确因交纳困难，由本人提出申请，承包单位同意，报公司经营管理部批准，可从本人月基本岗(工)薪中预扣20％。

5．在实习期间的人员和实行谈判工资、包干工资的社会聘用人员，可不交纳风险抵押金，不参与承包责任制考核的奖罚。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工程监理项目内部承包协议[001]甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________工程监理项目内部承包协议（甲方）（乙方）根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《建筑工程项目管理规范》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规及公司制定的有关管理规定，《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范等》。

为确保建筑工程质量符合国家验收规范，保证甲方与建设单位（投资人或业主）签订的建设工程监理合同全面履行，正确处理国家、企业和个人的经济关系，遵循平等、自愿、和诚实守信的原则，同时也为贯彻落实工程项目责任制，经甲、乙双方协商同意，签订下列合同条款，以资共同遵守。

第一条工程概况工程名称：;工程地点：；建设单位名称：；第二条工程质量要求：。

第三条工程施工期限：日历天。

第四条甲方根据乙方要求同意乙方同志为监理项目部全权负责人，对该工程的质量、人身安全、工程进度、工程保修及费用、上缴管理费、交纳工程税金、该项目工资及工程相关债权债务承担经济责任和法律责任。

由丁规定要求项目总监到现场的，由乙方支付总监工资，缴纳总监使用费，但总监到场并不减轻该乙方负责人同志的管理责任。

第五条该工程为独立核算、自负盈亏、自担风险的内部工程承包责任制，在监理过程中无论有何变化，乙方必须保证完成国家税金和各项规费。

可修改编辑第六条工地监理人员由乙方自行安排，在工地开工前报甲方备案。

第七条工程监理费必须由建设单位拨付给甲方，甲方收到建设单位每期监理费后，扣除应收的费用和代缴的各项税金。

再拨付给乙方使用。

乙方应严格执行甲方的财务管理制度保证专款专用，乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的监理费收付。

承包经营责任制的认识-概述说明以及解释1.引言1.1 概述:承包经营责任制是一种组织管理模式，通过将企业的经营管理权下放给责任单位或个人，让其按照约定的目标和指标自主经营，以实现经营效益最大化。

这种管理模式在企业改革和转型中发挥着重要作用。

本文将深入探讨承包经营责任制的定义、特点、优缺点，以及对企业经营管理的影响和展望。

通过对这一管理模式的深入剖析，希望能够为企业决策者提供有益的参考和启发，促进企业的发展与壮大。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括介绍本文的组织框架和各个章节的内容安排。

在本文中，我们将首先阐述承包经营责任制的定义，然后深入探讨其特点，最后探讨其优缺点。

通过这种结构的布局，我们可以系统地介绍承包经营责任制的相关知识，帮助读者更全面地了解这一概念，并展示其在实践中的重要性和影响。

在结尾部分，我们将进行总结，分析影响以及展望未来研究的方向，为读者提供更为完整的认识和思考范围。

整个文章结构旨在逐步引导读者了解、思考和探讨承包经营责任制这一重要议题。

1.3 目的目的部分的内容：本文的目的在于深入探讨承包经营责任制在现代经济管理中的重要性和实践意义。

通过对承包经营责任制的定义、特点以及优缺点的分析，我们将进一步了解这种管理模式对企业运作的影响，并探讨其在不同情况下的适用性和局限性。

同时，我们也将探讨承包经营责任制对员工激励、企业效益和经济发展的作用，以期能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴价值。

通过本文的研究，我们希望能够为企业决策者和管理者提供更深入的认识和思考，促进企业管理模式的不断改进和提升。

2.正文2.1 承包经营责任制的定义承包经营责任制是指政府或企业将一定的生产经营权和管理权委托给个人、家庭或团体，按照约定的条件和要求进行生产经营活动，实行独立经营和自负盈亏的一种经济管理制度。

在承包经营责任制下，承包者可以对承包的生产经营活动进行自主决策，并对经营效果承担相应的责任。

领导包工程制度一、总则为更好地规范工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据公司相关规定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

三、包工程概念包工程是指由承包方按照合同规定的工程内容、工程标准及工程质量要求，对工程的全过程承担责任并按一定的价格对工程进行承包的一种形式。

四、包工程的管理1. 包工程项目经理应具备相应的执业资格和丰富的实践经验，负责包工程项目的全面管理和协调工作；2. 包工程项目经理应了解并执行相关法律法规和公司规章制度，确保包工程项目的合法合规；3. 包工程项目经理应做好包工程项目的计划和组织工作，保证项目的顺利进行和工期的达成；4. 包工程项目经理应认真制定工程的质量管理措施和安全管理措施，确保工程的质量和安全；5. 包工程项目经理应做好包工程项目的成本控制和资金管理，确保项目的经济效果和利润；6. 包工程项目经理应及时报告包工程项目的进度和质量情况，保持与相关部门的沟通和协调。

五、包工程的责任1. 承包方应按照合同规定的工作内容和工程标准，保证工程质量和安全；2. 承包方应按时按质完成工程项目，并保证工程的使用性能符合要求；3. 承包方应及时报告工程项目的进度和质量情况，如有问题应及时进行整改；4. 承包方应按照合同约定的价格收取报酬，不得擅自增加工程造价；5. 承包方应认真履行包工程合同，保证工程项目交付和验收。

六、包工程的监督1. 公司内设包工程监督组，负责对包工程项目进行监督和检查；2. 包工程监督组应定期对包工程项目进行检查和评估，及时发现并解决问题；3. 包工程监督组应定期向公司领导汇报包工程项目的进展情况和工作进展；4. 包工程监督组应对包工程项目的质量和安全情况进行重点监督和检查。

七、包工程的验收1. 包工程项目完成后，需经过验收方验收合格才能交付使用；2. 验收方应根据包工程项目的工程内容和工程标准进行验收，并出具验收报告；3. 验收报告应明确包工程项目的质量和安全情况，并对承包方进行评价和奖惩。

市政工程内部承包管理制度
是指对市政工程的承包商进行管理的一套制度和规范。

该制度的目的是为了规范市政工程承包商的行为，提高工程质量，确保工程的安全和进度。

该制度通常包括以下内容：
1. 承包商的资质要求：规定承包商必须具备合法的注册资质，有相关领域的承包经验，并具备一定的财务实力。

2. 承包商的投标程序：明确承包商参与投标的程序和要求，包括资格预审、投标文件的准备和提交等。

3. 承包合同的签订：确保承包商和业主之间建立合法有效的合同关系，明确工程的范围、工期、价格和质量要求。

4. 施工管理：规定承包商在施工过程中的管理要求，包括施工进度、质量控制、安全防护等方面。

5. 资金管理：明确承包商的工程款支付方式和进度，以及对承包商的结算和支付管理要求。

6. 质量管理：要求承包商按照规范和标准进行施工，建立质量保证体系，并对承包商的施工质量进行监督和评估。

7. 安全管理：规定承包商在施工过程中的安全管理要求，包括材料的选用、设备的使用和人员的培训等。

8. 违约和纠纷处理：明确承包商违约行为和纠纷处理的程序和要求，包括索赔和仲裁等方式。

以上是市政工程内部承包管理制度的一些主要内容，具体的制度和规范可以根据不同的市政工程项目和要求进行调整和完善。