安全管理机构组成人员明细表

安全组织机构及职责、人员配备 3.1.1组织机构及体系与职责安全管理机构以项目经理、项目书记为组长，由总工、生产副经理、安全总监为副组长，各部门负责人、安全员、技术员、各劳务负责人为成员的安全检查组织机构。

安全管理机构图项目领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

因此项目经理部建立安全生产管理机构，落实安全生产责任制，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，实行项目经理安全总负责制；项目总工程师为安全生产的技术负责人；项目部设安全部和质量部，设专职安全员；作业班组设安全室，配置专职安全员。

（1）安全管理体系：1）建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确，责任到人，奖罚分明。

2）岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员。

3）确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、班组安全员（兼） 班组安全员（兼）项目经理安全领导小组安全总监 项目技术负责人 各作业队队长项目部安全工程师各部门负责人安全部长严密性、可行性。

4）项目部成立安全生产委员会，项目经理为组长，副经理、安全总监、总工、设计总体、专职安全员为副组长，各部室负责人为成员，负责贯彻有关安全生产的法律法规，制定安全管理制度，决策重大安全管理方案，处理重大安全事故。

安全管理体系制度保证全管理手册全管理体系程序文件作业指导书安全管理活动记录织保保证项目部各部室各工区负责人各工区安全员各作业队兼职安全员领导小组成员：项目经理、副经理、项目总工、安全总监实施保证监督检查奖罚制度上级单位监督检查项目部例行检查项目经理部奖罚制度培训学习安全管理体系文件学习有关安全法规保证措施结合本工程制定事故分析调查、分析、处理、上报安全管理体系图公司安全管理指挥、监控、协调系统图（2）安全生产管理职责： 1）项目经理①项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

安全管理机构设置与管理人员配备制度旨在确保企业或组织能够有效地管理和应对各种安全风险和威胁。

1. 安全管理机构设置：
(1) 设立安全管理部门：企业或组织应设立专门的安全管理部门，负责全面管理和协调安全工作。

(2) 人员组成：安全管理部门应由具备相应专业知识和经验的人员组成，包括安全主管、安全专员、安全顾问等。

(3) 职责划分：安全管理部门应根据实际情况制定职责划分方案，明确各个职位的责任和权限。

2. 管理人员配备：
(1) 安全主管：负责安全管理部门的组织和协调工作，制定安全管理方案并监督执行。

(2) 安全专员：负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全巡检、隐患排查等。

(3) 安全顾问：根据需要，企业或组织可以聘请专业的安全顾问，提供专业的安全咨询和建议。

3. 配备制度：
(1) 岗位要求：依据安全管理部门中各个职位的不同要求，制定相应的岗位要求和任职条件。

(2) 岗位配备：企业或组织应根据实际需要，确定各个岗位的数量和配备比例。

(3) 岗位培养：为了保证安全管理人员的专业水平和能力，企业或组织应建立健全的培训体系，定期培训和考核安全管理人员。

(4) 岗位评估：定期对安全管理人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便进行奖惩和激励。

通过设置安全管理机构和科学配备管理人员，企业或组织能够更好地预防和应对安全风险，保障员工和财产的安全，提升整体安全管理水平。

安全管理组织机构人员名单建设单位签章：监理单位签章：施工总承包单位签章：注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责；2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页；3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。

武汉市建设工程安全施工措施登记表1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报；2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容；3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。

4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。

建设工程项目安全施工措施自查表据实填写。

填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。

2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。

3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。

4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。

5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。

武汉市建筑市场管理站编号: 武建管字04020106号-2建设工程施工现场条件踏勘申请表编号:外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）；2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。

3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。

武汉市建筑市场管理站编号: 武建管字04020106号-2建设工程施工现场条件踏勘合格单注:1、未开工工程不填写“处置情况”；已开工的按处置类别分别填写“限期整改”或“行政处罚”。

2、此表一式3份，管理部门、申请单位、窗口办证部门各1份。

安全管理机构设置及人员配置制度安全管理机构的设置及人员配置制度应根据企业的规模、性质和特点来制定，以下是一般情况下的设置及配置建议:
1. 安全管理机构的设置:
- 设立安全管理部门或者委员会作为安全管理机构；
- 安全管理机构应独立设置，直接向企业的最高管理层负责。

2. 安全管理机构的职责包括但不限于:
- 制定和完善企业的安全管理制度、规章制度；
- 安全宣传教育和培训工作；
- 确保执行国家安全法律法规及相关标准；
- 组织安全风险评估和隐患排查，并制定相应的整改措施；
- 监督和检查各部门的安全工作；
- 负责应急救援工作的组织和协调。

3. 安全管理机构的人员配置:
- 安全管理机构的人员应具备相关的安全管理专业知识和经验；
- 安全管理部门的人员数量应根据企业的规模和复杂程度确定，一般情况下，人员数量应保证安全管理工作的正常开展；
- 安全管理机构的人员应具备较强的组织协调能力、沟通和应急处理能力。

4. 安全管理机构的设置和人员配置应根据企业的实际情况进行调整和优化，确保安全管理工作的高效运行。

安全管理机构及人员配备一、成立安委会由主要领导和部门领导构成，安全第一负责人为主任，安全主管及其他主要领导为副主任，办公室设在安全管理部门。

主任：总经理副主任：书记及各部门分管经理成员：各部门部长办公室：安全调度室二、管理机构；有专职安全管理机构，形成安全生产管理网。

专职安全管理人员配备三、卫生监测机构1、建立卫生监测机构。

2、监测站配备一定数量人员（专、兼）3、有满足要求的工作场所。

4、按规定配置监测仪器。

（二）安全生产责任制一、企业主要负责人安全生产责任制1、对其安全资格提出要求。

2、建立、健全本单位安全生产责任制。

3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4、保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故。

二、其他负责人安全生产责任制1、建立分管副职等其他负责人安全生产责任制。

2、责任制中明确如何对企业的安全管理工作负责及对其任职资格的要求。

3、明确如何审批重大工艺安全技术方案，审查引进技术和开发新产品中的安全技术问题。

4、明确如何审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。

5、明确如何组织安全生产检查及落实重大事故隐患整改的要求。

6、明确如何组织制定、修订和审定各项安全管理制度，并检查其执行情况。

7、明确在应急救援预案中的组织、实施责任。

三、各部门负责人的安全生产责任制1、建立车间（各部门）负责人安全生产责任制。

2、责任制中对贯彻执行安全生产规程和制度提出要求。

3、组织落实车间（部门）级安全教育，并定期组织考核。

4、组织安全检查，确保设备及作业场所等处于良好状态。

发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施，并及时向主管领导和主管部门报告。

5、按规定参与各类事故的调查和处理工作。

四、专职安全管理人员安全生产责任制1、建立专职安全管理人员安全生产责任制。

2、应包含贯彻执行有关安全生产的法规、制度和标准。

专职安全生产管理人员名单及岗位职责。

一、安全生产管理人员名单根据公司规定和安全生产管理需要，公司特聘请以下人员担任专职安全生产管理岗位：1. 安全主管：负责全面协调、管理和监督公司的安全生产工作，制定安全管理制度和安全生产计划，组织实施各项安全工作，提供安全技术指导和培训。

2. 安全监督员：负责监督和检查各生产岗位的安全生产情况，发现问题及时报告，提出改进意见，并进行安全培训和事故应急演练。

3. 安全培训师：负责组织安排安全培训活动，制定培训计划和教材，开展安全操作技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。

4. 安全技术员：负责制定安全技术规范和操作规程，组织安全技术改造和设备维护，开展安全技术检测和评估，提供技术支持和解决方案。

5. 安全管理员：负责建立安全档案和信息管理系统，对安全记录进行管理和整理，参与安全风险评估和事故调查，提供安全数据分析和报告。

二、岗位职责1. 安全主管- 负责制定公司的安全管理制度、安全生产计划和应急预案，组织实施并监督执行。

- 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。

- 研究安全生产技术和管理方法，提供安全技术指导和解决方案。

- 协调处理安全事故和紧急情况，及时报告上级并采取措施进行处理。

- 定期检查和评估安全工作的效果，提出改进意见和措施。

2. 安全监督员- 监督和检查各生产岗位的安全生产情况，包括设备、工艺和操作等环节。

- 发现安全隐患和问题，及时报告并提出改进意见，跟踪整改进度。

- 组织开展安全培训和事故应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。

- 参与安全事故调查，总结教训并提出防范措施，避免类似事故再次发生。

3. 安全培训师- 制定安全培训计划和教材，组织开展安全培训活动。

- 开展安全操作技能培训，提高员工的安全意识和操作能力。

- 定期进行安全培训效果评估，提出改进意见和措施。

- 参与应急演练和事故模拟演练，提高员工的应急能力和反应速度。

4. 安全技术员- 制定安全技术规范和操作规程，确保生产过程的安全可控。

安全管理机构设置、人员编制及职责安全生产领导小组（1）项目经理部设立安全领导小组安全领导小组组长：傅海龙副组长：尹建伟王海英徐丙利组员：申延龙王刚金振芳徐荣保马振亮徐建新项目部安全生产领导（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。

项目副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。

并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。

专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗。

（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。

纳入项目内部统一的安全管理。

项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。

安全管理职责（1）、项目经理职责：1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。

对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。

坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

3 组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

4 认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。

（2）项目安全副经理职责：1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

安全管理机构设置及人员配置制度为了确保企业的安全运营，保护员工的生命财产安全，建立健全的安全管理机构以及合理的人员配置是非常重要的。

以下是一个安全管理机构设置及人员配置制度的建议，具体内容如下：（一）安全管理机构设置1.安全管理委员会：由企业的高层管理人员组成，负责制定企业安全管理的总体方针、目标和政策，决策安全管理上的重大事项。

2.安全管理部（或安全生产部）：负责组织、实施和监督企业的安全管理工作，具体职责包括：安全规章制度的制定、危险源识别与评估、安全培训、安全检查与隐患排查、事故调查与处理等。

3.安全员（或安全主任）：由安全管理部门配备，具体负责企业的日常安全管理工作，包括指导员工遵守安全操作规程，检查班组的安全工作情况，及时发现和处理安全隐患等。

（二）安全管理人员配备1.安全管理委员会成员：企业高层管理人员，包括总经理、副总经理、相关部门负责人等。

根据企业规模和行业特点，设置不同数量的成员，并明确委员会的召开频率。

2.安全管理部人员：根据企业规模和安全管理需要，设置合理的管理人员编制。

主要包括安全管理部主任、副主任、安全工程师、安全培训师、安全检查员等。

根据实际情况，可以通过外聘或委托专业机构来提供相关安全管理服务。

3.安全员：根据企业规模和安全管理需要，在各个部门或车间设置安全员。

安全员可以由其他岗位兼职担任，也可以单独设立安全员职位。

（三）安全管理人员的条件和职责1.安全管理委员会成员：具备一定的安全管理知识和经验，能够制定并推动企业的安全管理工作，负责相关决策和重要事项的审批。

2.安全管理部人员：具备相关的安全管理专业背景和资质证书，能够独立负责企业的安全管理工作。

主要职责包括：制定安全管理制度和流程、组织开展安全培训与教育、参与安全评估和隐患排查、协调事故处理和应急救援等工作。

3.安全员：具备一定的安全管理知识和技能，能够指导员工遵守安全操作规程，并及时发现和处理安全隐患。

主要职责包括：督促员工遵守安全规定、开展安全巡查和检查、参与安全培训和应急演练、及时报告和处理事故等。

安全管理组织设置及人员配置制度一、背景为了保障公司的安全和防范各类安全风险，建立一个有效的安全管理体系是非常重要的。

安全管理组织设置及人员配置制度将确保公司有合适的人员负责安全管理，并明确他们的职责和权限。

二、组织设置根据公司规模和业务特点，公司将建立安全管理组织，包括以下部门和职位：1. 安全管理部：负责整体安全管理工作，制定安全管理策略和规程，协调各部门的安全工作，并与相关政府部门保持联系。

2. 安全监控部：负责对公司各个场所进行安全监控，包括安全设备的安装和维护，监控系统的运行和故障处理。

3. 安全培训部：负责对公司员工进行安全培训，包括安全意识培养、应急预案培训等。

4. 安全稽查部：负责对各部门的安全管理工作进行内部稽查，发现问题并提出改进建议。

5. 安全委员会：由公司高级管理人员和各部门的安全负责人组成，定期开会讨论公司的安全问题和改进措施。

三、人员配置根据各部门的职责和工作需要，公司将进行适当的人员配置，确保安全管理工作得以落实，以下是主要职位的配置要求：1. 安全管理部：设立部门经理和安全专员，部门经理负责整体安全管理工作的领导和协调，安全专员负责具体的工作执行和监督。

2. 安全监控部：设立监控主管和技术人员，监控主管负责监控系统的运行和管理，技术人员负责安全设备的安装和维护。

3. 安全培训部：设立培训主管和培训讲师，培训主管负责培训计划和内容的制定，培训讲师负责对员工进行培训。

4. 安全稽查部：设立稽查主管和稽查员，稽查主管负责稽查工作的组织和协调，稽查员负责实地稽查和提出改进建议。

以上只是一个示例，具体的人员配置需根据公司的实际情况和安全管理需要进行调整和确定。

四、职责和权限每个部门和职位在安全管理工作中有各自的职责和权限，需要明确以下方面：1. 安全管理部：制定安全管理策略和规程，协调各部门的安全工作，负责与政府部门的沟通和协调。

2. 安全监控部：负责监控系统的运行和故障处理，保障公司场所的安全。

安全管理机构
（1）为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（或安全生产领导小组）（简称“安委会”）作为公司最高安全生产管理机构。

（2）为了对公司其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本公司生产规模，成立专门的安全生产管理机构，即安全管理部门并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，是公司专门负责安全生产监督管理的内设机构，是公司安全生产工作的综合部门，履行如下职责：
1）根据上级布置，结合本企业安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。

2）负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。

3）负责对企业所属各单位（部门）、科室、车队安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。

4）负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。

5）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，
编印安全生产信息。

6）做好本企业安全生产监督管理和检查工作，做好特殊时期的安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”行为。

7）负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。

安全管理人员名单。

澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。

我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。

1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。

五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。

并成立项目技术专家组。

工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。

分设技术组、测量组。

技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。

各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。

质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。

下设质检组和试验室。

质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。

施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。

由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。

机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。

安全管理机构设置及人员配置制度1目的根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度：2适用范围本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。

3、职责3.1厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备3.2劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。

4管理内容4.1安全生产委员会的设置a）工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。

b）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。

C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。

D）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项目清单，并由安全生产委员会主任签发。

E）安委会办公室设在安监环保处，安监环保处是安委会日常管理机构，安监环保处为安委会办公室主任。

4.2安全生产管理部门的设置a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。

b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。

C）安全管理机构是工厂安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。

D)安监环保处为工厂安全监督管理部门，现有专职安全管理人员15人,安全管理人须取得相应的安全管理资质证书。

4.3人员的任命a）工厂依据特点按书面或调令形式任命安全管理人员。

b）被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，被任命的人员必须接受安全生产培训，并考核合格。