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财务预算情况说明书范文一、本年度预算编制基础（一）企业编制年度预算所选用的会计某某某策，说明折旧率、资产减值等重大会计某某某策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。
（二）对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。
凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由。
（三）年度预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
（四）对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础。
二、本年度预算编制情况（一）业务预算。
业务预算是企业编制年度预算的基础，企业应在深入开展业务板块分析、重要子企业调查的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明。
至少应包括以下内容：1、通过对国内外宏观经济形势的研究与预测，说明宏观经济形势对企业生产经营和经济效益的影响。
2、从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管某某某策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。
3、结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。
（二）投资预算。
对于非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资，应予以详细分项说明。
对于境外固定资产投资项目，应予以详细分项说明。
说明预算年度拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施。
4、分类说明企业预算年度内拟开展金融衍生业务计划安排，包括选择的品种、交易规模、资金额度、交易场所、交易对手、交易策略、保值效果以及风险控制等情况。
（三）筹资预算。
（四）资金预算。
财务预算编制说明1. 引言在企业运营管理中，财务预算是一种重要的决策工具。
它能够帮助企业管理者对未来的财务状况进行预测，并制定相应的经营策略和决策。
本文档将介绍财务预算的概念、编制流程以及相关注意事项。
2. 财务预算的概念财务预算是指企业根据经营计划、市场环境和经济情况，在一定时间范围内对企业收入、支出、利润、资金等进行预测和规划的过程和结果。
它包括经营预算、资金预算、投资预算等各项预算。
3. 财务预算的编制流程3.1 收集信息在财务预算编制之前，需要收集相关的信息和数据，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手情况等。
这些数据将作为预算编制的依据和参考。
3.2 制定经营计划经营计划是财务预算的基础，它包括企业的战略目标、销售计划、成本控制等内容。
在制定经营计划时，需要考虑市场需求、产品竞争力、资源配置等因素。
3.3 编制收入预算收入预算是指对企业收入的预测和规划。
在编制收入预算时，需要结合历史数据、市场需求、销售计划等因素进行预测，并制定相应的销售策略和方案。
3.4 编制支出预算支出预算是指对企业各项支出的预测和规划。
在编制支出预算时，需要考虑各项成本、人力资源、市场推广等因素，并制定相应的控制措施和预算限额。
3.5 编制利润预算利润预算是指对企业利润的预测和规划。
在编制利润预算时，需要结合收入预算和支出预算，进行盈亏分析，并制定相应的经营策略和决策。
3.6 编制资金预算资金预算是指对企业资金的预测和规划。
在编制资金预算时，需要考虑企业的经营活动、投资活动和筹资活动，并制定相应的资金管理策略和措施。
3.7 审核和修订完成财务预算编制后，需要对编制结果进行审核和修订。
在审核过程中，需要核对各项数据和计算公式的准确性，并与实际情况进行比对。
如果发现偏差较大的地方，需要进行修订和调整。
4. 财务预算的注意事项在进行财务预算编制时，需要注意以下几点：4.1 数据的真实性和准确性财务预算的准确性对企业管理的决策具有重要意义。
（情况说明）财务预算情况说明书的范本财务预算情况说明书的范本篇一：财务预算情况说明书范文财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。
编写要点财务预决算报告一般包括以下的内容：（1）标题；（2）称谓；（3）正文（包括开头、主体和结尾）；（4）签署。
范文一××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告股东大会、各位代表：我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。
报告共分两部分。
一、××××年度财务工作决算一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。
公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。
年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。
公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。
下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。
（一）预算执行情况1．收入情况一年来，公司总收入为××万元。
其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。
2．支出情况一年来，公司总支出××万元。
主要用于以下几个方面：（1）进货成本××万元（2）管理费用××万元（3）财务费用××万元（4）销售费用××万元（5）投资支出××万元……一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。
财务预算编制说明范文财务预算编制说明。
财务预算是企业管理中非常重要的一部分，它是企业在一定时期内，根据经营计划和目标，对收入、支出、利润等财务指标进行预测和安排的一种财务管理工具。
财务预算编制是企业财务管理工作中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。
下面将对财务预算编制进行详细说明。
首先，财务预算编制的目的是为了帮助企业制定合理的经营计划和目标，为企业的经营决策提供依据。
通过对收入、支出、利润等财务指标进行预测和安排，可以使企业在经营活动中合理分配资源，降低成本，提高效益，实现经营目标。
其次，财务预算编制的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算、现金预算等。
收入预算是根据企业的销售计划和市场需求，对未来一定时期内的销售收入进行预测和安排。
成本预算是根据生产计划和成本控制要求，对生产成本、管理费用、财务费用等进行预测和安排。
利润预算是根据收入预算和成本预算，对企业未来一定时期内的利润进行预测和安排。
现金预算是根据收入预算和支出预算，对企业未来一定时期内的现金流量进行预测和安排。
最后，财务预算编制的方法主要包括历史数据法、专家评估法、统计分析法等。
历史数据法是根据过去的经营数据和经验，对未来的经营情况进行预测和安排。
专家评估法是通过专家对市场、行业、企业等方面的判断和评估，对未来的经营情况进行预测和安排。
统计分析法是根据统计学原理和方法，对未来的经营情况进行预测和安排。
在财务预算编制过程中，需要注意以下几点。
首先，要充分了解企业的经营环境和市场需求，对未来的经营情况进行准确的预测和安排。
其次，要合理制定预算目标和计划，使预算目标与企业的经营目标相一致，为企业的经营决策提供依据。
再次，要加强预算控制和监督，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算的有效执行。
最后，要不断完善和改进预算编制的方法和技术，提高预算编制的科学性和准确性。
总之，财务预算编制是企业财务管理工作中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。
财务预算编制说明
1、根据财会规定，编制年度财务预算应按会计年度即公元纪年法。
但按照某董事长考核时间要求及某宾馆现状，第一个考核年度只能是20某年7月1日至20某年6月30日，故我们是按这个时间要求，编制了20某年7月1日至20某年12月31日半年度、20某年1月1日至20某年6月30日半年度财务预算的。
两者相加就是一个整的考核年度财务预算。
2、现上报的财务预算是按照某集团的财务部要求编制的；为了便于领导了解某宾馆更详细情况，我们又增加了一张考核年度收入预算总表。
3、我们所做的考核年度财务预算是本着既积极又稳健的原则而编制的。
新建酒店经营情况通常是一线城市高星级酒店GOP利润第一年度微利或基本持平，而二三线城市基本微亏。
虽然某宾馆地处二三线城市，酒店经营要达到规模效益需要一定的时间，但我们贯彻某企业精神，充分发挥主观能动性，而创造性地开展工作，加上上海银杏酒店管理公司的技术支持，应该有可能把经营业绩做得好一些，故我们是根据宾馆总经理室的指示，按照高标准来确定经营目标和编制第一年度财务预算的。
4、由于没有财务历史数据，且目前经营未达到规模经营，故财务预算准确度有限。
此次编制的考核年度财务预算与上次年度预算有所不同，应该讲这一次更接近实际一些。
5、待5月份经营报表出来后，我们将依据4、5月的实际发生数，按照现行酒店规范的预算某法另行编制一套考核年度财务预算上报某集团。
某宾馆财务部
20某年5月26日。
财务预算编制范文1. 引言财务预算是企业在制定和实施财务管理方案时，对未来一定时期内的财务收支进行合理安排和预测的重要工具。
本文将通过一个范例，介绍一个典型的财务预算编制过程，并提供一些编制财务预算的关键要点。
2. 财务预算编制范例2.1 合作项目公司财务预算编制假设某公司拟与合作伙伴共同成立一家合作项目公司，负责开发和销售一个新产品。
以下是对该公司的财务预算编制范例。
2.1.1 销售预算月份销售量（台）单价（元）销售收入（元）1月200 2000 400,0002月250 2000 500,0003月300 2000 600,000…………总计3000 2000 6,000,0002.1.2 成本预算项目金额（元）直接材料成本1,000,000直接人工成本500,000制造费用300,000销售费用400,000管理费用200,000总计2,400,0002.1.3 利润预算项目金额（元）销售收入6,000,000成本2,400,000利润总额3,600,0002.2 财务预算编制关键要点在编制财务预算时，需要注意以下关键要点：2.2.1 案例分析在编制财务预算前，应进行充分的案例分析，了解市场需求、产品定价策略、竞争对手等因素，以确定合理的销售预算和成本预算。
2.2.2 协同合作财务预算编制过程需要各部门之间的协同合作。
销售部门提供销售预算，财务部门提供成本预算等，要确保各预算之间的协调一致。
2.2.3 灵活性与调整财务预算编制过程中，应考虑到外部环境的变化和内部业务发展的不确定性，预算应具有一定的灵活性和调整性，以适应实际情况的变化。
2.2.4 监控与控制财务预算不仅是一份计划，更是对业务运行情况的监控和控制工具。
编制财务预算后，需要进行定期的跟踪和分析，及时调整和优化预算，以实现预算目标和优化财务绩效。
3. 总结财务预算编制是企业财务管理的重要环节。
通过上述范例的介绍，我们可以看到，在编制财务预算时，需要考虑销售预算、成本预算和利润预算等多个方面，而且需要跨部门协同合作，具备灵活性和调整性。
财务预算编制说明范文财务预算是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业规划和控制财务活动，实现盈利目标。
编制财务预算的过程需要严格的规划和细致的数据分析，下面是一个通用的财务预算编制说明范文供参考：一、背景介绍（企业名称）为了全面规划和控制财务活动，根据公司战略目标和发展规划，制定了年度财务预算。
财务预算的制定是为了对公司的资金流向、盈利能力、成本控制等方面进行全面评估和管理，以实现公司的经营目标和利润最大化。
二、编制目的1.为公司管理层提供决策参考：财务预算将会成为公司管理层决策的重要依据，通过预测和分析财务数据，提供正确的信息和指导，为管理层制定战略和决策提供支持。
2.为公司部门提供行动指南：通过预算计划公司各部门的收入、支出和投资，明确各部门的目标和任务，提高工作效率和效益。
3.为公司的股东和投资者提供信息：财务预算是企业对外展示财务状况和发展规划的重要工具，可以为股东和投资者提供有关公司盈利状况和投资回报率的信息。
三、编制原则1.合理性原则：财务预算必须具备适应实际情况的合理性，基于对市场、行业和经济环境的准确判断，确保预算目标的可实现性。
2.可操作性原则：财务预算的指标必须具备可操作性，能够落地实施。
3.公允性原则：制定财务预算需要公平、公正、公开的原则，确保预算制定的过程和结果符合法律和道义要求。
4.灵活性原则：财务预算应具备一定的灵活性和适应性，随时变更和调整以适应外部环境和公司内部的变化。
四、编制步骤1.收集数据：收集公司历史财务数据、行业数据和市场数据，同时搜集相关部门的预算需求和计划。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，包括趋势分析、比较分析、成本结构分析等，找出规律和问题。
3.制定预算目标：根据公司发展规划和战略目标，制定财务预算的总体目标，并结合实际情况确定具体指标和标准。
4.制定预算计划：根据预算目标，制定各部门的预算计划，包括销售预算、成本预算、资金预算等，确保各项资源都得到合理配置。
财务预算编制说明范文财务预算编制说明。
财务预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对各项经济活动进行预先安排和控制的一种财务管理工具。
它是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在实际操作中，财务预算编制是企业财务管理的重要环节，下面将对财务预算编制进行说明。
首先，财务预算编制是企业经营计划的具体体现。
企业在制定经营计划时，需要对经营活动的各项收入和支出进行预先安排，以便合理分配资源，实现经营目标。
财务预算编制就是在这一过程中，根据经营计划的要求，对各项收支进行详细的安排和控制，确保企业的经营活动能够按照计划顺利进行。
其次，财务预算编制是企业资源配置的重要手段。
企业在进行经营活动时，需要合理配置各项资源，以提高资源利用效率和经营效益。
财务预算编制就是在这一过程中，对各项资源进行详细的安排和分配，确保资源得到合理利用，实现企业经营目标。
再次，财务预算编制是企业风险控制的重要工具。
企业在进行经营活动时，面临着各种风险，如市场风险、资金风险等。
财务预算编制就是在这一过程中，对各项风险进行详细的分析和评估，制定相应的对策和措施，以降低风险的发生概率，保障企业的经营安全。
最后，财务预算编制是企业经营决策的重要依据。
企业在进行经营决策时，需要充分考虑各项经济活动的收入和支出情况，以便做出正确的决策。
财务预算编制就是在这一过程中，为企业的经营决策提供了重要的参考依据，为企业的经营活动提供了有力的支持。
综上所述，财务预算编制是企业经营管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
因此，企业在进行财务预算编制时，需要充分考虑经营计划的要求，合理安排和控制各项收支，确保企业的经营活动能够按照计划顺利进行，提高资源利用效率和经营效益，降低各项风险的发生概率，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
财务预算编制说明书1. 引言本文档是关于财务预算编制的说明书，旨在提供一个详细的指导，帮助财务部门或管理人员进行有效的预算编制工作。
财务预算是一个重要的管理工具，能够帮助组织有效控制成本、规划资源分配，并对未来的财务状况进行合理的估计。
2. 财务预算的定义财务预算是指在特定的时间范围内，根据组织的战略目标和经营计划，对收入和支出进行合理的预测和规划的过程。
预算编制的目的是为了使组织的财务目标和战略目标保持一致，以及提供财务决策的依据。
3. 财务预算编制的步骤3.1 明确预算编制的目标与范围在开始预算编制前，需要明确预算编制的目标和范围。
这涉及到对组织整体战略目标的理解，并将其转化为财务目标和预算指标。
3.2 收集和分析历史数据收集和分析历史数据对于预算编制非常重要。
通过分析历史数据，可以了解组织过去的财务状况和趋势，从而更准确地预测未来。
3.3 制定预算假设在进行预算编制时，必须明确预算的假设条件。
这些假设条件可以包括市场需求、销售增长率、成本增长率等。
这些假设条件需要与实际情况相符，并尽可能考虑到各种可能的变化。
3.4 制定收入预算根据销售预测和市场需求，制定收入预算。
收入预算可以按产品、地区或渠道进行划分，以便更好地控制和管理。
3.5 制定成本预算根据历史数据和预测的市场需求，制定成本预算。
成本预算可以包括直接成本、间接成本和固定成本等多个方面。
3.6 制定资本支出预算制定资本支出预算是为了规划和管理资本项目的支出。
根据组织的发展战略和长期规划，制定资本支出预算可以帮助组织合理分配资源和规划投资。
3.7 制定现金流量预算现金流量预算是预测和规划组织现金流入和流出的过程。
通过制定现金流量预算，可以确保组织有足够的资金来支付债务、采购资产等。
3.8 审核和调整预算完成预算编制后，应该对预算进行审核和调整。
这涉及到对预算的合理性和可行性进行评估，并根据实际情况进行相应的调整和修正。
4. 预算编制的注意事项•尽可能准确地收集和分析历史数据，以提高预测的准确性。
企业财务预算编制实用范本一、引言企业财务预算编制是每个企业在管理过程中至关重要的一环。
通过制定预算，企业能够在合理的时间内对经营状况进行评估和调整，确保经营活动的有序进行。
本文将介绍企业财务预算编制的实用范本，帮助企业更好地进行财务预算工作。
二、预算编制概述1. 财务预算的作用财务预算是企业通过对资金的安排，实现企业发展战略和经营目标的一种管理工具。
它能够帮助企业做出合理决策，合理分配资源，提高企业的经济效益。
2. 财务预算编制的原则（1）实事求是原则：预算编制必须基于真实、可靠的数据和信息。
（2）科学决策原则：预算编制需要经过合理的分析和判断，确保预算的合理性。
（3）协调统一原则：各个预算部门之间要相互协调，确保财务目标的一致性。
（4）综合平衡原则：预算编制要兼顾企业的长期和短期利益，确保整体平衡。
三、预算编制步骤1. 收集数据和信息预算编制的第一步是收集相关的数据和信息，包括过去的财务数据、市场需求、产品成本等。
这些数据将作为预算编制的依据。
2. 制定销售预算销售预算是企业财务预算的核心，它直接决定了企业的收入情况。
在制定销售预算时，需要考虑市场需求、定价策略、市场份额等因素。
3. 制定生产预算生产预算是根据销售预算制定的，它确定了企业需要生产的产品数量和产能。
在制定生产预算时，需要考虑产品的生产周期、原材料成本、人力资源等因素。
4. 制定成本预算成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等。
在制定成本预算时，需要考虑企业的生产能力、员工薪酬、设备维护等因素。
5. 制定资金预算资金预算是企业财务预算的重要组成部分，它确保企业在经营过程中有足够的资金支持。
在制定资金预算时，需要考虑财务报表、资金流动情况等因素。
6. 编制综合预算综合预算是将各个部门的预算汇总计算得出的，它反映了企业整体的财务状况和经营目标的可行性。
四、预算执行与控制1. 预算执行企业财务预算编制完毕后，需要进行预算执行。
在预算执行过程中，需要及时收集和分析实际财务数据，与预算数据进行比较，找出偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
金融企业财务预算编制说明范文财务预算编制说明第一必须较为 ___的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出.第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%.第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质.第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析.总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制；2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算；5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支；7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容：一、上年度财务预算工作情况总结（一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。
（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。
（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。
二、本年度预算工作组织情况预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
三、本年度预算编制基础预算编制基础主要包括：（一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。
（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。
凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。
（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业 ___、级次、原因以及对预算的影响等情况。
四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。
至少应包括以下内容：（一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。
（二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。
（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。
（四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。
（五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。
（六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金和预计投资回报率等情况。
五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。
至少应包括：（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。
（二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。
其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。
（三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况； 4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。
（四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。
（五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。
（六）其他需要说明的财务指标。
六、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。
企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。
七、预算执行的保障和监督措施预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。
企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。
其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
二、弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
弹性预算的编制程序为：(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。
(2)选择业务量的计量单位。
(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a+bx)。
(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。
三、增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。
增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。
因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
四、零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。
其基本做法是：(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。
(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。
即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。
(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。
(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。
应优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。
零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。
