完成生产任务靠什么

完成生产任务靠什么？
2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公司的成本压力增大；三至五泊位的加固改造，对装卸生产带来影响等等不利因素，如何在新的发展局面和竞争形势下，确保完成生产任务，实现港口生产经营的平稳增长，也就是当前我们要面对的实际问题。

本人作为一名现场管理人员，就如何通过推进企业文化建设，进一步抓好改革创新，推进安全标准化建设，强化各项工作岗位主体责任的落实，建设平安新港，确保完成生产任务，谈谈自己的几点想法。

公司2012年工作会议中，总经理已明确提出今年要加强品牌策划，落实客户评价，夯实营销基础；创新生产管理，优化工作流程，提高公司运作效率；完善安全基础管理，推行标准化，建设平安新港；加强技术创新，完善社保管理，促进生产和安全发展，锐意改革创新，促进内部管理，提高管理绩效；抓好党建工作，推进企业文化建设，打造和谐幸福新港。

总经理的讲话就是我们坚定信心，全力以赴，战胜一切困难的制胜法宝，也是我们今年完成生产任务的工作方法。

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。

加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。

因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。

如何让员工自动自发的，很高兴快乐的工作，打造出最具战斗力的职工团队，需要提高执行力，就是提高员工的落实岗位主体责任的能力。

让员工明白只有落实好岗位主体责任才能发挥最大的作为应该的、必须的的看做是加大执行的力度，要在行动中培养执行力；不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。

3、执行，不找任何借口；没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。

毛主席曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。

”在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。

善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。

4、一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。

应与安逸文化彻底道别。

二、完成生产任务要靠无界限的超越才能实现。

首先，每个部门都要超越自己的部门：培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。

作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。

部门与部门之间都是唇齿相依的。

我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。

把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

其次，就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。

四、完成生产任务要靠创新生产管理，优化工作流程、提高运作效率。

1、生产组织管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组织生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

2、优化生产组织、合理配置资源现场管理也需要★计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。

所有的工作都是从计划开始的，只是有的表现明显，有的不明显，有的周期长，有的周期短。

没有经过计划就开始做的，成功的机率极低，因为是在靠碰运气。

★组织：组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。

★协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性，其实还不止员工关系，还有班组之间的协调，与其他职能部门的协调等也需要你们来做些协调工作的，注意是协调不是强制要求，也不是妥协，为现场问题的解决而采取的协调要注意尺度。

★指挥：既要交员工技能、同时也要
进行调度安排。

★控制：控制生产的进度、目标。

控制你计划的达成情况，如果偏离了，就要想办法纠正让其回到计划之内。

五、完成生产任务要精细化、标准化的管理才能实现。

在同一时期里，任何企业的安全管理，在模式和套路上都大同小异，但为什么我们的管理水平却总是不如人家，收到的效果也远不如那些先进企业呢？我认为主要差距在于细节管理方面，而谁做的更好，也主要直接反映在细节上。

美国的杜邦公司自成立以来，从未发生过安全事故，其遵循的理念就是：“从科学出发，一切事故均可避免”。

杜邦公司有一套完整的员工安全行为准则，并已经形成了安全是习惯化、制度化、标准化的行为。

它的管理制度甚至细致到：规定上下楼梯都必须扶扶手、在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等，并使员工养成好的习惯。

由此可见，通过杜绝陋习，规范行为，实现安全生产，实现零伤害、零事故的目标并不是不可能的，这正印证了“安全没有小事、细节决定成败”的理论。

相比之下我们确实还有许多做得不够的地方，还没有达到精细化管理的要求，而主要的原因还是受老国企的传统管理方法和思想文化的束缚，创新意识不强，墨守陈规，安于现状。

在我们的生活和工作中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细做好的人却很少；我们不缺少胸怀大志的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章措施不折不扣的执行。

这就需要我们在今后的安全管理工作中，要切实树立精益求精的工作理念，养成精细工作、精细管理的习惯，关注细节，追求完美，同时还要不断创新安全管理，真正将“监督是手段、服务是根本”的安全管理理念寓于生产服务之中，恪守分公司安全管理“狠抓、严管、落实”六字方针，坚决奉行“安全服务生产、生产必须安全”的工作原则，以狠抓安全来保障生产、以安全服务来促进效率。

因此，我坚信，只要我们深刻理解和贯彻落实公司总经理关于《坚定信心、迎难而上、全力以赴，建设平安、和谐、幸福新港》的工作报告精神，更进一步解放思想，开拓视野，利用“请进来、走出去”等方式，吸收国内外的先进安全管理理念和现代安全管理方法，全力推进分公司的安全管理标准化工作，全面实行精细化管理工作，坚持以市场为导向，认真抓好市场营销，通过外树形象、提高服务质量，内抓管理、提高工作效率，提升公司的竞争和发展能力。

我们的每一位员工对待工作都能“精心谋划、细致安排”，在生产组织上做到“精耕细作”，在安全工作上做到“严抓细管”，在各自的工作上摆正位置，明晰责任，将安全生产和质量标准化责任层层分解到每一个岗位、每一个人，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任联保体系，切实做到了各司其职，各负其责，我们的事业一定能始终立于不败之地。

二〇一二年三月五日。