施工组织设计

一、技术标总说明经过认真阅读“奉贤区中心医院旧址维修装修工程”工程施工招标文件、仔细的勘察现场，结合本公司在类似项目的工程经验，本投标人按照业主招标文件的要求，依据现有人员及机械设备的实力，认真编制了该工程技术标标书。

技术标书中，详细阐述了施工中的质量、安全、进度的目标和措施等，结合本工程的特点、重点和难点，制定了行之有效的相应对策和措施；编制了该项目施工进度计划、施工平面图布置和资源投入的计划等。

实现“奉贤区中心医院旧址维修装修工程”“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

一、工程质量目标本投标人在“奉贤区中心医院旧址维修装修工程”工程施工投标中，建立健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，分部分项工程合格率100%，优良率98%，达到工程一次性验收合格率100%。

如未达到一次性验收合格率100%，愿意以合同总造价的2%承担违约金。

二、施工安全目标本投标人一旦中标，在中标后的施工，严格安全管理，紧抓“三工教育”、完善规章制度、落实各项措施。

确保实现“三无”、“三消灭”、“一创建”的安全目标。

三、施工进度的控制工程计划工期为120日历天，满足业主计划要求。

针对工期短，交叉作业多。

故在施工过程中对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工程目标的实现。

如因本投标人原因达不到自报工期，每逾期一天按不低于工程合同总造价的万分之二承担违约金。

四、平面的合理布置本工程施工中，计划于施工区域内设置临时设施区，实行封闭管理。

布置须合理，发挥空间布局。

充分发挥场内原有的设施、场地及围护，场内生产设施包括各种加工场、机具仓库、材料仓库等。

场地内围蔽严格按照上海市有关标准统一要求实施。

五、施工资源的配置根据工程数量和工期要求，施工现场成立高效精干的项目部。

项目部设项目经理、项目工程师（总工）组成的领导班子，下设工程技术、施工、安全质量、物质设备、办公室等五个职能部门。

施工队伍方面设三个综合施工队，投入劳动人力总数约160人，高峰期约为180人，划分施工段，流水施工，施工时依工程进度做相应调整。

施工机械设备及仪器方面，以满足施工的需求为标准，具略有富余，以做备用与周转。

施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择，根据各工程实际情况，与技术部门协同制定材料需求计划，按时组织合格的材料进场，依据工程进度及材料的进场情况，对材料实行动态管理。

六、狠抓文明工地，创建文明工地为减少施工过程中对周围环境的影响，施工将从施工围挡、施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工，保护环境，争创文明工地。

二、工程概况及工程特点（一）工程概况本工程主要内容为奉贤区中心医院旧址维修装修工程，具体包括外科手术大楼、内儿科大楼、门诊楼、食堂、急诊楼、老行政楼等装修，同步实施室外水、电、气、绿化、道路等综合改造工程。

总建筑面积44628平方米。

具体装修明细：本工程装饰装修项目多，装饰改建多，分包单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

三、施工组织机构及部署（一）工程目标：1、质量目标：质量等级达到一次性验收合格率100%。

如未达到一次性验收合格率100%，愿意以合同总造价的2%承担违约金。

2、安全目标：安全施工无重大事故。

3、工期目标：科学组织施工，整个工程工期为120日历天，预计于2013年09月18日开工至2014年01月15日竣工。

如因本投标人原因达不到自报工期，每逾期一天按不低于工程合同总造价的万分之二承担违约金。

4、现场管理目标：达到上海市文明安全工地标准。

5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9001：2002标准的质量体系。

（二）管理组织机构：1、组织机构：若我单位有幸承接到该工程施工任务，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。

按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派具有丰富组织管理经验的二级建造师担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过类似装修改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。

组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、现场达到上海市文明安全工地的预定目标。

各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

以严谨的工作质量和科学的管理，确保按业主要求的工作日内完成施工工作，达到早日交付使用，确保按期优质完成施工任务，现场管理达到上海市文明安全工地的预定目标。

现场组织管理机构图如下：2、项目管理部职能部门主要管理职责分配1、根据工程的特点，拆除工程、加固工程、水电改造工程、内装修等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。

1.1施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。

根据新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司承担施工任务,本公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。

在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

(4)施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。

2.工序安排在本工程中，土建、装饰、水、暖、电等同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

与精装冲突的部分，提前确定设计修改，同时作好成品保护，确保工期。

3.分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。

鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。

具体措施如下：(1)事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

(2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

4. 劳动力及机具(1)劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过160人；具体见劳动力计划表(2)主要机具:关于垂直运输设备，部分采用室内电梯，部分材料则采用人工从楼梯运输。

机具配备拟投入的主要施工机械设备表（四）进度计划部署:1、根据本工程的特点及具体的施工条件，结合我司施工力量部署状况和技术装备状况，现计划工期为120日历天。

1.1以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

1.2总体施工顺序上,按照以下几个原则进行,a.为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工:b.为了满足工期要求,将整个工程采取平行施工,各施工区内采用流水施工；C.在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面；外墙装饰及水、电安装穿插进行。

d.具体在施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中；各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

四、施工平面布置（一）总体要求⑴本工程施工现场除了严格按照文明工地的有关规定进行布置外，还应根据公司的《创建文明工地手册》有关要求进行布置。

⑵充分考虑所有参建单位施工需要的最大供水管径、供电容量及水电线路的走向，做到水、电供应线路一次到位。

⑶办公及生活区单独在正门口东侧建造，实行封闭管理，使施工区及生活区分割出来。

（二）现场布置1、库房及材料堆场布置1.1库房和材料堆场尽量靠近施工操作区安排布置，以利于施工。

1.2材料库房应按规定分类设置，对材料库、工具库、危险品库分别进行布置。

其中材料库存放五金交电材料，工具库存放小型手动工具，危险品库主要存放油料、化工品、有毒物品等材料。

1.3材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。

严格控制材料、构件、设施料的堆放场地，并做好现场的清理和维护工作。

（三）工地围墙采用2.2米高单层彩钢板在做围挡，按照公司统一标准做好标示标牌。

充分利用好原医院内的围墙。

在靠近南奉公路处设置主出入口，在立新路处设置次出入口，平时次出入口封闭，只在主出入口出入，以便施工封闭管理。

（四）临时排水、排污沿边修排水沟，沟上口封盖钢筋篦子，根据现场出水口的位置做好排水坡向，一般不小于2/1000，排水沟末端设沉淀池，雨水、废水经沉淀池后分别排入原中心医院内的雨水、污水排水管网。