移动医疗扫码支付解决方案
- 格式:pdf
- 大小:1.29 MB
- 文档页数:19
移动支付在医院结算中的应用优势及挑战作者:陈友娴来源:《现代经济信息》 2017年第22期摘要:随着互联网技术的迅猛发展、网络覆盖范围的不断扩大、移动支付普遍应用于各行各业,并成为大众消费的主要支付方式。
本文介绍了移动支付技术,分析了移动支付在医院的应用优势,总结出移动支付面临的挑战。
关键词:医院;移动支付;结算中图分类号:R197.322文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)033-0-01一、移动支付技术介绍关于移动支付,国内外相关组织都给出了自己的定义,行业内比较认可的为移动支付论坛的定义:移动支付(MobilePayment)也称之为手机支付,是指交易双方为了某种货物或者服务,使用移动终端设备为载体,通过移动通信网络实现的商业交易。
移动支付所使用的移动终端可以是手机、PDA、移动PC等。
据万事达卡最新移动购物调查显示,中国大陆地区消费者使用智能手机支付占比71.4%。
央行发布的"2017年第二季度支付体系运行总体情况"报告显示,2017年第二季度银行电子支付总金额为545.58万亿元,同比减少25.37万亿元,而同期以支付宝、微信支付为代表的移动支付[1]大幅增加35%,2017年第二季度完成支付近31.5万亿元。
由此可见,随着互联网+经济模式的推广应用,移动支付已成为消费者支付的主要方式,医院也逐步成为移动支付应用的重要领域。
目前,与大部分医院建立良好合作关系的第三方移动平台,主要是支付宝和微信。
我院自推行移动支付以来,患者使用移动支付的金额及频次的比例不断扩大。
调查显示:使用支付宝及微信支付的金额占比31%,现金支付占比40%,POS支付占比约29%;移动支付的频次占比34%,现金支付频次占比38%,POS支付频次占比28%,移动支付的占比越来越大。
二、移动支付在医院应用优势1.优化诊疗环境,降低排队时间公立医院的门诊量普通较大,传统的挂号、收费模式,致使结算窗口长期排长队,人流集中拥堵,使用移动支付后,通过扫码免密支付,大大简化收费结算手续,减少患者排除时间,提高人流周转速度,既减少了患者大量群聚的不良影响,也优化了诊疗环境。
掌上医院医保移动支付平台建设方案一、项目背景1.政策背景为了贯彻《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》,根据国家医保局《关于进一步深化医保信息平台便民服务应用的通知》,各医疗机构应着实丰富医保电子凭证应用场景,推进医保移动支付落地应用,积极做好医保服务平台APP地方专区建设,加快医保服务平台系统升级及接口改造。
2.建设背景随着医疗保险的普及,全国统一的医保信息平台已全面建成,为推进医保服务数字化转型提供了有力支撑。
但在实际工作中,仍会存在平台应用不充分、相关系统改造不彻底等情况,影响群众医保服务体验。
为了进一步帮助医疗机构深化医保信息平台便民服务应用,解决群众就医购药“急难愁盼”问题,方便参保群众享受更加优质的医保服务,医保移动支付混合平台便民服务应用体系应运而生。
医保移动支付混合平台的建设,不仅使医疗机构的医保工作更加信息化、智能化、便捷化、高效化,更可使参保群众有一个更加舒心的医保服务体验,切实提高医疗机构医保信息化建设服务水平。
二、建设目标1.丰富医保电子凭证应用场景保证医保电子凭证在线上线下就医购药等领域中的应用,丰富应用场景,在所有需要身份核验、进行医保结算的场景,均支持使用医保电子凭证办理相关业务,实现全流程应用,并实现线下使用医保电子凭证办理医保结算业务时需输入密码的安全校验功能。
2.推进医保移动支付落地应用打造线上线下充分融合的医保便民支付体系,扩大医保移动支付应用,保障参保群众可通过移动端(手机)在线进行医保个人账户的费用支付,有效的解决以往参保群众在窗口排队等待时间长的问题,实现高效、快捷的医保个账支付,并保证提升医疗机构在受理参保群众结算报销需求时工作的高效性。
3. 积极做好医保服务平台APP地方专区建设建设地方专区国家医保服务平台APP,推进地方特色功能优化,积极融合各地特色业务。
在不同地区的医疗机构,根据其医疗机构不同的业务需求,打造功能多样,业务契合的APP业务功能,提升医疗机构运行的便捷性、高效性。
移动支付技术创新与应用推广解决方案第1章移动支付技术概述 (4)1.1 移动支付发展历程 (4)1.1.1 起源与发展 (4)1.1.2 国内外发展现状 (4)1.2 移动支付技术架构 (5)1.2.1 支付载体 (5)1.2.2 支付通道 (5)1.2.3 支付核心 (5)1.3 移动支付产业链分析 (5)1.3.1 支付服务提供商 (5)1.3.2 银行 (5)1.3.3 第三方支付平台 (6)1.3.4 终端设备制造商 (6)1.3.5 用户 (6)第2章移动支付技术创新 (6)2.1 生物识别技术在移动支付中的应用 (6)2.1.1 指纹识别支付 (6)2.1.2 人脸识别支付 (6)2.1.3 声纹识别支付 (6)2.2 区块链技术在移动支付中的应用 (6)2.2.1 数字货币支付 (6)2.2.2 跨境支付 (6)2.2.3 供应链金融支付 (6)2.3 人工智能技术在移动支付中的应用 (7)2.3.1 智能风控 (7)2.3.2 智能推荐 (7)2.3.3 智能客服 (7)2.3.4 智能营销 (7)第3章移动支付安全策略 (7)3.1 移动支付安全风险分析 (7)3.2 支付密码技术 (7)3.3 加密技术在移动支付中的应用 (8)第4章移动支付标准化与规范化 (8)4.1 移动支付国家标准概述 (8)4.1.1 标准体系框架 (8)4.1.2 关键国家标准 (9)4.2 移动支付行业规范 (9)4.2.1 监管政策 (9)4.2.2 行业自律规范 (9)4.3 移动支付标准化发展趋势 (9)4.3.1 标准体系完善 (9)4.3.3 国际标准接轨 (10)4.3.4 安全标准持续升级 (10)第5章移动支付平台建设 (10)5.1 移动支付平台架构设计 (10)5.1.1 总体架构 (10)5.1.2 技术选型 (10)5.1.3 系统部署 (10)5.2 移动支付平台功能模块 (10)5.2.1 用户管理模块 (10)5.2.2 支付模块 (10)5.2.3 订单管理模块 (10)5.2.4 风险控制模块 (10)5.2.5 数据统计与分析模块 (11)5.3 移动支付平台运营与维护 (11)5.3.1 运营策略 (11)5.3.2 用户服务 (11)5.3.3 系统维护 (11)5.3.4 安全保障 (11)5.3.5 合规性管理 (11)第6章移动支付场景拓展 (11)6.1 线上支付场景拓展 (11)6.1.1 电商平台支付体验优化 (11)6.1.2 数字内容消费支付场景拓展 (11)6.1.3 线上金融服务场景拓展 (11)6.2 线下支付场景拓展 (12)6.2.1 零售行业支付场景拓展 (12)6.2.2 出行领域支付场景拓展 (12)6.2.3 生活服务行业支付场景拓展 (12)6.3 跨境支付场景拓展 (12)6.3.1 跨境购物支付解决方案 (12)6.3.2 旅游出行跨境支付场景拓展 (12)6.3.3 跨境汇款支付场景拓展 (12)第7章移动支付市场营销策略 (13)7.1 移动支付市场分析 (13)7.1.1 市场规模与增长趋势 (13)7.1.2 市场竞争格局 (13)7.2 移动支付用户画像 (13)7.2.1 用户需求分析 (13)7.2.2 用户行为特征 (13)7.3 移动支付市场营销策略实践 (13)7.3.1 产品策略 (13)7.3.2 价格策略 (13)7.3.3 渠道策略 (13)7.3.5 合作策略 (13)7.3.6 客户关系管理策略 (14)第8章移动支付监管政策与合规要求 (14)8.1 移动支付监管政策概述 (14)8.1.1 监管政策演变 (14)8.1.2 现行政策体系 (14)8.1.3 政策目标 (14)8.2 移动支付合规要求 (14)8.2.1 支付机构资质要求 (15)8.2.2 用户权益保护 (15)8.2.3 风险管理要求 (15)8.2.4 技术合规要求 (15)8.3 移动支付行业自律 (15)8.3.1 行业协会作用 (15)8.3.2 企业自律 (15)8.3.3 诚信建设 (15)8.3.4 安全保障 (15)第9章移动支付国际化发展 (15)9.1 移动支付国际化现状分析 (16)9.1.1 市场发展 (16)9.1.2 技术标准 (16)9.1.3 监管环境 (16)9.2 移动支付跨境合作模式 (16)9.2.1 跨境合作模式概述 (16)9.2.2 跨境合作模式分析 (16)9.3 移动支付国际化发展趋势 (16)9.3.1 技术创新驱动 (17)9.3.2 市场需求推动 (17)9.3.3 政策法规支持 (17)9.3.4 跨境合作深化 (17)第10章移动支付未来展望与挑战 (17)10.1 移动支付技术发展趋势 (17)10.1.1 生物识别技术的融合与应用 (17)10.1.2 集成人工智能的支付安全机制 (17)10.1.3 区块链技术在移动支付中的应用摸索 (17)10.1.4 5G技术对移动支付速度与效率的提升 (17)10.2 移动支付行业竞争格局 (17)10.2.1 传统金融机构与科技巨头的竞合关系 (17)10.2.2 创新型移动支付企业的市场布局 (17)10.2.3 支付平台间的差异化竞争策略 (17)10.2.4 政策法规对移动支付竞争格局的影响 (17)10.3 移动支付面临的挑战与应对策略 (18)10.3.1 用户隐私保护与数据安全问题 (18)10.3.1.1 加强数据加密与访问控制技术 (18)10.3.1.2 完善隐私保护法规与行业标准 (18)10.3.2 支付风险的识别与防范 (18)10.3.2.1 采用先进的反欺诈技术手段 (18)10.3.2.2 建立健全的风险管理体系 (18)10.3.3 跨界竞争与合作中的利益协调 (18)10.3.3.1 构建合作共赢的产业生态 (18)10.3.3.2 摸索跨界合作新模式 (18)10.3.4 技术更新换代带来的系统升级压力 (18)10.3.4.1 强化技术研发与创新投入 (18)10.3.4.2 优化系统架构,提高系统适应性 (18)第1章移动支付技术概述1.1 移动支付发展历程移动支付作为一种新型的支付方式,其发展历程可追溯到二十世纪九十年代。
移动端医保支付推动医疗费用结算的便利与效率提升摘要:移动电子医保支付是通过移动设备进行医疗费用结算和报销的方式。
它将传统的介质凭证和线下操作转变为在移动端进行支付和结算,实现了更加便捷高效的医保费用管理。
移动端的医保支付具有方便快捷、数字化管理、减少纸质流程和安全可靠等特点。
一、移动电子医保支付的概念与特点:移动电子医保支付是指通过移动终端设备(如智能手机、平板电脑等)进行医疗费用结算和报销的方式。
它将传统的芯片卡凭证和线下操作转变为在移动端进行支付和结算,借助移动支付平台和医保系统的集成,实现了更加便捷、高效的医疗费用管理。
移动电子医保支付具有以下特点:1.方便快捷数字化管理:患者只需使用个人的移动设备进行支付,无需携带纸质凭证和排队等待,随时随地完成费用结算和报销。
通过移动电子医保支付,个人的支付记录和账务信息可以实时记录和管理,方便查询和核对。
2.减少纸质流程:移动电子医保支付减少了传统的纸质凭证提交和人工操作,减少了纸张的使用和管理成本,提高了工作效率。
3.安全可靠:移动支付平台采用了多重身份验证、加密技术和安全控制,保障支付过程的安全性,同时医保系统也通过相关法规和政策保护用户的隐私权益。
4.提升医疗机构效率:移动端医保支付的应用,可以减少医疗机构人力成本和结算时间,提高了医疗机构的工作效率和服务质量,同时也降低了出错的可能性。
5.促进医疗信息化建设:移动端医保支付的推广促进了医疗信息化建设。
通过与医疗机构的系统对接,实现了医疗费用结算的自动化处理,为医疗信息化的发展奠定了基础。
总体而言,移动电子医保支付通过将传统的传统凭证转化为数字化支付方式,实现了医疗费用结算的便捷性、高效性和可靠性。
它为用户提供了更方便的支付方式,并带来了更加智能化和个性化的医疗服务体验。
二、移动电子医保支付的应用现状:中国是电子医保支付领域的先行者之一。
患者可以通过支移动支付平台的医保码功能,在手机上完成医疗费用的支付和报销。
“互联网+”时代下移动支付对医院的影响与改革1. 引言1.1 互联网+时代的背景移动支付的普及和便捷性,为医院提供了更加灵活和高效的支付方式,不仅提升了医院管理的效率,还改善了患者就诊体验。
随着移动支付在医院中的应用逐渐深入,各医院也在不断调整自身的管理模式,以更好地适应这一新的支付方式带来的变革。
在互联网+时代的背景下,移动支付正逐渐成为医院支付的主流方式之一。
1.2 移动支付在医院中的应用意义在医院中,移动支付的应用意义不仅在于提升了就诊体验和管理效率,更重要的是推动了医院向数字化转型的进程。
随着互联网+时代的到来,移动支付成为了现代社会中一种普遍且便捷的支付方式,其在医院中的应用意义不言而喻。
移动支付的应用使得患者就诊更加便捷快速。
患者在预约挂号、缴纳诊疗费用、购买药品等方面都可以通过手机完成支付,避免了排队等待的繁琐程序,节省了患者的时间和精力,提高了就诊效率。
移动支付在医院管理中的应用也带来了巨大的便利。
通过移动支付系统,医院可以实现对各种费用的实时监控和管理,提高了资金使用效率,减少了现金管理方面的风险。
移动支付也可以为医院提供更多的数据参考,帮助医院优化服务流程、提升服务质量。
2. 正文2.1 移动支付对医院管理的影响移动支付的普及和便利性使得医院管理更加高效。
传统的医院门诊缴费方式需要患者到窗口排队缴费,容易造成人员拥挤和耗时。
而通过移动支付,患者可以通过手机应用或扫描二维码直接完成缴费,节省了排队等待的时间,减少了人力成本,提高了医院的运营效率。
移动支付的数据化和信息化特点有助于医院管理决策的科学化。
通过移动支付平台可以实时获取医院的收入情况、患者就诊信息等数据,医院管理者可以根据这些数据进行分析和预测,及时调整医院的运营策略,提高医院的竞争力和服务水平。
移动支付的普及也提升了医院的安全性和信誉度。
移动支付平台通常有较为严格的支付安全机制,包括实名认证、交易密码等,可以有效防止盗刷和欺诈行为。
智慧医疗综合统一支付服务系统作者:丁杰来源:《大科技·C版》2019年第01期摘 ; ;要:智慧医疗综合统一支付服务平台旨在优化医疗机构现有就医流程,提高患者就医体验。
患者通过智慧医疗公众服务号实现快速预约、挂号、缴费及报告查询。
在实现线上服务(微信公众、支付宝及其他第三方客户端)和线下服务(自助设备、扫码聚合支付等)就医有机结合的基础上,智慧医疗综合统一支付服务平台为院内扩展支付渠道,打通线上支付方式,简化支付流程,提高院内支付效率,同时,通过平台,为院内解决多渠道预交金充退与银行多账户之间的账务问题,主动发现因各种外部原因引起的单边账、差异账等问题,提高财务对账效率,为医院提供一体化的解决方案。
关键词:智慧医疗;支付;线上服务;对账中图分类号:R197.1 ; ; ; ; ; ;文献标识码:A ; ; ; ; ; ; ; 文章编号:1004-7344(2019)03-0221-02引言中国政府高度重视“互联网+医疗健康”工作,习近平总书记曾经指出,要推进“互联网+医疗”、“互联网+教育”等,让数据多跑路,不断提升公共服务均等化、普惠化和便捷化水平。
李克强总理强调,要发展“互联网+医疗”,让群众在家门口就能享受优质医疗服务。
通过互联网手段使医疗服务触手可及。
国家卫健委按照国务院提出的“互联网+”有关要求,在医疗服务领域充分利用信息技术优势,积极推行预约诊疗,特别是通过分时段预约诊疗,削平就诊高峰,改善患者就医秩序,患者就医更加便捷高效。
随着互联网的普及和移动互联网的兴起,越来越多的患者都希望能够从更多地渠道享受到医院的相关服务。
为了改善患者就医体验,优化就医流程,方便患者就医,推动建设智慧医疗统一支付服务平台,利用同一个平台多个入口,包括微信公众号、支付宝生活号、移动APP 等载体,为广大居民提供就医前、就医中、就医后三阶段的服务。
在医院和患者之间建立更多高效通畅的服务手段来增加患者和医院的沟通,并利用贯穿始终的支付手段,全面革新就医流程,通过医院和患者的持续性互动,就诊流程的提升,共同实现医院医疗服务水平的全面升级。
医院使用微信收款管理制度一、背景随着移动支付的普及和发展,微信支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
医院作为服务机构,为了更好地满足患者的支付需求,提高医疗服务的便利性和效率,积极推动微信收款业务的发展,为患者提供更多便捷的支付方式。
但是,医院在推行微信收款业务过程中也面临着一些管理上的挑战,为了规范医院的微信收款管理,提高运营效率和服务质量,医院制定了相关管理制度。
二、目的1. 规范医院微信收款管理,加强对微信收款环节的监督和管理;2. 提高医院微信收款业务的便捷性和安全性,保障患者的用药和诊疗安全;3. 加强对微信收款操作人员的培训和管理,提高服务质量和工作效率;4. 最大程度地保护医院的利益,防范潜在的支付风险。
三、适用范围本制度适用于医院所有开展微信支付业务的科室和部门,包括但不限于门诊、急诊、住院、药房等。
四、管理责任1. 医院管理层:负责制定和落实微信收款管理制度,并对制度执行情况进行监督和检查;2. 财务部门:负责对微信收款环节进行日常监督和管理,并对收款操作人员进行培训和考核;3. 医疗服务部门:负责指导和协调微信收款业务,确保微信收款与医疗服务的有机结合。
五、操作流程1. 患者扫码支付(1) 患者在医院进行就诊或购买药品时,若选择微信支付,工作人员应提供二维码;(2) 患者使用微信扫描二维码,输入支付密码,完成支付;(3) 确认支付成功后,工作人员应当及时核对支付金额和患者信息,出具收据。
2. 收款确认及登记(1) 收款操作人员应当将收款金额与患者信息填写在收款流水登记表上,由患者确认无误后签字确认;(2) 收款操作人员应及时登记到财务系统,并将收款信息同步传输到医院管理系统中。
3. 收款核对和对账(1) 财务部门应每日对微信收款情况进行核对和对账,确保收款金额与实际到账金额一致;(2) 如有异常情况,应及时与患者联系并核实原因,尽快解决问题。
4. 收款资金管理(1) 医院财务部门应建立专门的微信收款资金账户,并定期进行资金清点和结账;(2) 对于收款资金的使用和管理,应严格按照医院财务管理制度执行,确保资金的安全和合规性。
医院“互联网+医疗”建设方案目录一、项目概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2服务周期与地点 (4)1.3项目总投资 (4)1.4服务内容 (5)二、服务需求 (5)2.1服务思路 (5)2.2软件功能描述 (5)2.2.1软件功能清单 (5)2.2.2技术架构 (7)2.2.2.1总体框架 (7)2.2.2.2技术架构 (7)2.2.3在线问诊系统 (9)2.2.3.1患者端 (18)2.2.3.2医生端 (19)2.2.3.3药师端 (21)2.2.3.4医院端 (21)2.2.4上门护理系统 (22)2.2.4.1患者端 (23)2.2.4.2医护端 (26)2.2.4.3医院端 (29)2.2.5随访管理系统 (30)2.2.5.1患者端 (31)2.2.5.2医护端 (31)2.2.5.3医院端 (33)2.2.6慢病管理系统 (34)2.2.6.1患者端 (34)2.2.6.2医生端 (36)2.2.6.3医院端 (37)三、其他需求描述 (38)3.1业务系统对接 (38)3.2医保对接 (38)3.3 IM服务 (38)3.4 服务器应用部署 (38)3.5 CA签名服务 (38)四、“互联网+医疗”平台项目预算表 (39)一、项目概述1.1项目背景依据海南省互联网医院建设标准,打造本院的“互联网+医疗健康”服务平台,让本院患者足不出户就能通过“一部手机”在本院互联网平台上得到预约挂号、在线复诊、在线续方、药品配送到家、上门护理、智能随访、慢病管理、健康咨询的等互联网医疗健康服务。
优化本院患者的就医流程,提升本院的服务效率与服务半径,增强患者就医获得感。
建设目标如下:1.统一医院对外门户,包含手机端、PC端等,避免同一医院多个应用的割裂状态,将所有患者服务统一集成到一个门户中,应用的产品形态可根据医院的需求而定,可以依托微信小程序开发,也可以做APP。
2.重构就医方式:患者直接从移动端进入互联网医院,实现线上预约,跟专家面对面,获得更有效和更舒心的就医体验。
医保移动支付实施方案随着移动支付的快速发展和普及,医保移动支付作为一种便捷、高效的医疗保障支付方式,正在逐渐得到广泛应用。
为了更好地推动医保移动支付的实施,提高医保服务效率和便利性,我们制定了以下的医保移动支付实施方案。
一、建立医保移动支付平台。
我们将建立一个统一的医保移动支付平台,整合各家银行、支付机构和医疗机构的资源,实现医保支付的一体化服务。
通过该平台,参保人员可以方便地进行医疗费用的结算和报销,医疗机构可以快速获取医保资金,提高医疗服务效率。
二、推动医保移动支付应用。
我们将积极推动医保移动支付在各级医疗机构的应用,包括但不限于社区卫生服务中心、乡镇卫生院、县级医院、市级医院等。
通过在医疗机构内设立医保移动支付终端设备,为参保人员提供便捷的支付服务,推动医保移动支付的普及和应用。
三、加强安全措施。
为了保障医保资金的安全,我们将加强医保移动支付的安全措施。
采用先进的加密技术和安全认证手段,确保参保人员的个人信息和资金安全。
同时,建立健全的监管机制,加强对医保移动支付平台和终端设备的监督管理,防范各类安全风险和诈骗行为。
四、提升服务体验。
我们将不断优化医保移动支付的服务体验,推动医保移动支付与医疗服务的深度融合。
通过建立健全的医保移动支付服务体系,提供便捷的医保支付服务和个性化的医疗服务,提升参保人员的就医体验和满意度。
五、加强宣传推广。
为了提高参保人员对医保移动支付的认知和接受度,我们将加强宣传推广工作。
通过各种形式的宣传活动和宣传资料,向参保人员普及医保移动支付的政策、流程和操作方法,引导和鼓励参保人员使用医保移动支付,推动医保移动支付的广泛应用。
六、加强监督管理。
为了确保医保移动支付的规范和有序实施,我们将加强对医保移动支付的监督管理。
建立健全的监督管理体系,加强对医保移动支付平台和终端设备的监督检查,及时发现和解决存在的问题和隐患,确保医保移动支付的安全和稳定运行。
七、持续改进完善。
我们将不断改进和完善医保移动支付的实施方案,不断提高医保移动支付的服务水平和质量。
扫码支付方案随着科技的不断发展,扫码支付已经成为了我们日常生活中不可或缺的支付方式。
通过扫描二维码,我们可以轻松快捷地完成支付过程,为消费者和商家提供了便利。
本文将介绍一个扫码支付方案,包括技术原理、应用场景和未来发展。
一、技术原理扫码支付的实现主要依靠二维码技术和移动支付平台。
首先,商家需要生成一个针对特定订单的二维码,并将其展示给消费者。
消费者打开支付应用程序,使用手机摄像头扫描二维码,然后确认支付金额并输入密码。
支付应用程序将加密的支付信息发送给支付平台,进行验证和处理。
最后,支付平台向商家和消费者发送支付结果通知。
二、应用场景扫码支付在各个领域都有广泛应用。
以下是几个典型的应用场景:1. 零售业:消费者在商场或超市购物完成后,可以通过扫描商品二维码完成支付,无需排队结账,节省时间和精力。
2. 餐饮业:在高峰时段,通过扫码支付,顾客可以更快速地结账,提高用餐效率。
3. 交通出行:扫码支付可以用于地铁、公交车等交通工具的票务支付,方便了乘客的购票体验。
4. 线下活动:扫码支付可以应用于演唱会、展览会等活动的门票购买和现场消费,提供了更便捷的支付方式。
5. 公益捐赠:通过扫描慈善机构发布的二维码,人们可以直接进行捐款,方便、透明,增加公众捐赠意愿。
三、未来发展扫码支付目前已经十分普及,但仍有许多潜力可以挖掘。
以下是扫码支付未来可能的发展方向:1. 多元化支付方式:除了二维码支付之外,未来可能会出现更多形式的扫码支付,如声波支付、人脸识别支付等。
2. 安全性提升:随着技术的进步,扫码支付的安全性将得到进一步提升,增加对恶意软件和欺诈行为的防范。
3. 支付场景的拓展:扫码支付将逐渐应用于更多场景,如医疗、教育等领域,为人们提供更便捷的支付服务。
4. 国际化应用:扫码支付的应用已经逐渐在全球范围内推广,未来将进一步提高国际支付的便利性和效率。
总结:扫码支付方案已经在我们的生活中得到广泛应用,为我们提供了更加快捷便利的支付方式。
医院医保工作总结:问题与解决方案问题与解决方案2023年已经过去了,回顾这一年的医保工作,我们不得不说医保工作中仍然存在许多问题,但我们也通过积极的努力和创新,取得了一些解决方案。
在这篇文章中,我们将聚焦于医院医保工作中的问题与解决方案,以期不断改进我们的工作。
问题一:上缴工作难度大医院医保工作中,上缴工作一直是一个具有挑战性的任务。
在2023年,由于流动人口增多、社保政策变化等原因,医保费上缴工作更加复杂。
新的政策要求要准确、及时地上报医疗费用,但是由于医疗机构与医保机构之间的信息不对接、手工录入等问题,导致上缴工作难度大,容易出现错误。
解决方案一:针对上缴工作难度大的问题,我们需要积极推动信息化建设。
与相关医保机构建立信息互通平台,实现数据的实时传输和共享,以减少手工操作,提高工作效率和准确性。
同时,加强对医保相关政策的培训,确保医院内部工作人员了解并遵守最新政策,从而减少错误上报的情况。
问题二:报销流程繁琐医疗费用报销是患者关注的重要问题。
在以往,患者需要提交大量的报销材料,填写繁琐的表格,耗费时间和精力。
而且,由于报销流程复杂,容易出现遗漏、错误等问题,给患者带来了不便。
解决方案二:针对报销流程繁琐的问题,我们需要推动医疗费用直接结算制度。
通过与医保机构和支付机构的合作,实现患者就诊时的即时报销,减少患者的经济负担和繁琐操作。
此外,引入智能化技术,如移动支付、扫码报销等,简化报销流程,提高工作效率和便利性。
问题三:医保基金缺口问题医保基金缺口一直是一个困扰医疗机构的难题。
随着医疗费用不断上涨,医保基金的支出压力逐渐加大。
加之,医保基金的储备水平和质量问题也需要引起重视。
解决方案三:为解决医保基金缺口问题,我们可以从多个角度入手。
一方面,提高医院综合管理水平,减少医疗资源的浪费和滥用,优化医疗费用结构,有效控制医疗费用的增长。
另一方面,加强医保基金的管理和监督,建立健全的风险防范机制,保证基金的收支平衡和储备水平的稳定。
移动支付在医院流程中的实现及应用随着医院信息化建设的不断推进,移动支付在医院流程中的实现已经成为一个必然趋势。
医院需要整合各类移动支付平台,与银行、第三方支付机构等建立合作关系,拓展多样化支付渠道。
医院需要配备专门的移动支付终端设备,包括支付宝、微信支付、Apple Pay等多种支付方式的扫码机、POS机等设备,为患者提供便捷的支付服务。
医院需要与患者的个人社保账户、医保账户等进行对接,实现医疗费用的直接结算,提高医疗费用的透明度和便利性。
移动支付在医院流程中的应用主要体现在挂号、缴费、就诊、取药等环节。
患者可以通过手机APP或微信公众号进行在线挂号,选择医生、科室、时间等信息,并通过移动支付完成挂号费用的支付,省去了排队等待的时间。
在就诊过程中,患者可以通过手机支付宝或微信支付直接结算诊疗费用,无需在医院大厅排队缴费,提高了就诊效率。
在取药环节,患者可以通过手机支付宝或微信支付直接支付药品费用,取药更加快捷方便。
医院还可以通过移动支付平台提供健康咨询、用药指导、预约检查等服务,为患者提供全方位的医疗健康服务。
三、移动支付在医院流程中的便利性移动支付在医院流程中的应用带来了诸多便利性。
患者可以随时随地通过手机完成医疗费用的支付,不再受限于医院开放时间和地点。
移动支付可以实现医保账户和个人账户的直接结算,节省了患者的财务开支和报销流程。
通过移动支付平台提供的健康服务和医疗服务,患者可以更方便地获取到专业的健康管理和医疗资源。
移动支付还提高了医院的工作效率和管理水平,为医院提供更加便利和安全的支付方式。
移动支付在医院流程中的应用也面临着一些挑战。
移动支付需要保障支付安全和数据隐私,医院需要加强支付系统的安全保障措施,防止支付风险和信息泄露。
医院需要建立完善的支付结算机制,与银行、第三方支付机构等建立合作关系,保障医疗费用的正常结算和资金安全。
医院需要拓展多样化的支付渠道,满足患者不同的支付需求,提高支付服务的便利性和覆盖面。
“掌上医院”智能平台实现医院门诊全流程诊疗服务“互联网+”的发展浪潮中,该院通过建设“掌上医院”智能平台,利用微信、支付宝、手机APP等多种移动互联网方式,为患者提供手机预约挂号、诊间缴费、报告查询、智能候诊、中药代煎配送、院内导航等功能服务,实现医院门诊全流程诊疗服务,为患者提供便捷、舒适的就医体验。
标签:互联网+移动医疗;微信;支付宝;诊疗服务近年来,随着网络速度的提升、新的交流沟通工具的出现以及各种通讯技术和手段的不断创新与突破,互联网正在向着深入、全面而广泛的方向发展。
互联网逐渐成为改变人们生活、观念、健康、习惯、交往、出行等各个方面的重要载体。
同时“看病难、看病贵”已经是写入国家政策的难题,而且由于种种原因,患者就医前后的健康管理环节还几乎是空白。
医生与患者、医院三方,构成了整个医疗服务链条最核心的三个环节。
每一個环节上,都存在若干个急需解决的“痛点”。
“互联网+医疗”正是戳中了传统医疗的种种痛点因此应运而生[1]。
“互联网+医疗”是互联网在医疗行业的新应用,其改变了过去人们只能前往医院就医的传统生活方式,将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中。
1 项目背景2015 年是我国“互联网+”行动计划的元年和起点。
7月1日国务院正式颁布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出了推进“互联网+”行动的总体思路、基本原则和发展目标。
也对加快发展基于互联网医疗健康行动提出要求,包括发展基于互联网的医疗卫生服务、开展线上线下医疗服务、加强卫生服务信息资源整合大数据分析,以及创新网络化医疗服务模式等方面的内容[2]。
为贯彻执行国务院关于“积极推进‘互联网+’行动的指导意见”,进一步提高该院医疗资源的配置和利用效率,实现科学化精细化管理,优化该院医疗服务流程,提升服务质量,改善患者到该院就诊的就医体验,该院联合软件公司建设“掌上医院”智能平台,通过微信、支付宝、手机APP等多种移动互联网方式,为患者提供手机预约挂号、诊间缴费、报告查询、智能候诊、院内导航等功能服务,让患者通过手机智能平台便可完成整个就医过程,方便、省时,同时,优化院内管理体系,提高患者就医体验,让患者“好看病、看好病”,为所有到该院就诊的患者提供更为便捷、舒适的就医体验。
FINANCE&ECONOMY㊀金融经济移动支付便民工程建设成效、问题及建议谢迎春㊀㊀移动支付便民工程是普惠金融的重要组成部分ꎮ为深入贯彻党的十九大精神ꎬ加大 放管服 力度ꎬ人行怀化市中支以重点行业移动支付应用为抓手ꎬ主动作为ꎬ多措并举ꎬ不断完善移动支付发展环境ꎬ创新实施模式ꎬ快速推进移动支付便民示范工程在怀化地区生根落地ꎬ有效提升移动支付助力普惠金融㊁服务民生的水平ꎮ但推广过程存在一些问题ꎬ亟待进一步解决ꎮ一㊁主要做法及成效(一)政策引导ꎬ营造移动支付良好发展环境ꎮ一是围绕建设 小城市大智慧 的移动支付便民示范城市目标ꎬ制定«怀化市移动支付便民工程实施方案(2017-2018年)»ꎬ把移动支付推广纳入怀化市 五城同创 统筹规划和建设中ꎬ并将 移动支付便民示范工程 建设纳入 一把手工程 ꎬ为移动支付推广应用奠定基础ꎮ二是定期召开移动支付便民工程推进工作座谈会ꎬ先后多次组织辖内商业银行及支付机构召开业务联系会㊁银企现场座谈会ꎬ从 摸需求㊁定措施㊁促协调 三个方面有序推进辖内移动支付便民示范工程建设ꎮ三是广泛宣传ꎬ强化舆论引导和风险防范ꎮ广泛利用电视广播㊁数字媒体㊁互联网等平台ꎬ持续宣传移动支付知识ꎬ营造社会关心㊁百姓支持和参与的良好氛围ꎮ组织开展 移动支付 为主题的进社区㊁进农村㊁进学校集中宣传知识普及活动ꎬ加强移动支付安全知识宣传ꎬ使移动支付产品优势深入人心ꎮ(二)创新模式ꎬ不断拓展移动支付应用场景ꎮ在推进中ꎬ怀化市中支先从支付终端升级改造入手ꎬ在智能公交㊁移动支付菜场㊁智慧商圈㊁ 移动支付+医疗㊁教育 移动支付+政务服务 等各民生领域建设全面推广ꎮ各商业银行积极参与ꎬ工商银行怀化分行积极推出e缴费业务ꎬ应用 e缴费 APP移动缴费服务ꎬ实现新晃全县80%以上县直单位成功移动缴纳党费ꎻ麻阳工行自2017年11月推广手机APP自助缴纳城乡医保ꎬ4个月时间完成了11 8万人ꎬ2100多万元ꎮ长沙银行怀化分行通过 e钱庄 手机APP在怀化市城区4所公办小学率先推广使用 智慧校园 系统ꎬ 智慧校园 系统共实现怀化城区约15000名学生学费缴纳工作ꎬ实现移动缴费898万元ꎮ截至7月末ꎬ全市云闪付注册用户近10万户ꎬ有效用户85160户ꎬ占比达85 20%ꎮ(三)示范带动ꎬ打造移动支付便民示范区ꎮ在移动支付便民工程推广期间ꎬ采取各种方法让顾客实实在在感受到实惠ꎬ每推广云闪付有效客户一名ꎬ可以获得银联红包8~16元奖励ꎮ开展通过扫码支付1元购10元纪念品ꎬ1分钱免费坐公交车ꎬ菜场购物随机立减㊁移动缴费随意优惠等活动ꎬ加大了顾客对移动支付便民工程的认识从被动到主动ꎮ同时ꎬ以非税收入征缴为突破口ꎬ创新 互联网+非收税入管理 收缴电子化系统ꎬ成功实现了非税收入征收移动支付ꎮ非税移动缴费平台开通后ꎬ缴款人只需扫描二维码并关注 湖南非税移动缴费 微信公众号ꎬ即可随时随地利用微信缴纳费用ꎬ并即时查询掌握缴费动态ꎮ新晃县幼儿园和县一中高中部学生全部使用移动缴费ꎬ两校通过移动缴费金额达400多万元ꎮ(四)以点带面ꎬ成功试点全辖推广ꎮ怀化市中支紧紧围绕 因地制宜ꎬ以点带面 的工作思路ꎬ以创建 湖南省电子支付示范县 活动为契机ꎬ积极推动将新晃侗族自治县打造成全辖移动支付便民示范工程的试点县ꎮ经过近四个月的努力ꎬ新晃县在智能公交㊁移动便民示范菜场㊁非税收入征缴㊁移动支付智慧商街等领域取得较好成效ꎬ并逐渐成为怀化辖内移动支付领域的一面旗帜ꎮ怀化市中支适时在新晃召开了 怀化市推进移动支付便民示范工程建设现场会 ꎬ将新晃县移动支付便民示范领域形成的可复制㊁可推广的模式和经验ꎬ以怀化市中心支行行发文的形式在全辖进行推广ꎬ要求各县市于2018年11月底以前该项工作要有突破㊁见成效ꎮ在怀化市全辖形成了一股全民共同努力推动移动支付便民示范工程建设的热潮ꎮ二㊁存在的问题(一)支付标准不统一不兼容ꎮ现有移动支付工具有的需要终端设备ꎬ有的不需要终端设备ꎬ有的既能在银行POS机上用ꎬ也能在公交刷卡器上使用ꎬ而有的却只能选择其一ꎬ支付宝㊁微信㊁各商业银行的等二维码相互不通用ꎬ移动支付方式各自为政ꎮ眼下ꎬ大中型商户一般各种支付手段都会采用ꎬ公交更多用市民卡ꎬ小商户㊁菜场㊁流动摊贩则采用支付宝㊁微信等ꎮ各银行机构仍然主推行内APPꎬ统一APP推广仍未形成一个共识ꎮ另外ꎬ各银行机构大多已与微信㊁支付宝有着深度合作关系ꎬ对推广银行统一APP热情度不高ꎮ(二)移动支付数据分布散难集中ꎮ移动支付形成的海量数据给怀化城市进一步加强科学管理提供了支撑ꎮ但是目前移动支付形成的数据分别掌握在不同的移动支付平台手中ꎬ无法有效集中ꎮ这不仅造成政府无法充分掌控城市消费数据ꎬ城市管理科学化难以达到预期目标ꎬ更隐藏着数据安全的潜在风险ꎮ(三)商户对银联二维码支付工具体验满意度不高ꎮ相对于微信㊁支付宝扫码支付的快速到账体验ꎬ商户对银联二维码支付的体验满意度不高ꎮ如有商户反映银联二维码支付工具扫码后没有及时提醒已收到账款ꎬ账款需第二天才到账ꎬ对于每天业务量大的商户造成不便ꎮ(四)银联推出的优惠活动零散不系统ꎮ目前ꎬ中国银联推出的一些使用银联移动支付工具的优惠活动比较零散ꎬ优惠的受众有很多限制ꎬ优惠活动虽然不少ꎬ但部分只限特定场景ꎬ有的只限某发卡银行的银行卡ꎬ真正能普遍惠及广大银联用户的应用场景的活动不多ꎮ(五)不公平竞争现象得不到有效遏制ꎮ在业务推广中ꎬ微信和支付宝由于对商户的准入门槛26金融观察低ꎬ存在代理或渠道商㊁个人等不同形式ꎬ渠道成本也不尽相同ꎬ使得手续费定价混乱ꎬ出现市场变相竞争的乱象ꎬ导致市场的垄断ꎬ严重扰乱了市场秩序ꎮ(六)传统消费观念难改ꎮ农村地区不愿意使用手机支付的主要人群是49岁及以上的中老年ꎬ他们由于知识水平㊁学习能力㊁新型事物获取渠道等方面不及年轻人ꎮ此外ꎬ部分地区由于区位偏远ꎬ导致信息闭塞ꎬ人们受传统观念的影响较深ꎬ认为手机支付存在较大的安全隐患ꎬ现金支付仍然是他们支付时的首选和唯一选择ꎮ三㊁相关建议(一)加大银行统一APP推广考核力度ꎮ建议把推广银行统一APP列为各银行机构 一把手 工程来抓ꎬ提高移动支付推广工作在对银行机构的综合评估考核中的权重ꎮ通过加大对该项工作的考核力度ꎬ引起各银行机构的重视ꎮ(二)完善银联二维码支付工具的体验效果ꎮ针对银联二维码支付工具扫码后不能实时到账和及时提醒问题ꎬ指导中国银联尽快改进银联二维码扫码的体验效果ꎬ使该工具更具竞争力ꎮ(三)改善使用银联移动支付工具的优惠措施ꎮ引导中国银联优化使用银联移动支付工具的优惠方案ꎬ设计出一款用户只要使用银联移动支付工具ꎬ就能享受到银联出台的优惠措施ꎬ增强吸引力ꎬ研究建立发卡机构 费用分摊利益共享 的银联移动支付工具推广长效机制ꎮ(四)加大对移动支付市场监管力度ꎮ建议人总行开展一次对收单机构线上㊁线下的收单业务进行集中整治工作ꎬ切断不正当竞争行为ꎬ发现违规行为从严从重进行处罚ꎬ营造一个公平竞争的移动支付应用环境ꎮ(五)加大宣传力度ꎬ扩大移动支付受众面ꎮ尽量以简明易懂的方式介绍各种业务及其便利性ꎬ宣传形式上也要积极创新ꎬ不宜仅以宣传画等传统形式宣传ꎬ可先小范围地进行宣传讲座ꎬ或者首先要求人工金融网点的员工熟悉操作流程ꎬ然后由这些员工来开发客户和进行推广ꎮ对于多数用户担忧的操作流程繁杂问题ꎬ运营商要继续大力研发新技术ꎬ制定出简单易操作的支付方式ꎬ让更多用户了解进而采纳移动支付业务ꎮ(中国人民银行怀化市中心支行ꎬ湖南㊀怀化㊀418000)(责任编辑:朱玲)第三方支付和商业银行竞合关系研究以支付宝为例管沐琴㊀㊀摘要:随着移动支付和电子商务的兴起和逐渐发展ꎬ支付宝作为第三方支付平台代表ꎬ其众多业务渗透到人们的日常生活中ꎬ第三方支付产品的多样化以及优良便捷的服务赢得了人们的青睐ꎮ第三方支付平台已成为我国支付体系的一个重要构成ꎮ近年来以支付宝为代表的第三方支付与商业银行在负债业务㊁资产业务㊁中间业务等方面的竞争日益激烈ꎬ在业务㊁信用信息㊁反洗钱领域等方面又相互合作ꎮ本文以支付宝为例ꎬ分析其与商业银行在发展过程中存在的竞争关系与合作关系ꎬ并提出共赢建议ꎬ有助于移动支付和电子商务的的稳定健康发展ꎮ关键词:第三方支付ꎻ支付宝ꎻ商业银行ꎻ竞争ꎻ合作1 第三方支付概述第三方支付是互联网技术建立的第三方独立金融交易平台ꎬ其主要产品和服务的支持ꎬ与商业银行和基金机构签署合同服务于客户ꎬ是独立于银行与客户之间的第三方机构ꎬ具有很强的信用担保能力与互联网技术支持能力ꎮ2 支付宝发展概况和现状淘宝网创建于2013年ꎬ并且创新性推出淘宝+支付宝服务ꎬ次年支付宝独立ꎬ建立支付宝公司ꎬ当时主要提供淘宝网商品交易支付与客户交易担保服务ꎬ在其后的发展历程中ꎬ支付宝发展迅速ꎬ已成为第三方支付平台的ꎮ目前有转帐汇款㊁信用卡还款㊁生活缴费㊁城市服务等业务ꎬ并提供基金㊁黄金㊁等业务ꎮ最近ꎬ益普索机构发布一份2018年上半年关于第三方移动支付用户的研究报告ꎮ报告显示ꎬ支付宝的用户渗透率为68 7%ꎬ比2017年11月的调查报告增长了0 4%ꎮ支付宝在网购支付和金融支付占据领先地位ꎬ在网购领域ꎬ支付宝在线消费交易份额占交易总额的49%ꎬ占交易总数量的48%ꎮ在金融类交易中ꎬ支付宝的交流金额占总金额的58%ꎬ交易数量占总量的51%ꎮ以上数据表明支付宝在人们日常金融交易中占据重要地位ꎬ也使得支付宝与商业银行在移动支付方面的竞争凸显ꎮ3 支付宝与商业银行的竞争3 1支付宝和商业银行竞争情况2013年4月ꎬ支付宝平台推出新业务ꎬ用户可以通过支付宝快速将存款转到各个银行卡上ꎬ但用户每天的转账额度不超过5万元ꎬ这给用户带来极大的便捷ꎮ当时各大银行同城异地㊁跨行转账等需要收取手续费ꎬ而支付宝用户在免费额度内无需支付手续费ꎬ这一举措使得支付宝先一步抢占移动支付市场ꎬ迅速吸引一大批客户ꎬ对商业银行转帐业务产生影响ꎮ2013年6月ꎬ支付宝推出了一项新的金融业务 余额宝ꎮ不仅使用户获得利息收入的同时ꎬ还不影响其支付功能ꎬ随时使用随时可提取ꎬ这些过程不需要手续费ꎬ而且余额宝利息甚至超过了在各商业银行的定期存款利息ꎮ2017年12月ꎬ根据支付宝公司年度公报显示ꎬ使用 余额宝 业务的36。
医院自助服务系统解决方案医院自助服务系统解决方案目录1.方案概述1.1 应用背景1.2 医院自助服务系统1.3 项目实施前、后对比分析1.4 产品优势与特点2.产品方案1.方案概述1.1 应用背景随着医疗行业的发展,医院的服务质量和效率越来越受到人们的关注。
传统的医院服务方式存在着排队时间长、信息不对称、服务质量不稳定等问题。
因此,引入自助服务系统成为了解决这些问题的重要途径。
1.2 医院自助服务系统医院自助服务系统是一种基于互联网技术的服务方式,它可以为患者提供在线挂号、缴费、查询报告等服务,同时也可以为医院提高服务效率和质量,减轻医护人员的工作压力。
1.3 项目实施前、后对比分析在一家医院的实施过程中,我们对项目实施前后进行了对比分析。
实施前,患者需要亲自前往医院进行挂号、缴费等操作,这不仅浪费时间,还容易造成人员拥挤。
同时,医护人员需要接待患者、查询信息等工作,这会占用大量的人力和时间,影响医院的服务质量。
而实施自助服务系统后,患者可以通过自助终端进行挂号、缴费等操作,不仅方便快捷,还可以避免人员拥挤。
医护人员也可以通过系统查询患者信息、排队情况等,提高服务效率和质量。
1.4 产品优势与特点医院自助服务系统具有以下优势和特点:1)方便快捷:患者可以通过自助终端进行挂号、缴费、查询报告等操作,无需排队等待。
2)信息准确:患者的信息可以通过系统自动录入,避免了人工录入的错误。
3)服务质量提升:通过自助服务系统,医院可以提高服务效率和质量,减轻医护人员的工作压力。
2.产品方案我们的医院自助服务系统方案包括自助终端、后台管理系统和移动端应用。
自助终端提供挂号、缴费、查询报告等服务,后台管理系统可以管理患者信息、排队情况等,移动端应用可以让患者随时随地进行挂号、缴费等操作。
我们的方案已经在多家医院得到了成功应用,得到了用户的一致好评。
2.1 软件系统软件系统是本项目的核心部分,它包括服务端和客户端两部分。
医院扫码支付实施方案随着移动支付的普及,扫码支付已经成为人们生活中不可或缺的支付方式之一。
在医院就诊时,患者通常需要进行各种费用的支付,传统的现金支付方式存在着不便捷、安全性低等问题。
因此,引入扫码支付在医院内部实施,将极大地提升患者就诊体验,提高医院管理效率。
本文将就医院扫码支付的实施方案进行详细介绍。
首先,医院需要与支付平台合作,选择稳定可靠的第三方支付机构,如支付宝、微信支付等。
与支付平台合作,可以为医院提供更加安全、便捷的支付服务,并且保障患者的资金安全。
同时,医院还需要与银行进行合作,确保资金结算的顺利进行,为医院的日常经营提供支持。
其次,医院需要在各个就诊窗口、药房、门诊部等地方设置扫码支付的终端设备。
这些终端设备需要保证稳定、快速的网络连接,保障患者在支付时能够快速完成交易。
同时,医院还需要为医护人员进行培训,确保他们能够熟练操作扫码支付设备,为患者提供专业的支付服务。
另外,医院还需要在各个科室、病房内设置支付指引标识,引导患者进行扫码支付。
支付指引标识需要清晰明了,能够让患者快速找到扫码支付的位置,减少支付过程中的不便和疑惑。
同时,医院还可以通过宣传栏、医院网站等渠道向患者宣传扫码支付的便利性,提高患者的支付意识和习惯。
最后,医院需要建立完善的扫码支付监管和风险防范机制。
医院管理部门需要对扫码支付的使用情况进行定期监测和统计,及时发现问题并加以解决。
同时,医院还需要加强信息安全防护,保障患者的个人信息和资金安全,防范各类支付风险。
综上所述,医院扫码支付的实施方案需要与支付平台合作,设置终端设备,建立支付指引标识,加强监管和风险防范。
通过这些措施,可以为患者提供更加便捷、安全的支付服务,提升医院管理效率,为医院和患者创造更好的就诊环境。
希望医院能够尽快实施扫码支付,让患者在就医过程中体验到更加便捷的支付方式。
华康移动医疗扫码支付
解
决
方
案
深圳市华康全景信息技术有限公司
2016-09-26
目录
1 解决方案概述 (1)
1.1 流程概述 (1)
1.1.1 诊中扫码支付流程 (1)
1.1.2 对账方案 (2)
1.1.3 退费方案 (3)
1.1.4 二维码制码格式 (3)
1.2 微信扫码支付解决方案 (4)
1.2.1 扫描缴费单的二维码(二维码信息需包含医院ID、患者姓名、就诊卡号、
手机号、身份证号等) (4)
1.2.2 授权登陆 (5)
1.2.3 缴费单列表 (5)
1.2.4 缴费单明细 (6)
1.2.5 输入手机号码 (6)
1.2.6 输入支付密码 (7)
1.2.7 微信支付结果 (7)
1.2.8 支付结果通知 (8)
1.3 支付宝扫码支付解决方案 (8)
1.3.1 扫描缴费单的二维码(二维码信息需包含医院ID、患者姓名、就诊卡号、
手机号、身份证号等) (8)
1.3.2 授权登陆 (9)
1.3.3 缴费单列表 (10)
1.3.4 缴费单明细 (10)
1.3.5 输入手机号码 (11)
1.3.6 付款详情 (11)
1.3.7 输入密码 (12)
1.3.8 支付宝支付结果 (12)
1.3.9 支付结果通知 (13)
1.4 短信通知 (13)
1.5 接口方案 (14)
2 实施方案 (15)
2.1 实施周期 (15)
2.2 项目组织管理 (15)
2.2.1 项目管理 (15)
2.2.2 项目实施小组机构 (15)
2.3 项目培训方案 (17)
2.3.1 培训人员分类 (17)
1解决方案概述1.1流程概述
1.1.1诊中扫码支付流程
1.1.4二维码制码格式
QR CODE
1.2微信扫码支付解决方案
1.2.1扫描缴费单的二维码(二维码信息需包含医院ID、患
者姓名、就诊卡号、手机号、身份证号等)
扫码支付
1.2.2授权登陆
1.2.3缴费单列表
1.2.4缴费单明细
1.2.5输入手机号码
1.2.6输入支付密码
1.2.7微信支付结果
1.2.8支付结果通知
1.3支付宝扫码支付解决方案
1.3.1扫描缴费单的二维码(二维码信息需包含医院ID、患
者姓名、就诊卡号、手机号、身份证号等)
扫码支付
1.3.2授权登陆
1.3.3缴费单列表
1.3.4缴费单明细
1.3.5输入手机号码
1.3.6付款详情
1.3.7输入密码
1.3.8支付宝支付结果
1.3.9支付结果通知
1.4短信通知
1.5接口方案
2实施方案
2.1实施周期
2.2项目组织管理
2.2.1项目管理
在整个项目的实施中,我公司将医院的相关部门密切配合,通力协作,完成整个方案设计、软件开发、系统测试、工程验收和人员培训工作,在项目执行过程中严格按照ISO9000标准规范实施过程中的各项工作,使各个环节的工作严格受控。
2.2.2项目实施小组机构
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目的顺利实施,建议由医院和公司各委派一位高级项目管理人员,组成项目领导小组,他们不但负责内部的管理协调,更重要的任务是负责项目实施过程中的重大事件决策、宏观监控、协调各方关系。
商务协调小组:该小组由销售人员组成,主要任务是及时了解项目
进展情况,处理有关的商务问题。
◆开发管理小组:该小组由有丰富经验的软件开发管理人员和质量管
理人员组成,负责按照ISO9000标准的要求管理应用软件开发组的
整个开发工作,确保开发工作的顺利完成。
◆项目实施小组:由项目经理、产品经理组成。
项目实施过程中,项
目经理负责项目的现场沟通、用户培训等项目实施工作,项目正式
运行后,负责项目的日常维护工作。
2.2.2.1项目人员组织原则
项目组织结构构成人员是华康、医院共同派员组成,对项目组成成员权利和义务我们建议作如下规范。
●参加人员要求:本项目的实施只有在双方共同努力下才有可能成功。
●公司将委派公司高层领导人,担任项目协调委员会副主任一职,保证公
司对项目有足够的资源投入。
●参与双方在项目实施期间,是联合起来经办一件有具体目标的事情。
●双方均是项目成败的共同责任人。
●参与双方的全部机构均是项目的有关机构,并对相应工作承担职责。
●项目参与方的人员有可能是项目组专职成员,也有可能阶段性地加入项
目组,享有相同的权利与职责。
●职责挂钩原则:项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权,则该
方应承担由此决策造成的成果与失误之责任。
●面向目标原则:项目参与方在对任何成员或对方提出要求时,仅限提出
目标要求之方面,一般不应要求对方采用具体的方法、过程去达到目标,
以便各方根据自己的组织与工作模式较快地达到目标。
双方应互相理解,各方的组织与工作模式有一致性,有自己推动事情向前的方法。
●职责书面化原则:对较重要的职责或权利,均应以书面方式向项目机构
表达,不以书面方式表达的职责可以看成不重要的职责。
2.3项目培训方案
为确保项目能正常、顺利上线,特制定了如下的培训方案。
2.3.1培训人员分类
用户包括如下:
●业务管理人员
主要是门诊部、财务科等相关管理工作人员,异常问题的处理。
2.3.1.1培训方式
●集中培训
业务管理人员采用分批集中培训的方式。
2.3.1.2培训内容
●业务管理人员
主要是门诊部、财务科等相关管理工作人员,异常问题出现的处理流程。