部分实现目标(50 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的
分)
工作标准,并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标(20 该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现:工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定
分)
的工作标准相距甚远,给公司/团队造成较大的损失或不良影响
计划进度/实际进度
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 (100 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量明显
分)
超出规定的标准,给公司/团队带来预期外的较大收益
实现目标(80分)
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,达到岗位预 期目标
3、设备采购计划目标达成率 4、设备质量合格率
在规定时间内完成设备采购工作 100%
计划进度/实际进度;在规定时间内完成招 标工作,、合同文件审查的及时性与合规性
在规定时间内完成合同文件审查,准确无误工作 四级等级评分法
6、技术档案完整性
按档案管理办法考核
7、机电科研项目计划目标达成率
机电工程部部电气一次主管岗位业绩考核表
指标名称
1、设计进度计划目标达成率(评审通 过)
指标说明 在规定时间内完成技术设计并评审通过
2、招标进度计划目标达成率
在规定时间内完成招标工作
计算公式
计划进度/实际进度;在规定时间内完成设 计并评审通过,每延迟一天扣XX分
计划进度/实际进度;在规定时间内完成招 标工作,每延迟一天扣XX分