医院重点及措施
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医院医疗质量控制方案及措施一、引言医疗质量是医院的生命线,直接关系到患者的生命安全和社会的和谐稳定。
为提高医疗服务质量,保障人民群众健康权益,医院需制定科学、系统的医疗质量控制方案及措施。
本文旨在探讨,以期为医院提供参考。
二、医疗质量控制方案1. 建立医疗质量管理体系医院应成立医疗质量管理委员会,负责制定医疗质量管理方针、目标,监督、指导医疗质量管理工作。
下设医疗质量控制办公室,负责具体实施医疗质量控制措施。
2. 完善医疗规章制度医院应建立健全各项医疗规章制度,如三级医师负责制度、会诊制度、病例讨论制度等,确保医务人员在诊疗活动中遵循规范操作。
3. 加强医疗风险管理医院应开展医疗风险评估,制定风险防控措施,降低医疗事故发生率。
同时,建立健全医疗纠纷处理机制,及时化解医患矛盾。
4. 提高医疗服务水平医院应加强医务人员培训,提高医疗服务水平。
鼓励开展新技术、新项目,提升医院整体医疗实力。
5. 优化医疗资源配置医院应合理配置医疗资源,确保患者得到及时、有效的医疗服务。
加强学科建设,提高专科诊疗水平。
6. 强化医疗安全管理医院应加强医疗安全管理,开展定期和不定期检查,及时发现和整改安全隐患。
加强药品、医疗器械管理,确保患者用药安全。
三、医疗质量控制措施1. 加强病历质量管理医院应规范病历书写,开展病历质量评审,提高病历质量。
加强对病历的信息化管理,实现病历资料的实时监控和分析。
2. 实施临床路径管理医院应根据疾病特点,制定临床路径管理方案,规范诊疗流程,提高医疗服务效率。
3. 开展定期和不定期检查医院应定期对医疗质量进行自查、互查,发现问题及时整改。
开展不定期抽查,强化医务人员责任意识。
4. 加强医患沟通医院应加强医患沟通,提高患者满意度。
开展患者满意度调查,及时了解患者需求,改进医疗服务。
5. 落实医务人员绩效考核医院应建立完善的医务人员绩效考核体系,将医疗质量纳入考核指标,激发医务人员提高医疗质量的积极性。
重点专科规划及目标措施在当今医疗领域竞争日益激烈的背景下,建设重点专科已成为医院提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
重点专科不仅能够为患者提供更优质、高效的医疗服务,还能在学科研究、人才培养等方面发挥引领作用。
为了推动医院重点专科的发展,特制定以下规划及目标措施。
一、专科现状分析首先,我们需要对现有专科的情况进行全面评估。
包括但不限于以下方面:1、医疗技术水平:评估目前专科所掌握的诊疗技术,与国内外先进水平的差距。
2、人才队伍:分析专科医护人员的数量、学历、职称结构,以及专业特长和培训需求。
3、设备设施:考察专科现有的医疗设备是否满足临床需求,是否需要更新或引进先进设备。
4、科研能力:了解专科在科研项目、学术论文、专利成果等方面的表现。
5、患者满意度:通过调查患者对专科医疗服务的满意度,了解存在的问题和改进方向。
以我院的心血管内科为例,目前该科室拥有一支较为稳定的医护团队,但高层次人才相对缺乏。
在医疗技术方面,能够开展常规的心血管疾病诊疗,但在一些复杂、疑难病症的处理上还需要进一步提升。
科室的医疗设备基本能满足日常诊疗需求,但部分设备已显老旧,需要更新换代。
科研方面,虽然有一定的研究基础,但缺乏重大科研项目和高水平科研成果。
患者满意度整体较好,但在服务流程和沟通方面还有待改进。
二、发展目标基于现状分析,明确重点专科的发展目标。
这些目标应具有可衡量性、可实现性和时效性。
1、医疗技术目标:在一定期限内,掌握并应用若干项国内外先进的诊疗技术,提高疾病的治愈率和好转率。
2、人才培养目标:培养和引进一定数量的高层次人才,优化人才队伍结构。
3、科研创新目标:承担一定数量的国家级或省级科研项目,发表高水平学术论文,获得相关专利和科研奖励。
4、学科影响力目标:在本地区乃至全国范围内提升专科的知名度和影响力,成为行业内的标杆。
以心血管内科为例,未来三年内的发展目标包括:引进 1-2 名学科带头人,培养 3-5 名中青年骨干;掌握 2-3 项国际前沿的心血管介入技术;承担 1 项国家级科研项目和 2-3 项省级科研项目;发表 5 篇以上SCI 论文;将科室打造成为本地区心血管疾病诊疗的权威机构。
医院重点工作计划及措施
1. 加强医院感染控制工作,提高院内环境卫生和医疗设施消毒的频率和质量,持续做好医务人员个人防护,确保医疗服务安全。
2. 完善急诊医疗体系,优化急诊医疗流程,提高急诊医疗服务效率和质量,确保急诊患者及时得到医疗救助。
3. 加强医师、护士和其他医务人员的继续教育培训,提升医疗服务水平和专业技能。
4. 推进医疗信息化建设,提高医院信息化管理水平,提升医疗服务效率和质量,并提高医院运行管理效率。
5. 强化医疗质量监测和评估,建立完善的医疗质量管理体系,提高医疗服务质量和患者满意度。
6. 加强医院内部协作机制,优化医疗资源配置,提高医疗服务效率和质量。
7. 加大对患者安全的监测和管理力度,提高医院患者安全保障水平,确保患者医疗安全。
8. 持续推进医院对医疗器械设备的更新和维护工作,确保医疗设备设施的完好和安全使用。
医院工作计划和重点举措
1. 制定每日门诊和急诊安排,确保医务人员能够有效地应对各种情况。
2. 加强院内感染控制和预防措施,包括定期消毒和健康监测。
3. 提升医院服务质量,通过培训和评估确保每位医务人员都能够提供最优质的医疗护理。
4. 建立健全的医疗信息管理系统,以便更好地跟踪患者的病历和治疗进程。
5. 加强团队合作和沟通,提高医务人员的协作能力和效率。
6. 定期举办医疗知识和技能培训,确保医务人员始终掌握最新的医疗知识和技术。
7. 制定危机事件应急预案,保障医院在紧急情况下能够有效应对。
8. 宣传医院的专业优势和服务特色,吸引更多患者和合作伙伴。
9. 积极开展科研和学术交流活动,提升医院的学术声誉和影响力。
医院重点专科工作计划及措施为提升我院综合竞争力,加强医院诊疗水平,保障全县妇女儿童健康,按照临床重点专科建设指南和技术指南要求,结合我院实际,特制定重点科室建设计划和措施如下:一、建设目标1.根据我院妇幼专科特色,依托省级危重孕产妇及危重新生儿救治两个中心建设,在省级医院的帮扶下,加强我院产科、儿科诊治能力。
通过开展妇幼保健服务能力提升行动,从专科人才队伍建设、重点医疗保健设备、云上妇幼服务能力建设等方面入手,提升医院诊疗服务水平。
2.根据“以保健为中心”的妇幼卫生工作方针要求,我院大力发展妇幼保健技术项目。
二、培训计划1.专科设施先进齐全,能够满足临床需要。
2.专科人才梯队合理,完善人才培养计划。
定期外派专业技术人员到省级医院进行进修学习,汲取先进经验及诊疗项目,逐步扩展我院诊疗范围;邀请专家定期来院指导,为我院专科建设添砖加瓦。
3.专科技术优势明显,占领区域内学科制高点。
能够运用学术培训班、外出进修、网络课堂等方式,掌握专科最新发展动态,及时更新专业知识,在转科治疗方面居全县领先水平。
4.社会认知度高,专科效益显著。
重点专科在地区内享有一定声誉;服务半径不断扩大,县外病人明显增加。
5.管理机制创新,保障专科持续发展。
在人才培养、引进、使用及管理,敢于创新,为专科建设的快速发展提供有效保障。
三、设置规划1.结合我院实际及我县常见发病率,严格标准,择优选定。
2.拟将儿科加入重点专科建设计划。
四、具体措施:1.制定专科建设年度计划,按照计划积极开展工作。
2.确立学科带头人地位,加强专科人才引进和培养,加快人才梯队建立,提高技术实力目标技术水平。
3.加强科室特色项目建设,除人才建设外,应加强科室诊疗实力,提高科室在县域内的竞争力,逐步增强在豫北地区综合影响力。
4.加大专科建设宣传力度,不断提高社会影响力,利用院内家长课堂、孕妇学校、妇幼例会等渠道加强县内宣传,利用公众号、电视流动字幕、网络直播等渠道提高在区域内名誉度,从而让周边地区就医病人明显增加,专科效益显现。
一、目的为加强医院重点部位的安全管理,保障医疗安全,预防和减少安全事故的发生,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有重点部位,包括但不限于手术室、重症监护室、急诊科、药房、检验科、病理科、消毒供应中心、放射科、实验室、高压氧舱等。
三、职责1. 医院院长为医院重点部位安全管理的第一责任人,负责组织、协调、监督本制度的实施。
2. 相关科室负责人为本科室重点部位安全管理的直接责任人,负责组织本科室重点部位的安全管理工作。
3. 所有医院员工应严格遵守本制度,积极配合重点部位的安全管理。
四、重点部位安全管理措施1. 安全检查(1)医院应定期对重点部位进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)各科室应每月至少进行一次全面的安全自查,发现问题及时上报并整改。
2. 设备管理(1)重点部位设备应定期进行维护、保养,确保设备安全运行。
(2)设备操作人员应接受专业培训,熟练掌握设备操作规程。
3. 药品管理(1)药房应严格执行药品管理制度,确保药品质量。
(2)药品储存、运输和使用过程中,应采取有效措施,防止药品变质、过期。
4. 消毒管理(1)消毒供应中心应严格执行消毒管理制度,确保消毒效果。
(2)医护人员应按照规定进行手卫生,防止交叉感染。
5. 紧急预案(1)医院应制定重点部位应急预案,定期组织演练。
(2)医护人员应熟悉应急预案,提高应急处置能力。
6. 安全教育(1)医院应定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识。
(2)新员工入职前应进行安全教育培训,确保其具备必要的安全知识。
五、奖惩1. 对严格执行本制度,在安全管理工作中做出显著成绩的科室和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的科室和个人,依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由医院安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
2023年医院重点环节、重点人群、高危险因素、重点部门管理与监测控制措施一、重点环节管理1. 医疗安全:加强医疗安全教育,提高医务人员的安全意识。
建立医疗安全目标责任制,明确各级人员的职责和要求。
加强医疗缺陷监控,及时发现和纠正医疗过程中的问题。
2. 感染控制:加强医院感染管理,严格执行消毒隔离制度。
加强手术室、重症监护室等重点部门的消毒工作。
加强医疗废物的分类、收集、运输和处理,防止交叉感染。
3. 设备管理:加强医疗设备的维护和保养,确保设备的正常运行和使用寿命。
建立设备档案,对设备进行定期检查和评估。
加强设备的采购、使用和报废管理,确保设备的安全性和有效性。
二、重点人群管理1. 老年人:加强老年人的健康监测和分级分类服务,做好早发现、早干预、早治疗。
加强老年人的营养和康复指导,提高老年人的健康水平。
2. 孕产妇:加强孕产妇的孕期保健和产前检查,提高孕产妇的健康水平和生育质量。
加强产后护理和康复指导,减少产后并发症的发生。
3. 儿童:加强儿童的疫苗接种和计划免疫工作,提高儿童的免疫水平。
加强儿童的营养和生长发育监测,促进儿童的健康成长。
4. 基础病患者:加强对高血压、糖尿病等基础病患者的随访和管理,控制病情发展。
加强患者的健康教育和生活指导,提高患者的自我管理和自我保健能力。
三、高危险因素管理1. 高风险科室:加强对手术室、重症监护室等高风险科室的管理,确保医疗过程的安全性和可控性。
加强高风险科室的设备管理和人员培训,提高应对突发事件的能力。
2. 急诊急救:加强急诊急救工作的管理,确保患者能够得到及时有效的救治。
加强急诊急救人员的培训和能力提升,提高救治成功率。
3. 医疗纠纷:加强医疗纠纷的防范和处理工作,减少医疗纠纷的发生。
建立医疗纠纷处理机制,及时处理纠纷并保护患者的合法权益。
四、重点部门管理与监测控制措施1. 医疗管理部门:加强对医疗质量的监控和管理,确保医疗行为和医疗效果符合规范和标准。
三甲医院科室工作计划
《三甲医院科室工作计划》
一、工作目标
1. 提高医疗服务质量,确保患者安全和满意度;
2. 加强科室内部管理,提高工作效率;
3. 积极开展学术交流,提升科室学术水平。
二、工作重点
1. 完善医疗流程,提高就诊体验;
2. 加强团队协作,提高医护专业水平;
3. 积极探索新技术,提升科研能力;
4. 加强科室宣传,提高知名度和美誉度。
三、工作措施
1. 每日例行检查医疗设备,确保正常运转;
2. 定期召开医务会议,分享治疗经验和学术成果;
3. 针对重点疾病进行定期学习和培训,提高专业水平;
4. 定期组织学术交流活动,邀请知名专家来院讲学。
四、工作成果
1. 提高医疗服务满意度,增加患者口碑;
2. 加强科室内部管理,提高工作效率;
3. 取得一定科研成果,增加科室学术影响力。
五、工作反思
1. 分析工作中出现的问题,及时调整工作方向;
2. 进行定期评估,总结工作经验,不断完善工作计划。
通过以上工作计划,三甲医院各科室将能够更好地提高医疗服务质量,保障患者的健康和安全,提升学术水平,使得医院在医疗领域更具影响力。
市中医医院重点专科工作计划及措施一、目标:脑病科、肾病科验收通过,准备申报穗尿病科为国家级重点专科。
在相关区域内的影响和地位初步确立。
申报肿瘤科、妇科为市级重点专科。
二、具体措施:1 .做好糖尿病科、肛肠科重点研究室的基础建设,逐步与上级医联体单位合作,完善重点专科研究室。
2 .改造门诊,建立名医诊疗工作区,做好重点专科的优势病种、非药物疗法、特色疗法的经验总结,加强师承工作,做好糖尿病专科、肛肠病专科、脑病科的诊疗中心示范作用,发挥门诊带教、基层巡讲、医联体单位坐诊作用,扩大地区品牌效应。
3.改造妇科病房,完善妇科基础设施建设,做好妇科医护轮训工作,做好妇科优势病种中西结合诊疗方案的总结°4.加强肿瘤科栗书元主任学术思想的总结,整理肿瘤科优势病种的诊疗方案,做好肿瘤科重点专科的申报工作。
5 .继续做好肛肠科外用熏洗药物的临床观察总结,做好申报院内制剂的前期准备工作。
三、组织管理组长:XX副组长:XX组员:XX领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导,组织制订实施建设规划,组织督导、检查及考核评估。
四、措施保障(一)加快人才培养和技术引进1.用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术,对急需专科人才的引进给予特殊政策。
6 .优先安排重点专科学科带头人外出进修深造,参加学术交流活动,满足重点专科人才的科研、学习需求,改善工作、生活条件。
重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。
注重中医药人才培养,专科优秀人才可破格提拔晋升专业技术职务。
3.建立自主灵活的分配激励机制,专科医务人员奖金可明显高于其他非重点科室,对于专科成效突出的,资金可大幅度提高。
4.对于在专科建设中作出突出贡献的人员,院方给予重奖。
(二)积极筹措重点专科建设经费1 .积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。
2 .重点专科建设医院要确保不低于年业务总收入 1.%-5%的经费用于专科建设。
3 .遵循''突出重点,保证必须,避免重复,注重实效”的原则,专科经费主要用于技术引进,人才培养,设备添置和技术攻关。
医院重点安全风险及防范措施一、引言医院作为一个重要的医疗机构,必须高度重视安全风险,并采取相应的防范措施。
本文将介绍医院中的重点安全风险,并提出相应的防范措施,以确保医院的安全运营。
二、重点安全风险1. 患者安全患者安全是医院工作的首要任务。
存在以下潜在风险:- 医疗事故:包括手术失误、药物错误等。
医院应加强医疗质量管理,提高医护人员的专业水平,并完善医疗流程和监督机制。
- 感染传播:医院是感染传播的高危区域,必须严格遵守感染控制措施,加强消毒和隔离管理,提供良好的卫生设施。
2. 环境安全医院有大量的设备和药品,存在以下潜在风险:- 火灾:医院应制定火灾预防和紧急疏散计划,安装火灾报警设备和灭火器材,并加强员工的火灾防范意识。
- 毒物泄露:医院应妥善存放和管理危险药品和化学物品,建立相应的泄露和应急处理机制。
3. 信息安全医院存储大量的患者隐私和医疗数据,存在以下潜在风险:- 数据泄露:医院应加强信息系统安全管理,采取措施防止恶意攻击和数据泄露,定期备份和加密重要数据。
- 内部访问控制:医院应建立合理的访问控制机制,对不同人员设置权限和审计机制,防止非法访问和数据篡改。
三、防范措施为了防范医院的重点安全风险,以下是一些防范措施的建议:- 建立完善的质量管理体系,加强医护人员的培训和监督,提高医疗质量和安全水平。
- 严格遵守感染控制标准,加强医院的清洁和消毒工作,提供足够的卫生设施和防护用品。
- 制定火灾预防和紧急疏散计划,加强员工的消防安全培训,配备合适的灭火器材和报警设备。
- 建立危险物品管理制度,确保危险药品和化学物品的安全存放和管理,定期进行泄露和应急演练。
- 加强信息系统安全管理,建立防火墙和入侵检测系统,加密重要数据,定期进行安全审计。
四、结论医院重点安全风险的防范是医院管理工作的重要任务。
通过采取相应的防范措施,医院可以确保患者的安全和医疗服务的质量。
医院管理者和员工应密切关注安全风险,并不断完善防范措施,以保障医院的安全运营。
2018年医院重点及措施
18年是全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,全面落实科学发展观,进一步深化改革、扩大开放、促进发展的重要之年,是进一步深化卫生体制改革和人才强国战略的关键之年。
也是我院管理之年、提高之年、发展之年。
医院将在18年发展的良好基础上,全面贯彻XXX工作会议和XXX工作推进大会精神,以提高病人满意度、医疗质量和二个效益为出发点,加快基本建设,在行政、人事、分配、后勤制度改革等方面体现管理创新、技术创新、服务创新、保障创新,加速医院的稳定、健康、快速的可持续发展。
18年医院工作的总体目标
Ø 行风满意度在规范下加以巩固
Ø 医疗规范在制度中得到保证
Ø 学科建设在发展中不断壮大
Ø 基建工作在政府重视下持续推进
Ø 业务收入在结构调整中达到XX亿
18年医院工作的七项具体任务
1、狠抓行风工作,提升医院的社会认可度
2、加强科学管理,不断提高医疗护理质量
3、推进医疗水平,加大学科人才培养力度
4、做到五个合理,控制医保合理适度增长
5、加快信息建设,推进医院的现代化进程
6、着力打好基础,启动新一轮的医院建设
7、稳妥深化改革,构建新时期的和谐医院
一、狠抓行风工作,提升医院的社会认可度
病人满意度和社会认可度是医院生存发展的必要条件。
我院的精神文明、职工素质还相对薄弱,将在以往行风满意度工作的经验和基础上,做到“四个结合”:职工教育和发挥职工主观能动性相结合;提升服务和基础建设相结合;内部管理和社会监督相结合;行风工作和爱岗敬业、精神文明相结合。
1. 完善细化行风工作各项措施、制度,切实履行医院各岗位规范服务细则,力争综合满意度保持全市中上水平。
2. 聘请行风监督员,内外合力,齐抓共管,提高行风工作水平。
3. 加强行风满意度的事后处理、反馈、落实工作。
树服务窗口先进典型,加大对违纪违规者的处罚力度。
4. 加强医院对外宣传工作及协作单位的沟通交流,努力提高医院的社会认可度。
5. 坚决贯彻执行市、区规定的廉洁行医制度,杜绝“红包”(包括器械、药品回扣)和以物代药现象。
6. 坚持每周一次的院领导接待制度,职能科室配合,切实为患者排忧解难。
7. 倡导就医流程再造,力争做到门诊“一门式服务”,为患者提供方便、快捷、舒适就医环境。
8. 全院职工精诚团结,加强与患者沟通、解释工作,减少因冷、硬、顶、推、拖等现象而引起的投诉。
医院违纪率月均≤5%。
二、加强科学管理,不断提高医疗护理质量
医院的优势归根结底体现在医疗质量、品牌特色的竞争。
医院将进一步树立质量第一的思想,将提高医疗质量作为“一把手”工程,实行“一把手”负责制,把抓好医疗质量作为医院管理的重中之重。
因此,我院根据区卫生工作会议精神,针对医院现状中的薄弱环节,夯实基础。
做到“一个中心,二个抓手,三个重视”:以医疗满意为中心;以制度建设、加强培训为抓手;重视严格管理、重视安全隐患、重视及早解决问题,防止扩大事态。
1. 全面提升医疗质量:
(1)确保医疗安全,妥善处理医疗纠纷,投诉工作。
全年杜绝一级完全责任医疗事故发生。
投诉、纠纷、赔偿等事件的发生不高于去年水平。
(2)注重医疗规范,加大检查力度。
继续坚持“医疗质量评估制度”,评估专家小组每周活动一次,对各科病史进行抽查和评估,要求住院病案甲级病案率≥90%,无丙级病案。
(3)力争26个质控中心的检查项目保持优秀水平。
(4)加强内涵建设,尤其要注重环节质量、综合质量的提升。
2. 完善、落实医疗、护理各项制度,并着力于贯彻执行,责任到人。
3. 加大各级医务人员各种制度、业务的培训力度。
鼓励临床科室应用新技术,开展新业务。
4. 提高门急诊中高级医生比例,鼓励中级以上医师开设专科门诊。
5. 加大各级各类管理干部的培训,提升规范管理的水平。
6. 加强业务学习,坚持每月一次全院业务讲座和不定期专题学习班。
7. 完成市、区卫生局下达的总量控制及各项医疗质量指标。
依据沪卫医政(1997)29号文及沪卫医政(2003)150号文,结合本院情况拟订《关于加强18年医疗质量管理目标》文件中的各种率。
8. 强调科室内部抓好“三基”,落实三级查房制度,对于有成效的工作方法要予以坚持、推广。
三、推进医疗水平,加大学科人才培养力度
科学是第一生产力,人才是第一资源。
医院将围绕提升整体综合实力的总体目标,加大对优秀人才的引进和使用。
在请进来、走出去上下功夫,在激励机制上,进一步向知识、人才、风险倾斜,从而形成氛围、激励队伍、构筑学科高地,推进医疗质量、学科建设、科研水平全面发展。
1. 重点扶持心内科、妇产科等2—3个重点专科,保持同级同类医院的先进水平。
2. 以科研为抓手,加快学科建设。
支持各级各类科研项目的立项、启动和实施工作。
在科研质量上有所突破,争取国家级项目1—2项,
市级项目4—6项。
3. 增加投入,积极培养和引进高级专业人才,建立合理的人才梯队。
立足本院培养、鼓励短期学习、重在实践中提高。
通过培养、引进、联合体托管等形式,提高高级卫技人员比例。
4. 支持市、区卫生系统拔尖人才和学科带头人培养建设。
5. 中级以上继续教育完成率85%,职后教育及格率50%,选送去三级医院进修人员10名左右,教育经费支出不少于职工工资总额的2%,组织医技人员“三基考试”(医疗护理常规),一次参加率100%,合格率100%。
四、做到“五个合理”,控制医保合理适度增长
1. 以查“五不合理”为抓手,切实控制医保增长幅度,进一步规范医疗行为,合理检查,合理用药,合理治疗,从而使病人满意,医院满意,医保满意,政府满意。
2. 组成专家督查小组,每月自查、点评。
3. 奖惩并举,个人挂钩。
使每个医务人员从根本上树立规范合理的医保意识。
4. 力争药品比例再下降1—2%,列入科室考核目标。
五、加快信息建设,推进医院的现代化进程
1. 在原有信息化基础上,完善医院网络建设。
2. 完善社保卡与银行联网收费系统。
3. 加快中心机房建设,争取3月底完成,为医院的现代化建设打下基础。
六、着力打好基础,启动新一轮的医院建设
1. 完成医院建设的总体规划。
2. 上半年完成过渡门急诊的装修、启用。
3. 启动医院中心广场的建设。
4. 新门急诊大楼动工兴建。
5. 做好制剂楼、高压氧舱、变电所等的过渡工作。
七、稳妥深化改革,构建新时期的和谐医院
1. 注重增收节支。
完善科室成本核算,控制水、电、煤、洗涤、办公用品等费用。
2. 深化人事制度改革,加大评聘分开力度。
3. 继续探索分配制度改革,奖金分配向临床一线技术含量高的岗位倾斜。
4. 继续探索、深化后勤社会化改革,走企业化管理之路。
5. 以各种形式推进院务公开制度,增加职工的参与感和凝聚力,以改革促稳定,构建和谐医院。
八、其他工作
1. 承担政府职责,做好公共卫生工作,确保SARS、禽流感、流脑等。