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医院设备工作计划ppt范本一、强化教育,提高思想道德防线仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
一是注重经常性，做到警钟长鸣。
我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。
二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。
三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。
通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。
“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。
二、加强制度建设不断完善体制。
加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。
健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。
三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。
医院设备科工作计划计划范文一、工作背景随着医院的不断发展和更新换代，医院设备的规模和种类也不断增加。
设备科是医院的重要部门之一，负责医院设备的采购、维修与管理工作。
设备科工作的规范性和科学性，直接影响到医院的正常运转和医疗质量的提高。
因此，本次工作计划旨在加强设备科的工作力量，提高工作效率，确保医院设备科工作的顺利进行。
二、工作目标1.完善设备采购管理制度，确保设备采购的准确性和及时性；2.加强设备维修与保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命；3.加强设备管理，提高设备的利用率和节约医院资源；4.加强设备科的队伍建设，提高工作效率和服务水平。
三、工作内容1.完善设备采购管理制度（1）编制设备采购流程和标准，明确医院设备的采购程序和标准；（2）建立设备台账，及时录入设备的采购信息，方便查询和统计；（3）加强设备的供应商管理，选择合格的供应商，确保设备的质量和售后服务；（4）定期进行设备采购计划与需求分析，确保设备的合理配置和替换。
2.加强设备维修与保养工作（1）建立设备维修与保养制度，明确设备的日常巡检和维护责任；（2）定期组织设备维修培训，提升员工的技术水平和维修能力；（3）建立设备故障排除机制，及时处理设备故障，减少设备停机时间；（4）加强设备保养管理，制定设备保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.加强设备管理（1）建立设备档案管理制度，及时更新设备资料和维修记录；（2）定期进行设备调查与清查工作，确保设备的准确数量和正常运转；（3）加强设备耗材与备件管理，合理管理设备消耗品，减少浪费；（4）加强设备质量评估和设备评估工作，及时更换老旧设备，提高设备利用率。
4.加强设备科的队伍建设（1）明确设备科的工作职责和工作要求，确保工作的规范性和科学性；（2）加强设备科员工的培训与学习，提高工作能力和应急处理能力；（3）建立设备科的考核制度，激励员工的积极性和工作热情；（4）加强设备科与其他科室的沟通协作，提高工作效率和服务水平。
医院设备部工作计划及目标一、工作计划1. 设备管理软件的更新和维护根据医院设备部的实际需求，更新设备管理软件，确保其正常运行，并进行日常维护和监控，以保证设备信息的准确性和完整性。
2. 设备采购和更新根据医院的实际需求和发展规划，制定设备采购计划，统计设备的使用寿命和更新需求，及时更新和淘汰老化设备，以保证设备的正常运行和服务质量。
3. 设备维护和保养制定设备维护保养计划，配合相关部门，将设备的保养和维修工作落实到位，保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
4. 设备故障处理与应急预案建立设备故障处理的应急预案，对各种突发故障进行分类分级，落实相关人员的应急故障处理措施，以最快速度恢复设备的正常运行，以免影响医院的日常工作。
5. 设备使用培训根据医院的实际需求和新设备的引进，组织相关人员进行设备使用和维护的培训，提高员工的技能水平，并确保设备的有效使用。
6. 设备质量监控建立设备质量监控的机制，对设备使用状况进行实时监控和反馈，及时掌握设备的运行状态并进行分析和总结，发现和解决设备质量问题，提高设备运行的可靠性和稳定性。
7. 设备信息管理建立设备信息数据库，包括设备的使用记录、维护记录、保养记录和故障记录等，确保设备信息的完整和准确，并提供全面的设备数据支持决策。
二、工作目标1. 保障医院设备的正常运转，确保医疗服务质量通过设备管理和维护等工作，保证医院设备的正常运转，降低故障率，提高设备的可用性，以确保医疗服务的质量和安全。
2. 提高设备管理的效率和透明度建立和完善设备信息管理的体系和规范，提高设备使用效率，降低设备管理成本，提高设备管理的透明度，提高设备使用的效益。
3. 提高员工的技能水平通过培训和学习，提高医院设备管理部门员工的技能水平，提高员工的工作积极性和责任感，为医院设备的正常运行和改进提供保障。
4. 建立完善的设备管理和维护体系通过设备管理和维护的体系建设，使设备管理更加规范和系统化，建立设备管理和维护的预防机制，提高设备的可靠性和稳定性。
医院门诊设备科工作计划范文工作计划一、引言医院门诊设备科作为医疗机构中至关重要的部门之一，负责门诊部各类医疗设备的维护、保养与管理工作。
本工作计划旨在总结门诊设备科的日常工作，制定明确的工作目标和计划，以提高设备科的运营效率和服务质量。
二、工作目标1. 提高设备科的工作效率：通过优化工作流程、强化团队协作和提升个人素质，提高设备科日常工作效率。
2. 提高设备科的服务质量：完善设备维护和保养流程，并加强培训，确保设备运行正常，为患者提供高质量的医疗服务。
3. 管理设备资源：加强设备调配管理，提高设备利用率，确保设备科的运行维护顺利进行。
三、工作计划1. 优化工作流程- 对设备维护和保养流程进行评估和优化，制定标准化的操作规范，提高工作效率和质量。
- 设立科室工作计划并定期进行评估和调整，以确保工作有序进行。
2. 加强团队协作- 定期召开设备科例会，加强团队沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。
- 建立设备科工作群，加强信息共享和交流，提高团队凝聚力。
3. 提升个人素质- 组织员工参加相关职业培训和学术交流活动，提高技术水平和专业知识。
- 建立健全员工考核评价体系，激励员工积极学习和成长。
4. 完善设备维护和保养流程- 制定设备维护和保养计划，并定期进行检查和测试，确保设备运行正常。
- 加强设备故障排除能力，提高设备维修的效率和质量。
5. 强化培训工作- 制定培训计划和课程，加强新员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
- 定期组织培训讲座和技术交流会，分享最新的医疗设备知识和技术。
6. 加强设备资源管理- 建立设备台账，定期对设备进行清点和检查，记录设备信息和使用情况。
- 制定设备调配计划和使用标准，合理调配设备资源，提高设备利用率。
四、工作保障1. 完善工作设施- 改善设备科工作环境，提供舒适的办公和维修场所。
- 配备必要的工作设备和仪器，保障工作的顺利进行。
2. 加强设备维护与保养- 定期对设备进行维护和保养，并记录维护细节和结果。
设备部下一年度工作计划ppT一、背景分析设备部作为企业生产运营的核心部门之一，负责企业设备的采购、维护和管理工作。
随着企业规模的扩大和生产需求的增加，设备部的工作任务也变得越来越繁重和复杂。
为了顺利完成设备部的工作目标，提高企业设备的利用率和效益，制定一年度的工作计划是非常必要的。
二、工作目标1. 提高设备的利用率和生产效率。
2. 减少设备故障和停机时间，提高设备运行的稳定性。
3. 优化设备的采购和更新策略，降低设备的运营成本。
三、工作内容1. 设备维护管理1.1 定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
1.2 制定设备维护计划，明确维护内容、维护时间和维护责任人，做好设备的故障排除和维修工作。
1.3 建立设备故障记录和维修记录，分析故障原因，提出改善措施，减少设备故障次数和停机时间。
2. 设备采购和更新2.1 根据企业生产需求制定设备采购计划，确保设备的及时供应。
2.2 根据设备的使用寿命和维修成本，制定设备更新计划，及时淘汰老旧设备。
2.3 定期对市场上的新设备进行调研和评估，选择性价比更高的设备进行更新。
3. 设备能效监测3.1 定期对设备进行能源消耗和运行效率的监测，提出节能改造建议，降低企业的能源消耗。
3.2 建立设备能效评价和考核机制，激励设备操作人员和维修人员积极改善设备的能效。
4. 设备标准化管理4.1 制定设备的操作规程和安全操作流程，确保设备的安全运行。
4.2 建立设备档案和设备台账，对设备进行统一管理，明确设备的型号、规格、来源和使用情况。
4.3 定期对设备进行检查和验收，确保设备设施的完好无损。
5. 设备技术培训5.1 组织设备操作人员和维修人员参加相关的培训班和技术交流会，提高其技术水平和维修能力。
5.2 建立设备技术资料库，收集整理设备的操作手册、维修手册和常见故障处理方法，方便人员查阅和使用。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）1.1 完成设备的年度维护计划和保养工作。
医院门诊设备科工作计划范文医院门诊设备科作为保障医疗设备正常运行、推动医疗技术发展的重要部门，其工作的高效性和科学性直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
为了更好地履行职责，提高工作水平，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、确保医疗设备的完好率达到 95%以上，减少因设备故障导致的医疗服务中断。
2、完成至少 2 项新设备的引进和安装调试工作，提升门诊的医疗技术水平。
3、建立完善的设备维护保养档案，实现设备管理的信息化和规范化。
4、加强与临床科室的沟通与协作，提高设备使用满意度达到 90%以上。
二、工作内容与措施（一）设备采购与管理1、制定科学合理的设备采购计划。
根据医院的发展规划和临床科室的需求，结合市场调研和设备技术发展趋势，精心挑选符合医院实际情况的医疗设备。
2、严格执行设备采购流程。
按照相关法律法规和医院的规章制度，进行设备的招标、采购，确保采购过程的公正、透明。
3、加强设备的验收和入库管理。
对新采购的设备进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合要求。
同时，及时办理入库手续，做好设备的档案建立工作。
（二）设备维护与保养1、建立健全设备维护保养制度。
制定详细的设备维护保养计划，明确保养的周期、内容和责任人。
2、加强日常巡检工作。
设备科技术人员定期对门诊设备进行巡检，及时发现并处理设备的潜在问题，将故障隐患消灭在萌芽状态。
3、做好设备的定期保养工作。
按照保养计划，对设备进行全面的清洁、润滑、调试和校准，确保设备的性能稳定。
4、建立应急维修机制。
对于突发设备故障，确保能够在最短时间内组织技术人员进行抢修，减少对医疗工作的影响。
（三）设备质量控制1、定期对医疗设备进行质量检测。
依据国家相关标准和规范，运用专业检测设备和工具，对设备的性能、参数进行检测和评估。
2、对检测不合格的设备及时进行维修和调整。
确保设备在使用过程中能够准确、可靠地运行，保障医疗安全。
3、建立设备质量跟踪档案。
记录设备的质量状况和维修调整情况，为设备的更新和淘汰提供依据。
2023年医院设备工作计划范文一、总体目标根据医疗技术的不断发展和医院的实际情况，制定2023年医院设备工作计划，旨在提升医院的诊疗水平和服务质量，优化医疗环境，提高医疗资源的利用效率，为患者提供更好的医疗服务。
二、设备更新与采购1. 更新设备：根据设备使用寿命和技术发展的需要，将对部分老化设备进行更新，确保设备的正常运行和性能的提升。
2. 采购新设备：结合医院发展规划和临床需求，编制设备采购计划，重点考虑对现有设备的补充和替代，优先选择具有较高技术水平和使用便捷性的设备，为医生提供更好的工作条件。
三、设备维护与管理1. 设备维护：加强设备的日常维护工作，定期对设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行和可靠性。
2. 设备保养计划：制定设备保养计划，按照设备使用说明书和维修手册的要求进行保养工作，确保设备的长期正常运行。
3. 设备管理：完善设备管理制度，建立设备档案，对设备进行分类管理，实时监控设备的使用情况和维修情况，并及时处理设备的故障和维修请求。
四、设备培训与使用1. 培训计划：针对新购设备和新员工，制定设备培训计划，向医护人员进行设备的操作培训和维修知识的培训，提高员工对设备的使用技能和故障排除能力。
2. 设备使用规范：制定设备使用规范，明确设备的使用范围和操作要求，加强对设备的使用监督和督促，避免设备的误操作和损坏。
五、信息化建设1. 设备管理信息系统：建设设备管理信息系统，准确记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等，做到设备管理信息化。
2. 设备维修预约系统：开发设备维修预约系统，方便医护人员对设备故障进行预约维修，提高维修响应速度和效率。
六、设备跟踪评估1. 设备使用评估：定期对设备的使用情况和效果进行评估，发现问题及时解决，为后续采购和更新提供参考依据。
2. 设备质量评估：加强对设备质量的监督和检验，及时反馈设备质量问题，确保新购设备的质量符合标准。
七、设备合理配置与优化1. 设备布局优化：根据医院的不同科室和功能需求，优化设备的布局，提高医疗资源的利用效率，减少患者的等待时间。
2020
医院设备工作计划ppt范本文档
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前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工
作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比
较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何
种称谓，这些都是计划的范畴。
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一、强化教育,提高思想道德防线
仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。
一是注重经常性，做到警钟长鸣。
我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。
二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。
三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。
通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责
任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。
“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。
二、加强制度建设不断完善体制。
加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。
健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。
三、加强制度管理严格程序
加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。
为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备采购原则”“购置设备审批权限”。
为了规范监
督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。
四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生
规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、
标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
五、建立反腐败工作的长效机制
做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断
完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。
六、今后任务、方向
1、加强政治理论学习，进一步提高思想认识，经常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力，
2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展需要，同时不可避免将会出现新的问题，要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。
3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。
