2014年行政人事部门目标分解及部门工作规划

行政人事部工作计划一、引言行政人事部是一个负责组织、管理和协调公司人力资源的重要部门，本文将就行政人事部的工作计划进行详细阐述，以确保部门的有效运作和员工的满意度。

二、目标制定行政人事部的目标是提供高效的人力资源管理，促进员工的个人发展和公司整体发展。

为了实现这一目标，我们将制定以下工作计划：1. 招聘与聘用- 定期评估公司的人力资源需求，并根据需求制定招聘计划。

- 制定招聘流程和标准，并与招聘团队紧密合作以确保招聘的成功。

- 面试合格的候选人，并提供恰当的聘用建议。

- 协助新员工入职流程，包括合同签订、培训安排等。

2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，并制定培训计划。

- 定期组织内部培训和外部培训，提供多样化的学习机会。

- 支持员工的职业发展，为他们提供晋升和跨部门转岗的机会。

3. 绩效评估与激励- 设计并实施全面的绩效评估制度，定期对员工进行评估。

- 根据评估结果，提供合理的薪资调整和奖励措施，激励员工的工作表现。

- 建立奖惩机制，激励员工以更高效的方式工作。

4. 劳动关系管理- 管理劳动合同，确保合同的合规性和及时更新。

- 定期审查公司的劳动法政策，并确保公司的政策符合法律法规。

- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。

5. 福利与员工关怀- 设计并实施员工福利计划，包括但不限于健康保险、年度假期等。

- 建立员工关怀机制，关注员工的福利需求和工作满意度，提供必要的支持和帮助。

三、执行与监控为了确保工作计划的顺利执行和有效监控，行政人事部将采取以下措施：1. 分工合作- 根据工作计划，明确各部门的职责和任务，并实施有效的协作机制。

- 确保各项工作按时完成，及时沟通并解决问题。

2. 定期沟通与反馈- 组织定期的部门会议，与员工沟通工作计划的进展和特殊需求。

- 进行定期的员工调查，收集反馈意见，并据此进行必要的改进。

3. 数据分析与评估- 定期进行数据分析，评估工作计划的成效，并提出改进建议。

行政人事部工作计划一、工作目标：1.加强部门内部沟通与协调，提升工作效率和团队合作精神；2.完善人力资源管理制度，提高员工满意度和团队凝聚力；3.积极开展人才培养和激励措施，提升全员绩效和工作质量；4.加强劳动关系管理，维护企业与员工的和谐稳定关系。

二、具体工作计划1.加强部门内部沟通与协调（1）定期组织部门例会，分享工作进展和困难，及时协调解决问题；（2）建立健全部门内部的交流平台，鼓励员工间相互交流和学习，提升团队合作精神；（3）引入协同办公工具，提升工作效率，实现跨部门协同工作。

2.完善人力资源管理制度（1）对现有人力资源管理制度进行全面梳理和修订，保证制度的科学性和合理性；（2）持续完善员工招聘、培训和晋升制度，确保人才储备和晋升渠道畅通；（3）优化员工福利制度，提高员工福利满意度；（4）加强劳动法规和政策的宣传和解释，确保员工的权益得到充分保障。

3.积极开展人才培养和激励措施（1）建立全员绩效考核制度，确保考核结果客观公正；（2）定期组织内部培训和外部专业培训，提高员工的专业技能和职业素养；（3）建立激励机制，对出色表现的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。

4.加强劳动关系管理（1）建立和完善员工档案和人事信息管理制度，确保信息的安全和保密；（2）加强与工会的合作，及时解决员工的关切和问题，维护工会与企业间的良好关系；（3）建立和谐的沟通渠道，及时了解员工的意见和建议，解决矛盾和纠纷。

三、具体实施步骤和时间安排1.加强部门内部沟通与协调（1）每周举行一次部门例会，分享工作进展和困难，及时协调解决问题；（2）建立部门内部交流平台，鼓励员工间相互交流和学习；（3）引入协同办公工具，提升工作效率，实现跨部门协同工作。

2.完善人力资源管理制度（1）于X月初开始对现有人力资源管理制度进行梳理和修订，预计耗时X周；（2）于X月中旬完成员工招聘、培训和晋升制度的修订，确保畅通；（3）于X月底前完成员工福利制度的修订；（4）每季度进行一次劳动法规和政策宣传，定期组织解释并答疑。

2014 年度行政人事部工作计划范文为配合公司2014 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014 年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程XX招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

2014年度行政人事部工作计划为配合公司2014年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备,实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作:与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

行政人事部2014年工作计划以下是为大家整理的关于《行政人事部2014年工作计划》，供大家学习参考！一、在2013年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。

2014上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。

2014年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施：2014年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2014上半年完成。

20XX年行政人事工作计划及方案一、部门设置目的：负责公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源和行政后勤支持。

二、部门的角色和意义：1、公司高层领导的人力资源战略合作伙伴；2、公司人力资源技术提供者；3、公司业务变革的促进者；4、公司人事行政服务者；5、企业文化的建设者与宣导者。

三、部门管理方案的作用：1、为达成部门目标提供行为支持，帮助理清工作思路和方向；2、有利增强部门全体员工观念与行为的统一性和共识；3、有利员工按时按质完成公司各时期下达的各项工作指标；4、有利员工了解公司各项制度和操作流程。

四、部门职能范围及工作任务：1、严格执行公司的规章制度，按公司管理规定及时制定各项计划与方案。

2、负责公司人力资源的规划、招聘与使用管理。

3、负责公司办公室日常行政事务管理。

4、负责公司规章制度的修订、完善、修改和废除等工作。

5、牵头组织对公司资产进行管理。

6、负责公司办公用品、材料设备的购置与使用管理工作。

7、负责对物业公司的经营进行监管及协助。

8、对公司的文档管理行使统一指挥权。

9、负责公司证照的管理及年审。

110、负责公司规章制度的推行、监督，并做好执行情况记录。

11、按公司总经理办公会议决定，按时组织召开相关会议并做好会议记录。

12、根据公司办公会议决定，组织并安排公司外部接待活动和内部的各项活动。

13、负责公司企业文化建设。

14、负责接待群众来访与单位参观访问工作。

15、完成公司领导交办的其他事项。

五、部门组织架构及岗位职责（略）：六、部门管理工作规划及思路：1、工作原则：根据企业发展不同时期的实际需要，部门全体员工同心协力，各行其职，为公司各部门提供人力、物力等方面的支持，使公司各项业务得以顺利进行。

以经理负责制、层级管理、团队合作为原则，以维护公司利益为宗旨，以良性沟通、优质服务为指导。

2、工作规划：A、组织规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，对本部门人员结构、数量、职责、素质要求等进行规划与调整，做到事事有人做，人人有事做，安排合理，人尽其才；B、人力资源规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，以及结合国家有关法规要求，对公司组织架构、部门设置与职责、岗位职责、人员编制与素质、薪酬福利体系、激励机制、培训与考核机制，以及各项人事政策等进行总体规划及调整。

行政人事部年底总结和2014年工作计划我是行政人事部经理刘文荣，我是2013年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了基本的了解，特别是行政人事部，目前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。

面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。

随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。

行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。

为不断加强部门建设，提高部门能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。

行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。

一、部门职责要项规划1、人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。

行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。

严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。

2、员工培训管理建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。

尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。

公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。

3、制度建设公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。

制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。

制度体系编制：由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。

2014年度行政人事工作计划为更好的开展公司行政人事工作，为新建项目、各部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

2013年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

行政人事部总结及工作计划在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年初工作计划，以____为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作的任务，取得了一定的成绩，促进了公司整体工作的发展。

现将____工作情况和____工作计划具体总结、安排如下：一、部门工作总结与工作计划(一)部门____工作总结1、加强管理，提高工作效率与工作质量行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。

认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。

二是落实岗位责任，提高工作效率。

按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。

三是强化工作创新，提高工作质量。

我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作的任务我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作的任务，取得良好工作成绩。

一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。

办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。

做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。

强化人事档案管理，对新员工进行入职培训，提高新员工的综合素质。

二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工创造良好的工作环境。

做好对外接待工作，为来访客人提供周到服务，树立公司的对外形象。

加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。

行政人事部2014年年度工作总结及2015年度工作计划2014年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。

在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。

在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。

在此现将2014年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1.管理架构的完善：自2014年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。

2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2014年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行。

3.建立、健全、规范人力资源档案。

重新进行了建档梳理工作。

办理新进、离职等手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。

对离职人员办理离厂手续。

时时做好档案材料的收集、整理、归档。

4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。

5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。

6.严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。

公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。

2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。

通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。

二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。

1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。

1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。

1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。

2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。

2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。

2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。

2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。

3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。

3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。

3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。

三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。

1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。

1.3 加强员工档案的保密和安全管理。

2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。

2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。

2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。

行政人事部2014年度工作总结与2015年的工作规划2014年即将结束,在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将2014年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”；同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。

两项制度的制定与执行,为明晰各责任部门的日常安全管理工作,提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用.②消防安全：按计划维修保养灭火器*＊＊具。

9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数*＊*人，全年完成火灾为零的工作目标.③厂区安全:不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。

全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误,保证了厂区安全。

④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标,严格执行奖惩制度，先后有＊*余人受到处罚并通报,其中对不尽责、严重违纪的**名员工予以开除。

这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总:全年累计出现工伤事故＊*起，比2013年全年＊＊起**％.今年的工伤中：＊＊部**人次,占**％；＊＊部＊＊人次，占＊＊%。

较轻微皮伤害＊*人次，占＊＊％；涉及伤残等级的伤害＊＊人次，占＊＊％.（详见附表）。

3.公司机动车辆维修费用情况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式:即早、晚餐分别增加自选收费菜品,此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员＊＊人,清退＊＊名违反宿舍管理规定的员工；结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况；同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。

2014年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。

希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。

完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。

建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。

从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。

而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。

行政人事部2014年年度工作计划第一：人力资源计划工作内容1、人员招聘人事部将根据各部门人员编制情况，缺编岗位及人数进行补员，以满足各岗位的需求，保证酒店接待服务工作的正常运营，同时随着酒店管理层团队建设的提高，我们将进行人才储备工作，提高基层人员的服务及管理经验，做到有备无患，充分实现人才的梯队建设体系。

招聘途经（渠道）：1）网络招聘，和本地权威网络招聘网站（江西省人才人事网）建立合作关系，签订合同期限为2014年7月28日，在合同到期后我们重新选定一家合作网站，从网站的招聘效果和招聘费用角度重点考虑；2）现场招聘，现场招聘需要考虑特殊时机，如春节之后的大型招聘会，有大量返城务工人员，平时日常的招聘效果相对会较差。

3）口碑宣传，可通过员工宣传，相互推介。

4）校园招聘，定期组织参加校园招聘会，招聘兼职或实习生以补充基层服务岗位。

5）中介联合招聘，联系本地多家中介公司进行合作，由其介绍提供长、短期工和兼职人员。

2、绩效考核绩效考核的根本上目的不是只为了未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果的达成。

从制度上不断完善绩效考核办法，多角度考核制度与薪资挂钩。

在2014年的工作中，绩效考核将上升一个台阶，通过营业额的完成比例对全体员工进行考核，结合员工日常工作表现及完成指标情况等多种因素进行考核评比。

3、员工培训员工的培训和开发应着眼于酒店的长期发展目标，是培养员工忠诚度以及团队凝聚力的有效办法，从工作技能、知识层面和工作效率等方面进行提高，以增强酒店服务品质在市场上的稳固地位和竞争力。

每月进行新员工入职培训1-2次，训导师专题培训课程1-2次，培训内容可以从规章制度，企业文化，后勤管理逐步延伸至管理课程内容，如职业规划，产品知识，客户服务标准，营销技巧，工作沟通等课程。

行政目标分解及工作计划一、行政目标分解在任何组织或机构中，行政工作都是至关重要的，其目标与计划的制定直接关系到整个机构的运转与发展。

行政目标的分解是指将整体的目标分解为具体的可操作的子目标，以便于实施和监控。

所以，制定行政目标分解及工作计划是非常必要的，其过程也是需要认真思考和细致分析的。

1.目标分解的重要性目标是指组织或个人追求的结果或目的，是指在未来某一时点达到的结果。

目标分解是指将总体目标逐步拆解成细化的、量化的、可操作的具体目标。

通过目标分解，能够更加清晰地了解整体目标的实现路径，使得目标更具有可操作性，提高目标实现的成功率。

2.目标分解的原则（1）明确性原则。

拆分目标时，需要确保每个子目标都具有明确的表述和行动方向，以避免存在歧义或模糊性。

（2）可行性原则。

拆分目标时，需要确保每个子目标都是具有实现可能性的，避免过于理想化或过于困难的情况。

（3）衔接性原则。

拆分目标时，需要确保各个子目标之间能够相互衔接，形成一个完整的目标体系，避免出现冲突或重复的情况。

3.目标分解的程序（1）总目标的确定。

首先需要明确整体目标，这既可以是组织制定的战略性目标，也可以是某一特定项目或任务的目标。

（2）目标细分。

根据总目标，逐步将其拆分为更加具体的子目标，通常是按时间、空间、功能等方面进行分类。

（3）目标量化。

将拆分后的子目标量化，即对每个目标进行具体的数据化描述，以方便后续的实施和监控。

（4）目标编辑。

对于每个具体的子目标，需要编辑成明确、简练的表述，以便于大家理解和执行。

（5）目标分解的输出。

最终输出的目标分解结果应该是一份清晰、具体的目标分解表，其中包括总目标、子目标及其量化指标、时间安排等。

二、工作计划1.工作计划的概念工作计划是指为达成某一目标，所制定出的具体计划或活动安排，用于指导行动的实施。

它主要包括各项工作任务、工作时间、工作责任人等内容。

2.工作计划的制定原则（1）可操作性原则。

工作计划需要具有实际可操作性，能够指导行动的具体实施。

行政人事部工作计划一、工作背景和目标行政人事部是企业中负责管理和协调行政事务以及人力资源管理的重要部门。

其工作涉及员工招聘、薪酬福利管理、培训发展、绩效管理等方面。

本次工作计划的背景是根据公司发展需要和行政人事部的职能, 制定出行政人事部在今后一年的工作目标和具体计划。

行政人事部的工作目标是建立健全的人力资源管理制度, 确保企业人力资源的合理配置, 提高员工素质和绩效, 同时提供优质的行政服务, 为企业的发展提供强有力的支持。

二、员工招聘与绩效管理1.加强人员需求预测和规划, 根据企业发展战略和业务需求, 及时开展招聘工作, 确保人员需求的合理适时满足。

2.完善员工招聘流程和方法, 提高招聘效率和准确性, 通过岗位描述、招聘广告等渠道吸引高素质人才。

3.建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励和奖励等环节，通过绩效管理提高员工工作积极性和绩效水平。

三、薪酬福利管理与员工关系维护1.继续完善薪酬福利管理制度, 根据员工岗位职责和绩效情况制定合理的薪酬策略, 保证薪酬公平合理。

2.加强员工培训和发展工作, 通过内部培训和外部培训, 提高员工专业技能和综合素质。

3.建立健全的员工关系维护机制，加强与员工的沟通和支持，及时解决员工问题和纠纷，提高员工满意度和忠诚度。

四、行政服务与项目管理1.提供高效的行政服务, 包括办公环境管理、设备维护、文件管理等, 确保企业正常运行。

2.加强对项目进度和效果的管理, 协调各部门合作, 优化资源配置, 确保项目顺利进行并达到预期目标。

3.加强行政团队建设，提高团队协作和沟通能力，提升整体行政服务水平。

五、信息化建设与数据分析1.推动行政人事管理的信息化建设, 利用人事管理系统、绩效管理系统等工具, 提高工作效率和准确性。

2.加强对人力资源数据的收集、整理和分析，通过数据分析提供科学依据，优化人力资源管理。

六、风险防控与政策宣导1.加强对法律法规的宣导和解读, 确保企业行政人事工作符合相关法律法规的要求。