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员工激励方案范文3篇员工激励方案范文3篇企业为表扬先进员工，表扬品质优秀的员工等，都会制定一些激励性的员工奖励制度。
下面是我为你带来的员工激励方案范文，欢迎参阅。
员工激励方案范文1一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
表不正，不可求直影。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动员工的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等2 7、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
成本控制奖惩制度成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了将成本降到最低，企业需要建立一套完善的成本控制奖惩制度，通过激励措施促使员工降低成本，通过惩罚措施约束员工的消费行为，以实现成本控制的目标。
一、奖励制度的设置1.降低成本类奖励：对于能够提出有效的成本降低措施并且得到实施的员工，给予一定的奖励，可以是奖金、荣誉称号或其他形式的奖励。
这种奖励制度既能够激发员工的积极性，又能够帮助企业降低成本。
2.创新成本奖励：对于能够为企业带来创新成本控制方案的员工，给予一定的奖励。
这可以激励员工提出更加创新的成本控制方法，帮助企业降低成本，提高竞争力。
3.成本效益奖励：对于能够在成本控制过程中取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
这种奖励可以根据成本控制的效果来进行评估和发放，可以是比例奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度的设置1.超支成本惩罚：对于超出预算的成本支出，进行相应的惩罚措施。
可以根据超支程度来进行量化的惩罚，例如扣除一定比例的工资或其他形式的经济处罚。
2.低效成本惩罚：对于低效的成本支出，进行相应的惩罚。
可以根据成本效益比来进行评估，对于低效的成本支出进行处罚，促使员工改进工作方式，提高效率。
3.滥用资源惩罚：对于滥用公司资源的行为，进行相应的惩罚。
例如，滥用办公用品、浪费能源等行为，可以进行警告、罚款或其他形式的处罚，以节约资源、降低成本。
三、奖惩制度的实施与管理1.制度公平公正：奖惩制度应该公平公正，避免主观随意性，员工能够清楚地认识到奖惩机制的设立是为了实现企业的成本控制目标，而非对个人进行任意打压。
2.奖励与激励相结合：奖励制度应该与激励相结合，既要给予经济奖励，又要通过荣誉称号、晋升机会等非经济因素来激励员工，促使他们更加积极地参与成本控制工作。
3.惩罚与约束相结合：惩罚制度应该与约束相结合，既要进行惩罚，又要通过规章制度、审批流程等约束措施来避免员工滥用成本，形成有效的制约机制。
企业降本奖励方案背景当前社会经济竞争激烈，企业降本增效是所有企业都需要考虑和实施的重要措施。
降本可以提高企业效益，增加盈利，促进企业发展，但降本需要大量的时间和精力。
考虑到这一点，许多企业认为降本需要得到激励才能全力投入。
因此，制定一个降本奖励方案已成为当前企业需要解决的问题。
目的制定企业降本奖励方案的目的是为了激发企业的降本意识和行动。
通过对企业的降本行为进行激励，可以帮助企业更快地实现降本目标，提高企业经济效益和竞争力。
但同时，降本奖励方案需要考虑到公平公正，在满足企业降本的同时，不会对员工造成不公。
方案激励方式我们认为降本奖励方案应该采取多种激励方式，包括：1.单项奖励。
针对企业降本目标中的单项指标，设置对应的奖励。
例如，对节约水电能源和材料成本的降本行为予以单项奖励。
2.整体奖励。
当企业实现降本目标时，给予整体奖励。
例如，在一个财政年度中，企业成功降低生产成本，在年末给予一定比例的降本奖励。
3.进阶奖励。
对于在降本方面表现突出的个人和团队，予以进阶奖励，以激励他们保持进一步的成果。
评估指标企业降本行为的评估指标需要符合实际情况，包括：1.成本节约额。
根据企业出货、销售，项目下载量，服务次数等进行统计。
2.降低成本率。
根据企业的生产、运营成本、物流等进行统计。
3.中间成本率。
根据企业生产过程中涉及的各环节中间成本情况进行统计。
4.损益平衡事件。
根据企业的经营状况和成本情况进行评估。
激励标准和金额我们建立了一套降本激励标准，如下表所示。
绩效指标单位优秀良好一般中间成本控制率%优秀21%-以下良好16%-一般15%或以21%上产品成本总控制率%优秀26%-以下良好21%-26%一般20%或以上生产成本控制率%优秀26%及以下良好21%-26%一般20%或以上物流成本控制率%优秀10%-以下良好7%-10%一般7%或以上市场成本控制率%优秀7%-以下良好5%-7%一般5%或以上以上标准中，优秀级别对应最高的奖励，优秀级别以上的贡献被认为对于企业绩效提升有重要的推动作用，企业将给予多项奖励犒劳。
成本控制与员工激励机制的结合在现代企业管理中，成本控制和员工激励是两个重要且密切相关的方面。
成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力；而员工激励则可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
本文将探讨成本控制与员工激励机制的结合，以及如何有效地实现这一目标。
一、激励机制的作用激励机制是企业用来激发员工工作动力和积极性的手段和方式。
一个合理的激励机制可以提高员工的工作效率和满意度，促进员工与企业的良性互动。
通过激励机制，员工可以感受到企业的重视和关怀，并得到相应的回报。
二、成本控制的意义成本控制是企业管理的一项重要任务，它对企业的盈利能力和可持续发展具有重要影响。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
成本控制涵盖了各个环节，包括原材料采购、生产过程、人力资源等。
三、成本控制与员工激励的结合方式1. 定制化薪酬体系一个好的薪酬制度可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以帮助企业实现成本控制的目标。
企业可以根据员工的岗位以及工作表现来定制不同的薪酬方案。
通过将绩效与薪酬挂钩，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以提高生产效率和质量。
2. 培训与提升机会为员工提供培训和提升机会，可以激发他们的内在动力，使他们积极主动地学习和提高自己的技能。
这些能力的提升可以帮助企业提高效率，降低成本。
同时，员工也会感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
3. 创新激励机制创建一个鼓励创新和想法分享的企业文化，可以激发员工的创新能力和创造力。
企业可以设置一些奖励机制，激励员工提出改进意见和创新方案。
这样既可以推动企业成本降低和效益提升，又可以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 团队合作与激励鼓励团队合作和协作，可以有效地减少重复工作和资源浪费，提升企业的效率。
企业可以将团队的绩效与奖金挂钩，激励团队成员共同努力，完成任务，并共享成果。
这种激励机制既可以降低企业成本，又可以促进员工之间的合作和沟通。
降本增效激励政策落地实施方案降本增效激励政策落地实施方案1. 引言降本增效是企业管理的重要目标之一，通过降低成本和提高效率，企业可以获得更大的竞争优势和利润增长空间。
为了推动降本增效措施在企业中落地和实施，制定合适的激励政策至关重要。
本文将探讨降本增效激励政策的具体实施方案，以帮助企业更好地实现成本降低和效率提升的目标。
2. 背景和意义降本增效不仅是企业管理的需要，也是社会经济发展的要求。
通过推行相关政策，可以使企业在竞争中更具优势，同时也能够促进经济的可持续增长。
为了将降本增效理念转化为具体的行动，激励政策的制定和实施显得尤为重要。
3. 激励政策设计原则在制定降本增效激励政策的过程中，需要考虑以下几个原则：3.1 激励与目标对齐：激励政策应该与企业的降本增效目标保持一致，鼓励员工在降低成本和提高效率方面做出积极的努力。
3.2 公平和公正：激励政策应该公平公正，避免产生不合理的优惠或歧视现象，确保所有员工都有机会参与到降本增效活动中。
3.3 持续激励：激励政策应该具有持续性，不仅激励员工在短期内取得成效，还应该激励他们在长期内保持降本增效的动力。
3.4 多元化激励手段：激励政策应该采用多种手段，既包括经济奖励，也包括非经济激励，如晋升机会、培训机会等，以满足不同员工的需求和激励动力。
4. 降本增效激励政策实施方案4.1 设立成本绩效考核指标：通过设立与成本降低和效率提升相关的绩效考核指标，将降本增效纳入到员工的日常工作中。
员工的工作绩效评估中将包含成本降低和效率提升的维度，从而激励他们积极参与到降本增效活动中。
4.2 建立奖励机制：制定奖励机制，针对在降本增效方面表现优秀的员工给予经济奖励，如工资增长、绩效奖金等。
也可以考虑给予非经济奖励，如表彰、晋升机会等，以激励员工在降本增效活动中付出更多的努力。
4.3 提供培训和发展机会：通过提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和能力，从而更好地参与到降本增效活动中。
研发部降本激励方案11研发部降本激励方案背景随着市场竞争的不断加剧，降低成本已经成为企业的重要策略之一。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，研发部门也需要采取措施来降低成本并提高效率。
目标本方案的目标是鼓励研发部门的员工积极参与降本行动，促进团队的协作和创新，同时提高整体研发效率和质量。
方案概述1. 降本提案奖励计划任何研发部门员工有权向管理层提交降本提案。
经过评审后，如果提案被采纳并实施，提案人将获得相应的奖励。
奖励金额将根据提案的质量和节约成本的程度来确定。
2. 团队协作奖励鼓励研发团队之间的协作和知识共享，设立团队协作奖励机制。
每个季度，根据团队的绩效和创新贡献，评选出优秀团队，并给予相应奖励。
这将促进团队成员之间的合作和共同进步。
3. 提高效率的培训计划组织定期的培训和技能提升计划，以帮助员工掌握更高效的工作方法和工具。
这将有助于提高整体研发部门的效率和质量，从而降低成本。
4. 创新激励奖励鼓励员工提出创新想法和解决方案，设置创新激励奖励计划。
每个季度评选出优秀的创新项目，并给予奖励和认可。
这将激励员工不断追求创新，并提高研发部门的竞争力。
5. 降低资源浪费的行动计划加强资源管理和监控，降低资源浪费。
通过提供培训和设立奖励机制，鼓励员工节约资源并提出相应的改进措施。
这将有助于降低成本并提高研发效率。
结论通过实施降本激励方案，我们相信研发部门的员工将更加积极主动地参与成本降低行动，并不断追求创新和提高效率。
这将使我们的研发团队更具竞争力，为企业的长期发展做出贡献。
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
鼓励员工做业绩的话鼓励员工做业绩的话年底了，很多公司的年预算任务都在冲刺加班加点的去做，你的销售任务完成了吗？下面是关于鼓励员工做业绩的话，欢迎阅读！鼓励员工做业绩的话11、我最大的对手是我自己，战胜自我，生活会更加精彩！2、目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！3、一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！4、一切皆有可能，前提是——凡事积极思考！5、积极的心态是现实一切梦想的开始！6、销售成功的关键：热爱销售坚持到底不找借口。
7、热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！8、越努力，运气越好。
9、成功的秘诀：坚持到底！付出就有回报。
10、业绩的目标达成的关键：不找任何借口。
11、团队的力量和智慧可以战胜一切困难，直至达成目标！12、再大的目标和任务，分解到每个人，立即变的简单容易做到。
13、小成功靠自己大成功靠团队。
14、失败的根源：任务重，目标大，失去信心，主动放弃！15、没有达不成的目标，只有还没下定决心！16、全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”。
17、只要足够专注，方法自然而来18、可以成功，可以失败，但不可以放弃！19、神秘的力量：感恩。
20、不懂得感恩的人，做不好销售。
21、借用宇宙的力量，感恩的越多，销售的目标达成的越快。
22、达成任何的目标，尽在自己掌握之中！23、信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
24、以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
25、推动你的事业，不要让你的事业推动你。
26、做人诚实信用，做单精明干练。
27、要想飞，就得追；要成功，努力干。
28、爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
29、成功是我的志向，卓越是我的追求。
30、追求优质契约，创造满意客户。
31、您的满意是我们最大的快乐。
32、心中有情，客户有心。
33、情直意切，深耕市场。
34、本周破零，笑口常开。
35、重诺守信，受益无穷。
36、客户服务，重在回访。
37、仔细倾听，体认心情。
员工激励是最好的成本控制方式“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。
日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守。
我检查，我改善。
我激励，我参与”。
激励是所有管理活动推行的原始核动力，缺少好的激励机制，成本控制活动是很难推行和维持的，海尔集团有一句名言“员工不会做你期望的事，只会做被你要求、被你检查、被你激励的事”，我们可以运用“六个一激励工程”来塑造企业内的境教氛围，从而发动全员踊跃参与到成本控制活动中来。
那么，什么是“激励的六个一工程”呢？“六个一”分别指的是“一种精神、一个目标、一个标杆、一个竞争对手、一次PK竞赛活动、一次成果发表”。
我们需要注意的是，这“六个一”不是一年搞一次，而是要经常搞，持续搞。
“六个一”的“一种精神”即指一种永不放弃的精神，一种坚持不懈的精神，我们要把这种精神写成文字稿，让干部员工背诵，让干部员工写出决心书并公开宣誓。
要让干部员工拥有这种不放弃的精神，当然离不开“一个目标”，我们的精细化管理活动要做到何种程度，要让每个干部员工都心中有数，比如，通过成本控制管理，我们的不良率下降多少，损失成本下降多少，这些目标要纳入到干部员工的考核机制中来。
有了目标，我们还要树立“一个标杆”，通过树立标杆班组或标杆机台供企业全体干部员工观摩学习。
有了标杆，我们还要激发个人标杆、部门标杆、公司标杆相互之间进行竞争与PK，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的境教氛围。
在标杆PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采；我们还要及时组织召开阶段性的成果总结会，将成本控制管理推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行奖励与宣传，让干部员工有一种满足感和成就感。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。
“0成本激励员工” 2008-06-2221:42分类：默认分类字号：大中小有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理领导人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的领导有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对领导说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位领导对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时领导严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了领导的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求领导激励时，不仅没有得到领导的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。
对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
2.真诚赞美这是认可员工的一种形式。
我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃?纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。
”打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。
他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
3.荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而领导人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
案例：韦尔奇的便条读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。
1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。
需要我扮演什么角色都可以--无论什么事，给我打电话就行”。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。
这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。
这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6.团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
7.休假实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8.主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。
定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9.榜样标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。
整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。
很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10.传递激情“激情分子”杰克?韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。
通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。
”杰克?韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。
要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克?韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11.零成本或低成本激励下属的N个菜单<1>真诚地说一声“您辛苦了！”<2>真诚地说一声“谢谢您！”<3>真诚地说一声“你真棒！”<4>由衷地说一声“这个主意太好了！”<5>有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）<6>一个认可与信任的眼神<7>一次祝贺时忘情的拥抱<8>一阵为分享下属成功的开怀大笑<9>写一条鼓励下属的短信<10>及时回复一封下属的邮件<11>下属生日的一个电话、一件小小的礼物<12>一条短信的祝福和问候<13>一次无拘无束的郊游或团队聚会<14>一场别开生面的主题竞赛<15>一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗。
