1、物业管理实施计划方案(21)

第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，工程项目越来越多，工程项目部的物业管理也日益受到重视。

工程项目部物业管理是指对工程项目部在建设过程中所需设施、设备、物资等进行有效管理，确保工程顺利进行。

本方案旨在为工程项目部提供一个全面、系统、高效的物业管理方案，以提高工程项目部管理水平，确保工程质量和安全。

二、物业管理目标1. 确保工程项目部设施、设备、物资的完好，提高设备利用率。

2. 保障工程项目部安全、文明施工，营造良好的工作环境。

3. 提高工程项目部物业管理水平，降低管理成本。

4. 提升员工满意度，提高团队凝聚力。

三、物业管理范围1. 工程项目部设施设备管理：包括项目部办公、生活、施工等设施设备的维护、保养、维修等工作。

2. 物资管理：包括项目部所需各类物资的采购、存储、发放、回收等工作。

3. 环境管理：包括项目部内部环境、施工现场环境、周边环境的维护、保洁等工作。

4. 安全管理：包括工程项目部安全管理、消防安全、交通安全、设备安全等工作。

5. 人员管理：包括项目部员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

四、物业管理措施1. 设施设备管理（1）建立健全设施设备管理制度，明确设备维护保养周期、标准及责任人。

（2）定期对设施设备进行检查、维修，确保设备正常运行。

（3）对设备故障进行及时处理，降低故障率。

（4）加强设备操作培训，提高员工设备操作技能。

2. 物资管理（1）建立完善的物资采购制度，确保物资质量、价格合理。

（2）对物资进行分类、编号、标签管理，便于查找和统计。

（3）加强物资存储管理，确保物资安全、卫生。

（4）定期对物资进行盘点，防止物资流失。

3. 环境管理（1）制定环境管理制度，明确环境保洁、绿化、噪音控制等要求。

（2）加强项目部内部环境保洁，确保办公、生活区域干净整洁。

（3）加强施工现场环境管理，规范施工行为，减少扬尘、噪音等污染。

（4）与周边社区保持良好关系，共同维护周边环境。

4. 安全管理（1）建立健全安全管理规章制度，明确安全责任。

⼩区物业管理实施⽅案3篇 为切实加强我街道⽼旧⼩区物业管理⼯作，努⼒构建与城市管理⽔平相适应的物业管理新机制，需要制定并实施相应的管理⽅案。

接下来店铺为你带来了⼩区物业管理实施⽅案。

⼩区物业管理实施⽅案范本⼀ ⼀、指导思想 以科学发展观为指导，以体制机制创新为核⼼，按照⾏业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主⾃主管理与社区⾃治相结合的“三结合”原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩⼤物业管理覆盖⾯，建⽴健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固⽂明城市创建成果，进⼀步促进⽂明社区与和谐宁南建设。

⼆、职责任务 (⼀)强化属地管理，建⽴责权明确的⼯作体系 按照“重⼼下移、属地管理”的原则，建⽴街道物业管理办公室领导下的“两站⼀中⼼”物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅⼩区物业管理的组织、监管⼯作，。

1.街道物业管理办公室职责 (1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住⼩区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资⾦续筹与使⽤审核，物业服务质量检查考评，物业管理项⽬交接监管等。

(2)指导、监督业主委员会的成⽴、改选和换届⼯作，并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主⼤会、业主委员会⽇常运作。

(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅⼩区，在业主⼤会没有确定管理⽅式之前，负责组织街道物业服务中⼼有偿提供物业基本服务。

(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访⽅⾯的⼯作。

(5)对未按规划建设配套共⽤设施、社区和物业管理⽤房，或配套⽤房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。

(6)组织建⽴辖区物业管理的领导机构。

2.街道各科室职责 (1)街道城建科负责研究制定辖区内住宅区物业管理的发展战略，指挥协调领导⼩组各成员单位搞好住宅区物业管理⼯作。

(2)街道财政所负责落实配套资⾦，按照规定及时拨付补贴款，监督资⾦使⽤，参与对社区的年度考核与奖惩评⽐。

物业管理实施方案物业管理一、项目概述随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理已经成为一个不可或缺的环节。

优质的物业管理对于居民生活质量的提升和社区整体形象的提升起到了至关重要的作用。

因此，本项目旨在制定一套科学、合理的物业管理实施方案，提高物业管理工作的效率和质量，为居民提供更好的生活和居住环境。

二、目标与原则1. 目标：提高物业管理的综合管理水平，提升服务品质，营造安全、和谐、美丽的居住环境。

2. 原则：以居民利益为核心，秉持公平、公正、诚信的原则，注重规范化管理，科学决策，创新服务。

三、实施内容1. 组建专业化管理团队：物业管理是一项综合性的工作，需要专业的管理团队来进行综合协调和管理。

因此，我们将组建一支经验丰富、专业水平高的管理团队，确保物业管理工作的有效性和高效性。

2. 完善管理制度：建立健全的管理制度是保障物业管理工作的高效性和规范性的基础。

我们将完善各项管理制度，包括安全管理制度、环境卫生管理制度、消防安全管理制度等，确保管理工作的科学性和规范性。

3. 提升服务品质：居民的满意度是衡量物业管理工作的重要指标之一。

我们将注重提升服务品质，提高服务水平，丰富服务内容，为居民提供更加人性化、便捷的服务。

4. 安全管理：安全是居民生活的首要保障。

我们将着重加强安全管理工作，建立健全的安全管理体系，加强物业安全巡查和隐患排查，确保居民生活和财产的安全。

5. 环境卫生管理：环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。

我们将加强环境卫生管理工作，定期进行卫生清洁，规范垃圾分类处理，营造整洁美观的居住环境。

6. 社区活动策划：社区活动是增进居民邻里关系、活跃社区氛围的有效途径。

我们将策划丰富多彩的社区活动，如文体活动、健康讲座等，丰富居民的业余生活。

7. 创新服务项目：我们将积极引进和推广新型服务项目，如智能化物业管理系统、智能家居设施等，提高服务水平和管理效率。

四、实施步骤1. 制定实施计划：我们将先制定详细的实施计划，明确实施目标、内容、时间表和责任人，确保实施工作的有效性和有序性。

物业的管理方案关于物业的管理方案（精选6篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的关于物业的管理方案（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业的管理方案1一、执行总结1、团队面貌一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。

于是我们的团队诞生了。

我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制。

我们的成员是各个方面的人才。

团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才。

创业初期，我们团队缺乏实际创业经验。

在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验。

能让我们团队的成员更快成长为精英。

2、产业背景决定的优势目前社会的高速发展，要求我们在校学生毕业之后能尽早的适应社会和融入社会。

那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。

寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。

随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。

考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。

3、策划思路“高标准、高要求、高效率”高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。

学校每天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。

高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。

如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一些列问题。

这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展的需要。

根据广场的市场定位，楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况，制定科学、合理的管理运作模式。

今天为大家精心准备了物业实施方案，希望对大家有所帮助!物业实施方案前言根据广场的市场定位，楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况，制定科学、合理的管理运作模式。

争取通过有层次的公司机构，进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。

在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。

并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。

通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商业物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。

使钻石广场物业保值升值。

目录一、物业管理方案之条件假设二、物业管理服务范围及主要内容三、物业管理组织架构设定四、管理组织各职能释义五、公司管理目标设定六、管理服务标准及流程(部分)一、物业管理方案之条件假设根据《中华人民共和国物业管理条例》有关规定，物业管理公司应对整个广场物业及物业配套设施设备(不包括商户及业主室内)进行统一化管理，入驻广场的全体业主、商户均为物业管理公司的服务对象。

物业管理公司向各业主、商户提供有偿服务(所有公共部位的卫生清洁、保安、清防、停车管理服务，设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)，其收费标准按物业管理公司成本核算及物价部门审批的标准执行。

二、物业管理服务范围及主要内容(一)、一般性管理服务内容(1)、对业主、商户的管理。

以保证良好的经营秩序为目的，通过《业主手册》《物业管理服务合同》《商场管理规定》《装修管理规定》等管理控制文件对业主及承租商户的经营行为进行管理、引导，明确业主、承租商户和管理公司之间的责、权、利关系;(2)、向业主、商户提供的主要服务内容。

一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益成熟，物业服务质量成为业主关注的焦点。

为了提升物业服务质量，满足业主需求，我司特制定以下下一步工作计划及思路。

二、工作目标1. 提升物业管理水平，确保业主生活环境舒适、安全、和谐。

2. 加强与业主的沟通与联系，提高业主满意度。

3. 优化物业管理团队，提升员工综合素质。

4. 降低物业管理成本，提高企业效益。

三、工作计划及思路1. 优化服务流程（1）制定详细的服务流程图，明确各部门职责，确保服务高效、便捷。

（2）加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。

（3）设立客户服务中心，设立投诉和建议渠道，及时解决业主问题。

2. 强化安全管理（1）完善安全管理制度，加强安全隐患排查，确保业主生命财产安全。

（2）加强安保队伍建设，提高安保人员业务水平，确保小区治安稳定。

（3）定期开展安全演练，提高业主和员工的安全意识。

3. 美化小区环境（1）加强绿化养护，保持绿化带的整洁美观。

（2）定期清洁公共区域，确保小区环境干净、整洁。

（3）设立垃圾分类点，引导业主养成良好的环保习惯。

4. 丰富业主活动（1）举办各类文体活动，增进业主之间的交流与友谊。

（2）开展亲子活动，促进家庭和谐。

（3）邀请专业讲师，举办各类知识讲座，提高业主生活品质。

5. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高业务能力和综合素质。

（2）设立员工激励机制，激发员工工作积极性。

（3）关注员工身心健康，定期组织体检，确保员工队伍稳定。

6. 优化财务管理（1）加强财务审计，确保资金使用合理、合规。

（2）降低物业管理成本，提高企业效益。

（3）合理调整收费标准，减轻业主负担。

四、实施与监督1. 成立专项工作小组，负责各项工作的实施与监督。

2. 定期召开工作汇报会，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。

3. 对工作成果进行评估，确保各项任务按时完成。

五、结语通过以上工作计划及思路的实施，我们相信我司的物业管理水平将得到进一步提升，业主的满意度也将得到提高。

物业管理计划方案_小区物业管理计划书范文物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，那么物业公司怎么写工作总结呢?下面是有物业管理计划书，欢迎参阅。

物业管理计划方案范文篇120xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。

截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。

现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、xxxx工作任务完成情况(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。

在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。

统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。

(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。

我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。

物业工作的工作计划6篇物业工作的工作计划篇1一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。

对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。

严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。

明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。

l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。

强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造工作环境。

l市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。

对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。

对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。

人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。

是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。

物业管理实施方案关于物业管理实施方案（通用14篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的关于物业管理实施方案，欢迎大家分享。

物业管理实施方案篇1一、公共设施设备治理治理目标保证设备运行正常，无重大治理责任事故。

治理措施(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等治理制度。

(2)配备所需专业技术职员，严格执行操纵规程，设备治理和维修职员持证上岗。

(3)设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。

(4)建立供电、供水的治理制度，供配电、供水系统配置职员24小时值班。

(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录并按规定定期保存。

按工作标准时间排除故障，保证系统工作正常。

(6)消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。

(7)消防治理职员把握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种题目。

(8)制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。

(9)给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。

二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。

水池、水箱清洁卫生无二次污染。

水泵、水池、水箱有严格的治理措施，水池、水箱四周无污染隐患。

排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。

遇有事故，维修职员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。

建立事故应急处理方案。

(10)公共配套服务设施维护周到，公用管线同一下地或进公共管道，无排挤管线，无碍观瞻。

道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。

二、安全治理1.治理目标(1)确保大厦内无因治理责任引发的重大火灾。

(2)维护好大厦内的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进进。

物业管理服务实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，物业管理服务在社区和住宅区的重要性日益凸显。

良好的物业管理服务不仅能够保障住户的生活质量，还能够提升社区的整体形象和品质。

本项目旨在制定一套全面的物业管理服务实施方案，以提高社区生活质量和满足住户的需求。

二、项目目标1. 提供详细的物业管理服务细则，确保物业管理服务的全面性和专业性；2. 减少居民的投诉和纠纷，提高社区的和谐度；3. 提升社区的整体管理水平，改善环境卫生和安全问题；4. 增加居民满意度，提高物业服务水平和社区形象。

三、项目内容1. 制定完善的物业管理服务细则，明确物业公司的职责和义务，提出具体的管理办法和措施；2. 建立健全的物业管理团队，提高员工的素质和服务意识，确保物业管理服务的专业化和高效性；3. 加强社区宣传和教育，提高居民对物业管理服务的认知和支持度；4. 完善社区的基础设施和管理系统，改善环境卫生和安全设施，提升社区的整体品质。

四、实施方案1. 制定物业管理服务细则(1) 明确物业管理公司的组织架构和管理体系，设立服务部门和维修部门，明确各部门的职责和工作流程；(2) 规范物业管理公司的服务内容和标准，包括日常清洁卫生、绿化养护、设施设备维护、安全巡查等；(3) 制定投诉处理和纠纷解决机制，设立专门的投诉处理渠道，及时解决居民的问题和困扰。

2. 建立健全的物业管理团队(1) 加强员工的培训和管理，提高员工的服务意识和职业素养；(2) 定期开展服务质量评估和考核，发现问题及时改进，确保服务质量和管理水平；(3) 定期组织员工进行应急演练和技能培训，提高员工的应变能力和紧急处理能力。

3. 加强社区宣传和教育(1) 通过社区广播、宣传栏等渠道，向居民宣传物业管理服务的内容和标准，增强居民的认知和理解；(2) 开展物业管理知识普及活动，提高居民的管理意识和参与度；(3) 定期开展居民满意度调查，收集居民的意见和建议，及时改进物业管理服务。

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篇一一、成立领导小组，加强组织领导针对当前物业管理存在的热点、难点问题，加强领导，由市建设局牵头，会同社区、街道成立我市小区物业管理市场秩序专项治理工作协调小组，负责研究制定工作方案，并负责对具体实施工作监督、指导和协调。

着力规范市场秩序和服务行为，提升行业形象，促进物业管理和谐健康发展。

组长：陈桂凤(建设局局长)、副组长：庄强(建设局副局长)、成员：陈乃秋(建设局房地产开发管理科科长)、陈蒲儿(建设局房地产开发管理科职员)、林学贵(建设局房地产开发管理科职员)、王丽香(建设局房地产开发管理科职员)，专项行动工作领导小组下设办公室，挂靠福清市建设局房地产开发管理科。

联系人：林学贵电话。

二、明确任务，落实工作责任。

坚持“标本兼治、综合治理”的原则，通过物业服务企业自查自纠与行业主管部门检查督促相结合、全面规范和重点提升相结合、专项整治与长效管理相结合的办法，加强整改整治，以达到促进城市住宅小区物业管理面貌明显改观，行业管理得到加强的目的，力争专项行动取得明显成效。

三、分步组织实施，措施落到实处(一)前期准备与动员部署阶段(8月初至8月10日)1、动员阶段。

物业管理主管部门、社区、街道及各物业服务企业统一思想，形成共识，制定具体工作方案和分布实施计划。

2、对全市实施专业化物业管理的住宅小区进行全面调查摸底。

3、制订工作方案。

各物业服务企业要开展自查自纠，并根据自查情况，制订物业项目整改提升方案，明确具体工作目标、内容及责任人。

物业项目整改提升方案要于8月20日前要报我局备案。

(二)自查自纠阶段(8月中旬至10月初)1、召开各物业服务企业治理动员大会。

布置企业开展自查自纠，如实填报“整顿和规范物业服务企业自查检查表”对存在问题的小区一律在9月5日之前自行整改完毕，并向协调小组提出整改书面报告。

2、根据示范项目考评标准，采取靠前服务、跟踪推进的办法，加强对物业服务企业新申报创建示范项目的指导。

物业管理工作方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：物业管理工作方案为了贯彻执行《物业管理条件》，规范我街物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我街实际，制定物业管理工作实施方案。

一、组织领导街道成立物业管理领导小组。

主任由街道党工委副书记、办事处主任沈萌同志担任；副主任由街道党工委副书记郑文珍、街道办事处副主任陈旭同志担任；成员由街道党政办、城管办、社区办、物业管理公司和各社区居委会负责人组成。

下设办公室，由街道社区办主任蔡莹同志兼任主任，城管办主任林燕芳同志担任党务副主任。

办公室设在社区办。

主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题。

各社区居委会要成立物业管理委员会，作为社区基层的物业管理协调机构。

二、规划与目标1、小区规划根据需要与合理原则，全街城建区规划为56个物业管理小区，其中基础条件较好的居民区15个；单位型居住区21个，目前，各方面尚不具备条件的小区20个。

江滨社区18个，其中一类小区8个；即：①江滨花园；②中山2#、3#、4#；③望园楼；④建融花园；⑤永乐花园；⑥望江大厦；⑦晏公小区；⑧东风储蓄所宿舍。

二类小区8个，即：①市供销社；②市公安局；③北门小学；④防疫站；⑤粮食局；⑥外贸公司；⑦百合竹柴炭宿舍；⑧金源小区。

三类小区2个，即：①晏公路；②北门路。

后溪洋社区11个，其中一类小区3个：即：①桃源新城；②后溪公寓；③燕城商厦。

二类小区3个：即：①长途客运站小区；②江边路81号至100号小区；③江边路35号至68号小区。

三类小区5个：即：①新府路69号小区；②新府路65号小区；③燕江中路66号小区；④解放北路42号小区；⑤江边路106号小区。

鸿燕社区6个，其中一类小区1个：即：茶花山庄。

二类小区2个：即：①闽通长运黄山岭小区；②燕江东路小区。

三类小区3个：即：①黄山新村一路；②解放北路一组；③解放北路二组。

物业工作计划(精选15篇)物业工作计划1一、强化管理身为物业人员，对工作的态度应当绝对认真，物业就像是一个大家庭一样，我们每一个员工之间其实都关系很密切，平时的工作是相互的，大吉都是在为小区服务着，我们之间是一个相互监督的状态，做好自己的管理工作，我们的责任就是负责小区的物业相关适宜，八月应当再进一步，做好管理，加强对小区的日常巡逻，小区的范围是比较大的，我们在这么一个大环境中，必须做到这几点，加强一个巡逻，在工作当中作为一名物业人员，对工作的所有事情负责到底，我们身边其实是很多的这样的情况。

小区的安全工作属于管理范围之内的，时刻注意小区的安全，八月份的工作应当持续跟七月份一样，安全还是一样做的非常周到，同时也不断的加强相关安全工作，七月份我们小区还是没有出现安全事故的，也是因为大家团结一直，维护小区，八月份是一个新的开始，前面依然是未知，我会继续保持状态的。

二、小区消防安全夏季到了，相关的预防工作我会进一步加强，夏季是一个炎热的天气，相关的防火工作应当督促到位，小区的安全工作时刻把握着，对于一些监控死角，平日里没有少花时间，这方便的工作，接下来还需要继续加强，加强对这些地方的一些巡逻，严格按照物业的相关规定，对站岗人员进行轮班制，为了不让员工出现长时间站岗精神，疲惫，还有中暑的情况，对于轮班应当加以重视，小区的安全就是就是我们努力的方向，作为物业人员我们会有着超前的意识，在接下来继续做好工作，不管是什么保持着一个好的状态，服务是第一宗旨，好的服务跟进起来，我们做好每一项工作都是在为了更加安全的小区环境，这是绝对的，是不可否认的，同时也让业主们感到放心，接下来会更加努力的。

物业工作计划220__年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：一、完善保洁部各项规章制度。

物业公司的管理方案物业公司的管理方案（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的物业公司的管理方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物业公司的管理方案1一、物业管理公共服务质量标准1、房屋共用部位、共用设施设备的维护（1）房屋（2）协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。

（3）环卫设施完好无损。

（4）道路畅通，路面平整。

（5）消防设施完好无损，可随时启用。

2、安全护卫（1）主出入口设有值班室，并实行24小时值班；（2）安全护卫人员24小时巡查；（3）小区24小时监控；（4）交通、车辆管理有序；A、机动车辆出入登记、按章行驶，确保道路畅路。

B、机动车辆按序停放。

（5）危及用户安全处，设有明显的标志并制定防范措施；（6）有应急处理计划、措施，遇警能及时报警，并努力防止事态近一部恶化，协助保护现场。

（7）小区内无重大火灾、刑事和交通事故。

3、绿化与环境卫生（1）绿化贴合规划要求，布局合理，绿化覆盖率不低于30%；（2）花草树木长势良好，无枯死，无破坏，无大面积虫害现象；（3）修剪及时，整齐美观；（4）绿化品味高，有较高观赏价值；（5）小区内全方位持续清洁；（6）房屋立面整洁，公共楼道及道路整洁，无堆放杂物现像；（7）水、电等设施设备整洁，水箱定期清洗，供水贴合卫生标准，无二次污染及隐患；（8）环卫设施整洁；（9）无乱贴、乱挂、乱划现象；（10）噪音等贴合环境标准。

4、收费管理（1）服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布；物业管理收费实行明码标价；（2）用户主动参与、支持物业管理工作，自觉维护环境、秩序，共创礼貌小区；（3）建立收费管理制度，职责落实到人，每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况；（4）模苑遵守国家收费政策，无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为；（5）认真接等群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率98%以上，回访率100%；（6）业主意见反馈满意率90%以上。

遂宁物业管理实施方案一、前言随着城市化进程的加快，中国的城市人口不断增加，城市建设不断扩展，物业管理也日益成为城市管理的重要组成部分。

物业管理不仅关系着建筑物的安全和维护，还关系着社区的和谐、居民的生活品质。

遂宁作为一个大型城市，物业管理面临着诸多挑战，需要制定一套完善的物业管理实施方案，以提高物业管理水平，满足居民的需求，保障城市的发展。

二、现状分析1.城市基础设施不足：遂宁的城市基础设施相对滞后，部分小区的物业管理设施不完善，导致了物业管理水平不高，居民生活质量不高。

2.管理服务不规范：部分小区的物业管理存在服务不规范、门店、清洁等环节不到位的问题，导致居民的生活品质下降。

3.缺乏专业化管理人才：目前的物业管理人员大多缺乏专业化管理知识和技能，难以提供高质量的服务，难以应对复杂的物业管理问题。

4.缺乏科技化手段：物业管理缺乏科技化手段，导致管理效率不高，服务质量不高，无法满足居民需求。

三、目标和原则1.目标：提高遂宁物业管理水平，提升居民生活品质，促进城市的健康发展。

2.原则：科学合理、规范管理、服务至上、全面提升。

四、实施方案1. 改善基础设施（1）投资更新小区基础设施，提升小区管理水平，包括改善小区绿化、景观、供水、供电等基础设施。

（2）建立小区物业管理服务中心，提高物业管理的整体效率和服务水平。

2. 规范管理服务（1）建立健全物业管理制度和标准，规范管理行为，提高服务质量。

（2）完善物业管理服务流程，加强质量监督，保障服务质量。

3. 加强人才培养（1）加强物业管理人员的培训，提高专业知识和服务意识。

（2）引进高素质的物业管理人才，建立起一支专业的物业管理团队。

4. 科技化手段（1）推广物业管理线上平台，实现物业管理信息化、智能化。

（2）应用物业管理软件，提高管理效率，优化服务流程。

五、实施步骤1. 制定物业管理实施计划，明确分工，确保实施顺利。

2. 建立健全小区物业管理委员会，强化公民参与，提高管理水平。

物业管理专项行动方案一、前言物业管理是指对一个建筑或者区域进行维护、保养和管理的工作，其目的是为了保持建筑和设施的良好状态，提高居民的生活质量。

物业管理工作的内容包括维护、安全、清洁、绿化、照明、供水、供暖、供电、通讯、消防等各项服务工作。

物业管理对于居民的生活影响极大，其质量直接关系到整个社区的居住环境和生活质量。

然而，由于缺乏专业的物业管理人才和管理经验，许多社区的物业管理工作存在诸多问题，例如服务不周到、设施维护不完善、安全隐患严重等。

因此，建立一套完善的物业管理专项行动方案，对于提升社区物业管理水平、改善居民的生活质量具有重要意义。

二、目标本专项行动方案的目标是建立一套科学、有效的物业管理体系，提高物业管理的专业化水平，改善社区居民的生活质量。

具体包括以下几点：1. 提高服务质量。

加强物业管理人员的培训和管理，提高其服务意识和服务水平，使居民能够得到更加周到的服务。

2. 完善设施维护。

建立起设施维护的长效机制，保证设施的安全性和良好状态，延长设施的使用寿命。

3. 确保社区安全。

加强社区的安全管理工作，预防各类意外事件的发生，确保居民的生命财产安全。

4. 提升绿化环境。

加强社区绿化管理，美化社区环境，改善居民的生活品质。

5. 节能环保。

加强能源管理，推广节能环保理念，减少能源浪费，降低社区的运营成本。

三、措施1. 加强物业管理人员的培训和管理。

针对物业管理人员的实际工作需求，开展相关培训和学习，提高专业素养和工作能力。

同时建立健全对物业管理人员的考核和激励机制，激发其工作积极性和责任感。

2. 建立设施维护的长效机制。

对社区的设施设备进行定期检查和维护，建立起完善的设施维护档案，确保设施的安全和良好状态。

针对重要设备和设施，建立维护保养专项资金，保证其正常运转。

3. 加强社区安全管理。

建立起完善的社区安全管理机制，加强对社区的巡查和检测工作，预防安全隐患的发生。

加强对居民的安全教育和宣传，提高居民的安全意识。