施工进度计划和各阶段进度的保证措施

南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施日期：2016年9月3日第三章目录3.第三章 (1)施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (1)3.1. 工期目标承诺 (1)3.2. 进度计划总体主导思路 (1)3.2.1. 进度计划控制总体主导思路 (1)3.2.2. 进度计划里程碑节点 (1)3.3. 各阶段进度计划保证措施 (2)3.4. 进度保证管理体系 (5)3.4.1. 职责划分 (5)3.4.2. 工作制度 (5)3.4.4. 施工进度计划的动态控制 (6)3.5.1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 (7)3.5.2. 资源保证 (7)3.5.3. 提前安装垂直运输机械 (8)3.5.4. 材料组织保证措施 (8)3.5.5. 劳动力配置及灵活安排保证措施 (8)3.5.6. 交叉施工原则及保证措施 (8)3.5.7. 设立施工工期进度奖与工期保证金制度 (10)3.5.8. 当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施 (10)3.6. 特殊情况下施工措施和保障方案 (11)3.6.1. 农忙、节假日施工安排 (11)3.6.2. 冬、雨、高温季施工保障措施 (11)3.6.4. 夜间赶工措施 (15)3.6.5. 后勤保障措施 (16)3.6.6. 外部环境保障措施 (16)3.7. 施工总进度计划 (17)3.6.3.外部环境保障措施 (17).施工总进度计划 (18)3.施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1.工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。

本工程总计划进度为：计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2018年 10月28日，总工期757日历天。

还需完成以下节点：1、完成粧基、支护工程验收：2017年2月28日2、完成地下室结构，出正负零：2017年7月8日3、完成主体结构工程验收：2017年11月18日4、完成室内外装饰工程：2018年8月28日5、完成机电（设备）安装：2018年8月28日6、完成工程竣工备案验收：2018年10月28日3.2.进度计划总体主导思路3.2.1.进度计划控制总体主导思路对于南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：1、抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。

2、突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控。

3、严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格，确保提前竣工。

4、确保本工程获得江苏省“扬子杯”。

3.2.2.进度计划里程碑节点南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，施工内容涉及众多专业(桩基、支护、土方、水电安装、幕墙、通风、弱电、精装修)等特点，以及质量要求高、工期紧的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。

3.3.各阶段进度计划保证措施我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理体系，这两大体系确保工程如期完工。

1、建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

2、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

5)施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：①图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。

②方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。

为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。

为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

④质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。

此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

3.4.进度保证管理体系3.4.1.职责划分1、项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调2、项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实3、项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。

3.4.2.工作制度每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议纪要。

3、动态管理措施强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。

3.4.4.施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3.5.工期保证措施3.5.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3.5.2.资源保证资源保证是进度保证的关键，加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

1、劳动力保证根据施工进度计划的安排，本项目除从自有的劳务公司选择队伍，还跟有资质的单位签订劳务协议，确保劳动力充足，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2、机械保证提前落实大型设备：我公司有自己的设备租赁公司，可随时为本项目提供大型机械如塔吊、施工电梯等机械设备，以及可及时为本项目的机械提供维修和保养，确保大型机械设备的正常运行。

3、物资保证1)物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

2)项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3)本工程混凝土用量较大，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。

我公司在施工准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商。

4)水电预埋材料、土建主要材料根据施工进度计划要求提前做好材料的准备工作。

3.5.3.提前安装垂直运输机械垂直运输方面，工地上开始如没有条件，我们要创造有利施工的条件来加快进度，要提前进行塔吊的安装，施工开始就利用塔吊，主体施工至5层左右即开始安装施工电梯，以提高施工效率。

3.5.4.材料组织保证措施尽早编制材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，材料员和质检员严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。