作业1学校发展现状诊断报告

学校发展现状调研报告范文为深入贯彻落实科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，不断提升学校办学内涵，促进学校健康、和谐、可持续发展，办好人民满意的学校，并为教师生涯规划的制定提供可资借鉴的依据，引导达成学校发展的共同愿景，凝心聚力，规范管理，使师生、校园始终充满生机与活力。

一、现状分析（一）、办学规模兴仁市XX小学位于市城西南的XX镇，距离县城15公里，占地13218平方米，建筑面积11869多平方米。

校园布局合理，分区明确。

校园内基本实现了绿化、硬化、美化、教育化。

学校现有30个教学班，在校生1426人；在职教职工71人，专任教师68人，学历全部达标。

（二）、办学优势；1、学校地理位置好，招生范围内居民越来越多，生源充足。

2、拥有一支爱岗敬业、无私奉献的教师群体和团结协作、务实进取的管理队伍。

3、办学质量不断提高：学校一直秉承“以人为本”的思想，坚持因材施教，促进全面发展，大力实施素质教育。

（三）、薄弱环节1、学校基本办学设施严重不足。

（1）功能教室几乎全部改作教室使用，仅有多媒体教室和音乐教室各两口，图书室、仪器室、微机室、实验室等各一口。

2、学生总量仍呈上升趋势，管理难度增大。

3、教师队伍整体素质有待进一步提高。

（1）教师队伍综合素质虽然不低，但由于缺少竞争的机制和环境，部分教师的工作态度、工作热情、师德素养和敬业精神尚需进一步提高；（2）教师的教科研意识不浓，教师的教育观念有待进一步改变。

（3）教师与家长沟通协调能力和学生管理能力有待整体提高。

（4）重教书、轻育人的现象不同程度的存在，“安全第一，育人为本”的理念还没有深入到每一位老师心中。

二、目标定位（一）、办学目标以上级精神为指导，全面落实兴仁市教育局提出的“教育立市”的相关规定。

在未来五年内，顺应课程改革的时代潮流，优化育人环境，求真务实，内强素质，外树形象，抢抓机遇，深化改革，全力推进教育创新，始终以师生成长和学校发展为主题，以提高质量为目标，以精细化管理为保障，不断提升学校办学品质和内涵，努力使学校成为我市全面贯彻教育方针的典范，实施素质教育的旗舰，骨干教师成长的摇篮，学生成长的精神家园；以上级文件精神为指导，全面落实科学发展观，依法办学，以德治校。

学校现状分析和改进报告引言教育是国家的未来，学校是培养和教育下一代的重要场所。

然而，当前学校在教育方式、教学方法、学生素质培养等方面面临诸多挑战。

本报告将对学校现状进行分析，并提出相应的改进方案，以期提高学校的教育质量和育人效果。

1. 学校现状分析1.1 教育方式单一目前，学校的教育方式主要以传统的课堂教学为主，缺乏灵活性和创新性。

学生仅仅是被动地接受知识，缺乏主动学习和解决问题的能力。

这种教育方式往往局限于死记硬背和应试技巧，无法培养学生的创造力和创新思维。

1.2 教学方法偏重知识灌输在课堂教学中，教师往往过于注重知识的灌输，而忽略了学生的思维方法和学习能力的培养。

学生一味地接受知识的输入，而没有足够的机会进行思考、讨论和实践，导致他们的学习兴趣和动力的降低。

1.3 学生素质培养有待加强学校的教育重点偏向于学科知识的传授，而对学生的综合素质培养关注较少。

学生在人际交往、实践创新、思维能力等方面缺乏全面发展，影响他们的职业能力和社会适应能力。

2. 改进方案2.1 多元化教育方式为了培养学生的创造力和创新思维，学校应该引入多元化的教育方式。

例如，引入项目式学习、社会实践活动和实践性课程，让学生能够通过实际问题的解决来进行学习和思考。

此外，还应鼓励学生参加课外活动并提供多样化的教育资源，以拓宽学生的视野。

2.2 提倡探究式学习学校应该改变以教师为中心的教学方式，鼓励学生通过探究和解决问题来进行学习。

教师可以充当引导者和指导者的角色，引导学生主动参与课堂讨论和实践活动。

通过培养学生的综合分析和解决问题的能力，可以培养他们的创造力和创新思维。

2.3 加强综合素质培养学校应该注重学生的综合素质培养，包括人际交往、团队合作、领导能力等方面的培养。

通过开展各类俱乐部、社团活动以及组织学生参加志愿者服务活动等，培养学生的社会责任感和公民意识。

此外，学校还应加强对学生的实践创新能力和思维能力的培养，为他们未来的职业发展打下良好基础。

第二部分：本学年学校发展现状分析内部自身条件优势（内部因素）：1、队伍建设。

几年来，学校坚持以人为本，采用多种形式，狠抓师德建设，加强师能锤炼，积极为教师展示才华搭建舞台，着力培养青年教师和骨干教师，学校现有市级骨干教师3人，县级骨干教师8人。

2、规范管理持之以恒。

3、全人教育推行初见成效。

4、有效教学稳步推进，初步形成了“行动研究，分层落实”的高效教学推进策略。

5、教科研一体化。

劣势（内部因素）：学校的校舍严重缺乏，在校23个教学班，其中9个教学班在中学借读，给学校管理造成很大的难度，现代化教学设备几乎为零。

另外，农村家长的教育理念落后，教育方法不科学，一味的溺爱。

外部环境因素机遇（外部因素）：1、2006年明德项目的投入建设，使我们有了在教学楼内授课的机会。

2、2013年明德项目“打造明德项目品牌工程建设”，我校有幸为第一批试验校，我们会珍惜这次机遇。

挑战（外部因素）：1、留守儿童增多，使管理难度加大。

2、教育资金投入匮乏，导致师资发展不均衡，部分优秀教师和生源外流，会逐步影响学校的声誉和教育教学质量。

学校发展方向：三年发展规划一、发展背景分析（一）学校概况兴隆乡直小学始建于1947年，学校占地面积10083平方米，2006年由台塑集团王永庆先生资助40万元，政府投资60万元，建起了1297平方米新校舍—教学楼。

学校设有图书室学校以“坚持科学发展观，建设和谐学校为目标，”确立了“以校治校、注重素质、全面育人、创造特色”的办学思想，靠改革求发展，靠质量求生存，全面提升办学水平。

兴隆小学全体教师将同心共创，用真爱和智慧引领孩子快乐健康成长。

（二）现状分析现有办学优势：1、队伍建设。

几年来，学校坚持以人为本，采用多种形式，狠抓师德建设，加强师能锤炼，积极为教师展示才华搭建舞台，着力培养青年教师和骨干教师，学校现有市级骨干教师3人，县级骨干教师8人。

2、规范管理持之以恒。

学校立足科学管理、人文管理，注重创建三项特色（民主管理一体化、依法管理校本化、规范管理精细化），抓实三项管理（教育思想管理、校园管理、教学流程管理）；坚持制度治校，逐步制订完善了一系列规章制度，做到有据可依，有章可循。

广西乡镇中心学校校长培训项目第5期学员作业作业名称：学校发展现状诊断报告学员编号：学校名称：姓名：联系电话：学校发展现状诊断报告XX镇中心校一、学校基本情况简述XX镇中心校位于XX市XX镇圩镇东面，是一所普通农村学校，始建于1941年，是一所具有60多年历史的小学。

我校占地面积约12000平方米，建筑面积4850平方米，现有教学楼2幢，综合楼2幢，教学区、活动区、教职工生活区布局合理，有远程教育收视室、播放室，图书室、阅览室，仪器室，实验室，少先队活动室，体育器材室，中型会议室；全校现有19个教学班（包括3班学前班），在校学生850多人，教职工39人。

目前，学校正处于整顿、调整、规范发展阶段。

二、学校发展现状的诊断分析。

（一）领导班子情况：我校现有校长、副校长、教导主任、总务主任、少先队大队辅导员共6人。

年龄结构：30－35岁1人，36－45岁2人，46－55岁3人；平均年龄44岁；学历结构：本科1人，专科2人，中专3人。

校长：50岁，XX市师范学校毕业，从教30多年，先后在云龙小学、和平小学、XX中心校工作，1998年任校长职务。

校长个人具有较高的政治理论和业务水平，素质全面，勤于思考，精通业务，具有较强的语言表达和实际沟通能力；事业心责任感强，为人谦和、诚实、正直，善于反省自身，有较强自我总结、自我修正的能力；工作求真务实，坚持从实际出发，能够不断地开拓进取，把工作推向前进。

这些优势有助于校长站在时代发展、改革的高度，统揽全局，领导全体教职工不断创新，推进学校健康发展。

由于本地区政治、经济、文化相对跟不上发达地区，学校各项事务又繁多，没有充裕的时间去学习先进的管理经验，致使管理经验不足，科学管理水平还有待于在实践中得到进一步提高。

领导班子的优势是：班子成员老中青结合，年轻干部虚心好学，易于接受新思想，新观念，发展潜力很大；老年干部办事稳重、干练，作风正派；领导班子团结协作，相互取长补短，有较强的凝聚力和战斗力，已经形成了较好的工作作风，既能独立思考，各抒己见，又能相互支持配合，统一意志；班子成员分工明确，责任心强，各自主管的工作都能出色地完成。

学校发展诊断报告第一篇：学校发展诊断报告金岭明德小学学校发展自我诊断报告一、学校发展自我诊断的目的与过程学校发展是学校管理的根本目的，一所学校没有发展就不能满足日益增长的教育需求，就不能在激烈的竞争环境中生存下去。

为了更好地促进学校发展，就要深入研究学校发展各项利益群体，多方面收集信息，综合分析学校发展的现状、可利用的资源、面临的主要问题、了解多方利益相关者对学校发展的期待和需求等，从而找准学校发展突破口，明确学校发展方向和目标。

学校发展诊断就是这样一个分析、判断、明确发展思路的过程。

2010年12月23日进京参加“提升明德小学教育质量”项目实验观摩研讨会，通过聆听专家的培训讲座，使我更加明白了学校发展自我诊断的重要性和必要性。

掌握了学校发展自我诊断的方法和步骤，一回到学校我校立即召开了校委会及全体同志会，传达了北京研讨会的精神，成立学校发展自我诊断领导小组，校长任负责人，成员包括了全体教师、家长代表、上级主管部门的代表和镇、村领导。

通过问卷调查、座谈、访谈等活泼多样的形式分别对干部、教师、学生、家长进行调查，在取得大量宝贵的第一手资料的基础上，学校自我诊断领导小组多次召开全体会议。

会上，多方代表进行充分地讨论、分析、判断，最终形成《学校发展自我诊断报告》。

二、学校基本情况概述金岭明德小学位于乾县县城北部，著名的旅游胜地──乾陵脚下，312国道紧东边。

学校原名为乾陵中心小学，2000年撤乡并镇后改名为城关学区金岭完小。

该校始建于1956年，随着学校规模不断扩大，2008年台塑企业集团董事张王永庆先生在原金岭完小基础上投资兴建教学楼一座，2009年上半年投入使用，学校更名为金岭明德小学，学校为教育局布点调整保留的寄宿制学校。

由于近年来建设资金的不足，学校教师宿办楼、学生住宿楼、学生餐厅等配套设施一直在计划之列，还未付诸实施。

我校占地面积11500平方米，总建筑面积2054.9平方米，现有教学楼1栋，建筑面积1274.9平方米。

小学学校发展诊断分析材料范文一、小学现状我校位于区,是一所规模较大的公立小学。

学校现有学生1200人,教职工65人。

来,学校坚持“以生为本”的办学方针,不断加强师资队伍建设,更新教学理念,改进教学方法,积极开展教研活动,努力提高教学质量。

在市教育局的正确领导下,学校的各项事业取得了长足的发展。

在师资力量方面,学校的专任教师全部拥有本科及以上学历,专业结构较为合理,教师队伍素质较高。

教师们积极参加各类教研活动和进修培训,教学能力和教育教学研究水平不断提高。

在教学质量方面,学校注重研究适合学生身心发展的教学内容和方法,形成了较为科学合理的教学计划和教学大纲。

各学科都制定了教学标准,教师们备课充分,上课认真负责。

学生的考试成绩稳步提高,学业水平不断进步。

在教学设施方面,学校的各类教学设备不断更新,教学多媒体设备达到了较高的普及率,确保了教学的信息化建设。

语言室、计算机室、科学实验室等功能教室数量充足。

图书馆的藏书量也在稳步增加。

这为学生开展各类学习活动提供了有力的保障。

在校园文化建设方面,学校积极开展丰富多彩的校园文化活动,努力营造浓郁的人文氛围。

组织学生参加音乐节、运动会、读书节等活动,丰富学生的校园生活。

学校还注重学生的社会实践活动,开展社会服务、志愿服务等活动,培养学生的社会责任感。

二、存在问题在学校发展过程中,虽然取得了一定的成就,但仍存在一些问题亟待解决。

1.教师队伍建设还需加强从整体来看,教师队伍的结构还不够合理,缺乏一定数量的高级教师。

年轻教师居多,教学经验不足,教研能力有待提高。

教师专业发展也明显不平衡,部分学科教师参与教研活动的积极性不高。

2.教学方法相对落后教师普遍重知识传授,轻能力培养。

课堂教学以教师讲授为主,学生主体地位没有充分发挥。

信息技术在教学中的应用还不够广泛。

教学内容和方法不能完全适应学生的认知规律,学生的学习兴趣不高。

3.教学质量监控机制不健全学校在教学质量监控方面存在着一定问题。

现在学校现状分析报告近年来，学校现状的分析已成为教育领域中的重要问题之一。

为了更好地了解学校现状，并为改进和优化教育环境提供参考，以下是对学校现状的一份分析报告。

首先，学校的师资力量是一个关键因素。

优秀的教师队伍是学校发展的基石。

通过对学校教师的背景和专业知识的调查研究，我们发现大多数教师具备较高的学历和专业背景。

然而，个别教师在教学方法和教学能力方面仍存在待提升的空间。

因此，学校可以通过定期教师培训和交流活动来提高整体教师质量，以更好地满足学生的学习需求。

第二，学校的教学设施和资源也是学校现状中需要重点关注的问题。

通过学校的实地考察和调查问卷的方式，我们发现学校的教学设施整体状况较好，包括教室设备、实验室和图书馆等。

然而，学校需要进一步增加投入，提升教育资源的质量和数量，满足学生的多元化学习需求。

特别是信息技术设备和相关软件的更新和维护，需要更多的关注和投入。

第三，学校的课程设置和教育体制也需要重点审视。

当前，教育改革和创新已成为全球的热点话题。

学校应积极适应时代潮流，不断调整课程设置，注重培养学生的创新思维能力和实践能力。

此外，学校还应重视学生的综合素质培养，注重德育教育和学生的身心健康。

此外，学校的教育体制也需要进行改革，减轻学生的学习负担，更好地培养他们的自主学习能力和团队合作精神。

最后，学校与家庭的合作是提高学校现状的重要途径之一。

学校应积极推行家校合作模式，加强家长对学校教育工作的参与和支持。

同时，学校也应加强对家长的沟通和反馈，及时了解家长的意见和建议，从而更好地满足学生和家庭的需求。

综上所述，学校现状的分析是为了更好地改进和优化教育环境。

通过对教师队伍、教学设施和资源、课程设置和教育体制以及学校与家庭的合作等各个方面的分析，学校能够更好地发现问题和改进措施，为学生提供更好的教育服务。

学校发展现状和教育质量调研报告凝心聚智,求真务实,,努力提升办学水平（精选五篇）第一篇：学校发展现状和教育质量调研报告凝心聚智,求真务实,,努力提升办学水平xxx中学党总支坚持以办人民满意的教育为目标，紧扣立德树人根本任务，以党支部建设标准化为引领，把抓实“四抓两整治”作为提升学校党建质量的重要抓手，积极推进党建和教育教学工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，提高党建工作实效，有力推动学校各项工作持续健康发展。

但从落实核心素养的育人要求和人民群众对优质教育的期盼角度看，一些影响教育质量提升的薄弱环节和亟需解决的问题还不同程度地存在，学校发展正面临着巨大的挑战。

一、学校的发展现状1.队伍建设活力不足。

部分教师对教育发展的形势认识不足，教育理想信念追求有缺失，内驱动力不足，改革创新的意识不强，自觉研究的气氛不浓；教师的专业素养离新课程和新高考的要求还有一定差距，职业倦怠、工作满意度和教学自主权这三方面亟待改进。

2.课堂教学低效高耗。

部分教师课堂教学仍然固守“知识本位”，观念陈旧，教法单一，教学中“穿新鞋、走老路”“满堂灌”的教学模式依然存在，学科核心素养落实不力；教学常规落实存在随意性，课堂效率不高，有效课堂建设发展不平衡，缺乏专业成长的内驱力。

3.学科建设尚不平衡。

学校优势学科的优势不够凸显，薄弱学科的转化效果不佳；部分教师对课程标准、高考评价方案研究不深，解读不到位，资源整合与信息共享不够；现代教育技术应用层次低，教育平台建设有待整合。

4.思想教育方法单一。

德育工作没有形成体系，尤其是节假日对学生学习过程的指导欠缺，起始年级对学生的学法指导和学习习惯培养有些滞后且不够扎实，学生专注、刻苦学习的品质欠缺，求学的格局狭隘。

二、问题原因分析一是由于诸多因素的影响，教师从事教学研究的主动性不强，积极性不高，学校主要依靠制度管理来强制推进，教师的主观能动性没有得到应有的体现，缺少区域内具有较高影响力的名师团队。

学校发展的调查报告(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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学校目前办学状况的分析报告一、学校概况我们学校是一所城市中心的大学，拥有多个学院和研究机构，提供广泛的学术课程和研究机会。

学校占地面积广阔，建筑设施完善，拥有现代化的教室、实验室、图书馆等。

二、教学水平在教学方面，学校注重师资队伍的建设，拥有一支高素质的教师队伍。

教师们具有扎实的学术背景和丰富的教学经验，能够提供高质量的教学服务。

此外，学校还积极鼓励和支持教师参与教学研究和教育创新，提升教学水平。

三、学生规模和质量学校拥有较大的学生规模，其中包括本科生、研究生和国际学生。

学生们具有较高的素质和学术水平，他们通过学校提供的教育资源和学习机会，不断提升自己的学术能力和综合素质。

同时，学校还注重培养学生的创新精神和实践能力，努力培养学生成为具有国际竞争力的人才。

四、科研和创新学校致力于科学研究和创新，鼓励教师和学生积极参与科研项目和科技创新。

学校提供了良好的科研条件和资源，包括实验设备、研究资金等。

通过持续的研究工作，学校在各个学科领域取得了显著的研究成果，为社会发展做出了重要贡献。

五、学术交流和国际化学校积极促进与国内外高校、研究机构的学术交流与合作。

学校举办了多次国际学术会议、研讨会和访问学者活动，拓宽了学生和教师的国际视野，提升了学校的学术声誉和知名度。

此外，学校还鼓励学生参加国际交流项目，提供了海外交流的机会，培养学生的国际视野和跨文化交流能力。

六、就业率和社会影响学校注重培养学生的实际应用能力和职业素养，为学生提供就业指导和职业规划服务。

学校与各行各业建立了良好的合作关系，为学生提供丰富的实习和就业机会。

学生的就业率较高，就业质量也较高。

学校培养的毕业生在社会上具有良好的声誉和影响力，为社会经济发展做出了贡献。

七、存在的问题和对策建议尽管学校在各方面取得了较好的成绩，但仍存在一些问题。

首先，学校的教学质量虽然较高，但仍需要不断提升和改进。

建议学校进一步加强教师培训和教学管理，推行创新教育方法，提升教学效果。

学校诊断报告XXXXXX根据上级部门的安排，我有幸参加了此次XXX校长培训，培训中各位导师的教导给我留下了深刻的印象，见贤思齐，究竟我校的发展距离名校有多远，以下是我对我校的诊断报告，会诊出学校存在的优势和劣势，期望学校得到又快又好的发展。

一、学校基本情况XXX位于贵州毕节经济开发区小坝镇黄泥村，距毕节市市区26公里。

学校始建于1994年，2000年被列为“国家贫困地区第二期工程项目”学校，2003年正式命名为XXX，是一所农村寄宿制中学。

学校现有在校生1755人，寄宿生593人，共24个教学班级，教职工77人，专任教师75人。

其中本科学历58人，专科学历19人，中学高级职称7人。

学校占地面积.25平方米，校舍建筑面积6599平方米，绿化面积2150平方米，环境优美。

二、学校发展优势1.地理位置优势：位于镇政府所在地，交通便利。

2.人文优势：传统文化大镇沉淀了丰厚的文化渊源。

3.部队优势：教师整体素质较高，人际关系和谐。

三、学校管理自我诊断分析学校是一所农村寄宿制边远学校，我作为校长是在2011年6月进入该校工作，发现学校存在如下的问题：1．教师队伍纪律松散，进取心不足，业务水平急待提高。

2．学生纪律惯差，常规管理不到位。

3．校园环境差，安全问题突出。

4．教学常规管理欠有效落实，教研气氛不浓，教学质量下滑，学生流失现象严重。

5．缺乏鲜明的办学特色。

四、学校管理发展目标及措施。

一）管理强校，增强制度建设，确保黉舍规范发展。

针对管理制度不完善，人员职责不明确，工作不到位的情况，迅速制订和完善了多项管理制度，明确各项工作要求和各类人员职责，理顺层级管理架构，确保学校秩序运转正常，以制度育人。

在工作过程注意培养教师的主人翁精神，调动教师参与的积极性，发挥集体智慧，突破教育难题。

二）强师办校，抓好两支部队的建设。

建设高素质的带领班子和教师部队，是办好黉舍和增强素质教诲的根本，因此我始终将抓好两支部队的建设作为校长的首要工作。

学校发展现状诊断性评价总报告丰台区丰台路中学教育质量现状(2010—2011)学校发展现状诊断性评价总报告一、诊断性评价的过程、内容和方法(一)诊断性评价的过程我校于2010年底，采用问卷调查的形式，采集了“2010~2011学年度诊断性评价”数据信息。

本分报告经历了采集、分析、总结的完整过程，诊断性评价是在认真分析评价数据的基础上完成的。

(二)诊断性评价的内容依据北京市基础教育研究所的问卷调查中涉及的“调查对象的基本情况、干部队伍工作现状、教师队伍工作现状、学校德育工作现状、学校教学工作现状、体育卫生工作现状、心理健康工作现状、校园文化建设现状、学生素质发展水平现状、教育资源管理现状”内容进行调查，并对调查结果进行分析。

(三)诊断性评价的方法:诊断性评价信息是对学校的干部和教师全员抽样，学生和家长分层整群抽样，采用问卷调查法采集;二、调查结果及分析(一)干部队伍情况1(基本情况我校是初中学校，其中校级干部2人、主任3人。

在专业上文科2人、理科2人、其他1人。

学校干部年龄结构和学科结构合理。

2(四类主体对学校干部队伍工作现状评价表2-1 2010-2011学年度四类主体对学校干部队伍工作现状评价的统计结果评价主体学年度赋值得分2010-2011 84.5 干部2010-2011 83.3 教师2010-2011 76.8 家长2010-2011 81.1 学生1学校加强了干部群体的学习培训，完善修订了多种制度，干部工作目标更加明确，措施更加符合学校现阶段实际。

干部们把主要精力用在教育教学管理上，学校的教学质量逐年提高。

学校注重长远发展，在制定学校规划中发挥教师主体意识，注重提高教师业务能力，给予各种充分的保障。

3(取得的成绩(1)搭建展示平台，形成干部梯队。

为了学校的长远发展，同时把工作做得更加扎实精细，学校实施年级主任制度，放手培养年轻后备干部。

放权于基层的年级主任，让他们承担年级的教育教学等全面工作。

学校发展状况分析报告学校是培养未来社会栋梁的摇篮，其发展状况常常关系到学生的学习环境与教育质量。

针对此，本报告将对学校的发展状况进行详细的分析，以期为学校未来的发展提供指导和建议。

一、学校概况及教育资源配置我校位于城市中心，占地面积约XXX平方米，校舍建筑新颖美观。

学校拥有先进的教育资源，包括教学设备、图书馆、实验室等。

教师队伍构成合理，拥有多名高级职称教师和专业教师，具备丰富的教学经验。

二、教育教学质量分析学校高度重视教育质量的提升，通过实施多项教育改革举措，取得了较为显著的成绩。

学校在学生学业成绩、综合素质及拓展能力培养等方面取得了优异的成绩。

在校学生文明礼貌、纪律意识较高，形成了良好的学习氛围。

三、学校办学特色和特色项目学校高度重视学校办学特色的培育，积极推行一系列特色项目。

例如XXX项目，该项目注重培养学生的创新思维和实践能力，通过组织学术科研活动、社会实践等方式，使学生在各个领域展示自己的才能。

此外，学校还注重开展XXX等社会实践活动，培养学生的社会责任感和团队协作能力。

四、学校与社会的联系与合作学校注重与社会的联系与合作，积极与各行业企事业单位建立合作关系，为学生提供实习机会和就业渠道。

此外，学校与家长之间也保持着密切的联系，开展各种形式的家庭教育活动，共同促进学生的全面发展。

五、学校存在的问题及建议尽管学校在众多方面取得了良好的成绩，但也存在一些问题。

首先，学校的部分硬件设施需要进一步完善和更新，以满足教学和学生发展的需要。

其次，学校师资力量要进一步加强和提升，招聘更多的高素质教师，并加强教师培训，提高教学水平。

此外，学校的特色项目和合作项目还可继续扩展和深化，以进一步提升学校的影响力和吸引力。

综上所述，学校在教育资源配置、教育质量、特色办学和与社会的联系等方面表现出一定的特色和优势。

但也需继续努力解决存在的问题，不断提升学校的发展状况和整体实力。

相信在全体师生的共同努力下，学校的未来一定充满希望和光明。

学校发展自我诊断报告一、学校概况我校创建于_____年，位于_____，是一所具有一定规模和特色的学校。

学校占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米。

现有_____个教学班，学生_____人，教职工_____人。

学校秉持“＿____”的办学理念，致力于培养“＿____”的学生。

二、办学优势1、师资力量学校拥有一支高素质、富有责任心和敬业精神的教师队伍。

其中，高级教师_____人，中级教师_____人，省、市、县级骨干教师_____人。

教师们教学经验丰富，教学方法多样，能够满足不同学生的学习需求。

2、课程设置学校注重课程建设，开齐开足国家课程的同时，积极开发校本课程。

目前，已形成了以_____为特色的校本课程体系，丰富了学生的学习内容，拓展了学生的视野。

3、教学设施学校教学设施较为完善，拥有多媒体教室、实验室、图书馆、体育场馆等。

这些设施为教学活动的开展提供了有力的保障。

4、校园文化学校注重校园文化建设，形成了积极向上、团结友爱的校园氛围。

通过开展丰富多彩的校园文化活动，如文化节、体育节、科技节等，培养了学生的兴趣爱好和团队合作精神。

三、存在的问题1、师资队伍建设虽然学校拥有一定数量的骨干教师，但整体师资队伍的年龄结构偏大，青年教师的培养力度有待加强。

部分教师的教育教学观念相对滞后，不能很好地适应新课改的要求。

2、教学质量提升学校的教学质量虽然在一定程度上得到了社会的认可，但与一些先进学校相比，仍存在一定的差距。

特别是在学生的综合素质培养和创新能力培养方面，还需要进一步探索和改进。

3、课程资源开发校本课程的开发还不够完善，课程资源相对不足，不能充分满足学生的个性化需求。

部分课程的实施效果不够理想，需要进一步优化课程内容和教学方法。

4、教育信息化建设学校的教育信息化水平有待提高，信息化设备的更新和维护不够及时，教师对信息化教学手段的应用能力参差不齐，影响了教学效果和教学效率。

5、家校合作家校合作的深度和广度不够，家长对学校工作的参与度不高，学校与家长之间的沟通渠道不够畅通，不能形成有效的教育合力。

远程培训作业：中学学校发展实地诊断报告远程培训作业：中学学校发展实地诊断报告作者：张定荣所属班级：雅安市天全县1班一、;;学校基本情况分析天全县初级中学是1987年7月11日由天全县人民政府主持与天全中学进行分校而创建的，简称天全县中。

2007年8月，天全县人民政府整合天全教育资源，天全中学整体搬迁至新校区，旧校区与县中校区合并组成新的天全县初级中学，学校位于天全县城东城街6号，占地45亩，规划新建总建筑面积24339平方米，现有54个教学班，在校学生近4000名，在岗教职工近240人。

我校有高级教师19人，中学一级教师98人，是目前雅安市规模最大的单设初中。

天全县中坚持以人为本，构建民主和谐的学校管理平台来落实办学思想，贯彻校训，发扬县中精神，实现办学目标；坚持以科学绩效观促办学发展，提高教育教学质量。

学校把师德师风建设放在首位，坚持以“三个代表”重要思想建设高素质的教职工队伍；注重职业道德、社会公德与家庭美德的和谐统一。

具体落实在敬业爱岗，关怀学生，精心培育每个学生的成长等各个育人环节。

从2000年起调整并优化教师结构，实施“名牌”战略，在县、市率先进行“校本培训”和“校本教研”，切实提高教师的教学能力和管理能力。

学校拥有“四川省优秀教师”、“四川省优秀教育工作者”、“四川省骨干教师”、“雅安市优秀校长”、“雅安市知名校长”、“雅安市首届学科带头人”、“雅安市骨干教师”、“县级骨干教师”、中国书法协会会员教师等人数居全县同类学校第一。

校本培训，成效卓然，多次受到市、县教育主管局的肯定和赞扬。

优良的教师队伍有力地保证着“质量立校，特色铸校，创新强校”的发展方略。

学校办学思想是：坚持“教师第一”的发展理念，以人的发展为本，以教育科研为龙头，以提高教师素质为主线，以人文、规范、民主的管理为特色，以科学绩效观作统领，努力实现素质教育与现代社会进步的和谐发展，办好人民满意的基础教育。

办学目标是：创办高质一流的名牌初中。

学校开展自我诊断报告(爱生学校实地诊断模块作业)一、学校开展自我诊断的目的与过程开展是学校的根本问题，一所学校没有开展就不能满足日益增加的教育需求，就不能在剧烈的竞争环境中生存下去。

为了更好地推动促进学校开展，就要深化学校开展各利益群体，多方面搜集信息，综合分析^p 学校开展的现状、可利用的资、面临的主要问题、多方利益相关者对学校开展的期待和需求等，从而找准学校开展打破口，明确学校开展方向和目的。

学校开展诊断就是这样一个分析^p 、判断、明确开展思路的过程。

三、学校开展现状的诊断与分析^p 由于地方政治、经济、文化相对落后，学校事务又繁多，没有充裕的时间去学习先进的管理经历，致使管理经历缺乏，科学管理学校程度还有待于在理论中进一步进步。

指导班子的优势是：年轻干部好学，易于承受新观念，新思想，开展潜力很大，办事稳健、干练，作风正派，指导班子互补性强；班子团结，有较强的凝聚力，已经形成了较好的工作作风，既能独立考虑，各抒己见，又能互相支持配合，统一意志；班子成员分工明确，责任心强，各自主管的工作都能较好地完成。

师资队伍的优势是：具有良好的老师职业素养，敬业爱岗，责任心强，工作积极主动；青年老师居多，好学，易于承受新观念，为学校开展提供后劲和活力；老师队伍整体素质较高，初步形成了一定的校级骨干力量；有一定数量专业程度较高的老师。

师资队伍的优势是：缺少非常冒尖的骨干老师和学科带头人；教科研程度有待进步，还没有形成浓重地开展教育科学研究的气氛；部分老师因为年龄偏大，知识构造老化，年轻老师理论经历缺乏，需要锻炼培养；另外，工作与家庭、工作与学习之间的矛盾对教学工作构成一定程度的影响。

〔三〕学生和家长情况：家长的职业、文化层次、经济程度呈多元构造。

综合分析^p 大致情况如下：经济状况较好且文化层次较高的家庭占50%；经济状况较好但文化层次一般的占20%。

本地区家长多文化程度普遍偏低，家教程度不高，对学生缺乏有效的家教指导。

学校近期发展现状分析
当前，学校的发展处于一个积极快速的状态。

首先，学校的教育质量不断提升。

学校引入了一系列先进的教育理念和教学方法，如项目式学习、探究性学习等，使学生的学习变得更加多元化和个性化。

同时，学校积极鼓励学生的创新思维和实践能力的培养，开设了一系列创新创业实践课程，为学生提供了更多的机会去发展才能。

其次，学校的师资力量逐渐增强。

学校为教师提供了更多的培训和发展机会，使教师们不断提升自己的教学水平和专业素养。

同时，学校还吸引了一批高水平的教师加入，他们带来了新的教学思路和经验，提高了整个学校的教育水平。

第三，学校的硬件设施得到了有效的完善。

学校进行了一系列的设施升级和改造工作，如教学楼的改建、实验室设备的更新等，为师生的学习和科研提供了更好的环境和条件。

此外，学校还增加了图书馆的藏书数量，购置了新的电子资源，丰富了学校的文献资源，满足了师生的学术需求。

此外，学校积极与国内外知名高校开展合作与交流。

学校与一些优秀的高校建立了合作伙伴关系，通过互访交流、师生互派等方式，为学生提供了更多的学习和交流机会。

这种合作与交流不仅丰富了学生的学术见解，也提高了学校的学术声誉和影响力。

综上所述，学校的近期发展可谓是蓬勃有力。

通过教育质量的提升、师资力量的增强、硬件设施的完善以及与高校的积极合
作，学校为学生提供了更好的学习环境和发展机会，也提高了学校的整体竞争力。

未来，学校有望在教育领域继续取得更大的成就。

学校发展情况调研工作报告学校发展情况调研工作报告学校发展情况调研工作报告1在县教育局“131”工作方针指引下，为了更好的促进学校发展，分析学校存在的问题原因并有针对性地解决问题。

促进我校各项工作扎实有序地向前推进。

根据县教育局师训股的安排，我对学校进行了教学调研，现将调研情况报告如下：一、学校基本情况学校占地面积平方米，建筑面积xxx平方米，绿化面积600平方米，体育场地1200平方米。

学校现有9个教学班，在校学生371人，住宿生245人，在职教师人，其中专任教师14人，后勤辅助3人，大专以上学历14人，中专学历3人，中级职称12人，初级职称5人。

二、学校管理措施（一）、加强校园管理，营造良好的育人环境。

我校根据实际情况制定了校园管理的制度和措施，认真施实，提高校园文化品味，充分发挥环境育人的功能。

1、加强校园设施维护，改善办学条件。

20xx年对教学楼进行了加固维修，教学楼顶进行了SBS防水处理，更换了校园花池，粉刷教学楼墙面，仿瓷教室、办公室墙面；维修门窗、课桌；校园容貌焕然一新。

2、加强校园文化建设，塑造学校精神。

校园文化是学校的精神和灵魂，在校园文化建设中，我们把握好教育性、科学性、艺术性三个原则，确立“规范加创新，素质加个性”的办学理念，明确学校的办学思路和发展目标，形成符合自己的校训、校风、教风、作风、学风。

同时开展教室文化、寝室文化、餐厅文化、墙壁文化的创建活动，让校园内处处体现高雅和文明，良好的校园文化环境有助于师生整体素质的培养和提高，促进学校科学发展。

（二）、加强安全管理，服务全体师生。

学校安全工作重于泰山，要给全体师生营造一个安全和谐的学习、生活环境。

1、建立健全安全工作领导小组和各项安全工作制度，制定创建平安和谐校园具体方案和突发事件应急预案。

2、加强校园安全能力建设，安装校园监控系统，校园内重点区域监控全覆盖，增加了一名校园专职校警，配备了警棍、强光手电等防爆器材，24小时负责校园内外的安全保卫工作。