预算管理精细化方案（2）预算管理精细化方案这个模板下发到下属公司，下属公司根据这个模板编制预算，在编制预算的过程中可以从系统中引入一些数据。
下属公司的预算经审批后汇总为总公司（集团）的汇总报表和合并报表，总公司（集团）审批后的预算方案又直接可以执行下去。
执行过程中可以进行预算调整，并有查询和根据实际数据进行绩效考核的功能。
（三）采用适当的编制程序和方法，完善预算管理的预警体系预算编制的编制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下结合式三种，根据总公司（集团公司）的自身特点选择确定相应的预算编制程序和方式。
正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，预算编制的方法很多，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。
这些方法各有优缺点，在具体应用中往往应结合使用。
通过对预算指标的控制，建立预算管理的预警体系，将管理控制由事后控制改为事前控制或者事中控制。
（四）完善预算执行措施预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。
为确保预算的贯彻执行，总公司（集团）要采取一系列保障措施，推行精细化管理，完善各项制度和程序，要求各级单位不折不扣地执行总公司（集团）下达的目标计划，确保预算控制指示执行到位。
在执行环节中，编制、调控、考评环节是渗透其中的，时刻需要对编制进行修改以适应市场的需要，时刻需要有关部门的监控，时刻需要对执行过程和结果进行考评。
预算的有效实施，必须充分调动每个人的积极性，强化其责任意识。
在全面预算的执行过程中，不仅要充分调动公司的各种财力、物力资源，更要充分调动人力资源；在执行过程中尊重员工，充分发挥员工的主观能动性；在员工中营造“这是我们的预算”而不是“这是你强加给我的预算”的氛围。
财务预算是全面预算体系的最后环节，是对财务预测和决策目标的定量化、具体化和系统化，因而是公司战略目标实现的重要保障。
在实务中，很多企业存在着预算编制不准确或预算执行流于形式等问题，因此优化企业财务预算一定要一手抓编制，一手抓执行。
