项目合同管理方法

项目合同管理办法第一条基本要求凡涉及对外经济往来的事项，原则上都必须签订经济合同，确实无法签订经济合同的项目（仅限于一些行业部门的缴费，特殊用途的开支，小额度资金购物等），也必须由当事部门填写项目“费用支出审批单”（见附件一），审批单必须经成本管理部审核，总经理签批，项目“费用支出审批单”是部分项目财务部拨款的依据。

第二条合同格式１、所有的项目尽量使用正式的合同文本，没有正式合同文本的，有关部门也应统一合同的格式。

２、非国家规定的正式合同文本必须有下述合同条款：（１）、项目名称；（２）、甲乙双方公司（单位）的全称（包括地址、法人代表、经办人、联系电话、传真、电子邮箱）；（３）、标的内容、范围；（４）、数量；（５）、质量要求、验收标准和方法（应详细注明要求）；（６）、价款、报酬、承包费的计算依据、总额及支付方式；（７）、履约时间；（８）、履约地点和方式；（９）、违约责任的界定、违约金及其支付方式；（１０）、解决争议的方法；（１１）、其他内容。

第三条合同编号成本管理部应以项目或年为单位，对合同进行统一编号，合同的基本分类为：１、土地征用及拆迁补偿（１）、土地购置、土地出让、土地租赁、土地联合开发合同，编号为：XX—TG—2003—001（XX—为项目，TG—为土地购置合同，2003为年，001为编号）；（２）、房屋拆迁、补偿、安置合同，编号为：XX—CA—2003—001（XX—为项目，CA—为拆迁、安置合同，2003为年，001为编号）。

２、前期费用（１）、可行性研究报告、勘察、设计合同，编号为：XX—KS—2003—001（XX—为项目，KS—为勘查、设计合同，2003为年，001为编号）；（２）、政府及行业部门审查、审批、手续费用，编号为：XX—ZH —2003—001（XX—为项目，ZH—为政府及行业部门收费，2003为年，001为编号）；（３）、“三通一平”费用合同，编号为：XX—SY—2003—001（XX —为项目，SY—为“三通一平”费用合同，2003为年，001为编号）。

项目合同管理方案
1. 要清楚合同到底有哪些内容，就像你去超市买东西得知道商品信息一样。

比如你签租房合同，就得仔细看看租金、租期这些关键信息，不然稀里糊涂签了，后面出问题咋办呢？项目合同也一样，得把条款一条一条搞明白。

2. 确定合同双方的权利义务，这可太重要啦！就跟分蛋糕似的，你得知道自己能吃到多少，对方又能分到多少。

比如说在项目合作中，你负责技术，对方负责资金，那可得明确好各自要做到什么程度，不能含含糊糊的。

3. 合同的变更和调整得谨慎处理呀！这就好比走路，突然要改变方向，能随随便便就变吗？当然不行啦！比如项目中间甲方突然要增加新的需求，那不得好好商量怎么调整合同嘛。

4. 风险把控也不能忽视啊！不然就像开船不看天气预报，随时可能翻船呢！比如市场突然有变动，影响到项目实施，就得赶紧看看合同里有没有应对这种风险的条款。

5. 管理合同也得有高效的流程吧！不能乱糟糟的呀，那不成了一团乱麻啦！像文件的归档、跟踪进度这些都得井井有条的，不然找个合同都找不到，那不抓瞎啦。

6. 沟通在合同管理中也特别关键哦！就像人与人之间的交流一样，不能闷头干呀！合同双方得随时交流问题、想法，这样才能保证项目顺利进行呢。

7. 定期审查合同也很有必要呀！不然时间久了，有些问题都被遗忘了，那可不行！好比你家里东西得经常整理整理，看看有没有损坏啥的。

8. 最后，培训相关人员也不能少哇！让大家都清楚合同管理是怎么一回事儿。

不然有人稀里糊涂犯错了，那可麻烦大啦！就像大家都要学会遵守交通规则一样，不然路上不就乱套啦！总之，项目合同管理得方方面面都考虑到，精心去做，才能确保项目成功呀！。

第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。

第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。

第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。

（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。

（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。

（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。

第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。

第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。

（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。

（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。

第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。

第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。

（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。

（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。

（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。

第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。

第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起施行。

以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。

项目部合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目合同管理工作，具体指导集团公司直属项目部的合同订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，避免集团公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。

其他项目部可参照执行。

第二条项目部在项目履行过程中订立、履行、变更和终止合同，应当在本办法的指导下进行。

不按照本办法签订的合同引发的合同事故，责任人必须承担相应责任。

第三条合同作为明确经济关系双方权利、义务的依据，具有法律约束力，与合同有关并经双方确认的文书、图表、传真件、数据电文等均视为合同的组成部分。

第四条本办法所指合同包括建设工程、劳务、借款、买卖、租赁等经济方面的合同，不包括劳动合同。

第五条企业发展处、监察处作为集团公司合同综合管理部门，根据法定代表人的授权，对合同的法律事务进行动态监督管理。

有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由企业发展处、监察处实行指导；经济核算办公室对于项目合同的起草和履行情况，实施过程指导和跟踪。

项目部计划财务是合同管理的主责部门，负责对整个合同的运作统筹管理。

第二章合同订立流转程序第六条与外界达成经济往来意向，经协商一致，除特殊情况外，应当在履行前订立书面合同，与合同有关的一切事项均须以书面形式记载。

第七条参加谈判和签订合同，必须由两人以上共同承办。

第八条签订前，项目部经办人须认真审查对方主体资格、资信能力,并对合同合理性负责。

同时要求合同对方及代理人签署承诺书。

第九条项目部签订合同应当按照集团公司标准文本（见附件）签订，其他合同在公司没有下发标准文本前由项目部自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。

第十条为减少法律风险，各单位在工程分包时须以劳务合作形式进行。

其他合同须分别按下发的标准文本拟定合同。

第十一条分包合同，一律要求对方在签约前交纳不低于合同总金额5～10%的履约保证金，并直接交至项目部财务。

如何进行工程项目合同管理工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行和达成双方协议的关键。

在工程项目合同管理中，需要考虑合同的签订、履行、监督以及争议解决等多个方面。

本文将从以下几个方面详细介绍如何进行工程项目合同管理。

一、合同签订阶段在工程项目合同签订阶段，需要注意以下几点：1.明确项目需求：双方需充分沟通，明确项目需求和合同的主要内容，确保双方对合同有一致的认知。

2.明确合同条款：明确合同的各项条款，包括工期、责任分工、付款方式等。

双方应共同协商确定合同的具体内容，避免模糊不清的条款。

3.合同备案：合同签订后，应及时将合同备案，保留备案材料以备后续使用。

二、合同履行阶段合同履行阶段是工程项目合同管理的核心环节，需要注意以下几点：1.项目管理规范：建立项目管理规范和流程，确保项目按照合同要求进行，并及时跟踪项目进展。

2.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保项目达到合同约定的质量标准。

3.变更管理：对于项目变更，要严格按照合同规定进行管理，确保变更合法合规，避免合同风险。

4.工期控制：合同中明确了项目工期，项目管理团队应全力以赴按时完成项目，并及时沟通解决可能影响工期的问题。

三、合同监督阶段在工程项目合同监督阶段，需要注意以下几点：1.监督机制：建立有效的合同监督机制，明确监督责任和监督方式，确保合同履行过程的透明度和公正性。

2.合同变更控制：对于变更合同的控制，应建立严格的变更控制程序，确保变更符合法律法规，避免一切不必要的合同风险。

3.支付管理：确保付款按合同规定的进度和方式进行，避免付款延期或不按约定支付的问题。

4.合同文件管理：对于合同文件的归档和管理，应建立合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。

四、合同争议解决阶段工程项目合同管理中，难免会出现一些争议和纠纷，需要妥善解决。

以下是几种常见的争议解决方式：1.协商解决：双方可以通过协商解决争议，以达成一致意见。

2.仲裁解决：根据合同约定，双方可以选择仲裁解决争议，由仲裁机构进行公正、独立的调解。

项目合同管理及控制要点以下是 9 条关于项目合同管理及控制要点：1. 你知道合同签订前要多仔细吗？就像买东西要精挑细选一样！比如说在一个建筑项目中，不认真审查对方资质，那不是等着出问题嘛。

一定要把对方的底摸清楚，这可真不是闹着玩的呀！2. 合同条款要一条一条抠清楚啊，这可不能马虎！想象一下，如果合同里有个隐藏的漏洞，就像一颗定时炸弹，之后随时会爆炸啊！像之前那个项目，有个模糊条款，后来就引发了大麻烦呢。

3. 变更管理可不是小事哟！这不就像修路时改道一样嘛。

比如在软件开发项目中，客户突然要求大改功能，那得严格按照流程来处理变更，不然整个项目都会乱套啦！4. 付款节点得牢牢把握呀！这就跟发工资一样重要呢。

要是不注意，钱付出去了，事情没办好，那不就糟糕了嘛！某公司就吃过这方面的亏呀。

5. 风险分担得合理呀，你想，总不能都让一方扛吧！这好比两人抬重物，要合理分配力量嘛。

像那个大型工程合同，如果风险分担不合理，一方压力得多大呀！6. 合同执行得时刻盯着呀！就像盯着你的宝贝一样。

一旦发现有偏差，马上纠正，不然等问题大了就来不及啦！上次那个项目就是没及时发现执行问题，后来费了好大劲才挽回。

7. 沟通在合同管理中多关键呐！这就像人与人之间的桥梁。

甲乙双方不及时沟通，那不是会产生误会嘛。

有个项目就是因为沟通不畅，差点搞砸咯！8. 文档管理别小瞧啊！这可是证据呀！没有完整的文档，就像打仗没有地图一样迷茫呢。

之前有个案例，就是因为文档不全，最后扯不清啦！9. 团队成员都得重视合同管理呀！这可不是少数人的事。

只有大家齐心协力，就像划龙舟一样，才能让合同管理顺顺利利的嘛！大家说是不是呀！我的观点就是，项目合同管理及控制要点真的每个都很重要，一个都不能忽视！。

项目合同管理的关键要素和方法引言：项目合同管理是确保项目按时、按需完成的关键一环。

一个成功的项目管理必须建立在合同管理的基础上。

本文将探讨项目合同管理过程中的关键要素和方法，以帮助项目经理和团队更好地管理合同。

一、明确合同目标和细节合同的目标和细节是项目合同管理的关键要素。

在项目启动之前，项目经理和团队应该与合同相关各方明确合同目标，并详细阐明合同细节。

这样做的好处是确保所有人对合同条款的理解保持一致，避免后续出现争议。

同时，明确的合同目标将有助于项目经理制定合理的项目计划和资源分配。

因此，在项目合同管理中，明确合同目标和细节是第一步，也是至关重要的一步。

二、建立有效的沟通机制项目合同管理过程中，建立有效的沟通机制至关重要。

沟通机制应包括与合同相关各方之间的定期会议、邮件、电话等形式，以确保信息的传递和交流。

此外，项目经理还应该及时回复各方的问题和反馈，确保项目进展的透明度和合同执行的高效性。

通过建立有效的沟通机制，可以及时解决各方的疑虑和问题，保持项目的顺利进行。

三、制定清晰的变更管理策略在项目合同管理中，变更是不可避免的。

项目经理和团队应该制定清晰的变更管理策略，以应对合同变更带来的影响。

变更管理策略需要明确如何处理合同变更的流程、责任、审批等事项。

同时，项目经理还应该确保所有的变更都经过充分的评估和审批，避免不必要的风险。

通过制定清晰的变更管理策略，可以有效控制项目范围的变动，降低项目风险。

四、建立有效的风险管理机制在项目合同管理中，风险管理是不可或缺的一环。

项目经理和团队应该建立有效的风险管理机制，以应对合同执行中可能出现的风险。

风险管理机制包括风险识别、评估、响应等环节。

通过对合同风险进行全面的识别和评估，项目经理可以在合同执行过程中采取相应的措施来应对风险。

同时，建立风险应对预案，并及时更新，以确保项目能够按时完成。

五、建立良好的合作关系项目合同管理过程中，建立良好的合作关系是至关重要的。

工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。

如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。

2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

3、必须将分包商纳入项目部统一管理。

在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。

项目合同管理的措施
项目合同管理是一项极其重要的任务，它涉及到项目的成本、进度、质量和风险。

为了确保项目合同管理工作的顺利进行，需要采取以下措施：
1.建立完善的合同管理制度。

项目合同管理应该有明确的指导方针和流程，包括签订合同的程序、规范合同文本的编写、审批的程序及资源的分配等，为人们在合同管理中的行为提供指导。

2.建立合同执行体系。

需要根据项目需求设定申报策略，制定奖惩措施，并对合同执行过程中出现的问题及时解决。

3.做好对合同履行过程的监督和管理。

合同管理人员应该及时地了解合同履行情况，确保履行过程中的问题能够及时得到有效解决。

4.设计有力的风险管理措施。

针对合同执行过程中可能会面临的风险，项目合同管理人员需要采取有针对性的措施，在风险事件发生后及时采取紧急措施，降低风险对项目的影响。

5.加强与供应商的沟通与协调。

项目合同管理人员需要与供应商建立良好的合作关系，形成互利共赢的合作模式，确保项目合同的顺利实施。

综上所述，项目合同管理的措施是复杂而多样的，需要根据项目的不同需求和合同类型，采取相应的管理措施，以确保项目合同的顺利实施。

项目建设的合同管理方案
1. 要明确合同的细节呀，这就像建房子要打牢地基一样重要！比如在一个工程项目中，如果合同没把工程标准写清楚，那不是会乱套吗？真到时候出现问题，那可就麻烦大啦！所以签订合同前一定要仔细再仔细，不能有丝毫马虎。

2. 得安排专人来管理合同呀，这就好比给项目配了个贴心小卫士！想象一下，要是没人专门管，合同丢了或者弄混了可咋办？专人管理能随时跟进合同的执行情况，随时发现问题解决问题。

3. 定期审查合同也必不可少哟！这不亚于给项目做一次全面体检。

像定期检查身体能提前发现疾病一样，定期审查合同能避免潜在风险。

比如说发现合同中有对我们不利的条款，及时调整就能减少损失呀。

4. 对合同变更要严格把控呀！这就像是守护项目的大门。

如果随意变更合同，那不就像大门敞开让各种麻烦都进来了嘛！一定要经过严格的程序和审批，确保变更合理合法。

5. 要做好合同的存档和备份呀，这就像给项目的记忆上了一份保险！万一哪天需要查找之前的合同，能快速找到，否则抓瞎了怎么办？把合同保存好，也是对项目的负责嘛。

6. 要加强与相关方的沟通协调呀，这简直就是给项目注入了活力！大家齐心协力才能把合同执行好呀。

就像一场比赛，团队配合好了才能取得胜利，
不是吗？我的观点就是，做好项目建设的合同管理，才能让项目顺顺利利进行呀！。

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

项目合同管理措施(1)一般管理1)项目合同管理包括与业主签订的合同总承包合同（主合同）以及为完成总承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同、租赁合同、保险合同等的管理。

2)各类合同的管理方式按公司相关合同管理制度执行。

合同管理部门负责项目合同的订立和对合同的履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。

3)合同管理程序应贯穿于工程总承包项目管理的全过程。

4)项目部依据公司相关合同管理制度和流程，全过程跟踪检查合同执行情况，认真履行合同任务，并正确行使合同约定的权利。

在授权范围内负责组织对工程总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现。

5)在合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，处理好与业主、分包商以及其他相关各方的经济关系，并应服从项目的实施战略和企业的经营战略。

6)项目合同必须以书面形式订立并形成文件。

项目执行过程中的各种原因造成的洽商变更内容，按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。

(2)合同的履行1)合同谈判人员须对项目管理人员和有关人员进行合同交底。

2)合同履行前，由项目经理就合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向项目部有关人员交底，并组织项目部落实合同确定的目标，依据合同指导项目实施和管理工作。

合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。

3)对合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。

4)对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以规避或减少风险。

(3)合同的变更1)加强对业主发出的变更管理：①变更必须以正式书面文件为准，其签发人必须符合合同规定。

②变更如果对工程进度及费用有影响，应及时调整并得到业主确认。

③项目部对发现属于业主变更范畴的事项主动、及时地向业主提出变更申请。

④认真研究合同，对业主变更应列入项目风险备忘录进行管理。

施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。

合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。

三、质量控制质量是施工项目的生命线。

乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。

四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。

支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。

五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。

对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。

六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。

一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。

以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。

在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。

合同管理要点
项目合同管理是确保工程项目按时、保质顺利竣工的重要环节。

为此，需要做好以下管理要点：
一、施工前的合同交底：项目部应确保所有相关成员了解合同的主要条款，对工期进行周密安排和部署，并列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前，双方应约定采用书面形式进行沟通、联系或确认事项，并经双方签收。

以下几种事项应当采取书面形式：1、开工令的下达；2、工期的顺延；
3、设计变更；
4、合同主要条款变更。

如有增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理：项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

需要分包的项目必须与分包商签订分包协议，并履行合同评审程序。

对分包商的要求包括不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

分包商必须遵守和履行项目部统一规定，在沟通、联络及
确认事项时应采用公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：项目部应及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，并组织相关单位进行初验。

竣工后向业主方移交时，应做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

如何项目工程合同管理1、强化合同管理的理念可以通过网络和日常的宣扬工作来普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每个人员每个部门。

从合同的洽谈、草拟、签订、履行、跟踪、终止等一系列的过程，都有有一个系统可靠的程序，落实到每个人，使各个部门都参加其中，共同配合积极的完成合同的实施。

完善合同管理制度，各相关部门应依据自身的工作特点制定相应的合同管理方案。

做到有章可循，依合同办事，同时强抓执行力度。

建立和健全一系列有效的合同管理制度，严格按照合同规定的程序和制度进行执行，以提升合同管理水平。

2、提升合同管理人员的素养强化对合同管理人员的专业素养和职业素养的培训。

组织人员进行学习，进行持续教育。

人员可以依据以往工程合同中存在的不够和经验，对合同管理中可能出现的问题进行规避，采用有利的对策。

对合同管理的人员必须明确各自的责、权、利，并成立一套有效的竞争机制，比如可以对合同管理的人员采用竞争上岗的方式，同时吸引一批优秀的专业人才，共同来进行有效的合同管理。

另一方面，促使人员积极进步学习，激励员工参加各类资质考试，比如注册〔建造师〕、注册造价师、注册监理师和国家的司法考试等，提升员工的职业资质和专业水平。

通过各种方法，提升合同管理人员的素养，从而提升整个〔企业〕管理的水平。

3、采纳合同示范文本，规范化合同示范文本的目的在于指导合同订立双方更加有效的签订合同，标准化的文本能更好的明确双方当事人的权利和义务，防止事后由于合同文字不明确而发生纠纷。

合同示范文本内容完整，如果当事人双方不用示范文本自行订立合同的话，可能会出现很多遗漏的地方，或者双方的责权不平衡，而造成纠纷。

因此采纳合同示范文本风险较小，对一些不可避免的风险分担也比较公正合理。

更好的确保了双方的利益，减少纠纷。

现在的合同示范文本很大程度上参照了国际上的FIDIC条款，通过借鉴国际上的经验，使我国的合同管理跟国际接轨，更好的确保建筑市场的管理和发展。

2建筑企业合同管理中存在问题的主要原因(一)根源当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。

第一章总则第一条为规范工程项目部合同管理，确保合同履行，维护公司及各方的合法权益，提高合同管理水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属工程项目部在施工、监理、设计等领域的合同管理。

第三条本办法遵循合法、公平、诚信、效益的原则，确保合同内容完整、准确、有效。

第二章合同签订第四条合同签订前，需进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合国家法律法规和行业规范。

第五条合同签订前，应明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同条款清晰、明确。

第六条合同签订前，应充分了解合同对方的资信状况、履约能力，确保合同履行顺利进行。

第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。

第三章合同履行第八条合同履行过程中，工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

第九条工程项目部应定期向公司报告合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。

第十条如遇合同履行困难，工程项目部应及时向公司汇报，寻求解决方案。

第十一条合同履行过程中，如发生争议，工程项目部应积极配合公司进行协商、调解或诉讼。

第四章合同变更与解除第十二条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面协议。

第十三条合同解除需符合国家法律法规和合同约定，并签订书面协议。

第十四条合同变更或解除后，工程项目部应及时将相关情况报送公司合同管理部门备案。

第五章合同归档与保密第十五条合同签订、履行、变更、解除等环节产生的文件资料应妥善保管，归档保存。

第十六条合同归档文件应按照国家档案管理规定进行分类、整理、编号。

第十七条合同保密，未经授权，不得向第三方泄露合同内容。

第六章奖励与处罚第十八条对在合同管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第十九条对违反本办法，造成公司损失或不良影响的个人和团队，给予批评、通报批评或处罚。

第七章附则第二十条本办法由公司合同管理部门负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起施行。

如何做好工程项目合同管理随着市场经济的快速发展，工程项目建设进入了全新发展的新时期，工程项目合同管理显得尤为重要。

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作，直接关系着企业的经济利益和合法权益。

那么，如何做好工程项目合同管理呢？以下几点建议仅供参考。

一、强化全员管理意识合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。

合同管理不仅是合同管理人员的职责，还涉及企业各个部门和员工。

因此，建筑施工企业要加强对合同管理工作的重视，提高全员的管理意识，营造一个人人都重视合同管理的氛围。

二、建立健全管理网络建筑施工企业应建立健全合同管理网络，明确各部门和人员的职责，确保合同管理工作有序进行。

合同管理网络应包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等各个环节，形成一个完整的合同管理体系。

三、加强合同的签约和履约管理1. 合同签订管理：在签订合同前，对企业进行全面调查，了解企业的法人地位、资质等级、经营状况、财务状况等方面的情况。

同时，认真审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。

此外，加强对合同签订过程的监督，防止出现不正当竞争和商业贿赂等行为。

2. 合同履行管理：在合同履行过程中，建立健全合同履行监督机制，确保各方严格按照合同约定履行义务。

同时，加强对合同履行情况的记录和归档工作，为解决合同争议提供有力证据。

四、加强合同争议的处理和工程施工索赔1. 合同争议处理：在合同履行过程中，各方要本着公平、公正、公开的原则，积极化解合同争议。

对于合同纠纷，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

2. 工程施工索赔：在工程项目建设过程中，对于因对方原因造成的损失，应及时提出索赔。

索赔时要严格按照合同约定，提供相关证据，确保自身合法权益得到保护。

五、利用数字化管理软件提高合同管理水平随着科技的发展，数字化管理软件在建筑施工行业得到了广泛应用。

企业可以借助数字化管理软件，实现合同的规范化、标准化管理，提高合同管理的效率。

项目合同管理的方法
项目合同管理是确保项目合同的有效执行和达到预期目标的一个关键过程。

以下是一些常用的方法和步骤：
1. 合同审查与评估：在项目开始之前，对合同进行仔细审查和评估，确保合同内容准确无误，并与项目目标一致。

2. 合同管理计划：制定合同管理计划，明确合同的目标、范围、角色职责、风险管理措施等，确保合同管理活动的有序进行。

3. 合同变更控制：确保对合同的任何变更都按照合同条款和程序进行管理和控制，包括变更请求的提交、评估和批准。

4. 合同履行监督：监督合同供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供产品或服务，并及时解决任何履约问题。

5. 合同支付管理：确保按合同约定的支付条件和时间安排进行支付，并记录和跟踪付款情况。

6. 合同风险管理：识别和评估与合同相关的风险，并采取适当的措施进行风险管理和控制，以避免合同风险对项目目标的影响。

7. 合同问题解决：及时处理合同中出现的任何问题或纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式解决争议。

8. 合同收尾管理：在合同结束或终止时，进行合同的收尾管理工作，包括验收、结算和归档等。

9. 合同绩效评估：对合同的绩效进行评估，以确定合同的执行情况和结果，为未来的合同管理提供经验教训和改进措施。

如何规范项目合同管理？在我们的商业生活中，项目合同管理是非常重要的一项工作。

合同的签订、履行，不仅关系到产品或服务的质量和效果，更关系到合作方之间的信任和合作关系的长久稳定。

因此，在进行项目合作时，必须注意规范合同的管理。

下面将为大家介绍一些规范项目合同管理的方法。

一、掌握合同的基本法律知识首先，在进行合同签订之前，承包方和核准方都必须了解合同的基本法律知识。

这包括合同法、民法通则、最高人民法院司法解释等法律法规。

另外，还需要了解国家的相关政策和法规。

只有在掌握了相关法律法规后，才能更好地制定具体合同条款，确保合同的合法性和有效性。

二、制定合同模板合同模板是规范项目合同管理的基础。

合同模板的制定应包括以下内容：1. 合同的基本条款：包括承包方和核准方的基本信息、项目的具体要求和规模、合同期限、工作时间和工作内容等。

2. 合同的付款方式：应该明确工作的总价和付款的时间，以及发生争议时的应对措施等。

3. 合同的保密条款：包括项目细节、技术信息、商业机密等需要保密的内容，以及违反保密责任的法律后果等。

4. 合同的违约条款：应清楚规定双方的违约责任和后果，以及争议解决的方式和责任分担等。

三、签订合同前的准备工作在签订合同之前，承包方和核准方要做好一些准备工作，确保合同能够成功签订。

主要包括以下内容：1. 了解对方的实力和信誉：在签订合同之前，承包方和核准方都应该对彼此的实力和信誉做出全面的了解。

该项目是否符合双方实力和能力，是否可以按照合同达成协议，都应该在签订合同之前评估清楚。

2. 审核合同条款：承包方和核准方在签订合同之前，都要审核合同条款，确定条款的合法性、有效性、完整性和准确性，避免隐含的风险和争议。

3. 保留证据材料：在签订合同之前，承包方和核准方都要保存好相关的证据材料，以防以后发生争议。

证据材料包括经过协商妥善的谈判记录，协议签字的原始文件等。

四、签订合同后的管理在签订合同之后，承包方和核准方要对合同进行严格的管理，以确保合同能够顺利履行。

工程项目合同管理的措施
一、明确合同条款
合同管理的基石在于清晰明确的条款。

合同中应详细列出项目的范围、质量要求、时间节点、付款方式、违约责任等关键要素。

每一条款都需经过双方充分沟通，确保理解一致，避免歧义。

二、设立专职合同管理人员
项目管理团队中应指派专人负责合同的管理工作。

该人员需具备相应的法律知识和工程管理经验，能够对合同内容进行深入解读，并监督合同执行过程，确保各项条款得到有效落实。

三、建立合同档案管理系统
所有合同文件和相关附件应归档整理，建立电子化管理系统，方便查询和追溯。

同时，任何合同变更或补充均应及时记录并通知所有相关方，保证信息的同步更新。

四、定期检查与评估
在项目实施过程中，定期对合同执行情况进行检查和评估是必不可少的。

通过会议或者报告的形式，及时发现问题并采取措施解决，防止小问题积累成大风险。

五、风险管理与应对措施
识别潜在的合同风险，并制定相应的应对策略。

这包括对可能影响项目进度、成本、质量等因素的风险进行评估，以及预设解决方案以降低潜在损失。

六、沟通协调机制
建立高效的沟通协调机制，确保项目各方之间的信息流通畅通无阻。

及时沟通可以有效预防和解决冲突，促进项目的顺利实施。

七、法律支持与争议解决
在必要时，寻求专业法律团队的支持，为合同管理提供法律咨询和争议解决方案。

当出现不可调和的分歧时，可通过调解、仲裁或诉讼等方式妥善处理争议。

八、绩效评价与反馈
项目完成后，进行绩效评价，总结合同管理的经验教训。

通过反馈循环不断优化合同管理流程，提升未来项目的管理效率和效果。