资料的收集及整理

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资料的收集及整理
ISO14001:1996 4.5.3 记录
组织应建立和维持识别、保存、处理环境记录的程序,这些记录包括培训记录及稽查和复审的结果。

环境记录应是易读的,可识别的和对所涉及的活动、产品或服务有可追溯性的。

环境记录应用容易查阅和保护其不被损坏、破坏或丢失的方式进行保存和维护,应该建立和记录它们的保存时间。

为符合本标准,应保存适合组织和体系的记录。

介绍
能够追溯到对环境产生影响,与政府法规及许可证的一致性,程序的完善及是否能满足方针、目标的主要变量因素是很重要的。

为适当地管理生产及环境,应确保一些元素被监测或测试,这允许环境管理者作出一些有效的更改,纠正或调整,如果这样做不到,可能浪费更多的时间或成而环境又没多大的改善,前一部分所讨论的稽查产生一些数据,纠正行动的研讨,空气及水的监测,设备测量及废物的测试也导致资料的形成,怎样收集并分析这些资料将决定其有用性。

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所需资料的确定
应监测那些使用有害的物料或生产排放物质或废物的工序,对不同的工序所测变量及频率明显不同,对一些规章要求的项目也必须进行监测。

资料或监测要求与环境及安全的需要有关,对环境的监测应从可能影响到的空气、表面水、野生物、土壤、地面、地下水方面着手,这些监测应是对于排放本身及/或来生态系统区域,应做可能影响到雇员的地方应进行有关安全的监测,和环境的监测一样测试项目应是雇员的传播媒体及排放,如空气。

资料收集过程
环境保护局及其它机构已出版了对样本及资料的收集的程序,这些程序详细说明了可采纳的方法。

由于这些资料类型广泛,本书不可能全部总结出来,但是使用以下一般规则有助于各机构开发以符合ISO14000要求的各自的资料收集程序。

1、样本收集
应介定使用最佳成本,安全及准确的方法来收集样本,应考虑包括随机抽样还是综合取样,样品的适当区域,含量,所需的抽样设备及许多其它因素。

许多样品要么是综合取样,要么是随机抽样,综合取样需要花费较多时间且通常针对毒性较小的物质,随机抽样通常在某一时收集样本,例如对危险物品,随机抽样不怎么准确,但是,使抽样者可能的曝露时间最少。

2、样品箱
样品应放适于适当的样品箱中,由于一些物质会腐蚀玻璃或塑料容器因此必须小心使用,在运输过程中也应考虑到破损现象。

当然,如果这些样品不会腐蚀塑料容器,最好使用这种容器。

3、样品的运输
通常这些样品应快速运输且盛装的容器不会破损,某些的情况下可采用预防剂或制冷剂。

例如:易挥发性的有机物,在运输期间如果程序未跟足就会因漏气而导致错误的结果。

4、现场分析
现场分析法较快但通常不准确。

例如PH试纸,现场分析仪象测量导电率的仪器以及测试箱如HAZCAT,在市场上一个HAICAT仪器能够现场确定主要危险级别范围,例如可燃性。

另外,一些更精致的HAZCAT能够初略地确定大约20或30种不同物质,例如苯,虽然现场分析法不够准确,但可给环境管理者在一些情况下提供较快的信息,例如紧急清洁及提样区。

5、实验分析
样品必须经过认可的实验室分析,虽然一些样品能使用现场仪器进行分析,但实验室分析通常更准确,认可的实验室必须有详细的品质控制系统,许多不同类型的实验设备例如原子吸附法,传导耦合等离子发射光谱分析法,气体层析法及高性能液体分层析法能用来分析环境。

以上所述是复杂科学的简化,市场上有完整的书论述有关问题,由于这比较复杂,多数机构采用顾问及实验室以执行资料收集及分析,用这种方式收集并分析的资料有法律上更有说服力。

6、资料的分析过程
分析过程实际上是获取资料并从这些数字中了解新的含义,仅得出含5PPM的铅是不够的,这是否符合规章要求?是否能与其它化学品相互作用?对雇员及环境的影响如何?对资料的分析有助于环境管理者回答这些及其它重要的问题。

或许最常用的一种手段叫SPC,这个方法对数据的分析是使用平均值,标准方差及其它的统计方法,这将是从数据中获得新的含义的最好开端。

这种方法也广泛地用于分析数据,使用这个方法,这个数据与调查相关文件获得的信息的比较。

如环境影响条例,法规,许可证申请,机构文件及技术出版物。

7、监控设备保养
所有监控设备都必须被保养,这适用于无论是组织机构还是顾问团体实行其监测。

现场测试设备及现场分析及试验分析设备都必须适当地保养以使数据精确,保养活动如清洁、调校、修理、替换及升级都应记录。

8、资料管理工具
在当今市场上就有许多资料管理工具及系统,许多有关高级软件程序,例如MSDS资料就可以输入化学数据库,并组成化学药品信息,这使环境管理者能更准确地追溯化学品的使用及总的信息,如果他们采用这种方法管理回收的资料,有关受伤情况的资料,排放的资料及许多其它环境方面的信息这样会使这些信息具有更深的意义。

9、资料的使用
一般地,这些资料应能提供新的线索并作为富有成效的更改的基础,例如收集的资料能用于调整目标及改善流程及系统,导致纠正行动的提出,控制及预防行动的执行,这就要求在数据的基础进行调整,这些数据也用于确定违反规定的项目或有序地被记载以证明没有违反规定,这将有助于对罚款或诉讼的开展。

资料或其总结应报告给高层管理。

10、向高层管理者报告信息
向高层管理人士报告信息是特别重要的,许多机构采用各种方式报告且没用设定程序,有不符合的信息一般须向高层管理者作出快速及书面的解释,其余的信息一般根本不须解释或是间断地报告,高层管理层应连续不断获得可以理解的信息以致他们能够采用适当的方法来管理组织,以下过程是关于达到这个目标的建议。

1) 确定所须
确定高层管理者所须的信息类型,例如:这可能包括在劣质,潜在的的诉讼或罚款,新的开支及公众利益和客户观点方面的改变。

2) 说明性资料的整理
这些信息应采用准确且能快速理解的形式整理,资料中包括目标及规定有助于对这些资料正确的理解。

3) 信息传递
应从适当频率地传递一些有影响的数据。

例如:发现不符合应立即传达,其它重要信息至少每季一次,面对面地叙述信息比传递好的多,高层管理能问一些问题,你也能作出一些解释。

4) 建议
为对这些信息与高层者达成结论,重要的是提出改善方案及得到高层管理者认可或建议。

5) 跟进
有时高层管理者不能或未立即认可你所建议的行动,在这种情况下,你必须提醒他们你在等待他们的认可后再能实施你计划,他们业务繁忙且可能需要多一些提醒,他们在认可后也须得到进展情况的更新资料。