企业经营管理者队伍建设工作浅谈

对企业经营管理人才队伍建设的调研报告加强人才培养提高服务质量---对企业经营管理人才队伍建设的调研在经济全球化的今天，各个领域的竞争日趋激烈，取胜的关键在于人才。

人才战略是当今世界各国科技、经济与社会发展的核心战略。

人才已经成为国民经济高速发展的重要资源。

党的十七大确立了非公经济在中国市场经济中的重要地位，同时为促进非公经济、中小企业发展指明了方向。

如果说大企业体现着经济发展的实力，则小企业体现着经济发展的活力。

而人才是企业的第一资源、更是效益和利益的创造者，所以，人才在企业中有着举足轻重的地位。

近日，我们采取走访了解、召开座座会、查找资料、发放调查表等形式对西流镇、甘坪镇、刘家凹等8乡镇的15个企业进行专题调研。

我们认为，加强人才培养，提高服务质量是企业经营管理人才队伍建设的当务之急。

一、基本现状本次调研的15家企业共有职工1149人。

其中：中层以上管理人才507人，技术人才279人，普通员工363人。

按照学历分：有硕士及以上学历的2人，占0.4%。

其中41-50岁、51岁以上各1人；有本科学历的25人，占5%。

其中30岁以下的有15人，31-40岁的有8人，41-50岁、51岁以上各1人；有专科学历的116人，占23%。

其中30岁以下的有78人，31-40岁的有16人，41-50岁的有14人，51岁以上的有8人；有中专学历的295人，占58%。

其中30岁以下的有178人，31-40岁的有96人，41-50岁的有20人，51岁以上的有1人；有初中及初中以下的69人，占14%。

其中30岁以下的有6人，31-40岁的有46人，41-50岁的有16人，51岁以上的有1人。

按照专业技术职称分：财会系列29人，占10%。

其中高级会计师1人，会计师3人，助理会计师7人，会计员18人；统计系列2人，占0.7%。

其中统计员2人；工程系列51人，占18%。

其中高级工程师1人，工程师13人，助理工程师11人，技术员26人；经济系列6人，占2%。

有关在企业经营管理中人才队伍建设的研究摘要：作者针对在企业经营管理中人才队伍建设做了一些理论和实践的探讨，包括企业经营管理人才含义，并对加强企业经营管理人才队伍建设的对策提出了建议。

abstract: how to define the meaning of enterprise operation and management talent? the author tries to explore in theoretical and practical ways against current talent building status and suggest countermeasures accordingly.关键词：企业经营管理；人才队伍建设key words: enterprise operation and management, talent team building中图分类号：f325.2文献标示码：a 文章编号：在当前面临着空前绝后的挑战与机遇下，企业是国民经济的细胞，代表着地区经济发展的水平。

要发展，要抢抓大开发机遇，就得努力培育和铸造大批的优秀企业群体。

企业的成功离不开富有激情和创业精神的经营管理人才。

培养造就一支优秀企业经营管理人才队伍，是促进企业持续发展的内在要求，是保持经济有一个较长的快速增长期的迫切需要。

1企业经营管理人才含义当前，对企业经营管理人员的含义有多种不同的理解。

有的认为企业经营管理人员就是专门从事计划、组织、指挥协调和控制活动的人员，有的则认为是在企业各职能机构从事行政、生产、经营管理的工作人员。

（美国著名管理学家杜拉克则认为，企业经营管理人员是“在现代组织里，凭借他们的职位和知识，对该组织负责并做出贡献，就能具体影响这个组织的经营成果”，“他不能只是执行命令，还必须做出决策”。

虽然对企业经营管理人员的理解有差异，但可以认为，在企业中具有较高的权力和职位，对企业发展战略做出决策，或依据企业发展战略，对企业拥有的各种要素进行配置，并对经营管理结果负责的人就是企业经营管理人员，主要包括企业的决策管理人员(经理或厂长)和决策的主要执行人员(财务主管和市场营销主管)。

加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考①王义良(胜利油田黄河钻井总公司,山东东营257064)【摘　要】　让国有企业在国民经济和社会发展中始终占有重要的位置,成为经济发展的“领头羊”,其关键在于人,在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子队伍建设。

经营管理者队伍建设,要把着眼点放在坚持“三化三性”上,把着力点放在坚持“三个理念”上。

【关键词】　国有企业;经营管理;队伍建设【中图分类号】　C 962 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009-4326(2008)03-0089-02 搞好国有企业,让国有企业在国民经济和社会发展中始终占据重要位置成为经济发展的“领头羊”,其关键在于人,在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子建设。

一、国有企业经营管理者面临的新形势和新变化1、竞争对手。

我国加入世界贸易组织,从事成品油经营的行业首先受到国际化经济的冲击,跨国公司走进中国市场,使国内的成品油销售面临着严峻的挑战。

中国的油料公司能否继续占有市场主导地位,关键在于国有企业经营管理者的竞争意识和管理才能是否具有国际先进性,是否具备与国际跨国公司抗衡的能力。

2、经营体制。

新的国有资产管理体制的建立,促使国有企业管理机构的职能进一步统一和集中;法人治理结构日趋健全和完善,使企业领导人员的选拔和管理工作更趋规范化、科学化、合理化和法制化。

经营体制的变化,使原来干部管理机制、干部管理方法、监督机制及考核内容等已经不符合新的发展要求,因此,完善干部管理机制显得尤其重要。

3、市场格局。

进入市场经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,同行业之间的竞争显得无情无奈。

而现在不仅是同行业之间,跨地区、跨行业之间的竞争也更加白热化。

这种变化,对国有企业经营管理者队伍提出了更高的要求。

二、国有企业经营管理者队伍建设的方向和理念1、要把着眼点放在坚持“三化三性”上。

一要坚持市场化,突出竞争性。

即在推荐、选拔等环节中,严格按照公开、公平、公正的要求,择优录用,充分体现竞争的原则,用市场规则来考核和检验企业的经营管理者,扩大职工群众的社会参与程度。

浅谈企业经营管理体系构建随着我国经济的迅速发展，各行各业在这发展中也呈现日益激烈的竞争局面。

企业要想在激烈的竞争中谋得发展就必须具备长远的眼光和目标，本文就目前我国企业中存在的经营管理问题进行分析，提出相应的的改进措施，从而保障企业的长效发展。

标签：企业；经营；管理；体系构建一、企业经营管理的涵义企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境，根据企业的实际发展情况，通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。

二、我国目前企业经营管理的现状（1）落后的外延式管理模式从目前对大中型企业的经营模式来看，大多数企业依然采用通过增加投资、扩大生产经营规模、开辟新兴市场来创造经营效益的管理方式，这种拉长线、摆架势的经营理念致使本身营养不良的企业一直处于疲惫的生产状态，为了弥补市场需求的不足，保证市场规模的稳定，企业只能制定粗放的发展战略，不重视生产环节的技术含量，满足数量而放下质量，迎合大众的需求。

这种传统的外延式管理模式制约了现代企业理念在我国的立足，影响了企业的良性转型，重对外扩张而忽视内部管理的经营模式不利于现代企业凝聚力的加强，企业的经营效率忽升忽降，对员工的工作态度也产生了不良影响。

（2）内控覆盖不全面目前我国企业没有建立起完善的内部控制制度，企业管理内部控制制度覆盖不全面具体表现为：有的部门具备内部控制程序，而有的部门尚未涉足，控制工作难以同步进行，各自为政的特点突出，阻碍了企业整体化的构建模式。

由于内控机制的覆盖面有限，使得企业财务管理缺乏系统性的控制力，财务工作松散化问题突出，管理的流程性较低，业务信息流通不顺畅。

同时内控覆盖的问题也直接影响到内控监督机制的施行，内控机制的覆盖面为内控监督圈定了范围，如果内控机制覆盖不全面，就使得内控监督机制的职能不能得到充分的发挥，制约了运用制度对企业财物进行监管的效果，为企业资产的不合理使用埋下了隐患。