机电装饰部下半年工作计划

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机电装饰部下半年工作计划
生产技术大线条讨论会
2015年上半年机电装饰部通过编制《总承包管理办法》、《机电工程师工作指南》、《项目机电安装标准化施工工艺》等相关制度,进一步完善了公司总承包管理体系和机电施工质量管理制度;建立了公司、分公司和项目的三级管理体系;通过打造深湾壹号南地块、**国贸等3个局总承包管理示范项目,建立**华为E2A、华润万象天地等10个公司总承包管理体系项目,加强了指导、服务及示范引领;现阶段,公司总承包管理体系还需进一步完善及优化,管理人员的总包意识、业务水平及综合素质仍需提高,将总承包管理努力打造成公司核心竞争力!
下半年,机电装饰部将围绕以上突出问题展开如下工作:
1、通过对对总承包示范项目**湾T7、**报业大厦、华为终端等项目的总承包管理策划及总承包管理方案的优化,进一步完善总承包管理体系和操作规程,强化项目总承包管理实践,提升项目总承包管理能力;
2、下半年将出台《钢结构工程师工作指南》、《精装修装饰工程工作指南》,明确各专业管理人员工作职责,提升机电专业人员管理水平和综合能力。

3、配合深湾T7项目局总承包管理观摩会及推进会的策划工作,通过项目总承包管理观摩、宣贯及经验交流,打造公司总承包管理标杆项目,提升公司项目总承包管理能力;
4、组织**湾T7、****财经论坛、**报业大厦、**国贸中心、荣耀国际进行鲁班奖(或国优)机电创优策划,提高公司项目机电施工质量。

5、以分公司为单位组织机电管理人员分批到**高新西鲁班奖项目进行质量观摩、交流学习与培训。