生产科室年终工作总结2020

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我国生产科室全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行职责，锐意进取，取得了显著的成绩。

现将本年度生产科室工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产科室紧紧围绕公司年度生产计划，以市场为导向，以满足客户需求为目标，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，确保了生产任务的顺利完成。

以下是具体完成情况：（1）产量完成情况：全年累计生产各类产品XX万台，同比增长XX%。

（2）质量完成情况：产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。

（3）交货及时率：全年累计交货XX万台，交货及时率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。

2. 技术创新与改进为提高生产效率和产品质量，生产科室积极开展技术创新与改进工作，取得了以下成果：（1）研发新产品XX项，申请专利XX项。

（2）优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率。

（3）改进生产工艺，降低生产成本，提高产品质量。

3. 安全生产与环保（1）安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，全年无重大安全事故发生。

（2）环保工作：认真落实国家环保政策，加强环保设施建设，确保生产过程中污染物达标排放。

4. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高素质的生产队伍。

（2）开展内部培训，提升员工技能水平，为生产提供有力保障。

（3）选拔优秀人才，搭建晋升通道，激发员工工作积极性。

三、存在的问题与不足1. 生产设备老化，部分生产线自动化程度较低，制约了生产效率的提升。

2. 部分员工技能水平有待提高，影响了产品质量和生产进度。

3. 生产成本控制仍有待加强，部分原材料采购价格较高。

4. 市场竞争激烈，产品同质化严重，创新能力不足。

四、下一步工作计划1. 加大设备投入，提高生产线自动化程度，提升生产效率。

2. 加强员工技能培训，提高员工综合素质，确保产品质量。

2020生产部门年度工作总结【5篇】2020生产部门年度工作总结【5篇】不知不觉一年的时间飞快就过去了，不妨在这个时候做个总结。

下面是由本文库为大家整理的＂2020生产部门年度工作总结范文＂，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020生产部门年度工作总结范文(一)时光飞逝，春去冬来。

回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。

首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。

一、主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成;2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。

认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;二、主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：三、协调公共资源管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据;按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作。

2020年生产部年终总结范文（精选3篇）生产部年终总结1 xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20xx年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。

冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。

顺利完成xx吨，xx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx 月xx日共完成xx材料xxkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我们生产科在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。

现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。

一、生产任务完成情况1. 产值：本年度，生产科共完成产值XX万元，同比增长XX%。

2. 产量：完成产品XX万件，同比增长XX%。

3. 质量合格率：达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。

二、生产管理方面1. 生产计划：根据公司整体发展战略，我们科学合理地制定了生产计划，确保了生产任务的顺利完成。

2. 生产进度：在生产过程中，我们严格执行生产计划，确保了生产进度和质量。

3. 生产设备：对生产设备进行了定期维护和保养，确保了设备正常运行。

4. 原材料采购：严格控制原材料采购，确保了原材料的质量和供应。

三、质量控制方面1. 质量意识：强化全体员工的质量意识，提高产品质量。

2. 质量检测：严格执行产品质量检测制度，确保产品质量达标。

3. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行质量改进。

四、人员管理方面1. 人才培养：加强员工培训，提高员工技能水平。

2. 岗位责任制：明确岗位职责，确保生产工作有序进行。

3. 考核激励：完善考核激励机制，激发员工工作积极性。

五、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对生产流程和操作规范掌握不熟练，导致生产效率低下。

改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产效率。

2. 存在问题：生产设备老化，影响生产效率。

改进措施：加大设备更新力度，提高生产设备水平。

3. 存在问题：原材料采购环节存在漏洞，影响生产进度。

改进措施：优化采购流程，确保原材料供应稳定。

总结：过去的一年，我们生产科在全体同事的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢公司领导和同事们对我们生产科工作的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！生产科XXXX年XX月XX日第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

2020生产部年终工作总结（通用8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。

那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的2020生产部年终工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部年终工作总结120XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。

特别是在20XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的任务。

过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。

在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。

始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。

最终完成了这个目标。

我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

关于生产部年终工作总结范文5篇2020新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始，更好地完成工作，扬长避短，对过去的一年进行总结，今天小编就给大家整理了生产部年终工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!生产部年终工作总结120x年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将20x年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20x年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20x年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

生产部门年终工作总结5篇篇1一、背景本报告旨在总结生产部门一年来的工作成果与经验，分析存在的问题与不足，提出相应的改进措施和建议。

在过去的一年中，生产部门全体成员紧密团结，攻坚克难，以高标准和高质量完成了公司交给的各项任务，取得了可喜的业绩。

现对具体工作情况进行如下汇报。

二、总体情况（一）生产任务完成情况今年公司生产任务繁重且多样，涉及新产品的开发和老产品的升级改造。

面对各种挑战，生产部门不断调整生产策略，优化资源配置，实现了全年生产任务的顺利完成。

累计完成订单数量较去年增长XX%，实现了产值XX万元的突破。

（二）生产效率提升情况在生产过程中，我们重点关注生产效率的提升。

通过引进先进的生产设备和技术，实施精益生产理念，强化员工培训和技能提升等措施，提高了生产流程的自动化水平和生产效率。

全年生产效率提升XX%，有效降低了生产成本。

（三）产品质量管理情况质量是企业的生命线。

我们坚持严格的质量控制标准，从原材料采购到产品出厂的每一个环节都进行严格把关。

通过完善质量管理体系，强化质量检测手段，全年产品质量合格率达到了XX%，客户满意度得到显著提升。

三、重点工作推进情况（一）技术升级与研发支持为应对市场竞争和客户需求的变化，生产部门紧密配合研发部门，积极推进技术升级和新产品研发工作。

通过引进新技术和新工艺，缩短了研发周期，提高了产品性能和质量水平。

同时，加强与高校和研究机构的合作，共同开展技术攻关和人才培养工作。

（二）设备维护与更新设备是生产的基础。

我们重视设备的维护和更新工作，确保设备的正常运转和高效使用。

通过制定设备维护计划，实施定期检修和保养工作，延长了设备使用寿命。

同时，积极引进先进设备和技术，提高生产自动化水平。

（三）安全生产管理安全生产责任重于泰山。

我们始终坚持安全生产理念，加强安全培训和演练，完善安全管理制度和应急预案。

全年未发生重大安全事故，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。

四、问题与改进措施（一）人员流动性大在生产过程中，我们发现人员流动性较大，影响了生产的稳定性和持续性。

生产部年终工作总结范本三篇2020年对于我们生产部来说，是不平凡的一年，全年各项任务得到圆满完成。

在公司的大力支持和领导的正确指导下，我们敢拼敢拔，克服了各种困难和挑战，不断努力创新、精益求精，全年各项生产指标均实现突破，为公司发展奠定了坚实基础。

一、生产计划执行情况总体而言，2020年生产部的生产计划执行情况比较稳定，各指标完成情况良好。

我们严格按照生产计划的要求，根据需求情况及时调整生产计划，确保了各项生产指标能够得到有效的保障。

其中，正常生产率较去年同期提高了5%以上，导致公司挑战了更高的生产率目标。

二、设备升级和维修情况在2020年，公司对部分落后生产设备进行了升级。

在生产过程中，如果发现设备存在问题，我们会及时安排专业技术人员进行维修和保养。

同时，我们坚持计划性、预防性维护，并加强设备管理，使生产设备能够保持良好的状态，确保生产顺利进行。

三、质量管理在质量管理方面，我们秉持“优质生产，服务第一”的原则，始终以客户需求为导向，坚持严格的质量控制标准，严格执行从材料到成品的全过程质量控制，确保零缺陷出厂，为客户提供高质量的产品和服务。

2020年，我们加强了新员工的技能培训，不断降低客诉率和不良率，全年平均质量不良率维持在0.2%左右，说明实现了可持续的高质量生产。

四、文化建设与团队建设我们生产部的文化建设一直是以“协作、创新、执行、信任”为准则。

为了提升团队凝聚力和增强员工工作热情，我们开展了丰富多彩的员工文化活动，比如周末篮球赛、教育培训、年终庆祝活动等等。

除此之外，在团队建设方面，我们的团队始终保持着凝聚力和互相信任的良好氛围，这对于生产工作的高效开展也起到重要的作用。

总之，2020年我们生产部团队共同努力，在各种工作和生产过程中秉持“质量至上、创新进取”的指导思想，全年各项工作目标均取得圆满成功。

虽然面临着许多困难和挑战，但我们毫不退缩，勇往直前，为公司的发展做出了重要的贡献，同时也为自己在工作中的成长积累了宝贵的经验。

生产科室年终工作总结生产科室年终工作总结(8篇)生产科室年终工作总结1繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、一年来的工作回顾20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。

一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。

特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。

这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善（1）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

（2）是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

（3）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

（4）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

（5）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

生产年终工作总结报告时光荏苒，岁月穿梭。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库____余盏（路灯____盏、隧道灯____盏、庭院灯____盏、景观灯____盏、室内灯____盏），光源成品____只。

为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面本人今年____-____月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了____种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。

接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在____%以上。

虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增____%的目标。

3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

生产科室年终工作总结范文4篇Year end work summary model of production departme nt汇报人：JinTai College生产科室年终工作总结范文4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产科室年终工作总结文档2、篇章2：生产科室年终工作总结文档3、篇章3：生产科室年终工作总结文档4、篇章4：生产科室年终2020工作总结文档年底时间更是应该要拿来对自己一年的工作情况进行分析总结，为下一年的工作进行铺垫。

下面是小泰为大家整理的生产科室年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇章1:生产科室年终工作总结文档新的一年即将来临，20xx知不觉地过去了。

在过去的一年中，没有一点前展。

在即将踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。

5篇2020生产年终工作总结在紧张和忙碌中2020年已然过去。

在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：一、关于生产任务与计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量2020年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

2020年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。

所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

生产科年终工作总结参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产科室年终工作总结新的一年即将来临，____知不觉地过去了。

在过去的一年中，没有一点前展。

在即将踏入____际，作为一名车间主任我对我在____工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。

没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。

节约生产成本。

c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。

在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。

这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。

我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。

车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。

提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从____月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

生产科年终工作总结优质8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产科室年终工作总结(七篇)生产科室年终工作总结(7篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提升工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。

那我们该怎么去写总结呢？以下是我们帮大家整理的生产科室年终工作总结，供您参考，大家一起来看下吧。

生产科室年终工作总结120xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。

健全排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。

每月10.20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。

现对工作总结汇报如下：一.安全生产、重点工程、成本管理、投入情况（一）、安全生产情况：1.始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步健全目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。

健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。

从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。

2.严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生产中存在的矛盾。

下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。

井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。

3.增加中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，增加了中班、夜班的下井检查力度。