现场5S管理-定点摄影技巧

5S管理之整顿的3要素3定原则
一。

整顿的“3要素"：场所、方法、标识
（1）场所——-什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然(2）方法-—-所有物品原则上都要明确其放置方法：
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。

（3）标识---标识是使得现场一目了然的前提。

好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

二.整顿的“3定"原则：定点、定容、定量
1.定点:明确具体的放置位置
（1）模具架的1层?2层?3层？在一层中的何位置?左？中？右？
(2）作业台左边？右边？下面？上面？
（3）清扫清洁工具应放在何处？
（4)使用“5S定点？定量标签”
2。

定容:明确使用的容器之大小、材质.
（1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。

（2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。

3.定量：规定合适的数量
（1）相同的容器所装的数量应该一致。

（2)生产量不变时，每回出库数量应该相同。

（对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1～4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用！）（3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。

(4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。

(5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。

（6）使用“5S定点？定量标签”。

单位组织活动拍照技巧单位组织活动拍照技巧在单位组织活动中，拍照是必不可少的，它有着记录活动、传递信息、宣传推广等重要作用。

然而，如何拍好这些照片，别有它技巧。

下面，我将分享几个单位组织活动拍照技巧，希望对大家有所帮助。

1.选择合适的角度和构图方法合适的角度和构图方法能使照片更加生动、传达更好的信息。

在活动中，如果只在一种角度拍照，容易令人厌烦。

因此，可以从不同的角度拍摄，例如，从高处、低处、侧面等。

同时，在构图时，需注意把照片所要表达的信息和主体摆放清晰明了，注意保持画面稳定，避免画面模糊。

2.捕捉最佳的瞬间活动中最精彩的瞬间往往转瞬即逝，需要拍摄者保持一定的敏感度和预判能力，能够及时回应瞬间的变化，捕捉到最佳的瞬间。

例如，在拍摄运动员比赛时，需要预先了解比赛规律，控制好快门速度，点击最好的瞬间。

这样，照片就会非常生动、有力地传达出比赛的激烈场面。

3.注意光线的使用光线的使用是拍摄照片不可忽视的一个方面。

在拍摄时，需要注意选择合适的光线和位置，能够更好地展现照片主体的特点和情感。

需要注意的是，光线选择要适当，太强的光线容易出现过曝现象，太暗的光线又容易出现拍摄噪音，导致照片质量不佳。

4.照顾被拍摄者的感受在单位组织活动中，被拍摄者的感受也是需要考虑的一个方面。

在拍摄时，要尊重被拍摄者的隐私和感情，无需强求他们摆出一些不自然的姿势。

我们可以与他们建立互信的关系，让他们自然地呈现最真实的状态，同时与他们交流意图，让他们在照片中表现得更好。

5.后期处理后期处理不仅可以修复照片中一些失误，还可以进一步提高照片的质量和艺术感。

例如，在Photoshop中，我们可以加强颜色饱和度、调整色阶和对比度、去除小部分雾霾等。

当然，在后期处理时，我们要遵循真实、自然、简洁的原则，不应过度加工。

总之，在单位组织活动中，拍照是一项非常重要的工作。

只有掌握了合适的技巧，才能拍摄出质量高、信息传递好的照片。

以上是我总结的一些拍照技巧，希望对您有所帮助。

5S管理27个实施技巧很多的企业都在实施5S管理，5S现场管理咨询公司根据在他们实施的5S管理中总结出一些推行经验，各个企业推行5S管理的方式大径相同。

5S管理推行技巧1、突出重点、各个击破推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生可行的信心，排除不可行的心理。

有了成功的小单位，再扩大到各层面去。

2、检查于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全区域进行巡视检查，针对现场的问题立即提出待改善的项目；3、蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；4、公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；5、天空捕蝉般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也成为5S的重点之一。

例如：地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。

材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备；9、老鼠觅食法如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多“宝物”：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。

因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；11、分工合作法5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S 的活动；12、看板、目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。

5S现场管理培训资料一、5S 现场管理的概述5S 现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

1、整理整理是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

2、整顿整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的是稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。

5、素养素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

二、5S 现场管理的重要性1、提高工作效率通过整理、整顿，减少了寻找物品和工具的时间，工作流程更加顺畅，从而提高了工作效率。

2、保证产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生。

清扫和清洁工作能够保持设备的良好状态，从而保证产品质量的稳定性。

3、降低成本减少了不必要的物品和库存，降低了库存成本。

同时，良好的设备维护也降低了维修成本。

4、保障安全生产工作场所的整洁和有序能够减少事故的发生。

清晰的标识和通道能够避免碰撞和摔倒等意外。

5、提升员工士气一个舒适、干净的工作环境可以让员工感到自豪和满足，从而提高工作积极性和士气。

6、塑造良好的企业形象客户和合作伙伴对企业的第一印象往往来自于现场环境。

一个实施5S 管理的企业能够展现出其严谨、高效的管理水平，增强企业的竞争力。

5S现场管理常用工具介绍7S管理咨询公司概述：5S现场管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是是企业中一项不过时的活动。

推行5S管理使企业现场的管理水平提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理常用的工具有哪些呢？5S现场管理一、现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。

其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。

现场巡视由5S管理推行组织、部门负责人或5S管理代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。

这种巡视找问题的做法在5S管理推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。

巡视找问题需要完成的工作如下：(1)、指出现场存在的问题。

(2)、对改善的方法提出指导意见。

(3)、对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

(4)、和所在部门负责人约定改善实施时间。

(5)、监督对所指出的问题的改善实施。

二、定点拍照将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。

将用定点拍照总结的改善事例展示在5S 板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。

三、问题票活动问题票活动适用于5S管理活动的全过程。

制定活动的实施办法：明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S管理活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。

问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。

对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S管理代表和其他对5S管理有较好认识的人。

不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。

现场管理定点摄影技巧引言现场管理定点摄影是一种重要的摄影技巧，广泛应用于建筑、景观、工程等领域。

它能够通过固定摄像机位置，捕捉到特定场景的变化和发展，提供有力的数据支撑和信息反馈。

本文将介绍现场管理定点摄影的基本原理和技巧，以帮助摄影师更好地应用这一技术。

1. 摄像机的选择在进行现场管理定点摄影前，首先需要选择合适的摄像机。

摄像机的选择应根据拍摄场景来确定，主要考虑以下几个因素： - 分辨率：摄像机的分辨率越高，拍摄出的图像质量越好，能够提供更多的细节信息。

- 镜头视角：选择合适的镜头视角可以让拍摄场景更加清晰和完整。

- 环境适应性：摄像机需要具备适应不同环境的能力，包括抗震、防水、防尘等功能。

2. 摄像机位置的选择选择合适的摄像机位置对于现场管理定点摄影至关重要。

以下是一些选择摄像机位置的技巧： - 视野覆盖：摄像机位置应能够有效覆盖拍摄场景的全部区域，确保不会漏掉重要的细节。

- 安全性考虑：摄像机位置应远离任何危险区域，避免被损坏或者影响拍摄任务。

- 稳定性：选择位置时应确保摄像机可以牢固地安装，避免因震动或其他因素导致拍摄画面模糊或失真。

3. 拍摄参数设置在进行现场管理定点摄影时，合理设置拍摄参数能够提高图像质量和数据的准确性。

以下是一些建议的参数设置： - 快门速度：通常情况下，选择较快的快门速度可以减少运动模糊，保持图像清晰。

但如果拍摄对象是快速运动的物体，则需要相应提高快门速度，以避免运动模糊。

- 光圈值：根据光线状况选择合适的光圈值，控制景深和曝光水平。

较小的光圈值可以使景深更深，适用于需要整体清晰度的拍摄场景；较大的光圈值可以增加景深的浅度，突出被摄物体。

- ISO感光度：根据光照条件调整ISO感光度，以提供足够的曝光量。

较低的ISO值能够降低照片噪点，但可能需要较长的曝光时间。

4. 图像处理与数据分析拍摄到的图像需要进行后期处理，以进一步提高图像质量和数据的准确性。

5S中如何做好定点摄影1、新益为5S咨询公司概述：企业使用定点摄影法存在的问题(1)在5S推行前，没有将企业现状拍摄下来作为基础资料，企业改进没有依据，企业的改善成果将得不到根本的体现;(2)企业虽然进行了5S拍照，但是没有进行定点摄影，而是胡乱地拍照，看不到前后对比状况;(3)拍摄的照片没有标注不良缺失，也没有注明责任单位和拍摄时间;(4)照片没有冲洗或打印及公告;(5)照片没有制作成海报或看板，也没有针对照片所反映的5S不良进行追踪改善;(6)改善后的照片役有与改善前的进行对比，看不出5S改善的好处。

2、定点摄影对象的选定及照片的管理(1)5S改善初期，需要把工厂现状用相机拍摄下采。

拍照要全面、系统，要按照5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养的五大要素进行，不能遗漏。

(2)5S拍照全面完成之后就要将整个工厂的照片进行整理、分类，做成5S第一期宣传栏。

宣传栏上的照片必须清楚说明5S不良缺失、责任单位及拍摄时间等。

第一次的5S拍照主要目的是要把问题点暴露出来，引起大家的重视。

(3)第二次5S摄影是在整理开始前，和红牌子作战同时进行，主要可针对现场多余的物料造成空间堵塞、通道不畅等状况进行拍摄，凡是贴红牌子的物品、机台等都必须拍照。

由于这期的照片要配合5S整理，所以5S推委会成员要根据“要与不要的标准”跟踪责任部门对不要物品的处理状况。

(4)每期改善处理之后都要将现场状况进行拍照记录，并将改善前和改善后的状况进行比较，直到照片上出现的不良全部改善为止。

(5)改善完成之后就可进行整理，整理之前也需要对现场的不良状况进行拍照记录。

根据这些步骤，5S每推行一个阶段就要进行拍摄记录，并将每期的结果进行的后比较，对于改善不力的部门或单位，要用手中的相机进行追踪，直到完全改善为止。

3、利用照片制作5S推行档案5S推委会的人员要将每期的5S照片进行编辑整理，并对推行过程中效果比较明显的单位进行追踪报道。

利用宜传工具对相关负责人进行采访，并将采访结果整理成形视、语音、图片或文字资料分发给相关人员。

1-3.2 定点摄影内容解读
1．含义
所谓定点摄影，就是在同一地点、同一方向，将工厂不符合7S规定之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，然后将改善后的效果也拍摄下来公布，两相对比使大家了解改善的成果。

定点摄影主要包含以下内容。

（1）将实施7S前的情形与实施7S后的状况进行定点“摄影”。

（2）制作海报，将照片展示出来，使大家都能看到改善情形并相互比较。

2．定点摄影的作用
（1）定点摄影的照片可以作为各部门揭露问题和自我反省的材料。

（2）改善前的现场照片能促使各个部门尽快采取解决措施，而改善后的现场照片能让员工获得成就感与满足感，形成进一步改善的动力。

3．照片的运用
除了将照片贴在员工看得见的公告栏上之外，企业还应将其贴在特制的图表上，并以此为基础召开会议。

在“定点摄影图表”（如表3-2所示）上的第一阶段（通常安排四个阶段）记下拍摄日期，贴上照片，记入评分。

评分从低到高依次为1分、2分、3分、4分、5分。

建议栏的填写较随意，可以由上级填写建议，也可作为对员工的要求等。

表3-2 定点摄影图表
4.定点摄影的注意事项
企业实施定点摄影时，要做好以下工作。

（1）拍摄前必须征得被拍摄者的同意。

（2）拍摄时，拍摄者应尽量站在同一位置，面向同一方向。

如果要变焦，应使用同一焦
距。

（3）照片上要印上日期。

定点拍摄的前后两张照片的不同点只是照片反映的改善前后的状况和拍摄的日期。