思路点滴-企业管理
- 格式:doc
- 大小:30.50 KB
- 文档页数:2
思路点滴
(2011-2012)
1、如何让公司有序,进入自然增长的轨道?
2、公司的生产能力与市场能力如何匹配?
3、应整理2011年因为生产能力不足而放弃的合同的总量?
4、班组长是当教练还是自干?80%是教练,20%是自干。
5、2012突破生产瓶颈的思路有哪些?2012年如何突破生产瓶颈?年产值达到2亿
各个环节需要做哪些准备?
6、因生产瓶颈的流动性,如何建立流动性资源与流动性瓶颈相适应的机制?(特别
是人力资源的流动性制度)
7、管理人员如何摆脱“忙、茫、盲”的困惑?
8、无人则止——企,企业离不开人才,如何储备、应用、激发人才效能?
9、暴露问题,问题暴露得越多,进步则越大,工作如此,做人也如此。
10、企业的核心竞争力之一——如何激活员工的智慧潜能
11、企业的利润在某种角度上是员工奉献(剩余价值)之和,即员工的实际利益
所得必须永远小于自己的奉献,否则企业会倒闭,社会经济会倒退,国家会倒退。
而作为老板应适度把握员工的奉献与实际所得的比例。
12、管理好一个团队的核心因素是什么?诚信乃是核心之心,因诚信乃立人之本。
在辅以专业能力、做事方法等。
企业如何建立员工诚信档案?
13、创新意识缺乏?原因:1.大环境没有培养出一种创新的企业文化氛围(无创
新的激励机制)2.部门内部管理缺乏创新导向3.个人缺乏创新激情。
创新有风险,优秀的创新所取得的成果属于企业、团队、个人,而责任风险应由企业、团队承担,而不应由个人承担。
14、技术创新与商业模式创新如何有机结合?商业模式创新应促进技术创新。
15、作为管理者,自身存在哪些问题?自我反省自己是否胜任自己的岗位工作?
16、作为管理者是否需要站在员工的角度思考问题?
17、管理创新-改善与提升的办法:A.制定团队(个人)点滴提升点-管理人员自
我确定每月5个改善提升点并改进。
作为绩效考核的部分;B.制定实施日巡查记录
表。