财务总监谈话提纲

《企业董事长与财务总监谈心谈话记录》时间：[具体日期]地点：董事长办公室参与人员：董事长：[董事长尊称]财务总监：[财务总监尊称]谈话背景：为了更好地了解企业财务状况，加强财务管理，促进企业的可持续发展，董事长与财务总监进行了一次深入的谈心谈话。

董事长：[董事长尊称]（以下简称“董”）财务总监：[财务总监尊称]（以下简称“财”）董：财总，今天我们来进行一次谈心谈话，主要是想了解一下企业财务方面的情况，以及你在工作中遇到的一些问题和挑战。

你先谈谈你对企业财务工作的整体看法吧。

财：董，非常感谢您能抽出时间与我交流。

我认为企业的财务工作至关重要，它是企业运营的核心支撑之一。

财务部门需要准确、及时地提供财务数据和分析，为企业的决策提供可靠的依据。

我们也要有效地管理企业的资金，确保资金的安全和合理运用，以实现企业的财务目标。

董：我完全认同你的观点。

财务工作的确关系到企业的方方面面。

那么，目前企业的财务状况如何呢？财：从财务报表来看，企业的整体经营情况较为稳定。

我们在成本控制、预算管理等方面都取得了一定的成效，各项财务指标也基本符合预期。

但是，我也注意到一些潜在的问题，比如应收账款的回收周期较长，这在一定程度上影响了资金的流动性。

董：应收账款回收问题确实需要引起重视。

这方面你有什么具体的措施和计划吗？财：我们已经制定了一些催收策略，加强了与客户的交流和协调，同时也加大了对逾期账款的追讨力度。

我们也在考虑优化销售政策，提高客户的付款积极性。

董：除了应收账款，企业在其他方面的财务风险方面有没有什么需要关注的？财：我认为税务风险是我们不能忽视的一个方面。

我们要密切关注税收政策的变化，确保企业的税务申报合规，避免因税务问题而给企业带来不必要的损失。

董：说得很对。

税务合规是企业必须要坚守的底线。

那么，在财务管理团队建设方面，你有什么想法和建议吗？财：我觉得我们需要进一步加强财务团队的专业能力培养。

可以定期组织培训课程，邀请外部专家进行讲座，提升团队成员的财务知识和技能水平。

广州杰赛公司管理与业务流程访谈纪要被访谈人员：广州杰赛公司财务总监王志猛访谈人员：熊万举、李云明、钟迎春、肖木根访谈地点：广州杰赛公司会议室访谈时间：2002年6月11 星期二9:40-10:30访谈目的：1.了解集团公司及事业部的会计管理、财务管理的现状2.了解财务部的组织架构和主要职能3.了解公司财务管理中存在的主要问题访谈内容：1．目前总公司财务部与事业部财务部之间的关系？2001年之前，总公司的财务部与事业部的财务部之间的管理定位一直不太明确。

从2001年开始，对总部和事业部的财务部的职能重新进行了定位，总部财务部的职能主要是管理、指导、宏观调控，事业部财务部视为独立公司进行帐务处理，期末由总公司合并报表。

总部财务部的职能主要是管理和核算工作。

2.会计核算中存在的问题会计核算的最基本要求是及时、准确，然而目前连这两点最基本的要求有时也无法达到，主要是由四方面的原因引起的：1)会计建帐上的流程存在问题，例如，材料采购如何核算，如何支付货款；总公司和事业部之间的往来帐项，以及由于垫付资金、分配利润等形成的应付应收账款如何核算，都没有明确的规定。

2)由于事业部的财务人员的素质参差不齐，业务能力强弱不一，有些从专科院校毕业的人对工业企业的会计制度不甚了解，理论基础也很薄弱，使得公司在推行一项新的会计制度时，培训成本很高，阻力很大。

3)长期形成的不良的工作习惯和工作态度也是阻碍效率提高的一大障碍。

4)部门之间在某些方面缺少配合，权责不明确。

3.个人对公司管理中存在的问题的看法1)公司没有例会，中层管理者与高层管理者缺少沟通与反馈的渠道。

建议以例会或专题事件的方式来处理。

2)肯定专家组的正面作用，同时也应该看到，由于专家组的存在，降低了管理的效率，是管理缺乏实效性。

建议专家组参与战略的制定，而具体的业务流程应该少参加。

3)给公司的核心职能管理部门一个适当的定位。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

第二部分：候选人甄选面谈记录候选人姓名：面谈时间：面谈地点：面谈人：一、与候选人面谈涉及到的主要内容根据客户对候选人的要求以及WILLCAN公司一贯秉承的严格甄选程序和方法，公司顾问与该候选人面谈涉及到的主要内容包括如下几个方面：1、顾问描述了客户公司提供的职业机会以及客户公司的基本背景信息；2、候选人的工作经历，教育背景，家庭构成；3、候选人当前雇主公司背景以及公司现存的组织架构，4、队伍管理心得和一贯做法；5、个人的优势与不足；6、对公司客户的希望了解的信息；7、如何看待公司传递过来的职业机会。

二、候选人对几个重要问题的回答（一）关于SP事业部负责人的定位问：（顾问提出问题，下同）您在SP无限数据增值业务方面的经验与心得，您认为一个经验丰富的人员应该具备哪些能力来应对各方面的挑战？答：（候选人先生的回答如下，下同）：（三）关于下属团队管理问：您通常如何管理您的下属，保证整体的业绩？答：1、关注他们的归属感和忠诚度；2、我喜欢对他们贯彻我个人的一些做法和经验。

（四）个人优势与不足问：以下几个方面，您认为您最擅长和具备丰富经验的是哪些，而略显不足的又在哪些方面，我希望获得您坦诚回答！A、SP无限数据增值业务工作规划与发展的经验和能力；B、供应商，设计方，老板多者的利益与价值的平衡与协调能力；C、队伍管理与发展能力；D、日常工作管理控制经验；E、公司内部不同部门沟通与协调；答：（五）关于对新雇主的信息的了解和职业想法问：希望进一步了解我客户哪些信息，以及您个人的职业想法和顾虑答：新公司老板的为人，和对他公司未来的设想；1、公司目前不同产品创造收入的结构，不同渠道创造收入的结构；销售支持情况，例如仓库，配送设备，财务与物流管理电子化程度等；2、如果可能的话，我希望能够长期与新公司一起发展；3、我家庭会支持我的职业与事业；三部分：候选人评估与推荐意见第四部分：候选人自我评估公司针对候选人统一设定的问题，候选人自我评价内容如下：评估方向问题设定候选人见解综合分析能力“您个人如何看待财务总监对公司的价值，及创造价值的方式？”动机匹配性“只有自己才最了解自己。

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WAC（C 资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是否顺畅？流程间的接口是否顺畅？财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置，人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1. 您为什么进入公司？目的是什么？2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况，您了解要走的原因是什么？4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

Q：核废料处理脱硝，生产管理。工程技术人员设备人员。
A：综合管理部门不用担心。工程占的比重60-70%。出路。时间越久对将来月不利。
Q：
A：首先还是公司从远大的定位来讲。战略目标没有定下来。目标不明确。即使董事长驱了公司。时间又长。实例资源很多因素影响不可能达到市场竞争的状况。完全依赖总公司。
Q：
A：没有目标管理。不好管。要不管死。
A：
Q：财务的职能，负责会计核算，财务管理，投资方面的工作。03年过后投资这块事前的职能，转移到经营部。02年人事管理人力资源部。现在负责会计核算工程管理和财务管理。
A：预算
Q：2000年开始做预算工作。有项目过后。、
其拿起比较单一。对外没有什么成本，相应比较单一。可控。
02年工程项目过后公司四项目管理方面的一些工程的一些禁毒，新的领域。设计土建施工安装工程和设备供应。调试。项目经理整理把握不是很清楚，有了工期才能进行确认收入。工期不准确以你共享很大。预算波动比较大。偏差比较大。工期延误。自身外部，外iudanwei设计成套，分包单位业主。自然的原因。影响施工的气候变化和投标情况不符。04年过后项目多了以后，整体来讲预算的执行情况偏差不大。每个项目都存在着汇总问题。每个项目可能提前。
我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息大概会持续一个半小时的时间
财务总监访谈记录
时间
7月14日
电话
手机
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提问人
记录人
主要内容：
Q：感谢您在百忙之中接受我们的访谈。我们这次访谈主要想向您了解一些公司财务管理和未来发展的一些信息，大概会持续一个半小时的时间。我们将严格为访谈内容保密
重大发现：
1、没有完整的部门负责整个的财务管理。

与财务总监谈心谈话内容
作为一位财务总监，您的职责是管理公司的财务活动，确保公司在财务方面保持稳健和可持续的运营。

在以下的谈话中，我们将探讨一些关于财务管理的话题，以确保我们在实现公司业务目标的同时，也保持财务健康。

1. 财务计划和预算
我们将讨论公司的财务计划和预算，以确保我们的开支和收入之间的平衡。

我们需要确定一个适当的预算，以便我们能够保持资金流的稳定，同时也能够在需要的时候增加投资。

2. 税务问题
在本次谈话中，我们将讨论公司的税务问题。

我们需要确保我们的财务记录和报告符合税务法规，以避免任何潜在的税务问题。

3. 资金管理
作为财务总监，您需要确保我们的资金管理得当。

我们将讨论企业的资金流和流动性，以确保我们有足够的资金来支持我们的业务运营，并且能够应对任何紧急情况。

4. 投资策略
我们将讨论公司的投资策略和风险管理。

我们需要确保我们的投资决策是基于可靠的数据和分析，以最大限度地减少风险，并确保收益最大化。

5. 财务报告
我们将讨论公司的财务报告，以确保我们的财务状况和业务表
现的透明度和准确性。

我们需要确保我们的财务报告符合行业标准，并能够为股东和投资者提供可靠的信息。

总之，本次谈话将有助于确保我们的财务状况良好，并帮助我们在实现公司业务目标的同时，也保持财务健康。

2.公司固定资产如何管理?
3.公司流动负债如何管理?
4.公司长期负债如管理
5.公司项目成本管理?
6.工程概预结算管理?
7.对子分公司内部审计管理?
股份公司财务杠杆是如何管理
财务总监访谈提纲
财务总监访谈提纲
1.公司营业利润率如何管理?
2.公司资产周转率如何管理?
3.股份公司财务杠杆是如何管理?
4.子分公司的财务业绩如何考核？
5.公司的成本费用如何管理？
6.项目成本如何管理？
7.投融资决策程序和标准？
8.对子分公司的内部审计？
财务部部长访谈提纲
1.公司流动资产如何管理?

财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施？？？（3）如何平衡股市收益与实际业务收益？？？（4）如何平衡投资收益与股市收益？？？？（5）资金使用率怎样？？？资金的收益率？？？（6）如何保证股民的利益？？？（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//？？？）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制？？？（控制力度/审批权限/资金利用额度。

）（3）财务审计如何执行？？？（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期？？？如何控制市场部资金回收？？？有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象？？？企业如何规避其风险？？？（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计？？？（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况➢年龄、司龄➢毕业院校、最高学历、所学专业➢在协与曾经任职的部门、职位二、部门性问题➢财务部在公司的主要职能是什么？➢您对贵公司现有的财务状况如何评价？➢公司目前的资产结构、投资回报率？➢在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？➢在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？➢您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？➢贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程➢公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么？✧流程中每一节点与责任人明确吗？✧流程的运转程序是否清晰明了？✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？✧流程间的接口是否顺畅？✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？✧是否有成文的流程文件➢您认为目前工作中遇到什么流程问题？➢您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织➢财务部、财务部内的财务科与会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？➢财务部、财务部内的财务科与会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？➢目前财务部内的财务科与会计科的分工与配合情况如何？➢财务部与公司其他部门的分工与配合情况如何？➢认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展与管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？➢对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源➢财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）➢所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平➢财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质与技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责与您认为必须的任职资格（专业知识，素质与技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法与建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

访谈提纲
（财务总监、财务处长）
内容：
1、您目前在公司的主要职责是什么？
2、公司财务人员的构成（人数、学位等）
3、公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？
4、在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？
5、在降低公司综合税率方面是怎么做的，效果如何？
6、公司目前各个项目的IRR？
7、上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情
况是怎样的？如何监督其资金运作情况？预期的现金流入状况是怎样的？
8、估计酬资成本为多少？销售、定价模式是什么？公众股份占发行总股
份的百分之多少？公司内部的股权结构现状？
9、公司上市之后出现的财务问题有哪些？其解决方法是什么？
10、财务部门的结构在上市之后有否调整？
11、上市之后公司的客户及供应商，在他们信用等级没有确定的情况下，
对潜在的财务问题的处理方法有哪些？有没有一套专业系统评定其信用等级？
12、您对公司今后的发展有何构想？
13、二00一年一月一日起，上市公司已执行财政部印发的《企业会计制
度》，公司是否对原有的财务制度作相应调整，调整的项目对公司财务状况，经营成果是否产生重大影响？
14、公司内部各项财务管理制度是否明确、详细、具有操作性、各项制度
之间是否相互协调？
15、公司各部门之间的职责是否明确？是否符合内部控制的要求？生产业
务流程是否精炼适当、协调配合？
16、公司财务部门与业务、生产、其他职能部的业务流程及协调、衔接情
况的评价。

财务总监访谈记录财务总监访谈记录装这块，承包⼯程⽐较饱和的话成本就⽐较⾼。

没有可⽐性。

设计来讲也是，去年的时候⼏个项⽬初步设计基本设计公司⼈员⾃⼰做。

有些初步设计以及详细设计包出去了，基本设计这块。

成本模型不好建。

设计部门连续⼏年现有的⼈员⽐较稳定的⼈员，涉及范围：初步基本详细设计可⽐性强，分析⽅⾯。

三分之⼀的时基本设计，还有⼀部份详细设计。

⼈员没有固定。

从设计层⾯没有形成流⽔线的⽅式。

QA:三块，⽑利率设计最⾼，30%-50%设计这块⽑利润。

有些利润多⼀点。

建安1%设备上。

Q投资管理A:对外投资最近没有新的项⽬。

过后投资项⽬管理。

财务也是很尴尬的地位。

报标问题经营部问。

对⼦公司没有控制。

初始投资⽐较少。

流动资⾦相对。

Q预算A:尴尬。

董事长都是公司的领导。

通过董事会⾏使职权。

对⼝管理不符合公司法。

⾃公司除了问题。

板⼦打到。

Q⼦公司运营状况A：都不是很好。

五个公司。

参股公司，垃圾处理场。

五个股东四个市国有企业。

效益还在试⽣产过程中，效果怎么样以后才能清楚。

私家。

江苏环保公司。

两个股东江苏东⽅。

投资⽐例200万都是，江苏出去委托管理。

公司领导⽆法管理。

向左换热器。

现⾦消耗完了。

另外⼀个股东花纷纷固定资产。

中间⼚房划分⼀部分过来，注册没有过关投资没有到位。

消耗完璧。

上海医科重庆天意，重庆⽔处理公司每股净资产⼤于1。

主要业务来源于远达。

上海伊科。

开始想实现知识产权的掌握。

要成熟要经过⼤量的实验。

远达不可能⽤很⼤的资⾦来⽀持。

没有⼤量实验。

经过氨⽔的吸收，硫酸铵，化肥。

两⽅⾯资源；电⼚附近没有合成氨的化⼯⼚，化⼯企业很远。

氨⽔的来源。

化⼯⼚离很远。

不好除尘。

另外硫酸铵，⼜没有重⾦属没有经过农⽥实验。

有没有对⼈体有害的物质。

⼀个是⽣产⼚家的实验。

是否愿意按上这种脱硫装置。

氨⽔服饰⽓体有害。

农场是否愿意拿⼟地来做副产品的实验。

⼲法脱硫。

没有掌握之前复制的⽅式给他⼀些项⽬。

华东来让他操作。

资⾦⼈员技术。

养⼀批⼈。

广州杰赛公司管理与业务流程访谈纪要被访谈人员：广州杰赛公司财务总监王志猛访谈人员：熊万举、李云明、钟迎春、肖木根访谈地点：广州杰赛公司会议室访谈时间：2002年6月11 星期二9:40-10:30访谈目的：1.了解集团公司及事业部的会计管理、财务管理的现状2.了解财务部的组织架构和主要职能3.了解公司财务管理中存在的主要问题访谈内容：1．目前总公司财务部与事业部财务部之间的关系？2001年之前，总公司的财务部与事业部的财务部之间的管理定位一直不太明确。

从2001年开始，对总部和事业部的财务部的职能重新进行了定位，总部财务部的职能主要是管理、指导、宏观调控，事业部财务部视为独立公司进行帐务处理，期末由总公司合并报表。

总部财务部的职能主要是管理和核算工作。

2.会计核算中存在的问题会计核算的最基本要求是及时、准确，然而目前连这两点最基本的要求有时也无法达到，主要是由四方面的原因引起的：1)会计建帐上的流程存在问题，例如，材料采购如何核算，如何支付货款；总公司和事业部之间的往来帐项，以及由于垫付资金、分配利润等形成的应付应收账款如何核算，都没有明确的规定。

2)由于事业部的财务人员的素质参差不齐，业务能力强弱不一，有些从专科院校毕业的人对工业企业的会计制度不甚了解，理论基础也很薄弱，使得公司在推行一项新的会计制度时，培训成本很高，阻力很大。

3)长期形成的不良的工作习惯和工作态度也是阻碍效率提高的一大障碍。

4)部门之间在某些方面缺少配合，权责不明确。

3.个人对公司管理中存在的问题的看法1)公司没有例会，中层管理者与高层管理者缺少沟通与反馈的渠道。

建议以例会或专题事件的方式来处理。

2)肯定专家组的正面作用，同时也应该看到，由于专家组的存在，降低了管理的效率，是管理缺乏实效性。

建议专家组参与战略的制定，而具体的业务流程应该少参加。

3)给公司的核心职能管理部门一个适当的定位。

情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

[财务部访谈提纲]访谈提纲财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）?每个流程的目标是否清晰?每个流程的重心是什么？?流程中每一节点与责任人明确吗？?流程的运转程序是否清晰明了？?公司跨部门流程的流转是否顺畅？?流程间的接口是否顺畅？?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？?是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务。

对单位会计人员提醒谈话提纲（原创版）目录一、谈话的背景和目的二、会计人员的职责和重要性三、当前会计工作中存在的问题四、解决问题的建议和措施五、对会计人员的要求和期望正文一、谈话的背景和目的今天，我们召开这次会议，主要是想对单位的会计人员进行一次提醒谈话。

近期，我们发现在会计工作中出现了一些问题，这对我们单位的财务管理和运营带来了一定的影响。

因此，我们希望通过这次谈话，让会计人员认识到自己工作的重要性，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

二、会计人员的职责和重要性作为单位的会计人员，你们肩负着十分重要的职责。

你们不仅要准确地记录和反映单位的财务状况，还要对单位的经济活动进行监督和管理。

你们的工作直接关系到我们单位的经济安全和健康发展。

三、当前会计工作中存在的问题1.账务处理不规范：一些会计人员在处理账务时，没有严格按照会计准则和规定进行，导致账务处理出现错误。

2.对财务政策理解不足：部分会计人员对新的财务政策理解不够，不能准确地执行和应用。

3.内部控制不严：有些会计人员对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制制度执行不力。

四、解决问题的建议和措施1.加强业务培训：我们将定期组织会计人员进行业务培训，提高你们的业务水平，确保账务处理规范、准确。

2.提高政策执行能力：会计人员要主动学习新的财务政策，提高对政策的理解和执行能力。

3.完善内部控制制度：我们要加强对内部控制制度的建设和执行，确保财务工作的规范进行。

五、对会计人员的要求和期望我们希望会计人员能够认识到自己工作的重要性，严格遵守会计法律法规，认真执行单位的财务政策，提高业务水平，为单位的发展做出贡献。

对单位会计人员提醒谈话提纲
（原创实用版）
目录
1.谈话目的和重要性
2.会计人员的职责和要求
3.近期单位会计工作的问题和改进措施
4.对会计人员的建议和期望
5.总结和鼓励
正文
尊敬的各位会计人员，今天我们召开这次谈话，目的是为了提醒和强调会计工作的重要性，以及对各位会计人员的职责和要求。

作为单位的会计人员，你们肩负着非常重要的职责。

你们的工作直接影响到单位的财务状况和运营情况，影响到单位的发展和稳定。

因此，你们必须认真对待自己的工作，严谨、细致、负责，保证工作的质量和效率。

近期，我们发现单位会计工作存在一些问题，比如账务处理不准确、报表提交不及时等。

针对这些问题，我们已经制定了一些改进措施，比如加强内部培训、完善工作流程等。

我们希望各位会计人员能够积极响应，认真执行，共同推动单位会计工作的改进和发展。

同时，我们也对各位会计人员提出以下几点建议和期望。

首先，你们要提高自己的专业素养和业务能力，不断学习新知识、新技能，提升自己的工作水平。

其次，你们要强化团队协作，加强沟通和配合，形成良好的工作氛围。

最后，你们要严格遵守工作纪律和职业道德，做到诚实守信、廉洁自律。

总结起来，我们希望通过这次谈话，能够提醒和鼓励各位会计人员，让你们更加清楚地认识到自己的职责和使命，更加积极地投入到工作中去。

我们相信，在大家的共同努力下，单位的会计工作一定能够取得更好的成绩。

施工单位财务廉洁谈话提纲
一、谈话目的
了解施工单位财务人员的廉洁自律情况，提醒他们遵守法律法规和公司的财务制度，防范财务风险。

二、谈话内容
1. 强调廉洁自律的重要性：廉洁自律是财务人员的基本职业道德，也是公司的核心价值观之一。

财务人员应该严格遵守法律法规和公司的财务制度，不得利用职务之便为自己或他人谋取私利。

2. 询问财务人员是否存在廉洁问题：了解财务人员在工作中是否遇到过廉洁问题，如是否有人向其行贿、是否存在财务造假等情况。

如果有，应该及时向公司报告。

3. 提醒财务人员注意财务风险：施工单位的财务工作涉及到大量的资金往来，财务人员应该严格按照公司的财务制度进行操作，防范财务风险。

同时，要加强对财务凭证的审核，确保凭证的真实性和合法性。

4. 鼓励财务人员积极参与反腐倡廉工作：反腐倡廉是全社会的共同责任，财务人员也应该积极参与其中。

可以鼓励财务人员提供线索，协助公司打击腐败行为。

三、谈话总结
通过本次谈话，希望施工单位财务人员能够认识到廉洁自律的重要性，严格遵守法律法规和公司的财务制度，防范财务风险，积极参与反腐倡廉工作，为公司的发展做出贡献。

以上是一份施工单位财务廉洁谈话提纲，具体内容可以根据实际情况进行适当调整。