标准化标准体系

标准化体系建设
标准化体系建设是现代企业管理的重要组成部分，它是指企业在生产、管理、服务等方面建立起一套完整的标准化管理体系，以确保企业的产品和服务质量、安全性、环境保护等方面达到国家和行业标准的要求，提高企业的竞争力和市场占有率。

标准化体系建设包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等多个方面，其中最为重要的是质量管理体系。

质量管理体系是指企业在生产、销售、服务等方面建立起一套完整的质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合国家和行业标准的要求。

质量管理体系的建设需要从组织架构、人员培训、流程管理、质量控制等多个方面入手，通过建立标准化的流程和规范，确保产品和服务的质量稳定可靠。

环境管理体系是指企业在生产、服务等方面建立起一套完整的环境管理体系，以确保企业的生产和服务活动对环境的影响符合国家和行业标准的要求。

环境管理体系的建设需要从环境影响评价、环境管理计划、环境监测等多个方面入手，通过建立标准化的环境管理流程和规范，确保企业的生产和服务活动对环境的影响最小化。

职业健康安全管理体系是指企业在生产、服务等方面建立起一套完整的职业健康安全管理体系，以确保员工的健康和安全符合国家和行业标准的要求。

职业健康安全管理体系的建设需要从职业健康安全管理规划、职业健康安全管理流程、职业健康安全管理评价等多
个方面入手，通过建立标准化的职业健康安全管理流程和规范，确保员工的健康和安全得到有效保障。

标准化体系建设是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业提高产品和服务的质量、环境保护和员工健康安全等方面的管理水平，提高企业的竞争力和市场占有率。

因此，企业应该重视标准化体系建设，加强标准化管理，不断提高管理水平和服务质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

如何建立企业标准体系随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。

这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系，建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查。

一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，应能满足企业开展标准化工作的需要。

企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。

企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。

在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。

第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。

具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。

企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。

第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。

2．标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其它各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。

标准的分类和标准体系一、标准的分类标准化工作是一项复杂的系统工程，标准为适应不同的要求从而构成一个庞大而复杂的系统，为便于研究和应用，人们从不同的角度和属性将标准进行分类，这里我们从我国标准化法实施中提出以下分类方法。

（一）根据适用范围分根据《中华人民共和国标准化法》（以下简称《标准化法》）的规定，我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等四类。

1、国家标准：由国务院标准化行政主管部门制定的需要全国范围内统一的技术要求，称为国家标准。

2、行业标准：没有国家标准而又需在全国某个行业范围内统一的技术标准，由国务院有关行政主管部门制定并报国务院标准化行政主管部门备案的标准，称为行业标准。

3、地方标准：没有国家标准和行业标准而又需在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行业行政主管部门备案的标准，称为地方标准。

4、企业标准：企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准，由企业制定的作为组织生产的依据的相应的企业标准，或在企业内制定适用的严于国家标准、行业标准或地主标准的企业（内控）标准，由企业自行组织制定的并按省、自治区、直辖市人民政府的规定备案（不含内控标准）的标准，称为企业标准。

这四类标准主要是适用范围不同，不是标准技术水平高低的分级。

（二）. 根据法律的约束性分1、强制性标准强制标准范围主要是保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准。

对不符合强制标准的产品禁止生产、销售和进口。

根据《标准化法》之规定，企业和有关部门对涉及其经营、生产、服务、管理有关的强制性标准都必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。

对违反强制性标准而造成不良后果以至重大事故者由法律、行政法规规定的行政主管部门依法根据情节轻重给予行政处罚，直至由司法机关追究刑事责任。

强制性标准是国家技术法规的重要组成，它符合世界贸易组织贸易技术壁垒协定关于"技术法规"定义，即"强制执行的规定产品特性或相应加工方法的包括可适用的行政管理规定在内的文件。

标准化基础知识与质量标准体系一、引言在现代社会的发展过程中，为了确保商品和服务的质量，满足消费者的需求，标准化成为一种必需的手段。

本文将介绍标准化的基础知识以及质量标准体系的建立。

二、标准化的定义及意义1.1 标准化的定义标准化是指为了提高生产效率和产品质量，制定和推广统一规范的方法和标准。

它可以确保产品和服务的互操作性、安全性和可靠性。

1.2 标准化的意义标准化的实施对于企业和社会都具有重要意义。

对企业来说，标准化可以提高生产效率和产品质量，减少资源浪费和成本，增强产品竞争力。

对社会来说，标准化可以提供统一的技术规范和测试方法，保护消费者的权益，促进产业升级和贸易发展。

三、标准化的基本原则2.1 自愿性原则标准化的参与应该是自愿的，各方利益相关者可以根据自己的需求选择是否参与标准制定的过程。

2.2 公开透明原则标准化的制定过程应该是公开透明的，各方利益相关者都有权参与讨论和决策。

2.3 公正公平原则标准化的制定过程应该是公正公平的，不能偏袒某一方利益相关者的利益。

2.4 一致性原则标准化的制定应该是一致的，以确保标准的整体性和连贯性。

四、质量标准体系的建立3.1 质量标准的层次结构质量标准体系是由各个层次的标准构成的。

典型的质量标准体系包括国际标准、国家标准、行业标准、企业标准和产品标准等。

3.2 质量标准的制定过程质量标准的制定过程通常包括以下几个步骤：需求分析、标准制定、标准审查、标准发布和标准实施。

3.3 质量标准的更新与维护质量标准需要根据市场需求和技术发展的变化进行定期更新和维护，以保持其有效性和适用性。

五、标准化的挑战与前景4.1 挑战标准化面临着不断变化的技术和市场环境的挑战。

如何快速制定适应性强的标准，以及如何通过国际合作解决标准的互认问题等都是亟待解决的挑战。

4.2 前景标准化在全球范围内的应用越来越广泛，通过标准化可以改善产品的质量和性能，促进国际贸易和合作。

未来，标准化还将在智能制造、节能环保等领域起到更加重要的作用。

标准化体系建设（上）：如何建⽴应⽤标准化体系和模型？标准化是运维过程中最基础、最重要的，但也是最容易被忽视的⼀个环节。

重要的事说三遍，“标准先⾏，标准先⾏，标准先⾏”先识别出各个运维对象，⽇常中恶运维都应该是针对这些对象的运维。

总结⼀下标准化的套路：第⼀步，识别对象；第⼆步，识别对象属性；第三步，识别对象关系；第四步，识别对象场景。

基础设施层⾯的标准化基础设施层⾯的运维对象应该不难识别，因为都是⼀个个物理存在的实体，我们可以进⾏如下分析。

第⼀步，识别实体对象，主要有服务器、⽹络、IDC、机柜、存储、配件等。

第⼆步，识别对象的属性，⽐如服务器就会有 SN 序列号、IP 地址、⼚商、硬件配置（如 CPU、内存、硬盘、⽹卡、PCIE、BIOS）、维保信息等；⽹络设备如交换机也会有⼚商、型号、带宽等信息。

第三步，识别对象之间的关联关系，⽐如服务器所在的机柜，虚拟机所在的宿主机、机柜所在 IDC 等简单关系；复杂⼀点就会有核⼼交换机、汇聚交换机、接⼊交换机以及机柜和服务器之间的级联关系等，这些相对复杂⼀些，也就是我们常说的⽹络拓扑关系。

把以上信息梳理清楚，通过 ER 建模⼯具进⾏数据建模，再将以上的信息固化到 DB 中，⼀个资源层⾯的信息管理平台就基本成型了。

以服务器为例简单展⽰⼀下，我们的视⾓就是下⾯这样的：但是，信息固化不是⽬的，也没有价值，只有信息动态流转起来才有价值。

接下来我们需要做的事情，就是识别出针对运维对象所实施的⽇常运维操作有哪些，也就是识别出运维场景是什么。

第四步，还是以服务器为例，我们针对服务器的⽇常操作有采购、⼊库、安装、配置、上线、下线、维修等等。

另外，可能还会有可视化和查询的场景，如拓扑关系的可视化和动态展⽰，交换机与服务器之间的级联关系、状态（正常 or 故障）的展⽰等，这样可以很直观地关注到资源节点的状态。

完成了这些⼯作，接下来才是对上述运维场景的⾃动化开发。

所以你看，在真正执⾏去做⼯具和⾃动化平台之前，其实是需要先做好⼤量的基础准备⼯作的。

标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。

就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。

凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。

完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。

我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。

二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。

目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。

合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。

工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。

标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。

三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。

标准化示范点标准体系是一个综合性的标准体系，旨在为标准化示范点的创建、评估和管理提供一套全面的标准和方法。

以下是对标准化示范点标准体系的概括性描述：一、标准体系概述标准化示范点标准体系应包括以下内容：标准化示范点建设标准、示范点评估标准、示范点管理标准、标准实施与监督标准等。

该体系旨在为标准化示范点的创建、评估和管理提供一套全面、科学、可行的标准和方法，促进标准化工作的规范化和可持续发展。

二、标准化示范点建设标准1. 组织机构与管理：示范点应具备健全的组织机构和管理制度，明确各部门的职责和权限，确保示范点的正常运行。

2. 人员素质与培训：示范点应具备相应的人才队伍，包括具备专业知识和技能的专职人员，以及具备良好团队合作精神和协作能力的兼职人员。

同时，应定期开展培训，提高人员素质和技能水平。

3. 设施与环境：示范点应具备满足工作需要的设施和环境条件，包括工作场所、实验设施、检测设备等，确保工作质量和效率。

4. 资金保障：示范点应具备稳定的资金保障，确保示范点建设和运行所需的经费得到保障。

三、示范点评估标准1. 组织管理：评估内容包括组织机构、管理制度、人员配备等方面，确保示范点的正常运行和有效管理。

2. 标准实施：评估示范点在实施标准过程中的表现，包括标准的贯彻执行情况、标准的适用性和有效性等方面。

3. 效益与贡献：评估示范点在推动标准化工作、提高经济效益和社会效益等方面的贡献和成效。

4. 持续改进：评估示范点在持续改进方面的表现，包括对存在的问题和不足的改进措施和效果等方面。

四、示范点管理标准1. 档案管理：建立完善的档案管理机制，对示范点的文件资料进行分类、整理和归档，确保档案的完整性和准确性。

2. 宣传推广：通过多种渠道和方式，加强对示范点的宣传推广，提高示范点的知名度和影响力。

3. 培训与交流：定期组织培训和交流活动，促进示范点之间的经验分享和合作，提高示范点的整体水平。

4. 监督与考核：建立监督和考核机制，对示范点的运行情况进行定期检查和评估，确保示范点的持续改进和稳定发展。

安全生产标准化管理体系标准一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系标准，旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。

我们的安全生产方针是以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

目标是实现零事故、零伤害、零环境污染，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。

原则包括：1. 依法依规：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。

2. 全面管理：对生产过程中的所有环节进行安全管理，确保全方位、全过程、全员参与。

3. 持续改进：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，实现可持续发展。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。

主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产规章制度和操作规程的制定、修订；（3）组织安全生产教育和培训；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）协调生产与安全的关系，确保安全生产投入；（6）对安全事故进行调查处理，提出处理意见。

2. 工作机构在企业内部设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作。

主要职责如下：（1）贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规；（2）制定安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产教育和培训；（4）开展安全生产检查，发现安全隐患，督促整改；（5）统计分析安全生产数据，为决策提供依据；（6）建立健全安全生产档案，做好安全生产资料的管理工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

其主要安全职责包括：- 贯彻执行国家及企业的安全生产法律法规和标准，制定项目安全生产目标；- 组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，确保项目安全生产投入；- 组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；- 定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 严格执行安全考核制度，对项目安全生产责任人进行考核；- 发生安全事故时，组织救援和事故调查，提出处理意见。

体系与“标准化”一、体系就是“标准化”由13个国际组织制订的OHSAS 18001《职业健康安全管理体系规范》是全球的“安全质量标准化”的标准。

它和ISO 9001《质量管理体系要求》、ISO 14001《环境管理体系要求及使用指南》依据相同的管理原理。

二、安全性评价就是“标准化”航天集团和原一机部等行业率先在我国开展了“安全质量标准化”工作——安全性评价，并取得很大成绩。

目前的“标准化”的有关规定在某些方面比安全性评价更全面，尤其是基础管理部分，但没有本质区别。

安全性评价进一步完善能达到安监部门“标准化”的要求。

三、体系与“标准化”的区别1．“标准化”缺少或减弱了一些要素不同行业、不同企业“标准化”的共性就是OHSAS 18001职业健康安全管理体系的所有核心要素——17个要素，缺少了任一要素的“标准化”都不是完整的“标准化”。

目前所见到的“标准化”要求缺少或减弱了以下要素(按OHSAS 18001)：目标和方案(4.3.3)，协商与沟通（4.4.3），记录及其控制（4.5.4），内部审核（4.5.5），管理评审（4.6)。

2．体系是动态的，“标准化”是静态的体系对要素不断更新的要求和监控机制（4.5、4.6）使企业的绩效能持续满足法规和企业自身的要求，“标准化”达不到这个层次。

实现了“标准化”的企业如能持之以恒并不断改进，就构成了一个较好的体系。

因为“标准化”包含了体系的大部分要素，但“标准化”本身没有持之以恒、不断改进的动力。

3．审核机构不同体系和“标准化”都要求进行第一方、第三方审核。

但体系的第三方审核由独立的认证机构进行，每年有监督审核，三年一复评；“标准化”的第三方审核由政府认可的行业组织或事业单位进行，未要求每年进行监督审核。

4．体系对PDCA循环体现得更加清楚，对风险管理的核心作用体现得更加清楚。

（应当说明，如体系做的不好，上述的优点体现不出来。

）四、目前我国安全质量标准化的标准制订情况1．矿山（1）煤矿：国家安监总局2004年3月20日发布“关于印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的通知”。