供应商基本信息收集表

供应商过程评估表(信息技术类)评估概述该供应商过程评估表针对信息技术类供应商，旨在评估供应商在提供服务和产品方面的能力和品质。

评估结果将用于决定是否与该供应商建立/维持合作关系。

评估指标1. 服务品质：- 供应商是否能够提供高质量的服务，以满足公司的需求？- 供应商是否能够按时提供所承诺的服务？- 是否有过与供应商之间服务品质方面的争议或纠纷案例？2. 产品质量：- 供应商所提供的产品是否符合公司的要求和标准？- 是否有过与供应商之间产品质量方面的争议或纠纷案例？3. 安全性：- 供应商是否有合理的安全措施来保护公司的数据和信息？- 是否有过与供应商之间数据泄漏或安全漏洞方面的争议或纠纷案例？4. 技术能力：- 供应商是否具备所需的技术能力和专业知识？- 是否有过与供应商之间技术能力方面的争议或纠纷案例？5. 成本效益：- 供应商提供的服务和产品是否物有所值？- 是否有过与供应商之间成本效益方面的争议或纠纷案例？评估流程1. 收集供应商信息：- 供应商公司名称、背景、经验等信息；- 供应商所提供的服务和产品的详细说明；- 供应商过去的客户和合作案例。

2. 建立评估团队：- 包括相关部门的代表人员，如采购、技术和质量管理等。

3. 制定评估标准和方法：- 根据评估指标，制定合适且可衡量的评估标准；- 确定评估方法和工具，如面谈、问卷调查等。

4. 进行供应商评估：- 与供应商进行面谈，了解其能力、经验和服务承诺；- 根据评估指标，对供应商进行打分和评价。

5. 分析评估结果：- 对评估结果进行综合分析，识别供应商的优势和劣势；- 根据评估结果，判断是否与供应商建立/维持合作关系。

6. 编写评估报告：- 将评估结果和建议整理成报告，包括供应商的评价和改进建议。

7. 定期评估：- 定期进行供应商评估，以确保供应商的持续表现和质量。

结论供应商过程评估表对于信息技术类供应商的选择和合作关系的建立具有重要意义。

通过科学的评估流程，能够准确评估供应商的能力和品质，为公司提供最优质的服务和产品。

公司详细情况如下：1﹑现场情况：
1）公司标牌照片
2）工作环境照片
服务类供应商可添加库房、包装现场等照片
服务类供应商可去掉本项5）其它
1.公司完成的案例照片等
4、公司近三年项目业绩：
5、公司目前在工项目
1）公司制度（简述理念）
2）质量控制（简述公司质量机构与理念）
3）包装运输（简述流程、方式）
7、银行账户信息如下：
开户银行:
银行帐号:
税号:
发票单位名称:
联系人:
联系电话:
邮箱地址：
办工地址：
邮编：
附件（1）：营业执照复印件
附复印件
附件（2）：开户行许可证
附复印件（合并的附开户行信息并盖章的扫描件）附件（3）：资质证书
附复印件（有特种资质的最好都附上）。

第一部分：企业基本信息企业基本情况调查表（一）企业质量基础情况及水平调查表（二）第二部分企业质量管理状况调查一、组织领导及全员参与1.贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式（单选）：口1.全权委托给质量部门，由质量部门负责处理，不参与或较少参与质量管理评审口2.没有固定的方式，随着质量问题的报告发生，随机协调处理□3.定期听取质量部门关于质量工作全面汇报，并做质量管理的工作布置与计划决策□4.有公司自己的沟通协调制度和质量管理规划，并按时间节点评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进，反馈质量提升的成效□5.建立质量管理战略和质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2.贵公司近年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：□1.员工质量管理知识及质量技能培训□2.质量改进及创新项目□3.检验及质量监测设备□4.识别顾客需求□5.解决顾客抱怨及投诉□6.质量奖励□7.质量信息系统□&.其它：（请说明）3.贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：□1.没有感受到明显的质量文化氛围□2.从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语□3.高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同口 4.通过开展质量活动项目、质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识口5.追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉和习惯行为4.贵公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：口 1.没有建立质量责任制度，首席质量官制度□2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责□3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行口 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行□5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5.贵公司质量管理职能设置情况（单选）：□1.没有专门的质量管理职能口 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）口 3.有独立质量管理部门□4.质量管理部门有综合协调职能口5.有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作6.质量管理的全员参与程度（单选）：□1.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值□2.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门口3.部分员工参与QC小组等改进活动，成效明显口4.有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目口5.少数员工参加7.贵公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：口1.顾客投诉□2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核不符合口3.标杆和竞争对手企业的绩效和经验，进行统计分析口4.对质量方针、目标的实施和完成情况，进行统计分析□5.企业的愿景和战略目标需要3二、标准化管理1 .贵公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（可多选）：□ 1.国家标准 □?.行业标准 □?.地方标准 □4.企业标准 □5.团体标准（企业联盟标准） □ 6.国际标准 □7.国外先进标准□&.其他（请说明：）2 .如果执行标准非国家、行业和地方标准，是以下哪些原因？（可多选）□ 1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准，需要制定企业标准作为执行标准□ 2.企业具备较高的质量和技术水平，主动采用要求更高的企业标准/团体标准 □ 3.客户的特殊要求□ 4.出口目的地的特定要求 口 5.其他（请说明：）3 .贵公司参与国际标准化活动的情况（可多选）：□ 1.承担国际TC/SC 的主席单位或秘书处工作 口 3.近两年组织过或承办过国际TC/SC 会议 □ 5.牵头主导国际标准制修订□ 7.近两年内尚未参与任何国际标准化活动4 .您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比（单选）：□ 1.显著低于我司产品技术水平 D2.略低于我司产品技术水平 口 3.基本相当D4.其他，请说明：5 .贵公司作业标准化的情况（单选）：口1.对很多重要的过程或活动，还没有制定工作程序或作业标准口2.对所有重要的过程或活动，都制定了工作程序或作业标准，并以适当方式培训员工 口3.在2的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性口4.在3的基础上，还能根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准 口5.团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准，公司各项工作的有效性和效率不断提高三、管理体系认证及检测认证管理1 .贵公司通过了哪些管理体系认证（多选）：□ 1.IS09001 □2.IS014001□3.IS027001□4.IS017025 □5.IS045001□6.IS022000 □7.IATF16949 □8.IS013845 口9.其它体系认证（请说明： ）2 .贵公司主导产品通过了以下哪些认证（多选）：国内市场：口1.强制性3c 认证 口2.自愿性认证，请说明（最多列出三项 ）国外市场：□ 1.CE D2.UL 口3.能源之星 D4.CSA ^5.FCC □6.TUV D7.GS口8.其他国外认证，请说明（最多列出三项）、、 ____________________ 。

供应商数据登记制度范本一、目的为了加强对供应商的管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高供应链的整体质量，特制定本制度。

本制度旨在规范供应商数据的收集、整理、存储和更新工作，为供应商的选择、评价和管理提供依据。

二、范围本制度适用于公司所有供应商的数据登记管理工作。

三、职责3.1 采购部门负责收集、整理供应商的基本信息、产品信息、质量信息等相关数据，并进行归档管理。

3.2 质量管理部门负责对供应商的产品质量进行跟踪、评价，并提供质量数据。

3.3 生产部门负责提供供应商产品在生产过程中的使用情况数据。

3.4 财务部门负责提供供应商的财务状况数据。

3.5 供应商负责提供真实、准确、完整的数据，并确保数据的及时更新。

四、数据内容4.1 供应商基本信息：包括供应商名称、地址、联系人、联系方式、成立时间、注册资本、经营范围等。

4.2 产品信息：包括产品名称、型号、规格、材质、生产工艺、生产能力等。

4.3 质量信息：包括产品质量标准、检验检测报告、质量认证等。

4.4 交货信息：包括交货期限、交货方式、运输方式等。

4.5 价格信息：包括产品价格、支付方式、优惠政策等。

4.6 合作历史：包括合作次数、合作金额、合作过程中的问题及解决办法等。

五、数据管理5.1 数据收集：各相关部门应按照职责要求，及时收集供应商相关数据，确保数据的准确性。

5.2 数据整理：采购部门负责对收集到的供应商数据进行整理，形成供应商全景画像。

5.3 数据存储：采购部门应采用合适的信息系统进行数据存储，确保数据的安全性和可追溯性。

5.4 数据更新：供应商应定期提供更新后的数据，各相关部门应及时更新存储的数据。

5.5 数据共享：各相关部门应相互提供所需的数据，以便进行供应商评价和管理。

六、数据使用6.1 供应商评价：采购部门应根据供应商数据，定期对供应商进行评价，形成评价报告。

6.2 供应商管理：根据评价结果，采购部门应采取相应的管理措施，如供应商培训、整改、淘汰等。

供应商考察程序内容及信息收集要求集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]供应商考察程序内容及信息收集要求1基础资料的收集1.1供应商信息的收集1.2主要信息内容(采购）（采购）（采购）（采购）（采购）（采购）（采购）2供应商考察方案及内容2.1制定供应商考察方案；2.2 供应商分项考察计划的制定按供应商考察方案，编制分项考察计划。

2.3 考察内容2.3.1 原材料进料检验：对来料进行检验；原材料储存：保证储存条件符合要求；等资料含影像资料；（品管）2.3.2 现场设备现场主要设备、数量、使用记录、设备铭牌、维护及保养记录的信息等资料含影像资料；（生产）2.3.3 工艺过程控制要考察供应商的工序作业指导书、执行标准或工艺、现场检查设备（工装）、产品合格率及作业记录等资料含影像资料；（生产）2.3.4 现场管理定置图、看板、区域划分、人员定编、物料堆放/周转等资料含影像资料，（生产）2.3.5 工效及班产考察关键工序的班产产能、实测作业流速，评估产能是否过剩。

查看领料、交件等单据的资料含影像资料；（生产）2.3.6 现场在制品的情况（供配客户源的信息含影像资料）；（生产）2.3.7 关键工序作业记录、作业指导书、现场工艺卡、检查卡等的资料含影像资料；（生产）2.3.8 成品仓库库房管理，包装材料、物品码放、顾客财产的信息含影像资料；（仓库）2.3.9 产品质量控制检测设备、作业记录、校检标贴、检测设备维护及保养记录、设备铭牌等资料含影像资料；（生产）选定产品或类似产品或同类车型产品的价格信息（销售）技术人员构成、研发设备、新产品研发周期、研发费用、自主能力、实际研发案例、样件说明等；（技术）合作态度及是否愿意接受我司的商务要求；时间、地点、双方确认的签名，含现场所见与供应商所提供的信息不付的提问及解答；3考察评价3.1. 考察人员依据供应商考察现场情况，评价被考察的企业，并进行评分表的填写；3.2. 考察小组依据现场考察情况，对该企业作出综合评分；4考察报告报告要涵盖所有现场考察的内容，对被考察的企业做出客观地评价。

供应商资质评估表背景在选择合适的供应商之前，我们需要对他们的资质进行评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供优质的产品或服务。

本文档旨在提供一个评估供应商资质的表格，帮助我们进行有效的评估和比较。

评估内容在资质评估表中，我们将考虑以下方面来评估供应商的资质：1. 公司基本信息：供应商的名称、地址、注册资本等基本信息，以及公司的法律地位和组织形式。

2. 经营许可证和资质证书：供应商的经营许可证和相关资质证书，如ISO认证等。

3. 历史业绩和信誉：供应商的历史业绩和信誉情况，包括过去的合作项目和客户的评价。

4. 质量管理体系：供应商的质量管理体系，是否具备良好的质量控制和监督机制。

5. 生产能力和设备条件：供应商的生产能力和设备情况，是否能够满足我们的需求。

6. 供应链管理：供应商的供应链管理能力，是否具备稳定可靠的物流和供应体系。

7. 价格和支付条件：供应商的价格水平和支付条件是否合理和可接受。

8. 服务支持：供应商提供的售后服务和技术支持情况，是否能够及时解决问题和提供支持。

9. 法律合规性：供应商是否合法合规经营，是否有法律纠纷和违规行为记录。

10. 环境和社会责任：供应商的环境保护和社会责任情况，是否符合我们的价值观和要求。

评估流程根据以上评估内容，我们可以按照以下流程进行供应商资质评估：1. 收集供应商相关资料：包括公司基本信息、经营许可证和资质证书等。

2. 验证供应商资质：核对供应商所提供的资质证书和经营许可证的真实性和有效性。

3. 调查供应商背景和信誉：了解供应商的历史业绩和信誉情况，可以通过调查和客户评价来获取信息。

4. 考察供应商设备和生产能力：实地考察供应商的设备条件和生产能力，确保能够满足我们的需求。

5. 评估价格和支付条件：与供应商进行商务谈判，确定价格水平和支付条件是否合理和可接受。

6. 考察供应商的服务支持和法律合规情况：了解供应商的售后服务和法律合规情况，可以通过合同和法律咨询来获取信息。

供应商尽职调查(VDD)发生在一家公司寻求购买、合作或与另一家公司建立业务关系时。

与客户尽职调查程序一样，供应商采购的尽职调查程序因公司、行业和地区而异。

一些监管机构规定了尽职调查的做法，一些行业组织采用了标准化的流程。

此外，需求可能会根据被评估的供应商类型而改变。

虽然没有统一的标准，但在对供应商进行尽职调查时，所有采购和风险专业人士都应该考虑收集某些信息。

第三方供应商尽职调查清单公司的基本信息收集这些信息有助于确保公司(1)合法、(2)被许可在您所在地区开展业务。

您还需要收集关键人员的信息，以用于进一步的风险评估。

•公司章程(或类似的公司章程)•营业执照•公司结构概述•高管和董事会成员的履历信息•地理位置(是否位于高风险国家/地区?)•位置证明，如照片或现场视频•可信来源的参考资料•联信集团提供的企业信用报告财务信息对供应商而言，财务评估并不像对其他尽职调查目标（如潜在收购）那样重要。

但是，您确实要检查供应商在财务上是否具有偿付能力并支付其税款。

与下个月将无法营业的供应商合作毫无意义。

相反，强劲的增长模式可能预示着未来价格的上涨。

•税务文件•资产负债表•贷款及其他负债•主要资产•薪酬结构政治和声誉风险有权访问重要信息或系统的供应商必须接受额外的审查。

腐败或政治弱点可能是潜在的危险，其丑闻可能很快成为您的丑闻。

•根据主要观察名单，全球制裁名单和监管机构发布的名单检查组织•将主要人员与政治人物名单（PEP）和执法名单进行核对•与风险相关的内部政策和程序•公司和个人的诉讼历史•负面新闻报道•投诉和负面评价网络风险源自第三方的信息泄露正变得越来越普遍，它们属于最昂贵的网络攻击类型之一。

尽管对第三方网络风险的评估传统上要等到采购之后才进行，但仍有强烈的理由将其纳入尽职调查过程。

•安全等级测评•网络风险评估问卷•IT系统概述•渗透测试结果•实地考察以评估物理网络安全•数据泄露的历史•安全意识测试性能操作风险作为第三方尽职调查过程的一部分，您将要评估供应商是否面临可能对您的公司产生负面影响的运营风险。

生产性物料采购操作流程一、产品发展方向及物料需求类型(第二阶段使用)1、根据公司产业发展方向，市场需要产品类型，研发部分研发产品类别，由研发部协助，产生物料需要类型。

2、根据物料需求类型，由采购部按物料类型分类，选择具备相应物料生产及供货能力的供应商建立供应资源库。

二、供应商资源库及供应商资料收集(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、按产品发展方向所需求物料类型，分行业类别和物料类型,建立《供应商名册》。

供应商名册由采购部进行管理,由采购部将每个供应商所供物料的明细提供给产品研发部门,供在新品开发过程中物料选型使用。

2、根据供应商名册，按《供应商资质调查表》收集供应商基本信息，三证（营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证）、供应商质量体系证书、产品质量认证证书。

3、按供应商审核要求，由采购部、品质部、产品研发部对供应商进行共同审核，选择适合我司需要的供应商并建立供应商资源库，以备项目需求时使用。

4、供应商每年度营业执照与质量认证体系年审后，都需要提供更新的年审资料进行备案。

三、签定合作协议(选择采购额前30位供应商开始使用.)1、根据物料需求，对相应沟通的供应商签订《生产性物料采购框架协议》、《品质保证协议》、《廉洁协议》。

完成协议签订后与供应商进行项目与物料需求的传达。

2、零新生产性物料供应商可选用签订《产品供销合同》方式进行采购。

四、物料信息沟通与确认，提供初步报价(日常工作流程开始使用.)1、由工程部提供需求物料详细信息，需求信息包括：物料名称、型号、规格参数、图纸等明确的物料信息。

2、对于我司研发工程师不熟悉的物料，可由采购工程师安排请供应商对我司研发工程师培训的方式增强技术知识以便进行技术沟通。

3、由采购工程师将物料需求信息提供给供应商进行确认并回复是否满足要求。

如需要当面沟通技术问题，由采购工程师组织供应商工程师与我司技术人员进行当面沟通并确认。

确认后生成书面物料技术资料，以便双方为标准并执行。

X公司ERP信息管理系统PO模块数据采集表文档作者：创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：审批签字：X公司项目经理A公司项目经理复印份数_____文档控制更改记录查阅分发目录概述目标本文档用于当Oracle采购模块产品环境正式设置时所需的数据准备文档。

在分析现有系统提供的信息转换至新系统时，须考虑数据分类标准的不同并作准确的划分。

范围本文档适用于所有和采购管理信息相关的部门填写。

相关文档物料信息收集表数据收集表采购项目数据单位名称: 单位：供应商信息收集表供应商收集表供应商信息登记表单位：单位名称:说明●提供和采购相关的供应商信息，以上表格中项为主要内容；●发货信息主要有发货至地点、开发票至地点；●提供供应商的编码规则期初数据信息收集表采购定单期初数据收集表采购定单期初数据单位：X公司单位名称:报价单期初数据收集表报价单期初数据收集单位：X公司单位名称:职员收集表数据收集表职员信息单位：X公司单位：采购员收集表采购员收集表采购员收集表单位：X公司单位名称:定义职能定义职能单位：X公司单位名称:运输工具运输工具单位：X公司单位名称:标准注释标准注释单位：X公司单位名称:栏目类型栏目类型单位：X公司单位名称:审批权限组单位：X公司单位名称:采购审批结构单位：X公司单位名称:未解决的问题未解决的问题。

资质证明材料资质证明材料是指企业或个人在申请相关资质认定时所需提交的证明材料，其内容涵盖了申请人的基本信息、相关资质证书、资产状况、经营情况等方面。

资质证明材料的准备工作对于企业或个人的资质认定至关重要，因此需要认真对待，确保材料的真实性和完整性。

下面将对资质证明材料的准备进行详细介绍。

首先，资质证明材料的准备需要提前做好准备工作。

在准备资质证明材料之前，申请人需要对所需提交的材料进行清单整理，明确了解申请所需资质认定的具体要求和标准，以及所需提交的材料种类和数量。

只有充分了解申请要求，才能有针对性地准备资质证明材料，避免遗漏或多余。

其次，资质证明材料的准备需要注意材料的真实性和完整性。

在准备资质证明材料时，申请人需要确保所提交的材料真实可靠，不得有任何虚假信息或篡改行为。

同时，需要确保所提交的材料完整齐备，不得有遗漏或缺失。

只有真实完整的资质证明材料才能为申请资质认定提供有力的支持。

再次，资质证明材料的准备需要根据具体要求进行分类整理。

不同的资质认定申请可能需要提交的材料种类和数量不同，申请人需要根据具体要求进行分类整理，确保每一份材料都能清晰地体现申请人的相关资质和条件。

同时，需要对每一份材料进行详细标注，确保审核人员能够清晰地了解材料的内容和用途。

最后，资质证明材料的准备需要注意材料的规范性和规范性。

在整理资质证明材料时，申请人需要注意材料的格式规范和语言规范，确保材料的表述清晰明了，不得有模糊不清或歧义的表述。

同时，需要注意材料的排版规范，确保整体美观大方，不得有错别字或排版混乱的情况。

综上所述，资质证明材料的准备工作至关重要，申请人需要充分重视，认真对待。

只有准备真实完整、分类整理得当、规范清晰的资质证明材料，才能有效支持申请资质认定的顺利进行。

希望申请人能够按照以上要求，认真准备资质证明材料，确保申请资质认定的顺利进行。

供应商资质核查表1. 主要信息供应商名称：______________________供应商地址：______________________联系人：_________________________联系_______________________2. 企业资质2.1 注册信息- 注册号码：_____________________- 注册地址：_____________________- 注册资本：_____________________2.2 经营范围供应商的经营范围是否与我们的需求相符？- 是- 否如果否，请注明不符之处：_____________________ 2.3 公司规模- 公司人数：_____________________- 公司年营业额：_________________- 公司资产：_____________________2.4 营业执照- 营业执照号码：_________________- 营业执照有效期：_______________请提供营业执照的复印件：_____________________3. 资质证书3.1 ISO认证- 是否获得ISO认证？- 是- 否- 如果是，请提供证书复印件：_________________________3.2 其他资质证书请提供供应商拥有的其他相关资质证书的复印件：_____________________4. 质量控制体系供应商是否拥有有效的质量控制体系？- 是- 否如果是，请提供相关文件的复印件：_____________________5. 历史记录请提供供应商的近两年的交易历史记录：_____________________以上是供应商资质核查表的内容，请供应商提供相关的信息和文件。

谢谢合作！。