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现代企业制度培训课件

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《现代企业制度》课件2

《现代企业制度》课件2
可持续发展
企业在追求经济效益的同时，注重环境保护、社会责任和员 工福利，实现可持续发展目标。
05 现代企业制度的未来发展
技术创新驱动
数字化转型
随着信息技术的快速发展，现代 企业制度将更加注重数字化转型 ，实现企业运营、管理和决策的
智能化。
人工智能应用
人工智能技术将在企业中得到更广 泛的应用，提高生产效率、优化客 户服务，为企业创造更多价值。
企业价值观是企业内部 的道德和行为准则，它 引导员工的行为和决策 。
企业形象
企业形象是企业对外界 的形象和品牌形象，它 影响着企业的声誉和市 场地位。
企业沟通
企业沟通是企业内部的 信息交流和互动机制， 它促进员工之间的合作 和协调。
03 现代企业制度的优势与挑战
优势
A
创新性
现代企业制度鼓励创新，通过灵活的组织结构 和激励机制，激发员工的创造力，推动企业持 续发展。
创新研发
企业将加大创新研发投入，推动产 品和技术创新，以应对市场竞争和 客户需求的变化。
绿色发展理念
可持续发展
现代企业制度将更加注重 可持续发展，通过环保措 施降低企业运营对环境的 影响。
绿色生产
企业将推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺， 降低能耗和排放，提高资 源利用效率。
环保法规遵从
企业将严格遵守环保法规 ，积极应对环境挑战，树 立良好的企业形象。
营销管理
财务管理
包括会计制度、财务报告、内部审计等方面 的制度和规范。
包括市场调查、产品定价、促销策略等方面 的制度和规范。
02
01
生产管理
包括生产计划、质量控制、设备管理等方面 的制度和规范。
04
03

现代企业制度55324ppt课件

现代企业制度55324ppt课件
16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。

现代企业制度课件

现代企业制度课件

•市 •去
•商场
•场 •购买
•购买 一套 服装
•买布料
•买机器 •企
•雇佣劳动力
•业
•生产服装
•市场与企业的相似之处
现代企业制度课件
•寻找
•市 •轮胎
•场 •供应
•商
•购买 零配 件： 轮胎
•市场与企业 •的相似之处： •完全交易
•收购轮胎 •生产厂
•企 业
•自行
•建造 •企
•轮胎
•生产 •业
•厂
之间不匹配的问题
现代企业制度课件
谁来监督监督者？
和尚分粥的故事——让监督者自己监督自己
靠分粥僧人的道德？
推举一个德高望重的
“理性人”假设
僧人来监督分粥僧人？ 串通
•公 平•…
先盛出所有的粥
成立一个监督委员会？
分粥僧人最后拿粥
监督成本太高
制度
•谁来监督监督者？——让利润监督监督者 现代企业制度课件
•4 •不完全契约条件下的企业理论
•企奥业是利什弗么·威廉姆
•企业目标是什 么
森
2009：诺贝尔经•在不完全契约 •不完济全学奖契获约得者之 •的条件下，
一
•保证交易双方
•履行义务
现代企业制度课件
不完全契约
➢社会中人与人之间的关系可以被认为是一
种“契约”关系：交易、婚姻、道德……
➢契约是不完全的： ➢事前不可能考虑到所有的情况：资产专用
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现代企业制度课件
•3
•企业是什么
•企业的团队理论
•企业目标是什 么
•企业是

现代企业制度(演示文档)ppt课件

现代企业制度(演示文档)ppt课件

（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主 经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本 经济单位。 （二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。

社会主义现代企业制度ppt课件

社会主义现代企业制度ppt课件

三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地

第三节 现代企业制度PPT课件

第三节 现代企业制度PPT课件

2）法人权责明确：企业以自己全部法人财
产，依法自主经营、自负盈亏，照章纳税，
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时，企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
（三）政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动，政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导，为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求，组织生产经营活动，以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰，长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
（一）现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要，反应市场经济体制的要求，使 企业真正成为面向国际、国内市场，自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体，并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3）企业以生产经营为主要职责，有明确的盈 利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖 企业，企业对职工承担无限责任的状况。
4）企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变 以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而 全，内部管理落后的状况；
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系，明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业，便不能直接支配，更 不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束 权，以保证投入财产的保值增值。

《现代企业制度概述》课件

《现代企业制度概述》课件
绿色消费
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高，企业将更加 注重绿色消费的引导和推广，提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛，其注册资本也相对 较低，同时投资者对公司债务的承担是有限制的，即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式，其股权结构较为广泛，可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高， 其设立门槛也较高，同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制，能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法，以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化，提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式，其股权 结构较为简单，通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下，企业更加注重市场 调查和市场营销，以提高产品和服务 的质量和竞争力，而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ，采用现代化的管理手段和工具，而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上，企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利，而 经营者则承担经营管理的责任。

关于现代企业制度PPT课件

关于现代企业制度PPT课件

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11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面，迅速 实现工业化；
– 实现工业化的基本道路无外两条，一条是发达资本主义国家走过的 道路；即通过市场体制来实现工业化，另一条则是苏联斯大林模式， 即通过计划体制来实现工业化。
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12
– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有，支配，使用与经营收益的权力。
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25
法人治理结构
• 股东（大）会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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26
完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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27
科学管理
• 抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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23
有限财产责任制度
• 投资者 – 责：以出资额为限负有限责任 – 权：选择管理者，决策，剩余索取权
• 企业 – 责：以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税 – 权：企业资产的日常经营权
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24
法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产，经营活动，企业有完全的权力不受
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16
我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系，重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应 上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统 一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的 100％全部纳入“ 利税合特征

现代企业制度课件

现代企业制度课件
教学难点：现代企业制度
复习旧课，导入新课：
1、什么是企业？ 2、什么是股份有限公司？ 3、企业的重要形式是（ ）。 A 个人业主制企业 B 合伙制企 业 C 合作制企业 D 股份合作 制企业 E 公司制企业

讲授新课 :
一、现代企业制度的涵义

1 定义|： 现代企业制度是社会主义市 场经济基础，是以完善的法人制度为基 础，以公司为主体，产权清晰，权责明 确，政企分开，管理科学的一种企业制 度。 2 地位：现代企业制度是市场经济基础。

3、如何搞好国有企业改革？
（1）继续推进政企分开
（2）探索国有企业管理的有效形式
（3）对国有大中型企业实行规范的 公司制改革。 （4）企业要真正面向市场，转换机制。
作业：
1、基本特征是什么？ 2、我国国有企业改革的方向是 3、国有企业改革是整个经体制改革的 4、如何搞好国有企业改革？
。
。
(完）

3 形式：现代公司制度
股
领导
东
会
董事会
监 督
监 事 会
经理
3、基本特征：
①产权清晰 ②权责明确 ③政企分开 ④管理科学


二、我国国有企业改革的方向 ——建立现代企业制度
1、国有企业改革的现状 : → 扩大企业自主权 → 利改税 → 承包制 → 股份制 2、国有企业改革的地位:经济体制改革 的中心环节。
欢迎 指导
《现代企业制度》课件
学期：2002~2003学年第一学期 教师：张桂娇 课程：《经济于政治基础知识》 课题：《现代企业制度》 时间：第十四周星期企 业制度的基本特征
2、 生懂得建立现代企业制度是国 企改革的方向 教学重点：如何搞好国企改革

现代企业制度与公司治理培训(PPT 155页)(1)

现代企业制度与公司治理培训(PPT 155页)(1)
2. 从研究内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制 衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以
及实现目标所采取的行动。
3. 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公
司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
4. 从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投
司
治
公
理
司
（内
治
部）
治
理
模
式
董事会
监事会
战
略
公
管
司
理
总经理
模
管 理
式
模
式
公 司 治 理 （市 场）
中间管理层 作业管理层
公司治理演变过程
内部人 控制阶段
外部董事 阶段
委员会 制度
两权部分结 合制度
1、大股东 经理人一体化 2、决策与执行
没有分开 3、缓慢进化 至70年代之
1、大型公司及
公众公司
2、外部董事占多数 3、董事长兼ceo困局：
山西票号解析（续）
• 票号还建立了“身股”这种极有特色的激励制度。 东家的出资 为银股，是票号的真实资本。
• 身股不交银子，由掌柜和伙计以人力入股，俗称“顶生意”。 身股数量，由东家确定。 大掌柜往往可以顶到一股，其他掌柜 和伙计按照年资和表现取得，如果服务年限增长及表现优异，则 会追加股份，反之则会减少股份。 身股与银股一样，都享有同 等分红的权利，但在本金亏损的情况下不承担相应的亏损责任。
劳方代表
监事会
任命理 事会
董事会 (经理理事会)
蒂森克虏伯公司的治理结构
股东
10人
员工
10人

第一章现代企业制度Eppt课件

第一章现代企业制度Eppt课件
2、按企业的组织形式可分为单一企业、多厂 企业、经济联合体、企业集团
3、按企业生产要素的密集程度可分为劳动密 集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业
4、按企业规模可分为大型、中型、小型企业
5、按企业同外资联合方式可分为合资企业和 合作经营企业等。
四、公司制企业
1、公司制企业的特征：
2、产权的内涵和特征：产权是占有权、 使用权、处置或转让权、收益权等若干 权能的组合。
产权具有（1）排它性；（2）可让渡性， 两个基本特征。
二、企业产权制度的演变过程
主要经历了四个发展阶段
阶段
特征
原因
第一阶段 产权主体单一，组织简单，一个
两权合一；经 老板，既是所有
营形式，个体 者又是经营者，
一、企业经营机制及其构成。企业经营 机制是一种能规范和推动企业行为，使 其趋向企业目标的内在机理。包括三大 部分：
(1)、 运行机制。它是企业经营机制的主
体部分，是企业系统在输入一转换一输 出过程中，各生产要素之间直接的组合 联系方式。如科研开发方式、生产组织 方式、产品销售方式等等。作为运行机 制载体的是企业的管理组织机构。
3、三种机制相互交织、互为 因果，构成经营机制的整体， 也构成企业系统责权利的立体 网络。
二、企业经营机制的转换
企业转换经营机制的目标：
是使企业适应市场的需要，成为依 法自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束的商品生产和商品经营的 单位，成为独立享有民事权利和承 担民事义务的企业法人。
（“四个自”的解释与说明）— P25—26页
三、企业的功能和使命
企业的功能：是商品生产和商品交 换。就是将有限的资源转换为有用的 商品和服务，满足社会的某种需要。

社会主义现代企业制度PPT参考课件

社会主义现代企业制度PPT参考课件

第四节 正确处理国家与企业的关系
2020/10/7
一、国家不应干预企业依法拥有的生产经营权 二、国家应监督公司履行法律责任 三、加强企业中国有资产的监管 四、国家为国有企业发展创造良好的外部环境
第五节 提高企业的管理水平
2020/10/7
一、企业必须有强有力的领导集体和领导者 二、企业应有科学的生产经营决策 三、不断提高企业职工的文化科学和技术水平 四、建立严格的规章制度 五、建立合理的劳动组织和严格执行劳动纪律 六、企业的留利及其使用
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 3. 国有企业必须进行技术改造 4. 要正确处理国家与国有企业的关系 5. 提高国有企业的经营管理水平和市场竞争能力
主要内容
2020/10/7
第一节 国有企业是社会主义市场经济的主体 第二节 加快推进国有企业改革，建立现代企业制度 第三节 实行现代企业制度的企业要及时进行技术改造 第四节 正确处理国家与企业的关系 第五节 提高企业的管理水平
第二节 加快推进国有企业改革，建立现代企业制度
2020/10/7
二、现代企业制度的基本特征
❖ 产权清晰。这里讲的产权清晰，是指出资者与作为法人企 业之间产权关系的清晰。
❖ 权责明确。权责明确，是出资者的权责和企业的权责之间 应有明确的划分和规定。
❖ 政企分开。实行政企分开，企业享有自主经营的权利，政 府不能直接干预企业的正常生产经营活动。
❖ 股东大选举的董事组成董事会负责行使股东大会所赋予的 职权。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会，其成员是股东代表和适当比例的由职工民主
选举产生的职工代表参加。监事列席董事会的会议。
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张 五 常： 香 港 大 学 教 授
张维迎：企业的企业家—契约理论
提出为什么是资本雇佣劳动的一
般均衡模型，将经营才能、个人 财富和个人风险态度识别为决定 为市场经济中人们之间均衡职业 划分的三个基本因素，在一个竞 争的市场经济中，均衡的结果是：
企业本质的其他理论
传统企业理论——科斯之前 亚当•斯密：劳动分工理论（“黑箱理论”） 认为劳动分工才有企业。分工形成各种工序、工种，需要 组织协调，企业规模受市场规模的限制。他把企业看作一 个追求利润最大化的“黑箱”，没有指出企业边界的全部 因素（分工以外的因素）。 厂商理论——微观经济学 微观经济学简单地将企业归结为投入产出的技术性关系，研 究在什么条件下生产最有效。其理论实际上研究在给定的 条件下，企业生产的决策理论，只是生产理论。 马克思的企业理论： 企业的存在取决于协作关系，企业的规模取决于生产的技 术条件，对企业的契约性质也进行了探讨。
现代企业理论
阿尔钦、德姆塞茨：团队理论
认为企业并没有比市场更具优势，企业的实质 是一个团队生产方式，从团队的协作角度来解 释企业的性质。
企业是为了克服企业内部各要素所有者之间在 团队生产过程中偷懒和搭便车动机而建立起来 的制度安排。
张五常：企业的契约理论
认为企业与市场的不同只 是契约安排的不同形式。企 业不是取代市场而出现，企 业的本质是用要素市场取代 产品市场，即用一种契约取 代另一种契约。企业本质上 是一种契约，与市场契约不 同的是，企业是要素交易的 契约，市场是产品交易的契 约。
意义之三： 企业如何改制
随着中国企业制度创新与发展，将有大量 企业改制成公司制企业，包括国有企业、民 营企业，有些企业还将改制成上市公司。
第三部分内容之二：上市公司
内容包括： 上市公司概述 上市公司的收购与 反收购 股票和股票市场 股票投资原理
（股票投资分析）
四、中国企业制度创新与发展
现企专题内容及书目.doc
本课程共分四部分内容：
第一部分内容：企业与企业制度 1、什么是企业？介绍企业理论 2、企业是如何运行的？如何评价企业经营效绩？ 3、企业制度及其类型 第二部分内容：现代企业制度概述 1、现代企业制度的主要特征和内容 2、现代企业制度的产生与发展：主要从 企业制 度创新的角度阐明现代企业制度的产生. 3、现代企业制度的基本管理制度
5、企业是市场机制的替代物 ---科斯的观点
企业与市场是两重不同又可相互替代的资源配置的 手段，其区别在于：在市场上，资源配置由非人格 化的价格来调节；在企业内部，相同的工作通过权 威关系来完成。二者之间的选择依赖与市场定价的 成本与企业内部官僚组织的成本之间的平衡关系。 企业的本质是以企业内部的行政机制替代市场交易 机制 企业规模扩大：生产成本降低、利润增加、管理成 本提高。 企业规模的确定：边际管理成本与边际收益的比较， 或通过市场实现的交易成本与通过组织实现的成本 的比较。
现代企业制度
同济大学经济与管理学院 经济与金融 系
教材及参考书籍
本课程教材： 《现代企业制度概论》（第 三版）同济大学出版社2006年 2月 参考书： •《中华人民共和国公司法》、 •《中华人民共和国证券法》 学习意义和要求
主要内容
现代企业制度是当前国内外研究的热点问题之一， 涉及企业理论、对现代企业制度的认识、公司治 理、公司资本结构、资本市场、企业激励机制创 新以及国有企业改革与发展等一系列理论和实践 问题。 “现代企业制度”是适应我国改革开放的形势下 推出的一门新的课程，它以企业制度创新为主线， 系统介绍现代企业的有关知识和我国企业制度创 新与发展。
第一章 企业与企业制度
第一节 什么是企业 一、企业的本质 1、企业是一个历史的范畴 2、企业是一个营利性的经济组织 3、企业是一个经济细胞 4、企业是一个社会单位
案例1：三株集团的兴衰 吴炳新、吴思伟父子在三年将资产30万发展到三亿。 1998年湖南常德中级法院受理陈伯顺诉讼案（告三株口服液 有毒），判三株口服液为不合格产品。公司倒塌。 1999年4月湖南省高院改判。 案例2：娃哈哈儿童营养液风波、济南罢售长虹彩电事件
主要内容有： 1、传统的社会主义企业制度 分析中国传统的社会主义企业制度的产生、演 进、存在的问题 2、中国企业制度创新与发展：必要性、对策 3、中国企业制度创新与发展的配套改革 包括政府职能的转变、财税金融体制改革、建 立社会保障、完善市场体系等。
配套改革的重点
配套改革的重点是：建立资本市场和企业家市场，实现 资本与企业家的最好的结合。 资本市场实质是资本所有者（提供者）与经营者（使用 者）之间围绕资本的一种交易。 资本市场有效运行的要求；资本所有者能把资本交给最 需要又最有能力运营资本的人；有经营才能的人如何得 到所需要的资本。资本的买卖过程也就是企业家的才能 的买卖过程，资本供求的均衡实质上是企业家 才能供求的均衡。 弗里德曼谈花钱的方式： 自己为自己花自己的钱，如购物；自己为别人花自己的 钱，如送礼；自己为自己花别人的钱；自己为别人花别 人的钱；
第三部分内容：现代企业制度的具体 实现形式
现代企业制度的具体实现形式即现代公司制 有限责任公司 （私人或封闭公司） 上市公司（公众公司） 股份有限公司 非上市公司 ( 家族控股公司）
现代公司 制企业
第三部分内容之一：现代公司制 介绍有限责任公司、股份有限公司的产 生、运作、灭亡的全过程。 学习意义： 意义之一：怎样办企业（公司） 意义之二：企业如何发展（演进） 意义之三：企业如何改制成公司企业
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6、企业是若干个人之间的一组契约关系的联结 点——詹森、麦克林的观点
投入品提供者 劳动提供者 产品消费者
企业
资本提供者 土地提供者 其他提供者
即把企业定义为一种组织、一种法律虚构，其职能是 为个人之间的一组合约充当联结点，指出企业是建立 在生产要素的提供者和产品的消费者之间的一组合约 之上的，离开了这些合约关系，就无法理解企业。