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时间管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 时间管理的首要步骤是：A. 设定目标B. 制定计划C. 优先排序D. 记录时间2. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 多任务处理B. 避免拖延C. 使用待办事项清单D. 定期回顾和调整计划3. 帕金森定律指的是：A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间B. 人们总是低估完成任务所需的时间C. 人们倾向于在最后一刻完成任务D. 时间管理是不必要的4. 番茄工作法中，一个“番茄”通常指的是：A. 15分钟B. 25分钟C. 30分钟D. 45分钟5. 以下哪项不是时间管理中的目标设定原则（SMART）？A. 具体（Specific）B. 可测量（Measurable）C. 可达成（Achievable）D. 随意性（Random）二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理时间就是管理自己。
（）7. 长时间工作可以提高效率。
（）8. 保持工作和休息的平衡对时间管理至关重要。
（）9. 拖延症是一种无法治愈的疾病。
（）10. 优先级矩阵可以帮助我们区分任务的紧急和重要程度。
（）三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述时间管理的重要性。
12. 描述一下如何使用待办事项清单来管理时间。
13. 解释一下什么是“二八法则”在时间管理中的应用。
四、案例分析题（每题15分，共30分）14. 小明是一名大学生，他经常感到时间不够用，尤其是在期末考试前。
请分析小明可能存在的时间管理问题，并给出改进建议。
15. 小红是一名职场新人，她发现自己在处理工作任务时效率不高。
请分析可能的原因，并提出一些提高工作效率的方法。
答案一、选择题1. A. 设定目标2. A. 多任务处理3. A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间4. B. 25分钟5. D. 随意性（Random）二、判断题6. √7. ×8. √9. ×10. √三、简答题11. 时间管理的重要性在于它能帮助我们更有效地利用时间，减少浪费，提高工作和生活的效率。
时间管理很全的资料题时间管理知识试题一、填空1、处理事情优先次序的判断依据是事情的"（重要）程度"2、时间管理的根本是（价值观）。
3、（80/20）法则主张，一个团体中的重要项目中80%的结果可以用20%的时间来取得。
4、（效能）就是把事情很快又很对地做完。
5、按照工作的重要性来处理事情的方法，叫（ABC）控制法。
6、（时间）就是人生最大的资本。
7、“正确地做事”是以（“做正确的事”）为前提，否则将变得毫无意义。
8、（逆势）操作法的核心思想是，把握做某项事务的高峰期，当别人没有来得及做某事的时候，去做。
9、从沟通角度看，（会议）是一种群体沟通方式，能够相互激发，有利于启发新的思路。
10、（授权）是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的权限与责任。
二、选择1、时间的特性包括以下（ABCD）A、供给毫无弹性B、无法蓄积C、无法替代D、无法失而复得2、掌握拒绝的技巧包括以下（ABCD）A 改变话题B 表现出冷淡的态度C 说明拒绝的理由D 学会礼貌的婉言谢绝3、零碎时间的分类：（AB）A、不可预见零碎时间B、可以预见零碎时间C、不可分割零碎时间D、可以分割零碎时间4、面对每天纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，判断标准为：（BCD）A、我愿意做什么B、我必须做什么C、什么能给我最高回报D、什么能给我最大的满足感5、计划按时间框架分类为（BD）A、具体性计划B、指导性计划C、短期计划D、长期计划6、时间管理的主要内容是要树立明确的目标、（ABCD）A、制定行动计划B、分清轻重缓急C、掌握管理技巧D、保持角色平衡7、为了克服拖延的习惯，我们应该树立正确的观念，“现在就做”，还要（ABCD）A、确定最后期限，尽早处理B、分清轻重缓急，将工作分为小单元C、尽力而为，学会放弃，不强求完美D、犒赏自己8、今天三件事是指（ACD）A、今天必须做的事B、昨天未完成的事C、今天应该做的事D、今天可以做的事9、确定工作的优先次序应遵循先做重要且紧急的事，接着做（C）的事。
时间管理练习题集锦（史上最全）一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。
A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。
A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。
A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（ B ）。
A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。
A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指（ D ）。
A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。
A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是（ B ）。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。
A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（ D ）个小时时间进行控制的法则。
A、40B、35C、12D、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。
A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。
A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。
A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。
时间管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 时间管理的首要步骤是：A. 设定目标B. 制定计划C. 优先排序D. 执行任务答案：A2. 在时间管理中，紧急且重要的任务应该：A. 立即处理B. 推迟处理C. 委托他人D. 忽略不计答案：A3. 以下哪项不是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间日志C. 社交媒体D. 优先级矩阵答案：C4. 帕金森定律指出，工作会：A. 扩展以填满时间B. 减少以节省时间C. 保持不变D. 随时间缩短答案：A5. 为了提高工作效率，应该避免：A. 多任务处理B. 休息和放松C. 定期评估进度D. 明确目标和期限答案：A6. 在时间管理中，"ABCDE"法则中的"E"代表：A. 执行B. 委托C. 消除D. 评估答案：C7. 以下哪项不是时间管理的基本原则？A. 目标明确B. 优先排序C. 完美主义D. 灵活调整答案：C8. 番茄工作法中，一个番茄时间通常持续：A. 15分钟B. 25分钟C. 45分钟D. 60分钟答案：B9. 为了更好地管理时间，应该：A. 避免使用电子设备B. 减少不必要的会议C. 增加工作时间D. 忽略个人健康答案：B10. 在时间管理中，"SMART"目标设定法则中的"S"代表：A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 相关性答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 有效的时间管理策略包括：A. 设定清晰的目标B. 制定详细的计划C. 无休止地工作D. 定期休息和放松答案：ABD2. 以下哪些因素可能导致时间浪费？A. 拖延B. 频繁的打断C. 过度的完美主义D. 缺乏计划答案：ABCD3. 在时间管理中，以下哪些是优先排序的依据？A. 任务的紧急性B. 任务的重要性C. 个人的兴趣D. 任务的难度答案：AB4. 为了提高时间管理能力，可以采取以下哪些措施？A. 学会说“不”B. 使用时间管理工具C. 避免使用手机D. 定期进行自我反思答案：ABD5. 以下哪些是时间管理中常见的陷阱？A. 过度承诺B. 缺乏专注C. 忽视健康D. 过分依赖他人答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 时间管理就是尽可能多地完成工作。
时间管理课考试答案一、选择题1.时间管理的核心目标是什么？ A. 提高工作效率 B. 增加工作量 C. 避免压力 D. 管理他人的时间正确答案：A2.下列哪种行为不属于时间管理的典型方法？ A. 制定优先级 B. 打破大任务 C. 分解任务 D. 避免集中注意力正确答案：D3.以下哪个是时间管理的利益？ A. 增加自信 B. 提高创造力 C. 提高工作效率 D. 降低工作量正确答案：C4.下列哪种是管理时间的最佳实践？ A. 每天只专注于一项任务 B. 尽量拖延任务的完成时间 C. 避免制定具体的时间表 D. 每天进行任务规划与时间安排正确答案：D5.以下哪个不是有效的时间管理技巧？ A. 采用番茄工作法 B. 制定清晰的目标 C. 避免设置时间限制 D. 避免进行多任务处理正确答案：C二、简答题1.请描述矩阵时间管理法。
矩阵时间管理法是由史蒂芬·柯维提出的一种时间管理方法。
该方法通过将任务分为四个象限来进行管理：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
任务根据紧急性和重要性的程度来安排优先级，重要且紧急的任务优先处理，重要但不紧急的任务进行计划，不重要但紧急的任务尽量委托或者延后处理，不重要且不紧急的任务可以避免或者删除。
通过这种方式，可以更好地管理时间，提高工作效率。
2.时间管理的优势是什么？时间管理可以带来多个优势，包括：–提高工作效率：通过合理安排时间和任务，可以更加高效地完成工作，避免拖延和浪费时间。
–减少压力：时间管理可以帮助人们掌握自己的时间，合理分配任务和休息时间，减少工作和生活的压力。
–提高生产力：合理利用时间可以集中精力完成重要任务，提高生产力和工作质量。
–增加自信：时间管理可以使人们更有组织性和计划性，完成任务后可以增强自信心。
3.请列举三种常见的时间浪费行为。
常见的时间浪费行为包括：–社交媒体成瘾：过度使用社交媒体，浏览无关紧要的信息和内容，导致时间浪费。
时间管理测试试卷一、选择题（每题1分，共15分）1.时间管理指的是：– A. 合理安排时间– B. 抓紧每一分每一秒– C. 及时完成任务– D. 打破时间限制2.以下哪个不是时间管理的主要目标？– A. 提高工作效率– B. 减少压力和焦虑– C. 增加工作量– D. 协调工作和生活3.做好时间管理的基本前提是：– A. 创造合适的工作条件– B. 拥有高效的工作工具– C. 确定明确的工作目标– D. 避免干扰和打扰4.以下哪个是有效的时间管理原则？– A. 留下更多时间来完成工作– B. 尽量避免处理重要的任务– C. 将任务分解为小部分– D. 避免进行任务评估和反馈5.以下哪个不是时间管理的常见障碍？– A. 缺乏计划和目标– B. 常常拖延任务– C. 过于繁忙导致无法安排时间– D. 严格执行计划而失去灵活性6.以下哪个时间管理工具可以帮助我们记录和安排任务？– A. 时间表– B. 手机闹钟– C. 历史记录– D. 社交媒体7.以下哪个方法可以帮助我们避免拖延？– A. 分解任务并设定截止日期– B. 耽搁时间来思考问题– C. 多任务处理以节约时间– D. 不断调整计划以适应情况8.如果一个任务很重要但没有紧急性，应该如何处理？– A. 立即处理以免忘记– B. 先处理其他紧急任务– C. 添加到待办事项清单中– D. 交给他人完成9.如果一个任务既不重要也没有紧急性，应该如何处理？– A. 尽快完成以免堆积– B. 延迟处理或彻底放弃– C. 提前分派给他人– D. 调整为下一个重要任务10.以下哪个不是时间管理的有效方法？– A. 使用番茄工作法– B. 制定详细的工作计划– C. 避免设置具体的工作目标– D. 学会说“不”并拒绝他人要求11.以下哪个时间管理习惯对提高效率最有帮助？– A. 每天清晨规划一天的工作– B. 完成简单任务后立即处理– C. 不断检查和回顾工作进展– D. 避免休息和放松12.时间管理的关键是：– A. 增加工作时间– B. 提高工作速度– C. 分配优先级– D. 减少工作量13.以下哪个时间管理技巧有助于减少时间浪费？– A. 打开社交媒体时设置提醒– B. 定时检查电子邮件和信息– C. 使用待办事项清单跟踪任务– D. 避免进行优先级排序14.以下哪个说法是正确的？– A. 时间管理是一次性学习即可掌握– B. 没有最好的时间管理方法，只有最适合自己的方法– C. 时间管理只适用于工作场景，对生活无影响– D. 时间管理只需要掌握一两个技巧即可15.时间管理的最终目标是：– A. 追求完美无缺的时间安排– B. 提高效率和生产力– C. 消除压力和焦虑– D. 尽量多做任务而不考虑质量二、填空题（每题2分，共20分）1.时间管理是一种________________工具，可以帮助我们更好地组织和利用时间。
时间管理练习题与答案练习题：1. 你每天花费多少时间在社交媒体上？2. 你是否经常拖延任务的完成？如果是，为什么？3. 你是否能够合理安排自己的时间表？4. 你最喜欢的浪费时间的活动是什么？为什么？5. 你通常如何处理突发的紧急任务？6. 你是否有为自己设定的明确目标？7. 你是否经常为无关紧要的事情浪费时间？8. 你是否习惯使用待办事项清单？9. 你是否经常感觉时间不够用？如果是，你认为是什么原因导致的？10. 你认为如何能提高自己的时间管理能力？答案：1. 时间花费在社交媒体上的多少，因人而异。
但是花费过多时间在社交媒体上可能会影响生产力和效率，需要注意适量控制。
2. 拖延任务的原因可能是没有清晰的目标、缺乏动力、任务过于庞大或无法分解、缺乏时间规划和优先级等等。
要克服拖延问题，需要建立明确的目标，制定时间表，划分任务，设定优先级，并找到合适的动力和技巧来克服拖延习惯。
3. 是否能够合理安排时间表，取决于个人的时间管理能力。
建议为每项任务分配适当的时间，设置优先级，制定时间表，并保持灵活性以应对可能的变化和紧急任务。
4. 最喜欢的浪费时间的活动因人而异。
常见的浪费时间的活动包括无意义的网上浏览、社交媒体浏览、电视节目、游戏等。
找出最常浪费时间的活动并设定限制，可以帮助提高时间管理能力。
5. 处理突发紧急任务的方式取决于任务的紧急程度和重要性。
建议优先处理最重要和最紧急的任务，可以通过制定优先级清单或使用紧急程度标记等方式来帮助管理突发任务。
6. 设定明确的目标是有效的时间管理的重要组成部分。
明确目标可以帮助指导行动和决策，并提供动力和焦点。
7. 如果经常为无关紧要的事情浪费时间，可能需要反思自己的时间分配和优先级的设定。
建议学会拒绝无关事务，设定优先级，避免陷入常见的时间陷阱。
8. 使用待办事项清单是一种常见的时间管理工具，可以帮助记录和组织任务，并跟踪进度。
定期更新待办事项清单，并根据优先级和截止日期进行排序，可以提高效率。
时间管理试题答案一、单项选择题１时间管理的内容包括：DA工作的管理B业余时间的管理C企业里的管理D以上说法都对2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：DA时间管理的重要性B时间管理的预见性C时间管理的提前性D时间管理的计划性３关于效能的理解正确的是：BA在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合B效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素C效能的概念始终不偏离终极目标和结果D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能４第四代时间管理的代表是：AA二八定律B PDCA循环C目标管理D行事历时间管理法５属于无形浪费的是：BA程序繁琐B拖延C开小差D间断６时间管理的关键取决于：AA个人工作的成效B集体工作的成效C团队合作的成效D团队分工的合理７对事件紧张与紧要情况的分析，也是对：D A效率和效果关系的阐释B功率和效能关系的阐释C效果和效能关系的阐释D效力和效能关系的阐释８艾维李的效力法是指：CA“10分钟5件事效力法”B“12分钟6件事效力法”C“10分钟6件事效率法”D“8分钟6件事效力法９对所有的经理人而言，掌握供给自我工作成效的方法是：A新和求得最佳的结果；（5）宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润。
2列举时间管理的三大观念。
（1）时间观念；（2）效率观念；（3）效能看法。
3列举4D原则。
（1）Do itnow马上就做；（2）Do it later以后再说；（3）Delegate授权；（4）Don’t do it now不做４列举SMART原则的具体内涵。
（1）S是明确具体的意义；（2）M是可衡量、可以测量的意思；（3）A是行动导向的，跟大目标相一致的意义；（4）R是务实可行的，就是跳一跳能够得着，目标的上下比力适合，不是太高，也不是太低，具有肯定挑战性，同时又具有实现可能性的意义；（5）T是偶然间限期的意义三、简答题1提高效率的三问法分别是什么？（1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？”（2）如果工作不能取消，则需要问第二个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？”（3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任务达到相类似的效果？”２时间管理中，制定计划要注意哪几点？（1）要防止拖拉和冒进的现象，有人马上行动，因为踌躇不决者易败，有人则不慌不忙，因为欲速则不达，应该制定计划；（2）对任务的每一个部分都要明确其预期结果、理由和时间期限。
时间与管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 时间管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 优先级原则B. 计划性原则C. 随意性原则D. 灵活性原则答案：C2. 以下哪个不是有效时间管理的特征？A. 明确目标B. 灵活调整C. 拖延D. 定期回顾答案：C3. 根据艾森豪威尔矩阵，紧急且重要的任务应该：A. 立即执行B. 委托他人C. 延迟处理D. 避免答案：A4. 在时间管理中，"ABCDE"法则中的"E"代表什么？A. 立即执行B. 委托他人C. 消除D. 紧急答案：C5. 以下哪项不是时间管理中常见的干扰因素？A. 电子邮件B. 社交媒体C. 专注D. 电话答案：C二、填空题（每空2分，共20分）6. 时间管理的目的是提高工作效率，确保在有限的时间内完成_______的任务。
答案：既定7. 根据帕累托原则，大约_______%的成果来自于_______%的投入。
答案：80，208. 有效的时间管理可以帮助我们更好地平衡工作与_______。
答案：生活9. 制定时间管理计划时，应考虑任务的_______和_______。
答案：重要性，紧急性10. 避免拖延的策略之一是将大任务分解为_______的小任务。
答案：可管理三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述时间管理的重要性。
答案：时间管理的重要性在于帮助个人和组织更有效地利用时间资源，提高工作效率，减少时间浪费，从而实现目标和提升生活质量。
12. 描述如何使用四象限法则来管理日常任务。
答案：四象限法则将任务分为四个象限：第一象限是紧急且重要的任务，应立即处理；第二象限是重要但不紧急的任务，应制定计划并持续跟进；第三象限是紧急但不重要的任务，可以考虑委托给他人；第四象限是既不紧急也不重要的任务，应尽量减少或避免。
13. 阐述如何避免工作中的拖延现象。
答案：避免拖延可以通过设定明确的目标和期限、分解任务为小步骤、使用计时器进行时间限制、消除干扰源、奖励自己的进步等方法来实现。
一：简答题（6小题，每题5分，总分30分）
1：因工作缺乏计划，可能导致的恶果有哪些？
2：对于管理者而言，他们经常容易犯的错有哪些？
3：一个目标应该具备那五个特征才可以说是完整的？
4：计划管理——WBS的定义是什么？
5：计划管理——PERT的定义是什么？
6：怎样尽量避免别人浪费你的时间？
7：什么人最需要做时间管理？
8：什么是最浪费时间的事？
9：时间管理有哪些误区？
10：什么是5w原则？
11：作为一个管理者，经常容易犯哪些错误？
12：时间管理的六项基本原则是什么？
二、简述题
1：什么是“时间管理”？时间管理的基本原则是什么？
2：制定时间管理计划，计划的类型有哪些？应遵循的原则有哪些（提示：5W2H原则）？
3：时间的独特性有哪些，并简要说明？
1一个目标应具备哪些特征？举例说明。
2管好自己与时间的法则人分哪三类？我们该怎么做？
3简述自己对时间的理解（言之有理即可）
三案例分析
1项目经理的困扰
小李是某公司的项目经理，在为项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后背公司任命为项目经理。
但使小李感到恼火的是:其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。
同时小李还被告知不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年后，小李借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次回报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来是项目回到正常轨道上来，小李不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影仪及各种各样的会议。
公司还为小李指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入12人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，小李发现这个程序并不能实现其目标，他想一
个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还学要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，小李只好放弃了该程序。
这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，小李不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。
三个月后，项目仍然没有很大的进展，客户开始不耐烦了，尽管小李进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。
各户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，小李和客户在某些方面问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。
公司管理层撤换了小李，项目A在超期一年之后，以预算费用的140%最终完成。
小李在该项目A中遇到了很多项目经理都曾遇到过的问题。
A小李应该为此项目产生的问题负责吗？
答：嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。
（这是表面上来看的）小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。
B试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？
答：1、2、项目的失败的根本原因一般分为——有异议和收到损害。
小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。
而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。
难眠会发生一些类似于上述所说的情况，各部门成员因为利益关系而各司其职，达不到共识，很容易导致项目进度迟缓，信息不流通，项目经历处于孤立，致使项目达不到预期成效。
遇到此类问题，我们可以根据管理学的团队管理来解决团队成员的不同立场。
管理团队组织，首先我们必须要让团队从项目立场上达成一致共识，可以采用“联络员”来实现这一环节，此“联络员”必须要求组织意外的个人，不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。
C如果你是小李，面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划？
答：a项目初始，首先必须与该项目客户建立良好的沟通，我们必须充分理解项目客户的意思，例如：他们到底要什么，他们要求该项目实现的目的是什么以何种方式达成何种目的？等等一系列问题。
在我们理解了这些问题之后，进一步分析的是该项目涉众的考虑，涉众就是该项目在实施的过程中所干预到人和事，包括项目经理、团队成员以及客户，排除客户，
b我们该考虑的因素至少会有：客户所要求的内容是否干预到该项目实施中哪一环节的成员？会有什么风险？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?
为了让团队成员更达成对项目成功和目标的一致性我们有必要通过“联络员”来进行一
场“项目会议”进行一场自由讨论会，鼓励在场所有项目成员参与，允许与会者站在自己和其他人的意见之上发掘新的构思与想法，摆脱项目内部问题束缚使成员进入状态。
当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。
c管理团队：项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法（为加强团队成员纪律性，主动性，提高员工的工作效率）、
2：穆尔于1939年大学毕业后，在哥利登油漆公司找到业务员的工作。
当时的月薪是160美元，但满怀雄心壮志的他仍拟定了一个月薪1000美元的目标。
当穆尔逐渐对工作得心
应手后，他立即拿出客户资料以及销售图表，以确认大部分的业绩来自哪些客户。
他发现，80%的业绩都来自于20%的客户中，同时，不管客户的购买了大小，他花在每个客户身上的时间都是一样的。
于是，穆尔的下一步就是将其中购买量最小的36个客户退回公司，然后全力服务其余20%的客户。
结果如何？第一年，他就实现了月薪1000美元的目标，第二年便轻易地超越了这个目标，而成为美国西海岸数一数二的油漆公司（Kelly-Moore Company)的董事长。
（1）简要回答，穆尔为什么能够成功？他是怎样走向成功的？
（2）从这个故事中你得到的启发是什么？你觉得要想成功，你应该学习穆尔的哪些优势，并简要说明为什么。
3：小张是某公司一名职员，工作能力还算可以。
每天忙忙碌碌，东奔西跑去找客户谈业务，总是在路途和等待中花去很多时间，有时还扑空，反而下班回家还要整理客户资料、收集信息等。
每日如此，月月如此，一年到头不见有什么好的业绩，且，还没有比他闲得多的人收益高。
（1）请问造成这种情况的原因是什么，并简要分析。
（2）如果你是…小张‟，你又会如何安排，请写出你的解决方案，并简单安排下周的工作。
