卓越团队精神与管理技能提升训练ppt模板
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《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整ຫໍສະໝຸດ 生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 件模板
团队管理和领导力培训课件PPT模板
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
影响力的 四个维度
第一维度：语言
• 积极聆听 • 引用权威说法 • 尽可能少的形成相持 • 寻觅同盟
第二维度：行动
• 行动维度的精华在于 增进信任！
• 活在当下 • 负起责任
第三维度：空间
• 我们周围的空间有3A 个维（上下，前後， 左右）
第四维度：时间
• 已存在的影响力会随 时间的流逝而减弱
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
6、晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
01
提高员工的自我意识能力
培训的3 种作用
02
提高员工的技术能力和相应的知识水平
03
转变员工的态度及工作动机
于现状； 5. 授权明确、责任分明；
1. 信息反馈迅速准确； 2. 决策参与程度高； 3. 工作流程不断创新改进； 4. 团队和成员个人并重的绩效评判； 5. 时效观念强……
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
2、团队内部沟通4大原则
团队思维
团队语言
团队和谐
和谐主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在治理中注意与 员工交换，并寻觅团队中的“二号人物”
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放手重用 能力强态度好 引导治理 能力强态度差 劝说使用 能力差态度好 告知使用 能力差态度差
3、如何用人
给你一个团队，你能怎么管？
互补的技能
技能
领导
恰当的创造性的领 导方式
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
影响力的 四个维度
第一维度：语言
• 积极聆听 • 引用权威说法 • 尽可能少的形成相持 • 寻觅同盟
第二维度：行动
• 行动维度的精华在于 增进信任！
• 活在当下 • 负起责任
第三维度：空间
• 我们周围的空间有3A 个维（上下，前後， 左右）
第四维度：时间
• 已存在的影响力会随 时间的流逝而减弱
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
6、晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
01
提高员工的自我意识能力
培训的3 种作用
02
提高员工的技术能力和相应的知识水平
03
转变员工的态度及工作动机
于现状； 5. 授权明确、责任分明；
1. 信息反馈迅速准确； 2. 决策参与程度高； 3. 工作流程不断创新改进； 4. 团队和成员个人并重的绩效评判； 5. 时效观念强……
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
2、团队内部沟通4大原则
团队思维
团队语言
团队和谐
和谐主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在治理中注意与 员工交换，并寻觅团队中的“二号人物”
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放手重用 能力强态度好 引导治理 能力强态度差 劝说使用 能力差态度好 告知使用 能力差态度差
3、如何用人
给你一个团队，你能怎么管？
互补的技能
技能
领导
恰当的创造性的领 导方式
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
团队管理PPT模板
不因自己喜好影响制度 别因小利益损公益
检查什么就是什么
员工只做你所检查的，不做你所期望的。
盯 是跟进
盯 是确认
盯 是职责
盯 是职业精神
管理 = 管（事）+ 理（人）
如何去管理
让检查成为制度
每天都要检查你所管 辖的工作的一部分
不要每天都在同一时间 检查同一内容
每天要专门拿出一点时间检查工作。
要交换时间，也要交换检查的内容， 如有时上午检查，有时在下午检查，
管理者建议
给带领人的几个忠告
忠告一：多肯定，当好家长
有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多 给肯定，树立自信心；
要善于“哄”，多说激励的话，多说 温和的话，多说肯定的话。
忠告二：多引导，当好师长
像师傅对待徒弟一样，有引导之责 善于教，教就是教思路，教方法 善于解，解就是解疑释惑，对下属不理解
如何去管理
两个老板的对话
一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员
工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成
才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个
混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让
XXX省XXX科技有限公司
如果有倒班，夜班也要检查。
如何有 效检查
1. 先思考你要检查的重点，再去检查 2. 每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点 3. 每天检查的内容要有变化 4. 把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容
如何去管理
如何让员工自觉工作
➢ 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同? ➢ 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
团队管理能力提升培训课程PPT(共90页)
管理中的“瓜子理论”
复杂的事情简单化 简单的任务分段化 分段的任务激励化
客服中心激励机制
工作充 实制
工作扩 大制
工作轮 换制
参与管 理制
工作自 治制
把整项工作交给一个人或一个小组去干，其工作方法和工作步调 可以自由改进，只提出最终要求，这种做法在使员工学会新的技 能的同进唤起了他们的工作热情
训练员工对各方面工作有的了解，以增加捃行任务的范围，使员 工有机会运用更多的知识与技能，来适应工作的需要，既可增加 产量，亦可使用权员工对工作更为满意
平行沟通-协调为什么哪么难？
• 如何与其他各个部门作好沟通工作？ • 当工作的检查结果与一线管理人员的考核结果不同时，如
何通过有效的沟通在观点上达成一致？ （就是指大家在 是同级的条件下，如何沟通更富有技巧？） • 人与人间计较得太多，而我又太注重气氛，喜平和，不喜 邀功，喜稳重踏实，不喜哗众取宠，所以往往感觉自己很 孤立，不合群，所以别人认为我清高，这让我很困惑…… • 很多事情自己有个人见解，有好的提议，但周遭的人认为 我做事太认真，说我不随大潮，但这是我一惯的作风， “众人皆醉我独醒”，困惑啊……
基层员工激励实务
讨论： 员工需求不满时的征兆——士气低落？
士气低落的表现
▪ 工作无精打采…… ▪ 经常迟到或早退…… ▪ 经常抱怨或发牢骚…… ▪ 任务经常完不成…… ▪ 工作被动、缺乏主动创造性…… ▪ 经常拖延、推迟工作……
员工为什么缺乏士气？
▪ 员工的个人需求长期得不到满足 ▪ 公司的管理与控制过严 ▪ 工作目标问题 ▪ 经常挨批 ▪ 感到不公平
练习：带着问题听课
1．我今天学到了什么？ 2．感触最深的是什么？ 3．回岗位以后，我将结合所学能做到什么？ 4．我需要进一步解决的问题有哪些？
团队精神培训PPT课件
工作群体
潜在的团队 伪团队
团队绩效
群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几 个阶段：
第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队， 也就是我们所说的假团队。
第二阶段，由假团队发展到潜在的团队， 这时已经具备了团队的雏形。
第三阶段，由潜在的团队发展为一个真 正的团队，它具备了团队的一些基本特征。 真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。
实干者 协调者ຫໍສະໝຸດ 完善者推进者八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
14
四、团队的角色分析
优点
缺点
实 具有较丰富的实践经验；对自己的工作 对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和
干 者
有比较严格的要求，表现出很强的自我 想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在 约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐 着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受
有效授 权
团队领导使成员有渠道获得必要的技 能和资源，团队政策和做法能够支持团队 的工作目标。在团队中能够做到人人有职 有权。
企业中层经理常常感到工作越来越忙，每 天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处 理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做 ，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。
12
四、团队的角色分析
△一家刚成立的公司？？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、 候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
企业≠团队
6
一、什么是团队
团队行为曲线
工
作
表
表现出色的团队
现
真正的团队
例：NBA在每赛季结束后都要组成一 个明星队，跟冠军队比赛，这个明星 队是团队还是群体?
团队建设与管理技巧培训PPT通用模板
YOUR LOGO
02 团队的力量
刘邦善用人，善用团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还 说：“此天亡我也，非战之罪也。”
沉淀核心价值观
道德标准、以客为先。
04 如何打造一支高效的团队
团队性格的培养
YOUR LOGO
授人以渔：打造学习型团队
给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2：打造协作型团队
1 上帝造人的寓言；
2 NBA的团队协作；
3
美国人擅长创新，德国人较为严 谨，日本人注重协作。
TEAM 企 业 培 训
团队建设与 管理技巧培训
Team building and management skills
主讲人：2023年
日期：20XX
YOUR LOGO
目 录 CONTENTS
YOUR LOGO
1 什么是团队 2 团队的力量 3 高效团队的基本特征 4 如何打造一支高效的团队 5 我应该为团队做什么
1
什么是团队
What is a team
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01 什么是团队
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团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目的 归宿感
互相依赖 责任心
2
团队的力量
The power of the team
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02 团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮 子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
团队精神与领导能力培训课件
4、第四是专注的听。但是否都能听出说者的 本意、真意，仍是值得怀疑； 5、第五是用心倾听，通过交流去了解别人的 观念、感受。
28
正确处理与员工的关系
团队领导与员工之间应保持感情融洽，
亲密而有间
一、用感情交流 1、与员工共享荣誉 2、实施人性化管理 3、多赞扬员工 4、勇于承认错误
29
正确处理与员工关系
19
不单为薪水工作
工作有着比薪水远为丰富的内涵 一个有着团队精神的员工是不会只为着 薪水而工作的，因为如果那样的话，意味 着你不会做自己份额以外的工作，不愿意 在薪水之外多做一点事，多出一份力，就 不会为团队的整体利益去牺牲个人的利益， 就不会帮助其他团队成员，通过集体协作 达到整体效应
20
没有敬业就没有卓越
17
做一名优秀的员工
八、能作正确价值判断 九、有自主经营能力 十、能得体地支使上司 十一、有气概担当企业重任
18
全力以赴，支持领导
• 假如你在一个企业工作，也就有了工作的 职责，就应当没有任何借口地去支持你的 领导。 • 支持你的领导，时时想想他的优点，这是 起码的人生态度和敬业精神。只有这样， 你才会得到领导更多的信任和支持，也更 有利于你的职业生涯发展。
• 敬业是把使命感注入到自己的工作中，敬 重自己的职业 ，并从努力工作中找到人生 意义。 • 敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业 做好本职工作是敬业精神最基本的一条（持 续热情）。 • 世界上想做大事的人极多，愿把小事做细 的人极少，而敬业的人工作之中无小事。
21
所做超过领导期望
• 成功的机会总是属于那些能够主动去做事 的人。准时、保质地完成各项工作是领导 对下属最基本的期望。 • 有两种人永远得不到提升：第一种人不肯 听命行事；另外一种人只肯听命行事。
28
正确处理与员工的关系
团队领导与员工之间应保持感情融洽，
亲密而有间
一、用感情交流 1、与员工共享荣誉 2、实施人性化管理 3、多赞扬员工 4、勇于承认错误
29
正确处理与员工关系
19
不单为薪水工作
工作有着比薪水远为丰富的内涵 一个有着团队精神的员工是不会只为着 薪水而工作的，因为如果那样的话，意味 着你不会做自己份额以外的工作，不愿意 在薪水之外多做一点事，多出一份力，就 不会为团队的整体利益去牺牲个人的利益， 就不会帮助其他团队成员，通过集体协作 达到整体效应
20
没有敬业就没有卓越
17
做一名优秀的员工
八、能作正确价值判断 九、有自主经营能力 十、能得体地支使上司 十一、有气概担当企业重任
18
全力以赴，支持领导
• 假如你在一个企业工作，也就有了工作的 职责，就应当没有任何借口地去支持你的 领导。 • 支持你的领导，时时想想他的优点，这是 起码的人生态度和敬业精神。只有这样， 你才会得到领导更多的信任和支持，也更 有利于你的职业生涯发展。
• 敬业是把使命感注入到自己的工作中，敬 重自己的职业 ，并从努力工作中找到人生 意义。 • 敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业 做好本职工作是敬业精神最基本的一条（持 续热情）。 • 世界上想做大事的人极多，愿把小事做细 的人极少，而敬业的人工作之中无小事。
21
所做超过领导期望
• 成功的机会总是属于那些能够主动去做事 的人。准时、保质地完成各项工作是领导 对下属最基本的期望。 • 有两种人永远得不到提升：第一种人不肯 听命行事；另外一种人只肯听命行事。
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26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ห้องสมุดไป่ตู้徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ห้องสมุดไป่ตู้徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
团队合作企业团队管理培训PPT模板
让其感觉受尊重。树立你 的远见。待人如待己。对 自己和下属的行为负责
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本 职工作。宣布你的目标方 向。表现出无私的奉献精 神。期望积极的结果。爱 护你的下属。职责高于自 我。敢为人先，身先士卒
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立 个人魅力。让管理成为一种生活 方式，确保下属能够看见你。定 期与下属进行座谈，不要放弃任 何肯定别人成绩的机会，批评过 错，保持铁的纪律。
（2）预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如， 没有远景，我做不到，工作情 绪不高，发牢骚，抱怨指责， 归罪于外。
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
1.集权多于授权 4.领导多于辅导 2.奖励多于激励 5.任务多于支持 3.权力大于权威 6.命令多于启发
吸引追随者的 行动步骤
PART Four
团队合作 实质精神
团队合作实精神
富人个励领 和敬集其导 幸畏体他者 福！定成懂 ！好会员得
的变表通 团得现过 队强自尊 带大我重 来和，、 财令整鼓
THANKS
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只有 团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围 让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。
PART Three
如何把控好团队 管理的执行
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的 特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行 或者修订执行方案 修正工作 模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠 道，共享信息，领导建立威 信，沟通会议。
是将分散的个人结合 成具有特定功能的有 机整体。
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
遵循领导法则
保持绝对的正直。了解本 职工作。宣布你的目标方 向。表现出无私的奉献精 神。期望积极的结果。爱 护你的下属。职责高于自 我。敢为人先，身先士卒
把控好团队管理执行
（4）掌握日常管理方法，建立 个人魅力。让管理成为一种生活 方式，确保下属能够看见你。定 期与下属进行座谈，不要放弃任 何肯定别人成绩的机会，批评过 错，保持铁的纪律。
（2）预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如， 没有远景，我做不到，工作情 绪不高，发牢骚，抱怨指责， 归罪于外。
把控好团队管理执行
（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。
1.集权多于授权 4.领导多于辅导 2.奖励多于激励 5.任务多于支持 3.权力大于权威 6.命令多于启发
吸引追随者的 行动步骤
PART Four
团队合作 实质精神
团队合作实精神
富人个励领 和敬集其导 幸畏体他者 福！定成懂 ！好会员得
的变表通 团得现过 队强自尊 带大我重 来和，、 财令整鼓
THANKS
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只有 团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围 让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。
PART Three
如何把控好团队 管理的执行
把控团队执行
（1）了解团队发展各阶段的 特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行 或者修订执行方案 修正工作 模式 建立团队忠诚。调整工 作内容及角色，开放沟通渠 道，共享信息，领导建立威 信，沟通会议。
是将分散的个人结合 成具有特定功能的有 机整体。
团队精神
是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
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南 鸿海 基驾 金校 属
结果机制--全新工作理念导入
1.上班不等于结果 2.做事过程不等于结果 3.完成任务不等于结果 4.要功劳不要苦劳 5.做事精彩决定做人精彩
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两位员工 买土豆的故事ຫໍສະໝຸດ 南 鸿海 基驾 金校 属鸿基金属
山不过来，我就过去
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
沟通漏斗说明是 沟通的障碍性。沟 通漏斗是将沟通的 过程比做一个漏斗 ，它是一个逐渐将 主要内容遗失的过 程。
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
文字7% 语调38% 肢体55%
笑容都训练到世界第一名.
南 鸿海 基驾 金校 属
南鸿海基驾金校属
做好计划，确立优先顺序 ，保证重点；
从容易的、自己会做的事 入手；
自己最佳的时间段； 零星时间包括等待时间； 先进的管理工具； 时间成本，检查、跟踪工
作进度，给予反馈； 团队的力量；
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鸿基金属
目标明确 （今年目标， 3年后达到的 目标，目标 倒计时）
马上行动， 杜绝拖延－ －推、拖、 拉是恶习
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群体≠团队
团队：1自动自发 2思考性 3协作性
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缺乏团队精神
1.人多力量不一定大 2.以一当十并不难，难的是以十当一 3.时代需要英雄，更需要伟大的团队 4.只有完美的团队，没有完美的个人
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这里只有我解决不了的问题， 没有我们解决不了的问题
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
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工作中只有20%的 工作最重要，它可以 创造80%的业绩，而 剩下80%的工作，只 能创造20%的业绩。
南 鸿海 基驾 金校 属
卓越团队精神训练
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.阳光心态--决定了成功的因素 第五部分 管理人员的角色认知
卓越团队精神与管理技能提升训练
李光 2017年9月22日
鸿基金属
鸿基金属
卓越团队精神训练
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.团队行动就是合作 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
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中国女排这样说
1.个人再大也没有集体大 2.女排精神，不是夺冠，而是任何时候竭尽全力 3.跟着郎平去战斗是一种幸福
南 鸿海 基驾 金校 属
如何打造卓越团队（一）
1.高层团队愿景的一致性； 2.选对人：形象、气质、敬业忠诚是可以选出来的，
职业能力确是培训出来的； 3.建立目标机制能上能下； 4.完整的培训体系育人才（没有训练的团队是不长久
旅游团
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候车室、候机楼
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看看动物界团队 精神与协作
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南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
小结：卓越团队的基本特征
共同的愿景、团队成员 对愿景的认同、高效沟 通良好合作、高效的领 导、高素质的员工
南 鸿海 基驾 金校 属
不合作说明了与组织不和谐
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
员工无法割舍 看到他人之长 认同团队使命 相互信任 人性化管理
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团队精神从小就培养 （日本幼儿园的试题）
在生活中建立团队意识： 下班打招呼再去 礼仪小姐的训练 开会谁在倒茶 坐车礼仪
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团队精神
企业真正的 核心竞争力
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什么是团队
一群心理上相互认同，行为上相互支 持，相互影响，利益上相互联系、相互依存 ，目标上有共同向往而结合在一起的人群集 合体。
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赛龙舟
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足球队
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复杂的问题简单化， 简单的问题条理化。
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能站着说话就不要坐着； 能桌边解决就不要进会议室； 能写便条就不要搞文件；
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在德国钓鱼的故事
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学习 娱乐 提升精力 家庭
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1.利用工作计划表预定工作日程安排； 2.明确各项工作的具体完成时间； 3.利用自身的最佳工作时间段，把思考性的工作 放在上午，机械性的工作放在下午。
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卓越团队精神训练
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质、 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
的）； 5.内部PK； 6.赏罚分明
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如何打造卓越团队（二）
1.责任所在，请勿推辞 2.做一名优秀的员工 3.工作不单是为了薪水 4.没有敬业就没有卓越 5.所做超过领导对你的期待
（自动自发，两种人得不到提升：不肯听命行事，只 肯听命行事）
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卓越团队精神训练
要想做好每天的重点工作， 可以分两步走：
第一步：制定出重点工作 和次要工作；
第二步：按照工作的时间 顺序，首先做好重点工作， 然后再做次要工作；
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1.影响指标指数的工作； 2.上司特别强调和指示的工作； 3.员工最关心的工作； 4.现场“4要素”中的突发，紧急处理事件； 5.有牵连影响跨部门的工作等；