集团公司财务控制

集团公司财务内部控制的设计完善摘要：随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也越来越激烈，集团公司的生存也越来越困难，如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。

因此，加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要，本文针对集团企业内部财务控制存在的问题，进一步研究了财务内部控制的设计与完善。

关键词：集团企业;财务;内部控制;设计;完善随着我国社会主义市场经济的建立和快速的发展,是我国的企业逐步向集团化发展，因此企业的财务内部控制也应该加快改革步伐，加强集团企业财务内部控制的设计与完善，使之与社会主义市场经济相适应。

因此集团公司财务内部控制的设计与完善必须要根据集团公司的自身财务的特点，这样就可以使集团公司的财务控制体系更为完善，更能对集团公司的下属子公司有效地进行财务管理。

一、集团公司财务内部控制设计与完善的必要性1、内部财务控制的设计与完善是现代企业财务管理的核心集团企业本身并不是一个法人实体，它没有自己独立的法人财产权，是主要通过资本纽带连接在一起的一个企业法人联合体，母公司与其下属子公司之间的纽带是资金。

而集团企业的财务控制体系的内容包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等，因此加强集团企业对子公司的管理就是加强对资金的管理，内部财务控制的设计与完善可以协调并指导各部门与下属的子公司的财务活动去实现集团企业的总体目标。

内部财务控制的任务就是与集团企业的子公司沟通与合作，使分散的财务管理整合起来共同追求集团企业的财务目标，是现代企业财务管理的核心。

2、财务内部控制是企业财务计划实现的保证财务内部控制是集团企业内部控制的重要组成部分，同时也是集团企业内部控制的中心环节，也是内部控制的基础，是企业财务计划实现的保证。

财务内部控制的设计与完善工作，有利于集团企业完善财务内部控制机制，堵塞集团企业中的母公司与子公司的经营管理漏洞，提高企业财务执行力。

财务内部控制是一个动态管理，没有控制，任何预测、决策和预算都是徒劳无益的，任何财务计划都是无法保证的。

集团公司财务内部控制存在的问题及应对措施探讨集团公司财务内部控制存在的问题及应对措施探讨一、引言随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，集团公司正成为当今商业界的主要形式。

然而，随之而来的是集团公司面临的管理挑战，尤其是财务内部控制问题。

本文将探讨集团公司财务内部控制存在的问题，并提出相应的应对措施。

二、存在的问题1.组织架构混乱由于集团公司通常包含多个子公司，各个子公司之间存在关联关系，这就导致了具体的组织架构变得复杂，且在不同子公司之间可能存在权责不清、职责交叉的情况。

这给财务内部控制带来了很大的困扰。

2.信息沟通不畅信息的畅通对于确保财务内部控制的有效性至关重要。

然而，在集团公司中，子公司之间的信息沟通常常受限于地理、部门和文化差异等因素的限制。

这种信息壁垒给风险管理和信息共享带来了困难，进而影响了财务内部控制的顺利运行。

3.风险管理不到位集团公司的风险管理涉及到多个维度，包括战略风险、市场风险、经营风险等。

然而，由于集团公司的规模较大，风险管理往往存在滞后于市场的情况。

这就容易导致集团公司在出现风险时无法及时识别、评估和控制，进而对财务内部控制产生不利影响。

4.内部控制程序缺失集团公司在规模扩大的过程中，往往忽视了内部控制程序的规范性建设。

这导致了内部控制程序的不完善和混乱。

常常出现的问题包括：过程控制不到位、审计跟踪不清、制度执行不力等。

这些问题给财务内部控制带来了潜在风险。

三、应对措施1.优化组织架构为了解决组织架构混乱的问题，集团公司应重新设计组织结构，明确各个子公司的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。

此外，集团公司还可以考虑设立一个集团财务内部控制中心，来协调各个子公司的控制工作。

2.加强信息沟通为了加强信息的畅通，集团公司可以借助现代信息技术，建立起统一的信息平台和管理系统，以便实时收集、传递和分析信息。

此外，集团公司还可以定期组织各级负责人开展会议和培训，以提高信息交流的效率和质量。

试论如何加强集团公司的财务控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-174-02摘要集团公司财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此财务控制目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制是集团公司发展的关键性问题，合理的财务控制能促进集团公司的发展。

本文针对我国集团公司存在的财务控制问题，提出了建立适应集团公司所发展的财务战略体系，制定切实可行的预算控制，完善公司治理结构，加强内部审计等对策。

关键词集团公司财务控制问题措施随着集团公司规模的不断扩张，企业内部的管理制度以及管理措施也逐渐暴露出其在公司管理过程中的缺点和不足。

在资本管理方面更是如此，有些集团企业没有经过调查和研究就进行了盲目的投资行为，有些集团企业在投资后没有进行科学合理的控制和管理，这就造成了企业在利润上出现下滑甚至亏损的现象。

所以，对公司财务进行科学合理的控制，建立一套高水平、高效率的财务控制体系变得越来越重要。

一、集团公司财务控制的内容和意义财务控制主要包括对组织规划的控制、对授权批准的控制、对财务制度的控制、对财务风险的控制、对预算的控制、对成本的控制以及对审计的控制等等各方面的内容。

它是一个复杂的、有计划的对资金的管理和控制过程。

集团公司对财务的控制主要是为了实现公司长久盈利的目标和目的。

对财务进行有效的控制和管理有利于帮助集团企业实现公司的经营方针和目标，使公司的经营实现可持续发展，从而造福于公司的员工。

此外，集团公司对财务的有效控制和管理可以减少公司资产流失的现象，保障公司资产的完整性和安全性。

在对财务进行有效控制和管理的过程中，可以有效地减少公司信息掺假、泄露的现象，可以保持公司业务经营信息的完整性和真实性。

二、目前集团公司财务控制中存在的问题及原因分析从原因角度来讲，目前，集团公司在财务控制中出现的问题主要有以下几个方面：1．管理人员对财务战略的把控有些无力，使得财务控制环节的力度有些薄弱。

企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系一、研究背景及意义随着经济社会的发展，集团已经成为当今世界最主要的经济组织形式，集团内总公司对下属公司的控制主要由资本控制来完成。

所以从整个企业集团的范畴来看，资本控制是一种内部控制，而资本控制正是财务控制的前提和基础，财务控制是实现资本控制目标的手段和方法。

所以我们研究企业集团，自然离不开内部财务控制的问题。

目前我国企业集团管理水平明显滞后于组建速度，尤其是财务管理相当薄弱。

这突出表现在：理财观念落后，财务管理和内部控制在企业集团管理中的地位没有真正确立；财务管理体制不完善，缺乏一体性，科学的财务管理控制系统尚未建立；缺乏健全有效的财务监控；未严格按照科学程序进行筹资、投资决策；财务风险防范意识差等等。

我国企业集团在管理上所暴露出的问题绝大多数由于内部财务控制制度的不完善造成的。

能否加强集团内部财务控制已成为决定企业集团健康发展的关键因素，切实将内部财务控制摆在重要地位，尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。

本文将内部财务控制作为选题，借鉴相关经济学理论，展现我国企业集团内部财务控制现状和问题，找出原因，并提出一些见解，达到以我国集团公司现有背景条件下，为财务控制提供借鉴。

二、企业集团内部财务控制存在问题及原因分析（一）内部财务控制环境不完善目前大部分企业的内部财务控制的观念比较落后，我国有些企业的管理层缺乏正确的经营理念，对职能部门尤其是财务部门的作用不够明确。

有的高层把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳人企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋。

没有良好的现代企业治理机制，在多极代理关系的现代企业环境下，我国很多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等，但在实际工作中，因国有股和法人股较大，一票制胜，中小股东的权益得不到切实保护，同时企业“内部人控制”现象较为普遍。

（二）全面预算体系不完善目前大多数企业的预算还是以费用预算为主，全面预算管理体制尚未完全建立起来，尚未形成有效的运行机制，企业上到管理层下到基层员工对全面预算的重视程度不够。

集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探摘要：近几年，随着全球经济与技术不断发展，各行各业之间的竞争力逐渐增大，这就使得一些公司组成了一种新型的企业系统，即所谓的集团公司。

由于集团公司的组成非常复杂，这就导致了在其财务管理与控制上出现一些问题。

因此，对于集团公司财务控制方面的集权与分权选择问题便成了当下集团公司最关注的话题之一。

基于此，本文从集团公司财务控制现状出发，对集权与分权进行了概述，最后提出了集权与分权选择的策略。

关键词：集团公司财务控制集权分权一、集团公司财务控制现状我国集团公司在近几年越来越多，虽然在一方面减少了内部成员单位间的竞争压力，但是外部的压力依然很大。

集团公司由于组成成员比较复杂，因此有着产权关系复杂化、财务决策多层次化、关联交易普遍化以及财务主体多元化等特点。

从目前集团公司财务控制来看，依然存在着一些问题，尤其是在集权与分权的把握度上，一直困扰着企业集团内外部的管理。

此外，集团公司财务控制的形式主要有三种：集权型、分权型和混合型，而这三者的主要差异在于财务的主要决策权方面。

二、集权与分权概述集权与分权之间各自都有优缺点，本文将对两者的优缺点分别进行分析与阐述。

（一）集权（1）起到了财务专家的作用。

在集权制度下，集团公司往往会高新聘请那些比较优秀的财务专家，把集团公司的财务管理决策交给这些优秀财务专家，利用这些专家的才干与智慧，往往会制定出比较科学合理且可行性很高的财务决策，提高集团公司的财务管理水平，为公司获取最大化的利益。

（2）获取资金调度与经济效益。

集团公司总部可以根据各个单位的生产经营需求，进行统一化的筹措款项，然后通过有效管理计划额度之外的现金，便能在一定程度上降低集团本身资金投入成本，从而获取更多的经济效益。

2、缺点（1）子公司负责人的积极性容易被挫伤。

对于一个企业或公司而言，财务管理决策往往与其生产经营活动以及经济利益息息相关，密不可分。

但是，在集团公司中实行集权制，财务管理完全由总部执行，这在一定程度上会打击子公司相关负责人的积极性，甚至变得消沉与不满，从而影响自身及集团整体的发展。