房地产标杆企业成本管理流程核心精解打印版145页PPT

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工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
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工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
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工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
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工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它

公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
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工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
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招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
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工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
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工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
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招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定

房地产标杆企业成本管 理流程核心精解打印版
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
END
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
பைடு நூலகம்
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃

心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
房地产标杆企业成本管理流程核心精 解打印版
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
Thank you

课程收益
A全面了解标杆房企成本管理流程制度
»深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
＞分享标杆房企二十多年沆淀的典型素例
＞赠医本课件所涉及的标杆企业管理制度电子 版（《目标成本测算表》除外）
课程对象
A地产公司董事长、总经理、成本（查价）、 采购分管领导
»成本（性价）经理、主管、逻价工程师
A采购经理、主绍
＞由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。
»在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同酎, 结合标杆房企的典型素例，重点阅述流程的 关键控制点，解棱这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正拿握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
课程目录
工程合同管理 签证变更管理 预结算管理 工程楷素管理 招标条购管理 全成本管理
1.1标杆房企制度流程
＞《工程合同管理办法》详解
-合同管理分工原则
-合同管理遵循原则
一合同结算约束原则
-工程合同分类原则
＞《工程合同拟稿审批表》
-审批流程
1.2标杆房企工程付款审批流程
♦工程付款串枇流程
一付软原则
一特别事项
＞《工程付款审批表》
1.3合同精细化管理

房地产标杆企业 成本管理流程核心精解
2013·12
中国·郑州
主办机构：赢房中国 1 1
课程介绍
由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
5.10 定标环节关键控制点
定标原则
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全成本管理
6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
管理差别 一般公司 卓越公司
方案规划 5% 25%
可行性 20% 50%
行动 75% 25%
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全成本管理
6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
萨缪尔森《经济学》(1948)前言
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全成本管理
6.4 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
管理 方法
制
法
定
办
落
支
理
系
实
持
管
体
管
体
进
策
理
系
改
决
方
成
法
形
提出支持要求
成本决 策体系
提供决策依据
支持 工具
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全成本管理
6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心
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全成本管理
6.6 标杆房企全成本管理模式

造价审算型：被动 事后 目标管理型：主动 事前 企业经营目标=预期售价-目标成本
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工程档案管理
4.1 标杆房企制度流程

第三部分房地产标杆企业成本管理流 程核心精解课件(印
工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则 – 工程合同分类原则
➢ 《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
第三部分房地产标杆企业成本管理流 程核心精解课件(印
工程合同管理
课程对象
➢ 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导
➢ 成本（造价）经理、主管、造价工程师 ➢ 采购经理、主管、采购工程师
第三部分房地产标杆企业成本管理流 程核心精解课件(印
课程目录
一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理
程核心精解课件(印
预结算管理
3.8 管理结算的六个方向
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第三部分房地产标杆企业成本管理流
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程核心精解课件(印
预结算管理
3.9 结算三大条件
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第三部分房地产标杆企业成本管理流
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程核心精解课件(印
预结算管理
3.10 案例探讨
绿化变更案例
• 签合同前对方发现有一种树单价错误（少 一个零），造成价格偏差200万元
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第三部分房地产标杆企业成本管理流
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程核心精解课件(印
预结算管理
3.7.4 施工阶段对结算的管理
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第三部分房地产标杆企业成本管理流
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程核心精解课件(印
预结算管理
3.7.5 结算阶段对结算的管理
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