耒阳市小水镇东冲理事会组织架构图

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范益政 范猛 明平兵 易 媛(女) 周吉 周向宇 周汝光 周爱辉 周展 周焕松 冼军 郑大彬 屈长征 屈龙江 孟凡伟 赵延忠 赵会江 赵彬 胡泽军 胡俊 胡峻 胡锡俊 娄本东 娄增建 秦厚荣 袁功林 桂贵龙 索洪敏 徐文兵 徐泽林 徐晓平 高卫国 高随祥 郭玉峰(女)
安徽大学 东北师范大学 中科院数学与系统科学研究院 西安交通大学 四川师范大学 中科院数学与系统科学研究院 江苏师范大学 中科院数学与系统科学研究院 广州大学 武汉理工大学/数学科学研究中心 中山大学 湖北大学 宁波大学 国防科技大学 曲阜师范大学 青海大学 武汉大学 西安交通大学 郑州大学 北京大学 北京理工大学 山东大学 上海师范大学 汕头大学 南京大学 广西大学 西北大学 贵州民族大学 清华大学附属中学 东华大学 中科院数学与系统科学研究院 复旦大学 中国科学院大学 北京师范大学
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李建奎 李海梁 李骏 李辉来 李增沪 杨小舟 杨凤文 杨汉春 杨孝平 肖冬梅(女) 吴事良 吴勃英(女) 何成 何强 佘志坤 邹文明 汪文帅 沈智军 宋春伟 张伟平 张旭 张纪峰 张波 张建文 张祥 张 然(女) 张影 陈兵龙 陈杰诚 陈柏辉 陈猛 陈群 陈增敬 苑立平(女)
华东理工大学 首都师范大学 复旦大学/上海数学中心 吉林大学 北京师范大学 中科院武汉物理与数学研究所 北京四中 云南大学 南京大学 上海交通大学 西安电子科技大学 哈尔滨工业大学 国家自然科学基金委员会 上海市市北初级中学 北京航空航天大学 清华大学 宁夏大学 北京应用物理与计算数学研究所 北京大学 南开大学 四川大学 中科院数学与系统科学研究院 中科院数学与系统科学研究院 太原理工大学 上海交通大学 吉林大学 苏州大学 中山大学 浙江师范大学 四川大学 复旦大学 武汉大学 山东大学 河北师范大学

理事会及各岗位职责模版第一部分：理事会职责模板理事会是一个组织中最高决策机构，它的职责是监督组织的整体运营，并制定组织的战略方向。

以下是一个理事会的职责模板：1. 负责制定组织的愿景和战略方向，并确保组织的目标与愿景保持一致。

2. 监督组织的日常运营，确保所有活动符合组织的使命和价值观。

3. 根据组织的需要，制定和修订组织的政策和制度，并确保其有效实施。

4. 确保组织的财务稳定和透明度，并审核组织的财务报告。

5. 选择和任命高级管理人员，并对其进行绩效评估和薪酬管理。

6. 建立和维护与外部利益相关者的良好关系，包括合作伙伴、政府机构和社区组织。

7. 监督和评估组织的项目和活动，确保其符合组织的目标和预期结果。

8. 确保组织的治理结构和程序有效运作，并及时解决可能出现的问题。

9. 评估理事会的绩效和效能，并提供必要的反馈和建议。

10. 代表组织参与相关会议和活动，提升组织的声誉和影响力。

第二部分：各岗位职责模板除了理事会，一个组织通常还有其他各种职位，每个职位都有特定的职责和责任。

以下是一些常见职位的职责模板：1. 执行总裁/执行董事- 负责组织的日常管理和运营。

- 制定和实施组织的战略计划。

- 监督组织的各个部门和项目。

- 确保组织的财务和法律合规。

- 建立和维护与外部利益相关者的关系。

- 代表组织参与重要会议和活动。

2. 财务总监- 负责组织的财务管理和预算编制。

- 监督组织的财务报告和审计工作。

- 提供财务分析和建议，支持决策制定。

- 管理组织的资金和投资策略。

- 确保遵守财务和税务法规。

3. 市场营销经理- 制定和执行组织的市场营销战略。

- 管理品牌推广和营销活动。

- 进行市场研究和竞争分析。

- 管理市场推广和广告预算。

- 建立和维护与客户的关系。

4. 人力资源经理- 负责组织的人力资源策略和招聘计划。

- 管理员工的薪酬和福利。

- 制定和实施人力资源政策和程序。

- 提供员工培训和绩效评估。

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财 政 补 助 编 制
经 费 自 理 编 制
部 内 内 其 门 设 设 他 其 小 机 机 机 他 计 构 构 构 领 正 副 正 导 职 职 职
县 处 级 副 职
乡 科 级 正 职
乡 科 级 副 职
股 级 正 职
股 副 副 巡 调 级 合 巡 调 视 研 副 计 视 研 员 员 职 员 员
副 科 主 主 员 任 任 及 科 科 以 员 员 下
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附件1：
机构编制台帐
部门（单位）：
批 准 内 设 机 构 数 批 准 其 他 工 作 机 构 数 7 批 准 二 级 内 设 机 构 数 8 编制情况 核 定 财 参 政 机 政 公 行 法 关 全 管 小 政 专 其 小 额 理 计 编 项 他 计 拨 职 制 编 编 款 位 制 制 编 数 制 9 10 11 12 领导职数情况 企 部 部 业 门 门 化 合 小 领 领 管 计 计 导 导 理 正 副 编 职 职 制 领导职数层次情况 二 二 其 级 级 厅 厅 县 他 内 内 局 局 处 机 小 设 设 合 级 级 级 构 计 机 机 计 正 副 正 副 构 构 职 职 职 职 正 副 职 职 24 25

基金会理事会成员工作分工及职责.txt 基金会理事会成员工作分工及职责1. 背景本文档旨在明确基金会理事会成员的工作分工及职责，以确保基金会的有效运作和决策能力。

2. 理事会成员工作分工与职责2.1. 主席- 负责组织和主持理事会会议；- 确保理事会的决策执行；- 代表基金会与外界进行沟通和合作。

2.2. 副主席- 协助主席履行职责；- 在主席缺席时代理主席的职务；- 参与决策过程，并提供建议和意见。

2.3. 秘书- 负责记录和整理理事会会议记录；- 组织和协调理事会会议；- 确保会议通知及相关文件的发送和保管。

2.4. 财务专员- 负责监督和管理基金会的财务事务；- 准备和呈交财务报告；- 协助制定和管理基金会的财务计划和预算。

2.5. 项目负责人- 监督和管理基金会的项目进展；- 协调各项目的执行和推进；- 提供项目相关的决策建议。

2.6. 宣传与传媒专员- 负责基金会的宣传和传媒工作；- 维护和更新基金会的官方网站和社交媒体账号；- 与媒体及公众进行沟通和合作。

3. 理事会成员协作理事会成员应密切合作，共同努力实现基金会的使命和目标。

他们应定期召开会议，讨论基金会的重大事宜，并制定相应决策和行动计划。

4. 管理与监督理事会成员应遵守基金会的章程和相关法规，保证其行为合法合规。

他们应通过适当的管理和监督措施确保基金会的财务透明度和运营的有效性。

以上为基金会理事会成员的工作分工及职责的简要说明。

- 注意：本文档仅作参考，最终工作分工及职责应依据实际情况进行调整和确定。

理事会新一任筹备步骤1. 成立筹备委员会在理事会新一任筹备工作开始之前，首先需要成立一个筹备委员会。

筹备委员会负责制定筹备计划、组织筹备活动以及协调各方资源。

1.1 确定筹备委员会成员筹备委员会成员应具备丰富的经验和专业知识，能够为筹备工作提供有力支持。

成员可包括现任理事会成员、专家顾问、社会各界代表等。

1.2 明确筹备委员会职责筹备委员会的主要职责包括：- 制定筹备计划和时间表；- 确定筹备活动内容和形式；- 协调各方资源和力量；- 监督筹备工作的实施进度；- 处理突发情况和问题。

2. 制定筹备计划筹备委员会需根据理事会新一任的职责和任务，制定详细的筹备计划。

2.1 确定筹备目标明确理事会新一任的筹备目标，包括提高理事会工作效率、优化理事会组织结构、提升理事会影响力等。

2.2 制定筹备时间表根据筹备目标，制定详细的时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。

2.3 筹备活动安排筹备活动包括但不限于：- 理事会成员培训；- 理事会内部交流与合作；- 理事会与外部组织的交流与合作；- 理事会形象宣传和品牌建设；- 理事会工作总结和表彰。

3. 组织筹备活动筹备委员会根据筹备计划，组织并协调各方资源，确保筹备活动的顺利进行。

3.1 筹备活动组织筹备活动应充分利用现有资源，如场地、设备、人力等。

同时，要注重活动质量和效果，确保活动达到预期目标。

3.2 协调各方资源筹备委员会需与理事会成员、专家顾问、社会各界代表等保持密切沟通，充分发挥各自优势，共同推进筹备工作。

3.3 监督筹备进度筹备委员会要定期检查筹备工作的实施进度，确保各项活动按计划进行。

对于存在的问题和困难，要及时予以解决。

4. 总结和反馈在理事会新一任筹备工作完成后，筹备委员会应对整个筹备过程进行总结和评估，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

4.1 筹备工作总结总结筹备过程中的成功经验和不足之处，形成书面报告。

4.2 反馈与改进根据总结报告，对筹备工作中的问题进行改进，提高今后筹备工作的质量和效果。

理事会及各岗位职责范文(一)理事长的职责:本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。

理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。

主要有以下职责:1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划;2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作;3.定期召开例会，进行工作总结;4.向省慈善协会汇报工作开展情况。

各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。

(二)秘书处职责:1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态;2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作;3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。

(三)外联部职责:1.做好上级有关文件精神的宣传;2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道;3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动;4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。

(四)策划部职责:1.协调各部处理日常事务;2.为协会的各项活动起草可行性策划书;3.收集任何有关活动的资料和信息。

(五)组织部职责:1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施;2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性;3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。

宁东自来水公司的基本情况和部门设立宁东自来水公司是一个为宁东工业新城配套的市政工程项目，目前宁东工业新城还在建设初期，宁东自来水公司近期供水的主要任务是力洋原水厂的83家企事业单位和49个行政村共计1534个用户供水，年供水量不足100万吨，而且主要管道为自应力管，最大管径为DN400，回收率较低。

另外农民对用水付费的意识不强，对饮用水的质量要求也不高，只要能喝上水就能满足了。

计对上述情况和宁东自来水公司的供水现状，经宁东自来水公司部份人员的探讨并结合宁东水厂供水量少，管线长度长的特点，公司的职能部门从三个方面进行分工并尽量做到除必须岗位以外，尽量少用人，一人多岗的原则，部门与部门之间相互密切配合，做到分工不分家的原则展开工作。

一．公司设1．经理1名、副经理1名；2．办公室文秘1名、劳资档案1名、驾驶员2-3名、食堂1名、卫生1名。

3．财务会计1名、出纳1名；4．生产、计划、建设：1）负责厂内设备管理1名2）负责厂外的用户发展、施工等2名3）负责技术档案整理、归纳核对1名共14--15名因净水厂实现了，自动控制，部份化验数据可采用在线检测结果，常规检查项目，如期检等，可委托中心化验室检测。

二净水厂设1．水厂负责人1名2．净水工4名、值班电工4名、药制工4名（1名座岗、2名巡岗、取样化验）3．维修电工1名、自控系统维护工程师1名、机械维修工1名，在做好日常保养的同时，要做好设备的清洁保养工作共16名。

三．供水营业管理1．负责人1名2．营业员2名；负责用水开户、用户接待、咨询、解释，营业收费等。

3．抄表工（区域管理员）负责该区域抄表管理，发现供水量变化应及时查明原因，并向营业主管报告。

平均每1500只用户表设一名抄表管理员。

4．用户管理1名，负责用户档案的管理和抄表数据的电脑录入，统计供水量和用水分类等工作。

5．管线管理2名，负责用水监察、管线巡查、查漏、用水大户表的日常管理等。

6．工程处3名，负责水表的安装与更换，小管道的施工和管道漏水修理等。

理事会章程第一章总则第一条氏宗族理事会是民间的群众组织第二条理事会的宗旨：热爱祖国，遵守法律，拥护共产党领导，尊祖敬宗，传承家族化，弘扬家风祖规，增强家族亲情与福利事业的发展，服务家族，以和谐促发展，以团结促进步，为宗族的繁荣昌盛而努力奋斗，为在本世纪实现中华民族伟大复兴的宏伟目标而努力奋斗。

第三条理事会以氏宗族世系围内为组织区域。

凡此区域的氏思宗族成员不分男女均为自然会员。

第二章理事会的主要职能与任务第四条主要职能（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，为建设和谐的小康社会奉献力量。

（二）组织召开全体理事大会、常务理事会和理事长办公会议，组织召开事理会属下的各组织机构工作会和各种研讨会议。

（三）加强本会同别姓宗系之间的交流与协作，增进友谊。

（四）认真反映宗族群众的情况和要求。

第五条具体任务（一）关于宗功祖德祭祀活动事项。

（二）关于举办各类福利事业、敦亲睦族，促进繁荣事项。

（三）关于扶危、助贫、奖学事项。

（四）关于宗族各地之间的调查登记及化交流联络事项。

（五）关于编辑本族家谱、历史事迹及族志会刊等事项。

（六）其他事项。

第三章组织机构第六条理事会组织机构（一）本会为理事会制，每届任期年，可连选连任。

改变任期由理事会全体会议决定。

（二）本会最高权利为理事会全体会议，理事会理事从家族成员中产生（包括在外理事会成员）。

理事长、常务副理事长、副理事长、由理事具体会议选举产生。

（五）对本理事会有特殊贡献、热心支持和资助本会工作贡献较大的海内外乡亲族贤及社会各界人士均可在本会任名誉职务。

如名誉顾问、名誉会长或副会长、名誉理事等（人数不限）并以本会名义发聘书。

（六）在外理事会组织由在外理事会成员组织成立，由理事长、常务副理事长、副理事长领导，并指导工作。

（七）本会工作人员，一律义务服务本会，工作不领固定津酬。

第七条理事会的职责是：（一）制定及修改本会章程；（二）审议业务计划及年度收支决算；（三）理事会机构人员的选举与解职。

协会理事会及理事会工作职责引言本文档旨在明确协会理事会及理事会成员的工作职责和权力，确保协会的有效运行和决策的高效执行。

协会理事会的角色和职责协会理事会是协会的决策机构，负责协会的战略规划和重要决策的制定。

其主要职责包括：1. 制定协会的长期发展战略和目标；2. 规划和监督协会的日常运营；3. 审核和批准协会的预算和财务计划；4. 监督协会工作团队的运作和绩效；5. 确保协会的活动符合相关法律法规和道德规范；6. 对协会的重要事项进行决策。

理事会成员的职责和义务理事会成员作为协会的志愿者，承担着重要的责任和义务。

其主要职责包括：1. 出席理事会会议，并就协会重要事项进行讨论和决策；2. 提供专业知识和建议，为协会的决策提供支持；3. 代表协会参与外部活动和会议，推广协会的目标和价值观；4. 积极参与协会的活动和项目，支持协会的工作团队；5. 遵守协会章程和内部规定，维护协会的声誉和利益；6. 接受协会会员和利益相关方的监督和评估。

理事会成员的权力和决策程序理事会成员享有一定的权力和决策权限，以保证协会的决策过程合理和透明。

其权力和程序包括：1. 有权提出和就协会事务进行讨论和决策；2. 有权参与和表决协会决策事项；3. 有权访问协会的机密信息和文件；4. 有权向协会工作团队提出建议和要求；5. 决策程序应遵循协会章程和内部规定，并充分听取成员的意见和建议；6. 决策结果应及时通知理事会成员和相关利益相关方。

结论协会理事会是协会的核心决策机构，理事会成员承担着重要的责任和义务。

通过明确理事会和理事会成员的角色、职责和权力，可以确保协会的有效运行和决策的高效执行。

以上为协会理事会及理事会工作职责的简要说明，详细内容可根据协会的具体情况进行进一步完善和定制。

***乡计划生育协会第四届理事会换届资料月党发［2005］25号关于***乡计划生育协会第四次代表大会选举结果的通知各村、乡属单位:根据上级计生协会的要求和章程的规定,本月8日,召开了***乡计生协会第四次会员代表大会,选举产生了乡计生协会第四届理事会,并在四届理事会第一次会议上选举产生了会长、常务副会长、副会长、常务理事,聘请了名誉会长、秘书长,现将选举结果通知如下: 乡计生协会第四届理事会名誉会长名单:何国银乡计生协会第四届理事会会长、常务副会长、副会长、秘书长名单：会长：李付良常务(专职)副会长：陈弟君副会长：陈云茂陈群峰秘书长：罗利民乡计生协会第四届理事会常务理事名单：李付良、陈云茂、陈群峰、罗利民、陈弟君、邓春艳、王爱容刘四娇、梁满凤、段金翠、周红艳、赵玉竹、李友菊乡计生协会第四届理事会理事名单：李付良、陈弟君、陈云茂、陈群峰、罗利明、李秋莲、邓志宏、谢志平、李玉霞、李春怀、孙慧、罗国文、陈泽志、邓春艳、邓圣淼、王爱容、陈小平、刘四娇、王金钱、梁满凤、李祖金、段金翠、赵国文、周红艳、邓国开、赵玉竹、曾祥清、李友菊中共***瑶族乡委员会2005年4月9日***瑶族乡计生协会第四次会员代表大会议程表***瑶族乡计划生育协会第四次会员代表大会开幕词陈群峰（2005年4月8日）各位代表、各位领导、各位来宾：***乡计划生育协会第四次会员代表大会现在开幕了！出席今天大会的，有来自全乡各村、乡属单位、各方面的代表四十一人。

乡党委、政府以及区计生协会领导同志应邀出席了大会，在此，请允许我向全体代表向各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！这次大会，是我国计生工作步入依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理新的管理机制的形势下召开的。

因此，开好这次大会，对于进一步提高我乡计划生育工作整体水平，加强我乡各村计划生育协会建设都具有重要的意义。

我们这次大会的任务是：一、讨论并通过***乡计划生育协会第三届理事会工作报告。

镇级计生协理事会组织架构一、引言镇级计划生育协理事会是为了贯彻落实国家计划生育政策，推动镇级计划生育工作的开展而设立的。

本文将介绍镇级计划生育协理事会的组织架构，并详细阐述各个职能部门的职责和任务。

二、组织架构概述镇级计划生育协理事会的组织架构分为主席团、秘书处和各个职能部门。

主席团是最高决策机构，秘书处是具体执行机构，而职能部门则是负责具体工作的部门。

三、主席团主席团由理事会主席、副主席和常务理事组成。

主席团负责协调和决策镇级计划生育工作的重大事项，制定并修订相关政策和规章制度。

主席团还负责组织召开全体理事会会议，听取和审议各职能部门的工作报告，并提出意见和建议。

四、秘书处秘书处是镇级计划生育协理事会的具体执行机构，由秘书长、副秘书长和工作人员组成。

秘书处负责协调和组织各职能部门的工作，负责协理事会日常事务的管理和运行。

具体职责如下：1. 组织召开理事会会议，起草会议议程和决议，记录会议记录并进行归档；2. 负责向上级计划生育部门及时报送各种统计数据和工作报告；3. 协助主席团制定计划生育工作的年度计划和预算，并监督其执行情况；4. 组织开展计划生育政策宣传教育活动，提高群众的意识和认识；5. 监督和指导各职能部门的工作，保证各项任务的完成；6. 处理和解决计划生育工作中的重大问题和矛盾；7. 联络、协调和合作相关部门和社会组织，推动计划生育工作的发展。

五、职能部门镇级计划生育协理事会下设多个职能部门，各自负责不同的工作任务。

具体职责如下：1. 计划生育宣传教育部门：负责制定和实施计划生育宣传教育方案，组织开展宣传活动，提高群众的计划生育意识和认识。

2. 政策法规监督部门：负责研究和解读国家和地方计划生育政策法规，督促各相关单位和个人按照政策法规履行计划生育义务。

3. 家庭发展服务部门：负责提供婚姻家庭咨询、计划生育技术指导和服务，帮助夫妻合理安排生育。

4. 审批管理部门：负责审核和管理计划生育证明、手术申请和特殊情况的审批工作，确保计划生育工作的合法性和规范性。

环境保护委 员会主席： 龙满生 副主席： 龙忠彪
建设改造委 员会主席： 龙秋发 副主席： 龙全林
经济发展委 员会主席： 大龙满城 副主席： 龙雷城
联谊委员会 主席： 龙忠文 副主席： 龙晋阳
活动策划委 员会主席： 龙协成 副主席： 龙平平
运动委员会 主席： 龙志鹏 副主席： 龙忠聪
敬老委员会 主席： 龙成发 副主席： 龙军古
东冲理事会第一届组织架构图 及创会成员临时名单
村民大会
创会指导：龙海涛
理事大会
法律顾问：龙石爱
荣誉理事长
龙小林
理事长
龙运发
第一副理事长
龙初发
第二副理事长
龙成瑜
第三副理事长
龙海敖
第四副理事长
龙忠秋
秘书长
龙荷丽
司库
龙城书
财务
龙 燕
村规民约委 员会主席： 龙小良 副主席： 龙会军
财务委员会 主席： 龙康林 副主席： 龙春生
扶志助飞委 员会主席： 龙又成 ห้องสมุดไป่ตู้主席： 龙小迪
宣传委员会 主席： 龙孟岳 副主席： 龙志勇

东冲理事会章程第一章总则第一条东冲理事会在湖南省耒阳市小水镇双龙村东冲成立，名称为“东冲理事会”。

英文名称“DONG CHONG COUNCIL”，缩写“DCC”（以下简称“本会”）。

第二条本会由有志于从事公益服务的本村志愿者组成。

第三条本会宗旨：正己助人，服务东冲。

本会业务范围：开发本村资源，接受捐赠，开展公益服务，参与外界交流与合作。

本会遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。

第四条本会住所：湖南省耒阳市小水镇双龙村。

第二章任务与目标第五条本会的任务与目标如下：1、开展本村公益服务活动，谋划新农村建设思路和建设事宜。

2、组织实施村内建设，“三清四改”（清垃圾、清污泥、清路障、改水、改灶、改厕、改圈），环境绿化以及村容卫生等。

并设立功德坊、公开栏、宣传栏，及时公布本村的事务和财务。

做好资料建档工作，组织制定实施村规民约。

3、为社会各界热心公益事业的人士提供交流经验的机会。

4、努力增进本会成员间的友谊，理解与合作，按有关规定参与国内相应的活动，促进合作与交流。

5、鼓励本村人士以其所拥有的资源和能力服务于本村。

6、鼓励本会成员参与会务及服务活动，提升会员的道德情操和综合素质。

第三章成员第六条本会实行成员制，凡年满18周岁，承认本会章程，认同本会宗旨，自愿履行成员义务的本村公民，均可向本会提出入会申请。

第七条本会成员享有下列权利：1、本会的选举权、被选举权和表决权。

2、有权参与理事大会及本会举办的各种活动。

3、对本会工作的知情权、建议权和监督权。

4、入会自愿、退会自由。

5、其他合法权益。

第八条本会成员须履行下列义务：1、遵守本会章程及规章制度，执行本会的决议。

2、完成本会委托的任务，参加本会举办的有关活动。

3、按时缴纳本会公益基金费。

会员不履行义务，触犯国家法律或严重违反本会章程和纪律的，本会有权劝其退会或取消其成员资格。

第四章理事会组织架构第九条本会理事大会是本会的最高权力机构，由本会在籍的正式成员组成。

少年学会组织机构及分工
1. 执行理事会
- 理事会是少年学会的最高决策机构。

- 理事会由学会成员选举产生。

- 理事会成员由学会主席、副主席和其他关键职位人员组成。

- 理事会负责决策和制定学会的战略发展计划。

2. 部门和委员会
- 少年学会可以设置不同的部门和委员会来协助执行理事会的任务。

- 典型的部门包括财务部门、活动部门、宣传部门等。

- 每个部门都有一个部门负责人，负责协调部门的工作。

- 委员会可以由学会成员自愿参与，负责处理特定的任务或项目。

3. 学会成员
- 学会成员是学会的核心。

- 除了参与各种活动和项目外，学会成员还有责任提出建议和参与决策。

- 学会成员可以根据自己的兴趣和专长选择加入特定的部门或委员会。

4. 导师和指导员
- 少年学会可以聘请导师和指导员来指导学会成员的成长和发展。

- 导师和指导员可以是学校教师、行业专业人士或学会的资深会员。

- 导师和指导员负责提供指导、培训和支持学会成员。

5. 沟通和合作
- 沟通和合作是学会内部和外部之间的关键。

- 学会应定期组织会议和讨论，确保成员之间的沟通顺畅。

- 学会还应积极与其他组织和机构合作，扩大学会的影响力和资源。

以上是关于少年学会组织机构及分工的一些建议。

学会可以根据自身需求进行调整和改进，以确保学会能够有效地实现其宗旨和目标。

5.5 行政处罚1.5 联系方式Fra bibliotek联系方式
电话 邮箱 网址 地址
/ / / 耒阳市水东江居委会 7 组
二、股东信息
截止 2019 年 06 月 09 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2010-07-28
注册地址：
耒阳市水东江居委会 7 组
营业期限：
/至/
经营范围：
预制板、预制构件加工、销售
登记机关：
耒阳市市场和质量监督管理局
核准日期：
2010-07-28
1.2 分支机构
3

截止 2019 年 06 月 09 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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5.3 法律诉讼
截止 2019 年 06 月 09 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.4 法院公告
截止 2019 年 06 月 09 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
质、动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖、司法协助、清算信息、公示催 告 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产 品信息、进出口信息、行政许可、微信公众号 八．年报信息 九．财务信息：财务数据

鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度，设立理事会、常任理事会、监事会。

社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。

理事会成员由社员直接选举产生，理事会成员任期3年，可连选连任。

常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。

常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名。

每届任期3年。

可连选连任。

理事长为本社的法定代表人。

社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。

社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，1名社员只能代理2名社员。

各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。

鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
全体成员。

村级红白理事会组织架构一、组织架构村级红白理事会作为一个村级组织，通常由村委会主持成立。

其组织架构包括主席团、秘书处、组织部、宣传部、财务部等职能部门。

1. 主席团主席团是红白理事会的最高决策机构，由主席、副主席、秘书长等成员组成。

主席团负责制定红白理事会的总体工作方向和重大决策，统筹协调各部门的工作。

2. 秘书处秘书处是红白理事会的行政机构，负责协调各部门的工作，组织开展各项活动。

秘书处的主要职责包括会议组织、文件起草、会务协调等。

3. 组织部组织部负责红白理事会成员的选拔和组织工作。

其主要职责包括制定成员选拔标准、组织选举、培训等。

4. 宣传部宣传部负责红白理事会的宣传工作，包括宣传村级活动、宣传红白理事会的宗旨和任务等。

宣传部负责制定宣传方案、组织宣传活动、管理宣传资料等。

5. 财务部财务部负责红白理事会的财务管理工作，包括预算编制、财务核算、资金管理等。

财务部还负责与相关单位对接，确保资金的合理使用和管理。

二、各职能部门的职责1. 主席团的职责（1）制定红白理事会的工作计划和年度计划；（2）决策重大事项，对红白理事会的工作进行总体把握；（3）协调解决红白理事会工作中的矛盾和问题；（4）代表红白理事会与外界进行沟通和协商。

2. 秘书处的职责（1）组织召开红白理事会的会议，起草会议议程和会议纪要；（2）负责红白理事会的日常行政工作，包括文件起草、档案管理等；（3）协调各部门的工作，推动红白理事会的各项任务落实。

3. 组织部的职责（1）制定成员选拔标准，组织选举产生红白理事会成员；（2）开展成员培训，提升成员的综合素质和工作能力；（3）建立成员管理制度，对成员进行管理和考核。

4. 宣传部的职责（1）制定宣传方案，组织宣传活动，提高红白理事会的知名度和影响力；（2）管理宣传资料，包括宣传材料的制作和发布；（3）加强与媒体的联系，提高红白理事会的曝光度。

5. 财务部的职责（1）编制红白理事会的财务预算和年度财务报告；（2）管理红白理事会的资金，确保资金的安全和合理使用；（3）与相关单位对接，进行资金的申领和使用报销。