施工组织设计、施工方案的编制,审批和实施的管理办法(修改后)

施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。

一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。

编制过程应遵循相关规范和标准。

2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。

审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。

3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。

初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。

通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。

最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。

4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。

通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。

5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。

包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。

通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。

施工组织设计、专业施工方案及作业指导书编制和审批制度1.总则1.1本制度明确施工组织总设计、专业施工方案及作业指导书编制、审批的程序；1.2为了规范施工组织总设计、专业施工方案及作业指导书编制的内容；1.3为了保证工程项目的进度、质量、投资控制三大目标的顺利实现。

2.适用范围2.1本制度适用于公司EPC总承包和PC承包工程建设的全过程。

3.执行程序3.1施工组织总设计的编制与审批3.1.1施工组织设计是组织施工的指导性文件，在初步设计已审批且施工招标完成后，由总承包商进行编制。

3.1.2施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和主要承包商的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。

3.1.3施工组织设计编制完成后，应由项目施工部召集并主持，现场总承包商、项目监理单位、总管理中心各相关部门共同进行审核，最后报送总经理批准。

3.1.4施工组织设计的编制符合下列要求：3.1.4.1符合本工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据；3.1.4.2符合发、承包双方签订的合同书。

3.1.4.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计单位设计代表的同意。

3.1.4.4符合现行国家及行业的规程、规范、标准以及国外设备资料标准。

3.1.4.5符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

3.1.5施工组织设计应包括的内容：3.1.5.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。

3.1.5.2主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点。

3.1.5.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。

3.1.5.4主要施工机具配置和劳动力安排。

3.1.5.5施工平面布置及资源需求。

3.1.5.6编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键线路、阶段形象进度及施工进度，并附劳动力动态图。

施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。

2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。

3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案。

二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。

2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。

3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。

专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。

5、施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批。

施工技术方案编制审批管理规定第一条：为加强集团对工程项目施工技术方案编制审批的管理工作，特对《施工组织设计（专项施工方案）编制管理规定》(市政集团[20１7］６5号)文进行修订,制定本规定.第二条:本规定适用于集团公司及所属各分（子）公司以集团资质承接的工程项目的施工技术方案编制、审批及管理．第三条：本规定所指的施工技术方案包括施工组织设计、(分部分项工程）施工方案、危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程"）专项施工方案、临时用电组织设计、质量计划、创优计划、交通疏导方案、环境保护方案、管线保护方案、消防方案、节能方案、标准化实施方案等用于指导工程施工的技术文件.第四条:每个工程项目（单位工程)或较重要的子单位工程在施工前应编制（实施性)施工组织设计。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工总体部署、施工组织计划、主要施工工艺和施工方法、质量安全保证措施等基本内容。

施工组织设计的内容应符合“附件１(A）施工组织设计编制内容”的规定．第五条:分部分项工程开工前应根据施工组织设计和现场施工情况单独编制分部分项工程施工方案。

施工方案的内容应包括编制依据、工程概况、施工方法、质量安全保证措施等.不属危大工程的分部分项工程施工方案具体内容应符合“附件１(Ｂ)施工方案编制内容”的规定。

第六条:危大工程施工前应单独编制专项施工方案。

超过一定规模的危大工程专项施工方案应按国家和地方有关规定组织专家进行论证。

专项施工方案的编制、审批、专家论证及施工验收等应满足《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部2018年第37号令）、《市政集团危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（市政集团[２０1７］14５号）文的有关规定。

第七条:危大工程专项施工方案的内容应包括编制依据、工程概况、施工方法、质量安全保证措施、应急预案等。

专项施工方案的内容应符合“附件１（C)危大工程专项施工方案编制内容＂的规定。

施工方案管理规定为进一步优化我局施工组织设计和施工方案的编制和管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计和施工方案的编制、审核和审批程序，特制定本规定。

一、施工方案的编制及审批1.本单位施工方案的分类及审批规定按附表《施工方案审批管理一览表》执行。

2.分公司级单位指对工程工程有直接管理责任的号码公司分公司或局区域性公司。

法人级单位指或下属具有法人资格的号码公司，即工程施工许可证上注明的施工单位，各号码公司以局名义承接的工程，其法人级单位应为中建四局。

3.号码公司以局名义承接的工程工程，各类施工方案的审核义务由号码公司的分公司承当，分公司对施工方案审核后可直接报审批，如无特殊情况，号码公司无需再行审核。

4.单位工程中专业分包工程的0、A、B类施工方案，首先应进行分包单位内部的公司级审批，再进行总承包单位的公司级审核审批。

二、施工方案的变更管理工程施工过程中，工程设计上有重大修改、主要施工方法和施工资源有重大调整时，施工方案应进行修改，修改后的施工方案应按原方案履行审核和批准程序。

三、施工方案的交底管理工程开工前，工程总工应对施工组织设计（0类施工方案）的内容对工程全体管理人员进行交底，并应用交底记录。

分局部项工程实施前，方案编制人或项目总工应对相关现场管理人员、作业人员进行方案交底。

当工作条件和作业环境发生较大变化时，应重新组织交底。

四、施工方案的报送管理1.各工程应严格认真按照相关规定编制各类施工方案，报送分公司级审核及法人级审批的方案必须是电子版形式，图、表、计算书等必须齐全。

2.报建所用的施工方案需列出清单，并由分公司级总工程师签批后方可办理，报建完成后，应由分公司级单位技术部门收回，以免造成工程误用混用。

3.各号码公司及区域性公司应在每季度末的25日前以电子版形式将0、A、B 类施工方案的编审情况台账报科技部备案。

五、施工方案的检查与处分1.施工方案审核批准是一项严肃的工作，相应审核批准人员应进行认真审批，重点检查重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在工程施工过程中，为了保证工程施工的顺利进行，按照一定的程序和规范，对施工组织设计进行编制的过程。

下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体内容。

一、前期准备阶段1.收集资料：收集工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等。

2.组织会议：召集相关人员组织会议，明确施工组织设计编制的目标、任务和时间要求。

二、编制方案阶段1.确定编制方案：根据工程项目的特点和要求，制定施工组织设计编制方案，包括编制的内容、编制的方法和流程。

2.组织编制：根据编制方案，组织相关人员进行施工组织设计的编制工作，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等内容。

三、审核阶段1.内部审核：由专业人员对编制的施工组织设计进行内部审核，确保设计的合理性、可行性和安全性。

2.外部审核：将编制的施工组织设计提交给相关部门或专家进行外部审核，以获取更多的意见和建议。

四、修改完善阶段1.根据内外部审核的意见和建议，对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的科学性和可操作性。

2.重新审核：对修改后的施工组织设计进行再次审核，确保修改后的设计符合要求。

五、编制施工组织设计文件1.整理归档：将最终确定的施工组织设计整理归档，确保文件的完整性和可追溯性。

2.编制说明书：根据施工组织设计的内容，编制相应的施工组织设计说明书，包括施工工序、施工要点、安全措施等。

六、施工组织设计的审批和批准1.提交审批：将编制完成的施工组织设计文件提交给相关部门进行审批，如建设单位、监理单位等。

2.审批意见：根据审批部门的意见，对施工组织设计进行修改和调整，直至获得审批通过的意见。

3.批准：获得审批通过后，将施工组织设计文件进行批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。

七、施工组织设计的实施和监督1.组织实施：根据批准的施工组织设计文件，组织施工人员按照设计要求进行施工工作。

2.监督检查：建立施工组织设计的监督检查机制，对施工过程进行监督，确保施工组织设计的有效实施。

施工组织设计（方案）的编制、审批、实施制度一、适用范围所有拟开工的项目均应编制施工组织设计或方案、规模较小的项目也应编制相关的技术措施，并在实施前报批。

二、施工组织设计（方案）编制内容要求总体要求是：内容全面、突出重点难点，体现优化、可行的整体思路，能具体的指导施工，包括两部分：1、主要分部、分项工程的施工方法；2、根据工程特点所提出的有针对性的安全防护方案。

三、有关编制、审核、审批的人员规定大型工程施工组织设计（方案）由公司技术负责人主持并组织技术人员编写，一般工程施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持并组织编写；公司技术安全部负责人审核，由公司技术负责人审批。

工程实施前还应报总监工程师签字。

审批后的施工组织设计（方案）任何人不得擅自修改；如确有需要，修改后的设计（方案）还需经原主要编制人员及公司技术负责人同意。

四、交底及验收经审批后的施工组织设计（方案），公司技术安全部应及时组织编制人员向项目部进行交底，重要环节还必须指派专人进行现场指导。

五、有关专项技术方案的规定专业性强、危险性大的分项工程必须编制单独的专项安全技术方案，一般包括：●跨度≥18m的现浇梁板支撑体系；●深度≥5m的深坑基础的土方支护，深度≥10m的人工挖孔桩；●脚手架方面：悬挑式脚手架、整体提升式脚手架以及超出《脚手架安全技术规范》中有关搭设构造规定的单、双排脚手架；●一定规模的建、构筑物的拆除工程；●其它：起重机械、自升设备（整体提升脚手架、挂板等）专项安全技术方案的编制内容必须详实、计算演绎过程必须严谨、引用的有关数据必须准确。

专项安全技术方案的编制、审核、审批、交底要求同上述，其中起重机械、自升设备（整体提升脚手架、挂板等）以及其它特种设备还必须委托具有相应资质的检测机构进行验收。

专项安全技术方案按规定需进行专家论证的，公司还应组织有关专家对所有编制的专项安全技术方案进行可行性论证及审查。

六、各方参加人员的签字必须完备，所保留的意见必须具体、明确。

施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。

本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。

具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。

进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。

二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。

(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。

牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。

侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。

(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。

对于结构计算必须有计算人，复核人签名。

(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。

施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。

本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。

二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。

三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。

2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。

3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。

四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。

2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。

3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。

4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。

5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。

6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。

7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。

五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。

2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。

3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。

4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。

六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。

施工组织设计（方案）编制审批制度一、施工组织设计编制，是对工程项目的施工活动实行科学管理，通过工程开工前，根据已掌握的各种条件制定施工方案，施工步骤和方法，确定劳动力、机具、材料的供应和应采取的各项相应措施，安排好工程总进度，保证按工程合同、设计图纸和施工规范要求完成工程建设任务。

二、施工组织设计，指以整个建设项目或民用建筑群为对象而编制的，目的是对整个工程进行通盘考虑，全面规划。

依施工图为依据编制的，用以直接指导单位工程施工的一种指导性技术经济文件。

三、施工方案，指对某些复杂的，重要的分部分项工程（如基础工程、危险性较大工程、新工艺、新材料及季节性施工待）必要时应编制的，专门的、专业性的，施工技术指导性文件。

四、施工组织设计编制审批主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织施工；二是在施工中对施工过程在进度、质量、安全等方面进行全面控制；特别是对土方工程基础作业安全技术措施、高处作业安全技术措施、施工用电与防护安全措施、模板施工方案及计算工程消防保证技术措施等竣工验收。

由技术人员编制，签名，由公司技术部门审核再由设计技术部门领导审批，由监理公司审批。

在施工过程中，如有新增加的内容及发现新的问题，针对编制的施工组织设计方案（安全文明方案）作相应的个性及增补。

但必须要有相关部门审批后方可修改。

五、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

六、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

关于规范施工组织设计及施工方案编制与审批管理的通知中建交通科通字【2012】011 号集团各子企业、各项目部：近期由于部分项目上报需评审、审批的实施性施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，存在报送不及时、格式不统一、缺少部分主要内容等问题。

为进一步规范施工组织设计及施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，明确施工组织设计及施工方案的审批程序，现依据GB∕T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建筑工程安全管理条例》（国务院939号令）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔2009〕87号文）及集团公司相关文件的规定及要求，再次将施工组织设计、施工方案的编制规范要求、格式要求及审批程序等重申说明（见附件）。

望各单位严格执行。

由于科技设计部编制《施工组织设计及施工方案管理办法》尚未评审、发布。

各单位暂按附件要求执行，待《施工组织设计及施工方案管理办法》以正式文件发布实施后按《施工组织设计及施工方案管理办法》执行。

附件：施工组织设计及施工方案编制、审批说明科技设计部2012年11月27日施工组织设计及施工方案编制、审批说明第一条报送时间施工组织设计/专项方案必须在该工程开工前15天报送集团公司科技设计部。

施工组织设计必须在实施前完成审批手续，未完成审批手续的不得开工。

施工组织设计经审批后，必须严格执行，不得随意修改。

第二条施工组织设计项目部内审施工组织设计/专项方案在项目经理/总工主持下编制完成后，项目部召开施工组织设计/专项方案内部评审会，相关各部门提出评审意见，修改后形成汇签，并填写《项目施工组织设计/专项施工方案评审记录表》。

第三条施工组织设计集团公司评审集团公司科技设计部在收到项目部审核通过后的施组后，初审通过后发布施组评审会议通知，评审会由集团公司总工程师或授权人主持，科技设计部、质量安全部、项目管理部、物资设备部、合约部、测量部等相关部门参加。

项目总工程师应编制汇报材料，对施工组织设计主要内容进行汇报，与会人员讨论并形成《施工组织设计/专项施工方案评审意见表》，修改通过后经集团公司总工程师或授权人审批后实施。

施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。

本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。

2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。

2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。

2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。

3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。

3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。

3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。

3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。

如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。

3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。

4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。

4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。

4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。

5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。

6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。

第1篇一、总则为加强施工方案管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在建项目的施工方案编制、审批、实施、监督、检查和总结等工作。

三、施工方案编制1. 编制依据施工方案编制应依据以下资料：（1）工程设计文件、施工图纸及设计变更文件；（2）施工合同、工程量清单及工程预算；（3）国家和地方有关施工规范、标准及规定；（4）施工现场实际情况；（5）施工组织设计及施工进度计划。

2. 编制内容施工方案应包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工方法及技术要求；（3）施工工艺流程；（4）施工质量保证措施；（5）施工安全保证措施；（6）施工进度计划；（7）施工资源配置；（8）施工环境保护措施。

3. 编制要求（1）施工方案应结构合理、内容完整、表述清晰、图表并茂；（2）施工方案应与工程设计文件、施工图纸及施工组织设计相一致；（3）施工方案应具有可操作性和实用性；（4）施工方案应充分考虑施工过程中的风险因素，制定相应的应对措施。

四、施工方案审批1. 审批程序施工方案编制完成后，应按照以下程序进行审批：（1）项目技术负责人审核；（2）项目总工程师审批；（3）公司技术部门审核；（4）公司总工程师审批。

2. 审批要求（1）审批人员应认真审查施工方案，确保其符合国家和地方有关施工规范、标准及规定；（2）审批人员应关注施工方案中的质量、安全、进度、成本等方面，提出合理化建议；（3）审批人员应在规定时间内完成审批工作。

五、施工方案实施1. 实施准备施工方案审批通过后，项目管理人员应做好以下准备工作：（1）组织施工人员学习施工方案，明确施工要求；（2）编制施工组织设计，明确施工流程；（3）编制施工进度计划，明确施工节点；（4）编制施工资源配置计划，明确人员、设备、材料等资源配置。

2. 实施过程（1）项目管理人员应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；（2）施工人员应按照施工方案要求进行操作，确保施工安全；（3）项目管理人员应定期检查施工进度，确保施工进度按计划进行；（4）项目管理人员应加强对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的监督和控制。

中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。

2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

中国建筑第二工程局有限公司文件建二通〔2011〕42号中国建筑第二工程局有限公司关于印发《施工组织设计（施工方案）编制和审批规定》的通知局属各单位：为加强我局施工组织设计、施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计、施工方案的编制和审批程序。

现依据GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部建质〔2009〕87号）以及中建股份公司《项目管理手册》文件精神和要求，结合我局实际情况，特制定本规定。

现将此文件印发给你们，请认真组织学习，并贯彻执行。

二O一一年三月二日主题词：施工组织设计施工方案规定通知抄 送：局董事会各董事、局其他领导、董事会秘书、总经 理助理、副三总师，总部各部门。

中国建筑第二工程局有限公司办公室 2011年3月10日印发中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计（施工方案）编制和审批规定第一章 总则为加强我局施工组织设计、施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计、施工方案的编制和审批程序。

现依据GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部建质〔2009〕87号）以及中建股份公司《项目管理手册》文件精神和要求，结合我局实际情况，特制定本规定。

第二章 适用范围第一条 本规定适用于以局名义签约的工程项目和局属法人企业签约的工程项目。

1. 以局名义签约的工程项目：直管项目——由局直接管理的项目；直营项目——由局所属区域公司管理的项目；委托项目——由局属法人企业管理的项目。

2.局属法人企业签约的项目。

第三章 基本规定第二条 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。