公司商品陈列管理制度

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公司商品陈列管理制度

1. 目的

本制度旨在规范公司商品陈列管理规范,提高产品展示效果和顾客的购买体验。

2. 适用范围

本制度适用于公司所有门店商品陈列管理工作。

3. 职责和权限

3.1 负责人

每个店铺配备一名商品陈列负责人。负责店内所有商品的摆放和整理,并对店内商品常规陈列进行调整。

3.2 店员

每名店员都要保持对店内商品陈列的观察,并及时向负责人反馈任何陈列不当的情况。

3.3 上级管理人员

上级管理人员有权对所有门店的商品展示效果进行检查和评估,并提出具体的改进方案。

4. 陈列操作规范

4.1 商品陈列

1. 商品陈列要根据产品特点进行分类,尽可能使陈列货品具备相互辅助和推销的效果。

2. 商品陈列要保证合理布局和可视性,以便顾客容易找到所需商品。

3. 店铺产品陈列要与广告宣传配合。易促发购买热情的产品应尽可能靠近门口或其他醒目位置。 4.2 产品标签

1. 所有陈列的货品要标明产品名称、规格、产地、价格等信息,并且保持整齐清晰。

2. 价格标签要与产品价格相符,如有折扣或降价,必须更新标签。

4.3 陈列计划

1. 根据商品特点、季节变化等因素制定合理的陈列方案。

2. 严格执行陈列计划,不得随意变动。

5. 陈列改进

5.1 评估

每个门店的商品展示效果评估至少每个月进行一次。

5.2 改进

1. 针对评估中发现的问题,制定改进方案,确保改进方案的时效性。

2. 店内陈列效果改进后,应通知相关员工和上级管理人员。

6. 陈列效果考核

6.1 员工考核

1. 店员对于店内产品陈列的负责程度和店铺整体陈列效果,将作为他们的考核标准之一。

2. 陈列负责人对于产品方案创新和改进工作,将作为他们的考核标准之一。

6.2 门店考核

1. 公司每个季度将会对所有门店陈列效果进行评估,评估结果将会作为门店考核的主要依据之一。

2. 评估结果将会通报至各店门店负责人,以便及时做出改进。 7. 其他

7.1 备案

本制度在审批后,必须备案并公示至公司所有分店。

7.2 制度修改

如有需要,在上级管理人员审批后,本制度可进行修改。

8. 其他

本制度是规范公司商品陈列管理的重要措施,只有严格遵守本制度,才能实现门店商品展示效果的最大化,提高公司的产品销售水平。