问题解决与决策- 完整版

(完整版)团干部培养计划

1. 引言

本团干部培养计划旨在培养具备优秀领导才能和组织管理能力的团干部，以推动团队发展和提升整体绩效。该计划将采取一系列培训和发展措施，帮助团干部提升自身能力和素质，并为其提供实践机会，以促使其在职责范围内取得更大的成就。

2. 培训内容

为了保证团干部培养计划的有效性和实用性，我们将采取以下培训内容和方法：

2.1 领导力培训

通过领导力培训，提供团干部所需的领导能力和管理技巧。此培训将包括如下内容：

- 团队建设和协作能力的培养 - 解决问题和决策能力的提升

- 沟通和表达能力的训练

- 制定目标和计划的技巧

- 激励团队成员的方法

2.2 业务知识培训

为使团干部具备相关业务知识，我们将提供针对其专业领域的培训。具体内容包括：

- 组织管理和运营知识的研究

- 项目管理和执行能力的提升

- 跨部门合作和沟通的技巧

- 合规和法律要求的了解

2.3 实践机会

为了帮助团干部将所学知识和技能应用于实践，我们将提供实践机会，如：

- 组织举办活动和项目的机会

- 参与团队决策和管理的实践经验

- 解决实际问题和挑战的机会

- 参与跨部门合作和项目团队的实践活动

3. 培训计划

培训计划将根据团干部的实际需求和职责制定，并根据时间和资源可行性进行调整。以下是一个典型的培训计划：

- 第一阶段：领导力培训（1个月）

- 第二阶段：业务知识培训（2个月）

- 第三阶段：实践经验积累（3个月）

- 第四阶段：综合能力提升（2个月）

4. 培训评估

为了评估团干部培养计划的效果和成果，我们将采用以下评估方式：

- 培训前后对团干部的能力评估

- 对参与实践经验的团干部的反馈调查

- 对项目绩效和成果的考核

- 定期与团干部进行一对一的发展沟通

5. 结语

通过该团干部培养计划，我们将努力培养一支具备领导能力和管理技巧的团干部队伍，推动团队发展和提升整体绩效。希望团干部们能积极参与培训和实践活动，不断提升自身能力，并为团队的成功作出贡献。

课程名称：《问题解决及决策能力错误！未找到引用源。》

授课老师： 何理错误！未找到引用源。 课程时长： 1-3天错误！未找到引用源。

课程对象： 各级管理者 适用行业： 不限

课程效果：  学会管理目标及问题点分析方法

 学习有效解决问题达成目标方法

 掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法

课程大纲：

第一部分、管理者工作困扰之根源

一、 理解上司的真正意图

*任务的误导

*被动执行的结果

二、 上司在授权中的关键点

*授权中常见的误区

*理解关键执行的技巧

第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识

一、 岗位股份制模型

*为什么以前总是被动听话效率不高

*换位思考：上司痛点在哪？

二、 有效组织执行方法

*为什么是常常是低效的组织者

*“三爹原则”的应用

三、 像富人一样思维-让职能部门支持

*什么是“富人思维”模式

*工作表现行为：做个合格的服务左右手

第三部分、问题解决与决策机制

一、 放大目标

*特点：明确、视觉化

*引导：定目标之刻骨铭心的理由

*实现目标的产出源与障碍点分析

二、 目标制定法

*常规目标的制定

*超常规突破目标的制定（业绩突破）

三、 目标分解工作法

*人生的四碗饭-工作的轻重缓急

*80/20法则应用

*鱼骨图

四、 任务管理的4要素法

*学一点项目管理的实用方法

*案例分析：我为什么没时间？

五、 任务管理的杠杆工具

*问题提出的缘由

*问题管理的4因素法

*1+5效率优先工具

*激励因素运用

*直线经理选用育留的方法

错误！未找到引用源。

(完整版)项目协调岗位职责

项目协调岗位职责（完整版）

职位概述

项目协调岗位是一个多任务、多角色的职位，主要负责协调和管理项目的执行过程，确保项目按计划顺利进行。这份文档详细描述了项目协调岗位的职责。

职责描述

以下是项目协调岗位的主要职责：

1. 协调项目活动：负责协调项目的各项活动，并确保活动按时进行。包括与项目团队成员沟通、调度会议、跟进任务进展等。

2. 制定项目计划：与项目经理合作制定项目计划，明确项目目标、里程碑和时间节点，并跟踪项目进展，及时发现和解决问题。

3. 监督项目执行：监督项目执行过程中的各个环节，确保按计划进行，并随时调整资源分配和优化工作流程，以确保项目能够按时、高质量完成。

4. 协助项目风险管理：与项目团队共同识别和评估项目风险，并提出具体的应对措施。定期跟踪和监控项目风险，及时采取措施降低风险。

5. 沟通与协调：负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通与协调，传递项目信息，并协调解决项目执行中的问题和冲突。

6. 编写和维护文档：负责编写和维护项目相关的文档，包括项目计划、会议纪要、进度报告等，以确保项目信息的准确和及时更新。

7. 进行项目评估：对项目执行过程进行评估，总结经验教训，提出改进措施，并与项目经理和团队成员共同分享和研究。

理想技能和背景

以下是项目协调岗位的理想技能和背景：

- 具备良好的沟通和协调能力，能有效与团队成员和利益相关者合作。

- 具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和技术。

- 具备问题解决和决策能力，能独立分析和解决问题。

- 具备组织和计划能力，能有效管理时间和资源。

- 具备良好的人际关系和团队合作能力，能够建立和维护良好的工作关系。

- 具备良好的研究和适应能力，能够快速适应新环境和新任务。

以上就是项目协调岗位的完整职责描述和理想技能要求。希望这份文档能够对职位的了解和招聘工作有所帮助。

集体决策问题及解决方案

当今社会，各种各样的组织层出不穷，正是有了这些组织，才得以保证我国政治、经济、文化等各个方面的全面发展，而许多组织为了促使决策的科学化和民主化也采用集体决策的方式，然而集体决策也存在了许多的问题，一是群体中的个人主导，如当一个强势领导者明显的表现出其偏好时，其结果就是占据主导地位的个人进行单独决策，二是集体决策多以满意为主，许多人不喜欢会议，特别是成员阐释自己观点的批评，导致的结果不是最有效的决策的出台，而是一个大家都满意的决策方案的出笼，三是集体思维的缺陷，所谓集体思维是指集体成员为了达成一致以对决策决策相关信息为代价，从而导致有缺陷的决策的现象，集体思维尽管会导致一致同意决策，但会窒息创造力，扼杀新的想法，四是集体决策中出现的目标替换当目标发生替换时，新的目标置换了原来的目标，在两个或两个以上的成员有不同观点并提出了相互冲突的方案是，理性地说服变成了互相攻击，在争论中获胜成为新的目标，保住面子，推翻别人的方案变得比解决问题更为重要，为此在集体决策时应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；方案提出后，要广泛征求各方面的意见，组织有关人员进行科学分析论证，作出评估；集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前通知班子成员；必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；或向上级组织报告，请求裁决。广泛听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露。只有这样才能真正的发挥民集体决策的作用，保证决策的科学化和民主化。