生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。

2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。

考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。

3. 合格率低于90%，不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。

生产部计件工资核算办法
企业管理
生产部计件工资核算办法
公司为提高生产车间的工作效率和员工积极性，按时完成生产任务，从即日起试行固定工资与计件工资结合的薪酬模式，具体核算办法如下：
1、生产车间现有生产原有固定工资不变，按工作日内每天生产A 产品135台（B产品为120台）为任务基数。

按自然月度总算当月任务量。

2、超出固定生产任务部分，A产品按毎台4元、B产品每台5元做为超产奖励，按月度汇总结算。

入库一检由生产人员自行负责，人员自选。

出库由成品库管负责。

出库时如发现质量问题，外观、焊接等不合格产品，每出现一块，扣除当月超产奖励一块。

产品进入市场后，出现质量问题，查明原因后同等扣除。

3、超产奖励只对本制度发布日起生产车间现有生产人员分配发放，制度发布后入职的生产人员不参与超产奖励。

分配方法按每人月度内实际出勤天数平均计算，与工资一并发放。

4、生产期间如需延长工时，公司将配备车辆负责下班送回至班车固定接送点，负责接送的司机按每延时1小时 15元计算延时工资，不到1小时的不予核算，以考勤机显示的下班时间为准。

生产管理人员一并参加延长工时的，待遇与司机等同。

本核算办法自发布日起试行，试行期限视公司实际生产情况而定。

望各部门积极配合生产工作，完成公司下达的生产任务。

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有实行计件工资的员工。

三、计件薪资的构成计件薪资由基本薪资、计件工资、绩效奖金、加班工资和其他津贴组成。

1、基本薪资：根据当地最低工资标准及公司规定设定，为员工提供基本生活保障。

2、计件工资：按照员工完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。

3、绩效奖金：根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等综合表现进行评定发放。

4、加班工资：在正常工作时间外，按照国家相关法律法规支付的加班费用。

5、其他津贴：包括岗位津贴、技能津贴、全勤津贴等。

四、计件单价的确定1、公司成立专门的计件单价评估小组，成员包括生产部门主管、财务人员、人力资源人员等。

2、评估小组根据产品的工艺复杂程度、劳动强度、生产设备状况、市场行情等因素，综合确定各产品或工序的计件单价。

3、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。

五、生产任务的安排1、生产部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并将生产任务合理分配到各个生产小组或员工。

2、员工应按照生产任务的要求，按时、按质、按量完成生产任务。

3、如因特殊情况需要调整生产任务，应提前通知员工，并做好相关协调工作。

六、产品质量控制1、员工必须严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产，确保产品质量合格。

2、生产过程中，设立质量检验环节，对不合格产品及时进行返工或报废处理。

3、因员工个人原因导致产品质量不合格，应扣除相应的计件工资，并承担相应的返工费用。

七、考勤管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2、加班应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。

3、请假应提前提交请假申请，经批准后方可离岗。

八、薪资核算与发放1、每月固定日期为薪资核算日，由财务部门根据员工的计件产量、质量情况、考勤记录等进行薪资核算。

员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。

2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。

3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。

四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。

2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。

五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。

2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。

六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。

2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。

七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。

2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。

4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。

八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。

3. 本方案自发布之日起实施。

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。

2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。

4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。

5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。

计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。

6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。

任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。

7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。

8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。

9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。

以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。

如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

生产工厂计件薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现按劳分配，多劳多得。

1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

1.3 本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二条计件工资的计算2.1 计件工资根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价计算。

2.2 计件单价由公司根据市场行情、产品难度、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。

2.3 员工完成的产品数量由生产车间主任或其指定的人员进行统计和核算。

2.4 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 计件单价。

第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，具体发放时间由人力资源部确定。

3.2 人力资源部根据生产车间的统计数据，计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并进行核查。

3.3 人力资源部将计算出的工资发放给员工，并保留相关工资发放记录。

第四条特殊情况处理4.1 员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定的工作量，按公司相关规定处理。

4.2 员工因质量问题导致产品不合格，按公司相关规定处理。

4.3 员工因违规行为导致公司损失，按公司相关规定处理。

第五条制度的修订和解释5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。

5.2 本制度的修订需经公司总经理审批，并通知全体员工。

5.3 员工对计件工资制度的理解和执行有疑问时，应及时向人力资源部咨询，以求得解决。

第六条制度的实施6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 人力资源部负责监督本制度的执行，确保制度的公平、公正、公开。

6.3 全体员工应严格遵守本制度的各项规定，共同维护公司的生产和薪酬制度。

通过以上规定，我们希望能够建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。

生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]第一篇：生产部切装计件工资实施方案生产部切装计件工资实施方案为深化分配制度改革，体现多劳多得分配原则的优越性，调动切装岗位的劳动积极性，强化工作责任心、进一步提高产品包装过程的工作质量和效率，根据生产管理工作实际情况，经调查测算，提出此方案。

1、指标1．1生产任务准时完成率：100%；1．2工作质量：符合公司玻璃包装质量标准；1．3计件工资按以下标准结算：以实际入库产量为准，一线0.338元/重箱(12MM 0.35元/重箱)；二线0.316元/重箱(12MM 0.328元/重箱)。

2、责任2．1取片、放纸、钉箱、行车工须严格执行岗位责任制，按时完成生产任务。

2．2包装材料、机物料消耗按定额标准执行，接受部、车间、科成本考核。

2．3做好班组内的学习、卫生等工作。

2．4及时完成领导安排的临时性任务。

2．5严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。

2．6加强安全生产，避免安全事故的发生。

劳动保护用品按公司规定使用。

2．7指标完成情况按实结算，每月2日前将完成情况报有关部门接受监督和考核。

3、考核3．1生产任务准时完成率100%。

如无故未准时完成任务，按 1 未完成数量与计件工资标准等额扣罚。

3．2、因人为责任致使玻璃包装不合格被客户投诉或造成玻璃破损的，按不同责任由取片工、放纸工、钉箱工、行车工分别承担赔偿，并从其计件工资总额中扣除。

3．3各种包装材料、机物料从公司领取，如因工作质量原因，导致超标领用或出现浪费现象，按实际超标或浪费数额从计件工资中扣除。

3．4根据销售计划要求，改切率达不到规定指标,每低一个百分点扣100元。

3．5实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。

3．6避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。

3．7特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。

3. 8上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。

生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。

三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。

3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。

四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。

计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。

2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。

2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。

3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。

六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。

2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。

3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。

七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。

2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。

八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。

2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。

3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。

九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。

计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。

1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。

级别工资每半年一次考核评审定级。

级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。

4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。

5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。

工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。

技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。

本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。

本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。

学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。

总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。

考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。

薪酬计件方案薪酬计件方案1为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完好的'方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和布置等。

方案要怎么制定呢下面是为大家整理的员工计件薪酬方案范文（通用5篇），欢迎大家共享。

薪酬计件方案2一、目的：为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作主动性，充足表达，多劳多得，公正合理的薪资制度，完成双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资X1.3X出勤工时－（500元考核工资）=根本工资3、总装：实发工资=根本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资X1.2X出勤工时－（300元考核工资）=根本工资3、实际工资根本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3：领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资X1.12X出勤工时―（200元考核工资）=根本工资3、实际工资=根本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式：1、总装：实际工资=根本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+养分费B、一线薪资计算方式B.11、依据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、依据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。

5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。

2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。

3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。

4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。

四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。

计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。

2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。

计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。

2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。

3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。

如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。

六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。

2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。

七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。

2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。

八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。

生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。

（二）本制度适用于所有生产部员工。

（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。

二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。

（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。

（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。

三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。

（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。

四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。

（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。

（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。

五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。

（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。

六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。

（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。

七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。

（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。

八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。

计件员工工资薪酬方案范文一、目的。

咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。

二、适用范围。

本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。

三、计件工资的计算基础。

1. 产品单价确定。

（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。

他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。

比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。

（2）这个产品单价也不是一成不变的。

如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。

2. 计件数量统计。

（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。

从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。

（2）记数的方法也很严格哦。

比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。

像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。

（3）质量检验这一关也很重要。

生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。

质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。

这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。

四、工资计算。

1. 正常工作时间工资计算。

（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。

生产车间一线员工工资构成
1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。

2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。

考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。

3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。

同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。

4、计件工资及计时工资：
计时工资的标准为7.6元/小时。

计件工资的标准请见产品单价表。

5、全勤奖80元/人/月（一天之内的病假除外）。

当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。

当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。

管理部。